Desde 2005, a TAAF é responsável pelo gerenciamento das ilhas Éparses, que compreendem o arquipélago de Glorieuses, Juan de Nova, Tromelin, Europa e Bassas de India. A maioria dessas ilhas está localizada no Canal de Moçambique, com exceção de Tromelin, localizada ao norte de Reunião.

Apesar de sua pequena área de terra combinada (43 km²), as águas sob jurisdição francesa ligadas a essas ilhas representam 6% do território marítimo da França.

Essas ilhas têm um patrimônio natural regional reconhecido mundialmente, pois fazem parte do Hotspot de Biodiversidade de Madagascar e das Ilhas do Oceano Índico; estão incluídas em 4 das 320 Áreas Marinhas Ecologicamente e Biologicamente Significativas identificadas pela Convenção sobre Diversidade Biológica; são reconhecidas como Áreas-Chave de Biodiversidade pela IUCN; e algumas são reconhecidas como Áreas Importantes para Aves pela BirdLife International.

Apesar da presença permanente de funcionários ambientais da TAAF nessas várias ilhas, nenhum estudo sobre quirópteros havia sido realizado antes do projeto Chiropt'îles. Apenas algumas menções de morcegos (gênero Mops sp, Taphien de Maurice) foram registradas nas ilhas de Grande Glorieuse, Europa e Juan de Nova.

O desenvolvimento de um plano de ação após o processo SAGE foi muito importante, pois garantiu que as recomendações fornecidas no processo SAGE fossem abordadas de forma sistemática e direcionada, de modo que os principais interessados que participaram do processo SAGE também se envolveram no processo de planejamento de ação e, portanto, traçaram o roteiro para a implementação dessas recomendações.

Além disso, as recomendações resultantes do processo SAGE informaram a Honeyguide sobre as áreas de prioridade na elaboração de programas de capacitação em governança de WMAs.

Os projetos de IGA são propostos e desenvolvidos depois que o AVEC estiver em operação por um ano, a fim de garantir que o grupo esteja trabalhando bem em conjunto. São organizadas reuniões com os AVECs para listar as propostas de IGA que eles gostariam de realizar. É importante ressaltar que a abordagem utilizada deve ser de baixo para cima (as propostas não são impostas pelo projeto) para reforçar a adesão e a apropriação do projeto pelos membros. Com base em suas propostas, é feita uma análise para identificar as atividades que melhor se adaptam ao contexto local.

O processo envolvido nos dados para a tomada de decisões incluiu a coleta de informações por meio da realização de discussões participativas em grupos focais (FGDs) da comunidade e das principais partes interessadas, o desenvolvimento de questionários digitais, o treinamento de enumeradores para a coleta de dados, o exercício de coleta de dados da comunidade e a análise dos dados coletados para obter percepções significativas.

O processo de coleta de dados envolveu FGDs participativas e o envolvimento das partes interessadas, coletando informações sobre os impactos positivos e negativos do Tsavo Trust (TT). Isso apoiou o desenvolvimento de uma pesquisa estruturada. A primeira reunião das partes interessadas apresentou os resultados das discussões de grupo focal, com os participantes fornecendo informações adicionais. Um questionário digital foi criado com base nessas informações. Dez enumeradores treinados coletaram dados de 156 domicílios (aproximadamente 950 indivíduos), alcançando equilíbrio de gênero.

As reuniões comunitárias compartilharam os resultados da pesquisa e as ideias para lidar com os impactos negativos. Um segundo workshop com as partes interessadas reuniu outras ideias. Esses componentes geraram percepções significativas para a tomada de decisões.

Esses componentes-chave, incluindo discussões participativas, envolvimento das partes interessadas, desenvolvimento de um questionário digital e coleta de dados das residências, foram fundamentais para gerar percepções significativas para a tomada de decisões.

Os objetivos do bloco de Preparação para Avaliação foram:

• Realizar uma verificação de viabilidade para determinar se a SAPA era uma metodologia apropriada para avaliar os impactos sociais de Kamungi.
• Planejar a avaliação, para garantir que ela fosse implementada como um processo de múltiplas partes interessadas de alta qualidade
• Conduzir o mapeamento da comunidade, para ajudar a garantir que a SAPA incluísse todas as comunidades relevantes em Kamungi.
• Revisar as informações existentes, para garantir que a avaliação se baseie nos dados existentes relevantes para o projeto e a implementação da avaliação.
• Realizar análise das partes interessadas, para identificar os atores críticos que devem ser envolvidos na SAPA

A equipe da SAPA apresentou uma visão geral da SAPA à TT e à gerência da Kamungi Conservancy, seguida de uma visita à comunidade para mapeamento e conscientização sobre o processo da SAPA. Dois facilitadores de Kamungi foram identificados, um homem e uma mulher, e treinados por dois dias para coletar dados dos membros da comunidade sobre os efeitos positivos e negativos que a TT teve na área. A administração da TT forneceu os dados necessários para facilitar a avaliação e identificou e classificou suas partes interessadas, esclarecendo seus interesses e influência. A fase de preparação ajudou a estabelecer a base para a avaliação, garantindo que todas as caixas de seleção fossem atendidas e abrindo caminho para o próximo bloco de construção

Como o software que estava sendo implantado (SMART) não estava sendo desenvolvido, mas sim uma implementação, já havia outras organizações que o utilizavam. Foi necessário adaptar e capitalizar a experiência de outros parceiros para que o processo fosse tranquilo. Esse projeto envolveu a Space for Giants (SFG), que monitora grandes mamíferos na paisagem, para fornecer orientação, modelos e treinamento. O treinamento dos instrutores foi conduzido pela SFG, que também ofereceu apoio no desenvolvimento e na configuração dos bancos de dados, plataformas on-line e modelos de coleta de dados necessários.

Dois anos antes da concepção do projeto, uma colaboração entre a Ol Pejeta e a Vulcan Inc., por meio do Tech Lab, resultou na criação de uma plataforma de visualização on-line, a EarthRanger, que desde então tem sido usada para integrar relatórios de várias fontes da organização e de parceiros.

A metodologia SAGE utiliza um processo de autoavaliação conduzido pelas partes interessadas para avaliar a qualidade da governança e da equidade.

A atividade inicial começou com a identificação dos principais grupos de atores que têm interesse significativo na WMA ou que têm poder para influenciar as atividades de conservação que podem afetar a conservação de forma positiva ou negativa, por exemplo, compartilhamento de benefícios, projetos de subsistência que apoiam a conservação e atividades prejudiciais ao meio ambiente, por meio dos quais cinco grupos de atores diferentes foram identificados e engajados como participantes do processo SAGE. Esses grupos de atores representavam os membros da AA (Associação Autorizada), a diretoria, representantes da comunidade de homens e mulheres, representantes do governo, investidores e outros parceiros que trabalham na mesma área.

O engajamento desses grupos de atores-chave foi o sucesso mais significativo do processo SAGE, pois eles têm melhor conhecimento do ambiente local e de todas as atividades subjacentes que ocorrem em seu WMA e forneceram a avaliação e a recomendação corretas de seu WMA.

As avaliações de estoque de pepino-do-mar foram realizadas em outros lugares do mundo, mas as espécies-alvo, as profundidades e os requisitos logísticos eram diferentes. Em nosso caso, era imperativo reformular o protocolo inicial para que ele se adaptasse melhor ao campo, fosse mais realista e mais eficiente.

As guardas florestais desempenham um papel importante na conservação dos rinocerontes negros nas regiões de Kunene e Erongo, na Namíbia. Elas estão igualmente dispostas e aptas a conduzir patrulhas e contam com o apoio total das unidades de conservação guardiãs.

No caso do Parque Nacional de Sehlabathebe, a análise dos dados e as ações prioritárias de melhoria identificadas durante os processos estão sendo inseridas diretamente no plano de gestão da área. Isso confere mais legitimidade aos resultados da avaliação, uma vez que eles são 1) identificados em conjunto por todas as partes interessadas relevantes e 2) incorporados aos processos formais de planejamento de gestão do governo. O plano de gestão pode ser usado como uma ferramenta para a mobilização de recursos entre os doadores e as ações prioritárias também podem ser monitoradas por meio do monitoramento da implementação do plano de gestão.