データ収集(IMETとSAGE)

その目的は、評価ツールに関する知識を深め、十分な情報に基づいた意思決定のためのデータを収集することであった。統合管理効果ツール(IMET)では、公園の生態学的・管理的属性に関する包括的なデータを収集し、ガバナンスと衡平性に関するサイトアセスメント(SAGE)では、サイトのガバナンスとガバナンスで直面する主な問題の共同理解を促進するために、すべてのステークホルダーの意見とニーズに関するデータを収集する。このデータは集合的に分析され、その場にいるすべてのステークホルダーがデータと分析に貢献しているため、透明性が確保される。

  • ワークショップの冒頭での評価ツールの説明、現地語への用語の簡略化

  • 必要な情報の種類を参加者に理解してもらう

  • 全員が積極的に参加すること

  • ワークショップの所要時間 - 長日数は参加者の意欲を削ぐ

  • 参加者の知識と積極的な参加

  • 参加者がすべてのセッションに参加できること

  • 参加者が来なかった結果、データが不足し、研究の妨げになる可能性がある。

  • IMETツールはオフラインで作業する際に課題があり、遠隔地ではこれに対応する必要がある。

  • ほとんどの参加者は生物多様性保全の専門用語に精通しておらず、最初に説明する時間を設ける必要がある。

  • コミュニティメンバーとの緊密な連携が不可欠である。

  • 情報を得るために、何人かの参加者に質問する必要がある。

  • アセスメント・ツールには、アセスメントの実施に精通したコーチが必要である。

  • アセスメント・ツールは、公園管理の改善のための洞察情報を提供し、能力開発の必要性を明らかにしている。

地元漁師の知識に基づく科学的プロトコルの確立

調査計画書を作成する際には、地元の人々の経験を活用することが不可欠である。元ホロホロ鳥の漁師と協力することで、場所の選定が容易になった。漁師たちの証言は、潜水を計画し、リスクを特定するのに役立った。

  • 主要な関係者(漁業者、科学専門家、地方自治体など)との接触。

  • オープンマインドで、各関係者の専門性を認めること。

  • 認定を受けたプロダイバーのチームを編成するためのネットワーク作り。

  • 大深度(35m~45m)でのプロフェッショナル・スクーバ・ダイビングの組織化をマスターすること。

  • プロジェクトとダイバーの安全に沿ったプロトコルの作成。

  • 漁師の話を聞く。

  • 彼らのラグーンにおける私たちの研究の利点を明確に説明することで、漁師たちを安心させる。

  • 長老たちの技術と知識を最大限に活用する。

  • プロジェクトに関わるすべての人々の間に、尊敬と信頼の関係を築く。

  • 過去に観察された動物の行動(月の満ち欠けによる移動など)に関する彼らの質問に対して、科学的な回答を提供できるよう最善を尽くす。

適切な技術の特定

データ収集は、多くの場合、特定のプロジェクトのニーズに合わせて選択される技術アプリケーションを使用してデジタル化される。野生動物のモニタリングと保護では、SMART for Conservationが適切なソフトウェアとして選ばれた。さらに、この方法で収集されたデータは、十分な情報に基づいた意思決定のために、他のデータセットと共に使用される必要がある。これを実現するために、Earthranger(オンライン可視化プラットフォーム)との統合が行われ、タグ付けされた動物、監視カメラからのライブストリーミング画像、注目ポイント、環境危険レポートなど、他のコンポーネントと照らし合わせて、インシデントやパトロール範囲を視覚的に分析できるようになった。

  • 景観レベルの協力 - 現場の他のプレーヤーから学び、うまくいった技術を選択し、協力や共有に役立てる。

  • 保全技術研究所 - プロジェクト実施地に技術開発・試験施設があることで、開発者や他のユーザーとの協議が強化された。トレーニング、ソフトウェア設定、システム統合の実施に不可欠であった。

  • 既存のギャップに関する知識 - データ提出におけるギャップ(時間、地理的位置、不整合)を明確に理解することができた。

  • チームの参加 - フィールドワークの設計、管理ニーズ、既存のギャップについて知識を持つ主要スタッフの意図的な参加は、技術的ニーズを指摘するのに有効である。

  • 他の組織や人々の参加:ソリューションの成功部分や関連する欠点を示してくれる他の組織や人々から学ぶことが重要である。このような関与は、トレーニングの必要性、適切な設備、プロジェクトの持続可能性を特定するのに役立つことが多い。

  • 万能のソリューションはおそらく存在しない - データ収集や分析のために特定された技術/ソリューションを適用する場合、情報管理や共有を強化するために他のアプリケーションと一緒に導入する必要があるかもしれない。

  • 実施前の試験的導入 -特定した時点で、リソースが許せば、試験的グループによる試験的導入を実施し、適用可能性を評価し、潜在的な落とし穴を浮き彫りにすることが有用である。

ファシリテーターとアシスタント・ファシリテーターを特定し、両研修のステークホルダーを特定する。
  • 保護区は政府によって管理されているため、活動の承認を得るため、プロジェクトに関する省管理職の意識向上。
  • IUCNからの支援により、ツールに詳しいファシリテーターを特定。
  • ロジスティクスと通訳を補助するアシスタント・ファシリテーターを環境省から任命すること。アシスタント・ファシリテーター、特に若者は、彼らが気軽に情報を提供し、発見したことを一緒に実施する必要性を感じることができるよう、コミュニティのメンバーからも参加する必要がある。
  • 各ワークショップ研修の利害関係者の特定は、収集するデータの種類に基づいて行われた。SAGE研修の対象者は、主に地方自治体(首長、地方議会)および生物多様性保全関連の意思決定に関わるその他の組織であった。IMETの参加対象者は、主に保全関連問題に携わる技術者であった。ライン省庁は、それぞれの部局におけるPCA外の保全関連活動に関する技術的専門知識を提供し、PCA内外の保全を結びつけるための作業関係に合意するために、研修ワークショップに参加した。
  • 評価に必要な関係者の選定を可能にする、適切なステークホルダーマップが入手可能であること。
  • プロセス支援のための省と公園管理者による承認
  • ワークショップの前に、起こりうる障害と解決策を確認すること

  • ステークホルダーを時間通りに招待し、彼らの参加時間を確保する必要がある。

  • プロセスに必要な情報を持っているプロジェクト関係者を特定する必要がある場合もある。省庁によっては、そのような情報を持っていない参加者を派遣することもある。

  • ワークショップの全期間を通じて参加者のモチベーションを維持するための配慮(特にコミュニティメンバーや自治体関係者)

  • ワークショップに参加できない意思決定者の意見を確実にプロセスに反映させるため、別の機会にインタビューすることを検討する。

効果的なコミュニケーション

さまざまなステークホルダーとの優れたコミュニケーション・プラン/ネットワークが、さまざまなレベルで開始された。プロジェクト開始当初から、コミュニティやその他の利害関係者は常にプロジェクトがどのように進行しているのかを把握された。コミュニティやKAZA TFCA内のターゲットとなるステークホルダーに対して、ハゲワシの保全や政策に関連する問題を伝えることができた。

強固な関係を築くことで、プロジェクト実施者はさまざまなレベルの利害関係者と柔軟に関わることができた。これには、非公式な会合の手配や、異なる聴衆を対象とした現地語の使用も含まれる。ソーシャル・メディア、コミュニケーション資料の配布、そして直接顔を合わせる会議の力によって、実施者は草の根レベルに到達することができた。

ソーシャルメディア・プラットフォームを活用し、あなたのストーリーと旅を全世界と共有しましょう。

対面会議は効果的なコミュニケーションのための強力なツールであり、プロジェクト実施者がKAZA TFCA内のターゲットとなるステークホルダーにハゲワシの保全と政策に関連する問題を伝えることを可能にします。

地域の主要なアクター間のパートナーシップと、多部門にわたる国境を越えた協力関係

達成された成果は、政府機関、自然保護団体、科学者、地域コミュニティなど、さまざまな利害関係者の協力と連携に大きく依存している。人間-野生動物間の紛争をめぐる問題について地域社会に注意を喚起し、紛争を緩和するための環境にやさしい方法を提案する上で、省庁/政府部門との連携が鍵となった。科学者は野生動物の毒物に関する情報を収集し、政府省庁にフィードバックするために参加した。コミュニティは環境の唯一の管理者であるため、重要なステークホルダーであった。

実施者が地元コミュニティとつながりが持てたのは、私たちがすでに他のプロジェクトでコミュニティと協力していたため、関係を強化することができたからである。意思決定にコミュニティを参加させることで、私たちが協力して技術や知識、経験を共有するステークホルダーを特定することができ、プロジェクトの成功につながった。国境を越えた協力関係により、実施者は3カ国にまたがるハゲワシ毒への取り組みに集中することができたが、同じ目的のために戦うことができた。

同じ目標を達成しようとする他の組織と提携することで、現地での作業と重複するシナリオを描くことなく、プロジェクトの成果をはるかに簡単かつ迅速に実施することができる。問題に対するアイデアや可能な解決策を自由に共有することができ、その結果、問題が総合的に解決される。

能力開発プロセスに必要な専門知識

WIO-COMPASプログラムは、WIO-COMPASプログラムのための地域研修セッションを手配する。現実的であれば、MPAスタッフがこの研修に参加できるようにすることもできる。しかし、スタッフの能力向上が必要な時期に、このような研修が受けられるとは限らないことに注意が必要である。

このような場合、現地トレーナーからなるコア・チームを設立することもできる。トレーナーが提示する専門知識は、WIO-COMPASプログラムの7つのコアコンピテンシー分野に沿ったものでなければならない。望ましいのは、過去に認定を受けたり、重点分野のコンピテンシーに精通したMPAスタッフの中から、内部の専門知識を調達することである。さらに専門知識が必要な場合は、外部のパートナーを加えたり、コンサルタントを利用することもできる。あるいは、WIO-COMPASに連絡を取り、研修プロセスを促進するトレーナーを要請することもできる。

研修プログラム終了後、他のMPAスタッフのメンターとして、またWIO-COMPAS認証の申請プロセスを支援するため、最も高い可能性を示した研修生を選ぶ必要がある。また、これらの指導者は、評価準備の進捗状況を示すためのフォローアップやフィードバックの窓口となる。

WIO-COMPASプログラムの理解:主任チームがWIO-COMPASプログラムとその7つのコアコンピテンシーに精通することが必要である。これにより、具体的な研修セッションを進行できる社内外の専門家を特定することができる。


MPAアセスメントで特定されたギャップに精通する:これは2つ目の構成要素と関連している。MPAが直面しているギャップを知っていることで、計画チームは、事前の評価で特定されたギャップに合わせた研修を行うことができます。

期待を管理する:中心的なチームメンバーを特定した後、彼らとミーティングを開き、共通の基盤を確立する必要がある。これには、チームメンバーの目的や個々の役割(専門性に関連したもの)についての理解を深めることや、説明責任を果たすための契約条件の策定などが含まれる。さらに、この時点で期待を管理することも重要である。対象機関の外部にチームメンバーを選出する場合は、機関としての承認とファシリテーションの側面について合意しておく必要がある。


計画の一元化:WIO-COMPASの研修分野は幅広く、専門的である。そのため、研修資料の作成には時間がかかる。そのため、研修担当者が自由な時間に研修資料を作成することは現実的ではないかもしれない。そのため、研修プログラムおよび研修資料の共同開発、検討、合意のための計画会議が必要である。MPAチームのメンターとなるMPA職員があらかじめ決まっている場合は、その職員もこの会議に参加することができる。

研究と科学に基づく意思決定

私たちのチームは、正確なデータ収集の重要性を認識し、科学・調査アドバイザーとチーフ・オペレーション・オフィサーが、正確なデータがデータベースにアップロードされるよう、定期的なモニタリングとデータの監視を行っています。国内のサイの個体数に関する個体数管理と科学的決定は、パトロールチームが実施するモニタリングで収集されたデータによって導かれます。データに基づくインプットは、野生生物に基づく観光の収容能力を定義し、保護と開発活動を計画・管理するために使用されます。

  • 資源の利用可能性

  • ランドスケープにおける志を同じくする保全パートナーとの強力なパートナーシップ

  • 支援する政策と枠組み

  • 地方自治体との覚書

  • 社会的・生態学的モニタリングによって、サイのトレッキング観光などの活動がサイの個体群に与える影響を十分に理解することができる。

  • 私たちの取り組みの有効性は、管理目標や目的が達成されているかどうかの時系列的な証拠となる長期的なモニタリングデータが整備されている場合にのみ評価することができる。

  • 科学に基づく順応的管理は非常にダイナミックなプロセスであり、関係者全員のコミットメントを必要とする。

  • 十分な訓練を受けた保護区のサイ・レンジャー(CRR)とセーブ・ザ・ライノ・トラスト(SRT)のトラッカーがモニタリングを行うことで、彼らの環境に対する意識が高まり、サイを保護することに対するオーナーシップとモチベーションが生まれます。

自然保護事業計画の策定

機能的で持続可能な資金調達イニシアチブと統合事業計画を確立し、マヤ黄金地帯におけるヤアクチェの保護活動のための資金を生み出すと同時に、コミュニティを基盤とした持続可能な事業のための経済機会を創出し、コミュニティの生計を支える。主な戦略には、中核となる顧客基盤の拡大、戦略的パートナーシップの確保、マーケティングの強化、財務および運営上の自立性の構築などが含まれる。

Ya'axcheは、主要な事業開発および管理の専門知識を持つ保全事業ディレクターのサービスを確保し、保全事業事業を実施し、融資イニシアチブの成長と成功を促進するために必要な主要な戦略的行動の優先順位を決定した。

ニーズに優先順位をつけ、既存の資源を最大限に活用することが、仕組みの実施を確実にするために最適である。事業計画の中で段階的な提言に従うこと、そして成功や成果を測定するために事業計画を定期的に見直すことが、進捗状況のモニタリングに役立つ。

MPAの指定管理機関との良好な関係

キシテ・ムプングティMPAの管理は、ケニア野生生物局と野生生物研究訓練研究所に委任されている。そのため、WIO-COMPASを含むプロジェクト活動の実施において、これらの機関の管理者の賛同を得ることが非常に重要であった。これにより、WIO-COMPASプログラムへの賛同と、その後のキャリア開発のための認知が確保された。

このような理由から、2つの機関はプロジェクトの開始から完了までのプロセスに参加した。これによってMPA職員は、この事業がMPAの経営だけでなく、個人のキャリアにも付加価値をもたらすことを確信した。WIO-COMPASのアセスメント準備プロセスは非常に困難であり、彼らの参加を確実にするためにはモチベーションを高める要因が必要であるため、これは極めて重要であった。

管理機関との長年の歴史WWFケニアは、この2つの管理機関と長年良好な関係を築いており、数十年にわたり複数のプロジェクトで緊密に協力してきた。さらに、このような関係から、両機関との間で覚書が結ばれており、交流はシームレスで協力的なものとなっている。しかし、そのような歴史がない場合でも、友好関係を築き、オープンで透明性の高い協力関係を築くことで、良好な関係を育むことができる。

担当者を決める:上層部に良好な関係があるとはいえ、MPAレベルでは、全体的な計画立案とスタッフの動員を支援する担当者が必要である。その担当者が、研修段階、指導段階、またはその両方を支援するために必要な専門知識を持っていれば、さらに効果的です。必要であれば、複数の担当者を選んでもよい。キシテ・ムプングティMPAの場合、WIO-COMPASプログラムに関する専門知識を持つKWSの所長とWRTIの主任研究員の2名が選ばれた。

ポイント・パーソン選定の基準円滑な実施を確保するためには、担当者の選定基準が必要である。これには以下が含まれる:

  • この能力開発の計画、研修、指導の各段階を通じて、利用可能でアクセスしやすいこと。
  • WIO-COMPASプログラムに関心があること。
  • プロセス全体を支援する意志があること。

現地の状況に応じて、この時点で他の基準を設けることもできる。