С 2005 года TAAF отвечает за управление островами Эпарс, включающими архипелаг Глорьёз, Хуан-де-Нова, Тромелин, Европа и Бассас-де-Индия. Большинство этих островов находятся в Мозамбикском канале, за исключением Тромелина, расположенного к северу от Реюньона.

Несмотря на небольшую общую площадь (43 км²), воды под французской юрисдикцией, связанные с этими островами, составляют 6% морской территории Франции.

Эти острова обладают региональным природным наследием, признанным во всем мире: они являются частью "горячей точки" биоразнообразия Мадагаскара и островов Индийского океана; они включены в 4 из 320 экологически и биологически значимых морских районов, определенных Конвенцией о биологическом разнообразии; они признаны ключевыми районами биоразнообразия МСОП; а некоторые из них признаны важными птичьими территориями BirdLife International.

Несмотря на постоянное присутствие сотрудников экологической службы TAAF на различных островах, до начала проекта Chiropt'îles не было проведено ни одного исследования хироптеранов. Лишь несколько упоминаний о летучих мышах (род Mops sp, Taphien de Maurice) были зарегистрированы на островах Гранд-Глорьез, Европа и Хуан-де-Нова.

Разработка плана действий после процесса SAGE была очень важна, так как она обеспечила систематическое и целенаправленное выполнение рекомендаций, представленных в процессе SAGE, при этом ключевые заинтересованные стороны, участвовавшие в процессе SAGE, также были вовлечены в процесс планирования действий, поэтому они составили дорожную карту для выполнения этих рекомендаций.

Кроме того, рекомендации, полученные в процессе SAGE, помогли Honeyguide определить приоритетные области при разработке программ по развитию потенциала управления ВМА.

Проекты ИГА предлагаются и разрабатываются после того, как АВЭК проработает один год, чтобы убедиться, что группа хорошо работает вместе. Организуются встречи с АВЭКами, чтобы перечислить предложения по ИГА, которые они хотели бы реализовать. Важно подчеркнуть, что используемый подход должен быть нисходящим (предложения не навязываются проектом), чтобы усилить приверженность и принятие проекта его членами. На основе их предложений проводится анализ, чтобы определить мероприятия, которые лучше всего подходят к местным условиям.

Процесс сбора данных для принятия решений включал в себя сбор информации путем проведения коллективных обсуждений в фокус-группах (FGD) и с участием ключевых заинтересованных сторон, разработку цифровых анкет, обучение регистраторов сбору данных, сбор данных в сообществе и анализ собранных данных для получения значимых выводов.

Процесс сбора данных включал в себя партисипативные фокус-группы и привлечение заинтересованных сторон, сбор информации о положительном и отрицательном воздействии Tsavo Trust (TT). Это помогло разработать структурированный опрос. На первой встрече с заинтересованными сторонами были представлены результаты фокус-групп, а участники высказали свои дополнительные соображения. На основе этих данных была составлена цифровая анкета. Десять обученных регистраторов собрали данные в 156 домохозяйствах (около 950 человек), обеспечив гендерный баланс.

На встречах с населением обсуждались результаты опроса и идеи по устранению негативного воздействия. Второй семинар для заинтересованных сторон собрал дополнительные идеи. Эти компоненты позволили получить значимые сведения для принятия решений.

Эти ключевые компоненты, включая коллективные обсуждения, привлечение заинтересованных сторон, разработку цифровой анкеты и сбор данных в домохозяйствах, сыграли важную роль в получении значимой информации для принятия решений.

Цели блока "Подготовка к оценке" заключались в следующем:

• Провести проверку целесообразности, чтобы определить, является ли SAPA подходящей методологией для оценки социального воздействия Камунги.
• Составить план проведения оценки, чтобы обеспечить ее проведение как высококачественный процесс с участием многих заинтересованных сторон.
• Провести картирование сообществ, чтобы убедиться, что SAPA охватывает все соответствующие сообщества в Камунги.
• Проанализировать имеющуюся информацию, чтобы убедиться, что оценка основана на существующих данных, имеющих отношение к разработке и проведению оценки.
• Провести анализ заинтересованных сторон, чтобы определить критически важные субъекты, которые должны быть вовлечены в SAPA.

Команда SAPA представила обзор SAPA руководству TT и Kamungi Conservancy, после чего состоялся визит в общину для составления карты и ознакомления с процессом SAPA. Были определены два координатора из Камунги, мужчина и женщина, и в течение 2 дней они обучались сбору данных от членов общины о положительном и отрицательном влиянии TT на территорию. Руководство ТТ предоставило необходимые данные для проведения оценки, определило и ранжировало заинтересованные стороны, уточнив их интересы и влияние. Подготовительный этап помог заложить основу для оценки, обеспечив учет всех пунктов и подготовив почву для следующего блока.

Поскольку внедряемое программное обеспечение (SMART) не разрабатывалось, а скорее внедрялось, существовали другие организации, которые уже использовали его. Необходимо было адаптировать и использовать опыт других партнеров, чтобы процесс прошел гладко. В рамках данного проекта была привлечена организация Space for Giants (SFG), занимающаяся мониторингом крупных млекопитающих в ландшафте, для предоставления рекомендаций, шаблонов и обучения. Обучение тренеров проводилось SFG, которая также предложила поддержку в разработке и настройке необходимых баз данных, онлайн-платформ и моделей сбора данных.

За два года до начала проекта в рамках сотрудничества между Ol Pejeta и Vulcan Inc. через Tech Lab была создана онлайн-платформа визуализации EarthRanger, которая с тех пор используется для интеграции отчетов из различных источников внутри организации и от партнеров.

Методология SAGE использует процесс самооценки под руководством заинтересованных сторон для оценки качества управления и справедливости.

Первоначальная работа началась с определения основных групп участников, которые имеют значительный интерес в ЗМА или имеют возможность влиять на природоохранную деятельность, которая может повлиять на сохранение природы как положительно, так и отрицательно, например, распределение выгод, проекты по обеспечению средств к существованию, поддерживающие сохранение природы, и деятельность, наносящая вред окружающей среде. В результате были определены пять различных групп участников, которые были привлечены к участию в процессе SAGE. Эти группы представляли членов AA (уполномоченной ассоциации), правления, представителей мужского и женского сообщества, представителей правительства, инвесторов и других партнеров, работающих на той же территории.

Привлечение этих ключевых групп участников стало значительным успехом процесса SAGE, поскольку они лучше знают местную среду и все основные виды деятельности, происходящие в их ЗМА, и они предоставили правильную оценку и рекомендации для своей ЗМА.

Оценки запасов морского огурца проводились и в других странах мира, но целевые виды, глубины и требования к логистике были иными. В нашем случае необходимо было переработать первоначальный протокол, чтобы он был лучше адаптирован к полевым условиям, стал более реалистичным и эффективным.

Женщины-рейнджеры играют важную роль в сохранении черных носорогов в регионах Кунене и Эронго в Намибии. Они с равным желанием и умением проводят патрулирование и получают полную поддержку от опекунских консорциумов.

В случае с национальным парком Сехлабатхебе анализ данных и приоритетные действия по улучшению, определенные в ходе процесса, непосредственно включены в план управления территорией. Это придает результатам оценки большую легитимность, поскольку они 1) совместно определены всеми заинтересованными сторонами и 2) включены в официальные государственные процессы планирования управления. План управления может быть использован в качестве инструмента для привлечения ресурсов доноров, а приоритетные действия могут также контролироваться посредством мониторинга реализации плана управления.