Цель заключалась в расширении знаний об инструментах оценки и сборе данных для принятия обоснованных решений. В рамках комплексной оценки эффективности управления (IMET) собираются комплексные данные об экологических и управленческих характеристиках парка, а в рамках оценки управления и справедливости (SAGE) собираются данные о мнениях и потребностях всех заинтересованных сторон для совместного понимания управления и ключевых проблем, возникающих при управлении объектом. Затем эти данные коллективно анализируются и обеспечивают прозрачность для всех присутствующих заинтересованных сторон, поскольку они внесли свой вклад в подготовку данных и анализ.

При составлении протокола исследования крайне важно опираться на опыт местных жителей. Сотрудничество с бывшими рыбаками-голотуриями облегчило выбор мест. Свидетельства рыбаков помогли организовать погружения и определить риски, чтобы их можно было лучше предусмотреть.

Сбор данных оцифровывается с помощью технологических приложений, часто выбираемых для удовлетворения потребностей конкретного проекта. Для мониторинга и охраны дикой природы было выбрано программное обеспечение SMART for Conservation, поскольку оно позволяет быстро регистрировать инциденты и отслеживать расстояние, пройденное каждой командой. Кроме того, собранные таким образом данные необходимо использовать вместе с другими наборами данных для принятия обоснованных решений. Для этого была создана интеграция с Earthranger (онлайн-платформа для визуализации), позволяющая визуально анализировать инциденты и охват патрулирования в сравнении с другими компонентами, такими как помеченные животные, прямые потоковые изображения с камер наблюдения, точки интереса и отчеты об экологической опасности.

• Информирование руководства министерства о проекте для одобрения мероприятий, поскольку ООПТ находится под управлением правительства.
• Определение фасилитаторов, знающих инструменты, при содействии МСОП, так как тренинг проводился впервые и в стране не было специалистов.
• Определение помощников фасилитаторов из министерства для помощи в логистике и переводе. Помощники фасилитаторов, особенно молодежь, должны быть членами сообщества, чтобы они чувствовали себя свободно, предоставляя информацию и ощущая необходимость совместной реализации полученных результатов.
• Определение заинтересованных сторон для каждого семинара-тренинга было основано на типе данных, которые необходимо было собрать. Целевыми участниками тренинга SAGE были в основном местные власти (старосты, местные советы) и другие структуры, участвующие в принятии решений по вопросам, связанным с сохранением биоразнообразия. Целевыми участниками IMET были в основном технические специалисты, занимающиеся вопросами сохранения биоразнообразия. Профильные министерства участвовали в учебном семинаре, чтобы предоставить техническую экспертизу по природоохранной деятельности за пределами СПС в своих соответствующих департаментах и договориться о рабочих отношениях, чтобы связать природоохранную деятельность внутри и за пределами СПС.

На разных уровнях была создана отличная сеть коммуникаций с различными заинтересованными сторонами. С самого начала проекта сообщество и другие заинтересованные стороны постоянно получали информацию о том, как идет реализация проекта. Целевым заинтересованным сторонам в сообществах и в ТФОМС КАЗА была передана информация о соответствующих вопросах сохранения стервятников и политики.

Достигнутые результаты во многом зависели от сотрудничества и взаимодействия различных заинтересованных сторон, включая государственные учреждения, природоохранные организации, ученых и местные сообщества. Сотрудничество с министерствами/правительственными ведомствами сыграло ключевую роль в информировании населения о проблемах, связанных с конфликтом человека и дикой природы, и предложило экологически безопасные способы смягчения конфликта. Ученые занимались сбором информации об отравлениях дикими животными и предоставляли информацию правительственным министерствам. Общины были ключевой заинтересованной стороной, поскольку они являются единственными хранителями окружающей среды.

Программа WIO-COMPAS организует региональные учебные сессии для своей программы WIO-COMPAS. Там, где это целесообразно, сотрудникам ОМР может быть оказано содействие в участии в таком обучении. Однако важно отметить, что эти тренинги могут быть недоступны в то время, когда необходимо наращивать потенциал персонала.

В этом случае можно создать основную группу местных инструкторов. Экспертные знания, представленные тренерами, должны соответствовать семи основным областям компетенции программы WIO-COMPAS. Предпочтительно привлекать внутренних экспертов из числа сотрудников ОМР, которые ранее прошли сертификацию и/или имеют опыт работы в соответствующих компетенциях. Если требуется дополнительная экспертиза, можно привлечь внешних партнеров или воспользоваться услугами консультанта. В качестве альтернативы можно обратиться к братству WIO-COMPAS с просьбой о привлечении инструкторов для содействия процессу обучения.

После завершения программы обучения необходимо отобрать слушателей, продемонстрировавших наибольший потенциал, в качестве наставников для других сотрудников ОМР и помощи в процессе подачи заявки на получение сертификата WIO-COMPAS. Эти наставники также будут контактными лицами для последующей работы и обратной связи, чтобы продемонстрировать прогресс в подготовке к аттестации.

Наша команда осознала важность точного сбора данных, поэтому советник по науке и исследованиям и главный операционный сотрудник регулярно проводят мониторинг и надзор за данными, чтобы обеспечить загрузку точных данных в базу данных. Управление популяцией и научные решения, касающиеся популяции носорогов в стране, принимаются на основе данных, собранных в ходе мониторинга, проводимого нашими патрульными группами. Данные используются для определения допустимой нагрузки для туризма, основанного на сохранении диких животных, а также для планирования и управления деятельностью по сохранению и развитию.

Создание функциональной и устойчивой финансовой инициативы и комплексного бизнес-плана для обеспечения финансирования природоохранной деятельности "Я'акше" в "Золотом ландшафте майя", а также создание экономических возможностей для устойчивых предприятий на базе общины и поддержка средств к существованию. Ключевые стратегии включают увеличение основной клиентской базы, установление стратегических партнерских отношений, укрепление маркетинга, а также создание финансовой и операционной автономии.

Управление ОМР Кисите-Мпунгути поручено Службе дикой природы Кении и Научно-исследовательскому и учебному институту дикой природы. Поэтому было очень важно, чтобы руководители этих учреждений приняли участие в реализации мероприятий проекта, включая WIO-COMPAS. Это обеспечило одобрение программы WIO-COMPAS и ее последующее признание для карьерного роста.

По этой причине эти два учреждения были включены в процесс с самого начала и до его завершения. Это дало сотрудникам ОМР уверенность в том, что данное начинание принесет пользу на индивидуальном уровне для их карьеры, а не только для руководства ОМР. Это было очень важно, поскольку процесс подготовки к оценке WIO-COMPAS довольно сложный, и для обеспечения их участия необходим мотивирующий фактор.