能力開発プロセスに必要な専門知識
WIO-COMPASプログラムに関するKWS職員の研修_2
WWF-Kenya
WIO-COMPASアセスメント・メンターシップ・セッション
WWF-Kenya
WIO-COMPASポートフォリオ審査会
WWF-Kenya
WIO-COMPASプログラムは、WIO-COMPASプログラムのための地域研修セッションを手配する。現実的であれば、MPAスタッフがこの研修に参加できるようにすることもできる。しかし、スタッフの能力向上が必要な時期に、このような研修が受けられるとは限らないことに注意が必要である。
このような場合、現地トレーナーからなるコア・チームを設立することもできる。トレーナーが提示する専門知識は、WIO-COMPASプログラムの7つのコアコンピテンシー分野に沿ったものでなければならない。望ましいのは、過去に認定を受けたり、重点分野のコンピテンシーに精通したMPAスタッフの中から、内部の専門知識を調達することである。さらに専門知識が必要な場合は、外部のパートナーを加えたり、コンサルタントを利用することもできる。あるいは、WIO-COMPASに連絡を取り、研修プロセスを促進するトレーナーを要請することもできる。
研修プログラム終了後、他のMPAスタッフのメンターとして、またWIO-COMPAS認証の申請プロセスを支援するため、最も高い可能性を示した研修生を選ぶ必要がある。また、これらの指導者は、評価準備の進捗状況を示すためのフォローアップやフィードバックの窓口となる。
WIO-COMPASプログラムの理解:主任チームがWIO-COMPASプログラムとその7つのコアコンピテンシーに精通することが必要である。これにより、具体的な研修セッションを進行できる社内外の専門家を特定することができる。
MPAアセスメントで特定されたギャップに精通する:これは2つ目の構成要素と関連している。MPAが直面しているギャップを知っていることで、計画チームは、事前の評価で特定されたギャップに合わせた研修を行うことができます。
期待を管理する:中心的なチームメンバーを特定した後、彼らとミーティングを開き、共通の基盤を確立する必要がある。これには、チームメンバーの目的や個々の役割(専門性に関連したもの)についての理解を深めることや、説明責任を果たすための契約条件の策定などが含まれる。さらに、この時点で期待を管理することも重要である。対象機関の外部にチームメンバーを選出する場合は、機関としての承認とファシリテーションの側面について合意しておく必要がある。
計画の一元化:WIO-COMPASの研修分野は幅広く、専門的である。そのため、研修資料の作成には時間がかかる。そのため、研修担当者が自由な時間に研修資料を作成することは現実的ではないかもしれない。そのため、研修プログラムおよび研修資料の共同開発、検討、合意のための計画会議が必要である。MPAチームのメンターとなるMPA職員があらかじめ決まっている場合は、その職員もこの会議に参加することができる。