Seit 2005 verwalten die TAAF die Îles Éparses, die aus dem Glorieuses-Archipel, Juan de Nova, Tromelin, Europa und Bassas de India bestehen. Die meisten dieser Inseln liegen im Kanal von Mosambik, mit Ausnahme der Insel Tromelin, die sich nördlich von La Réunion befindet.

Trotz ihrer geringen Landfläche (43 km²) machen die Gewässer unter französischer Gerichtsbarkeit, die mit diesen Inseln verbunden sind, 6 % des französischen Seegebiets aus.

Die Inseln verfügen über ein weltweit anerkanntes regionales Naturerbe, da sie Teil des Biodiversitäts-Hotspots Madagaskar und der Inseln des Indischen Ozeans sind; sie liegen in 4 der 320 Meeresgebiete von ökologischer und biologischer Bedeutung, die vom Übereinkommen über die biologische Vielfalt festgelegt wurden; sie sind von der IUCN als Schlüsselgebiete für die Biodiversität anerkannt; einige sind von BirdLife International als Gebiete von Bedeutung für die Erhaltung von Vögeln anerkannt.

Trotz der ständigen Präsenz von TAAF-Umweltbeamten auf den verschiedenen Inseln wurden vor dem Projekt Chiropt'îles keine Untersuchungen zu Fledermäusen durchgeführt. Lediglich einige Fledermausnachweise (Gattung Mops sp, Mauritius-Taphien) wurden auf den Inseln Grande Glorieuse, Europa und Juan de Nova erfasst.

Die Entwicklung eines Aktionsplans nach dem SAGE-Prozess war sehr wichtig, da er sicherstellte, dass die Empfehlungen des SAGE-Prozesses systematisch und gezielt angegangen wurden.

Darüber hinaus wurden die Empfehlungen aus dem SAGE-Prozess Honeyguide bei der Gestaltung von Programmen zum Aufbau von WMA-Governance-Kapazitäten als vorrangig eingestuft.

Die Vorschläge und die Entwicklung von AGR-Projekten werden nach einem Jahr Laufzeit der AVEC gemacht, um den Zusammenhalt der Gruppe zu sichern. Es werden Treffen mit den KKV organisiert, um die Vorschläge für die AGRs zu sammeln, die sie gerne durchführen würden. Es ist wichtig zu betonen, dass der verwendete Ansatz ein Down-top-Ansatz sein muss (die Vorschläge werden nicht vom Projekt vorgegeben), um die Akzeptanz und die Aneignung des Projekts durch die Mitglieder zu stärken. Auf der Grundlage ihrer Vorschläge wird eine Analyse durchgeführt, um die Aktivitäten zu identifizieren, die am besten in den lokalen Kontext passen.

Der Prozess der Datenerhebung für die Entscheidungsfindung umfasste die Sammlung von Informationen durch die Durchführung von partizipativen Fokusgruppendiskussionen (FGDs) in der Gemeinde und bei den wichtigsten Interessenvertretern, die Entwicklung digitaler Fragebögen, die Schulung der Zähler für die Datenerhebung, die Datenerhebung in der Gemeinde und die Analyse der gesammelten Daten, um aussagekräftige Erkenntnisse zu gewinnen.

Der Datenerhebungsprozess umfasste partizipative FGDs und die Einbeziehung von Interessengruppen, um Informationen über die positiven und negativen Auswirkungen von Tsavo Trust (TT) zu sammeln. Dies unterstützte die Entwicklung einer strukturierten Umfrage. Auf dem ersten Stakeholder-Treffen wurden die Ergebnisse der FGDs vorgestellt, wobei die Teilnehmer zusätzliche Erkenntnisse lieferten. Auf der Grundlage dieses Inputs wurde ein digitaler Fragebogen erstellt. Zehn geschulte Zähler sammelten Daten aus 156 Haushalten (ca. 950 Personen), wobei eine ausgewogene Verteilung der Geschlechter erreicht wurde.

Auf Gemeindeversammlungen wurden die Ergebnisse der Umfrage und Ideen zur Bewältigung negativer Auswirkungen ausgetauscht. Ein zweiter Stakeholder-Workshop sammelte zusätzliche Ideen. Diese Komponenten lieferten wichtige Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung.

Diese Schlüsselkomponenten, darunter partizipative Diskussionen, die Einbindung von Interessengruppen, die Entwicklung eines digitalen Fragebogens und die Datenerhebung in den Haushalten, trugen maßgeblich dazu bei, aussagekräftige Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung zu gewinnen.

Die Ziele des Blocks "Preparing for Assessment" waren:

• Durchführung einer Machbarkeitsprüfung, um festzustellen, ob SAPA eine geeignete Methode für die Bewertung der sozialen Auswirkungen von Kamungi ist.
• Planung der Bewertung, um sicherzustellen, dass die Bewertung als hochwertiger Multi-Stakeholder-Prozess durchgeführt wird
• Durchführung einer Gemeindekartierung, um sicherzustellen, dass SAPA alle relevanten Gemeinden in Kamungi einbezieht.
• Überprüfung vorhandener Informationen, um sicherzustellen, dass die Bewertung auf vorhandenen Daten aufbaut, die für die Planung und Durchführung der Bewertung relevant sind.
• Durchführung einer Stakeholder-Analyse, um wichtige Akteure zu identifizieren, die in SAPA einbezogen werden sollten.

Das SAPA-Team verschaffte TT und dem Management der Kamungi Conservancy einen Überblick über SAPA. Anschließend besuchte es die Gemeinde, um den SAPA-Prozess zu erfassen und sich mit ihm vertraut zu machen. Zwei Vermittler aus Kamungi wurden bestimmt, ein Mann und eine Frau, und zwei Tage lang darin geschult, Daten von Gemeindemitgliedern über die positiven und negativen Auswirkungen von TT in dem Gebiet zu sammeln. Die TT-Geschäftsführung stellte die notwendigen Daten zur Verfügung, um die Bewertung zu erleichtern, und identifizierte und ordnete die Interessengruppen, um ihre Interessen und ihren Einfluss zu klären. Die Vorbereitungsphase half, die Grundlage für die Bewertung zu schaffen, indem sie sicherstellte, dass alle Kontrollkästchen berücksichtigt wurden und den Weg für den nächsten Baustein ebnete

Da es sich bei der zu implementierenden Software (SMART) nicht um eine Entwicklung, sondern um eine Implementierung handelte, gab es bereits andere Organisationen, die diese Software verwendet haben. Für einen reibungslosen Ablauf war es notwendig, die Erfahrungen anderer Partner anzupassen und zu nutzen. Das Projekt beauftragte Space for Giants (SFG), die große Säugetiere in der Landschaft überwachen, mit der Bereitstellung von Leitlinien, Vorlagen und Schulungen. Die Schulung der Ausbilder wurde von der SFG durchgeführt, die auch Unterstützung bei der Entwicklung und Konfiguration der erforderlichen Datenbanken, Online-Plattformen und Datenerfassungsmodelle anbot.

Zwei Jahre vor der Konzeption des Projekts wurde im Rahmen einer Zusammenarbeit zwischen Ol Pejeta und Vulcan Inc. über das Tech Lab eine Online-Visualisierungsplattform, EarthRanger, entwickelt, die seitdem zur Integration von Berichten aus verschiedenen Quellen innerhalb der Organisation und von Partnern genutzt wird.

Die SAGE-Methode verwendet einen von den Interessengruppen geleiteten Selbstbewertungsprozess, um die Qualität von Governance und Gerechtigkeit zu bewerten.

Die erste Aktivität begann mit der Identifizierung der wichtigsten Akteursgruppen, die ein erhebliches Interesse an dem WMA haben oder die Macht haben, Erhaltungsaktivitäten zu beeinflussen, die sich entweder positiv oder negativ auf die Erhaltung auswirken können, z. B. Vorteilsausgleich, Projekte zur Förderung des Lebensunterhalts, die die Erhaltung unterstützen, und umweltschädigende Aktivitäten, wobei fünf verschiedene Akteursgruppen identifiziert und als Teilnehmer in den SAGE-Prozess einbezogen wurden. Bei diesen Akteursgruppen handelte es sich um Mitglieder der AA (Authorized Association), den Vorstand, Vertreter der männlichen und weiblichen Gemeinschaft, Vertreter der Regierung, Investoren und andere Partner, die in demselben Gebiet tätig sind.

Die Einbindung dieser wichtigen Akteursgruppen war ein großer Erfolg des SAGE-Prozesses, da sie das lokale Umfeld und alle zugrundeliegenden Aktivitäten in ihrem WMA besser kennen und die richtige Bewertung und Empfehlung für ihr WMA abgeben konnten.

Bestandsschätzungen von Holothurien wurden auch anderswo auf der Welt durchgeführt, allerdings waren die Zielarten, die Tiefen und die logistischen Anforderungen unterschiedlich. In unserem Fall war es zwingend notwendig, das ursprüngliche Protokoll zu überarbeiten, um es besser an das Gelände anzupassen, realistischer und effizienter zu gestalten.

Weibliche Ranger spielen eine wichtige Rolle bei der Erhaltung der Spitzmaulnashörner in den Regionen Kunene und Erongo in Namibia. Sie sind gleichermaßen bereit und in der Lage, Patrouillen durchzuführen und werden von den Schutzgebieten voll unterstützt.

Im Fall des Sehlabathebe-Nationalparks fließen die Analyse der Daten und die während des Prozesses ermittelten vorrangigen Verbesserungsmaßnahmen direkt in den Managementplan für das Gebiet ein. Dies verleiht den Ergebnissen der Bewertung mehr Legitimität, da sie 1) von allen relevanten Akteuren gemeinsam festgelegt wurden und 2) in die formellen staatlichen Prozesse der Managementplanung eingebettet sind. Der Bewirtschaftungsplan kann als Instrument zur Mobilisierung von Ressourcen bei den Gebern eingesetzt werden, und die vorrangigen Maßnahmen können dann auch durch die Überwachung der Umsetzung des Bewirtschaftungsplans überwacht werden.