Recursos humanos para treinamento de ratos

Enquanto a APOPO treina ratos para detecção de odores, também treinamos treinadores e supervisores de ratos para detecção de odores. O conhecimento de treinamento de animais, a compreensão do bem-estar e dos cuidados, bem como as habilidades de liderança, são necessários para conduzir os ratos com sucesso em seus estágios de treinamento. Ao investir no capital humano, podemos apoiar o progresso de nossos animais com mais eficiência.

Os valores centrais da APOPO incluem qualidade, inovação, transformação social, diversidade e solidariedade. Em consonância com isso, a equipe atual do projeto é composta por quatro mulheres e três homens, seis dos quais são tanzanianos. Ao abraçar e promover a diversidade, o desenvolvimento do projeto se beneficia de uma ampla gama de experiências.

Equipe motivada, desenvolvimento de capacidade, intercâmbio internacional de processos novos e emergentes de treinamento e aprendizado de animais, pensamento crítico, disposição para aprender e trabalho em equipe.

A triagem dos funcionários antes de contratá-los como treinadores de animais deve incluir não apenas suas habilidades e qualificações teóricas, mas também verificar se eles se sentem à vontade para lidar com um rato. O treinamento e a capacitação contínuos melhoram as capacidades dos treinadores e permitem o aperfeiçoamento interno. Isso, por sua vez, gera incentivo, alta motivação e promove a integridade. Deve-se prestar muita atenção ao tratamento justo da equipe e ao acesso igualitário às oportunidades e à equidade.

Por meio da alta representação de mulheres em nossa equipe, a APOPO também serve de exemplo. Isso aumenta a visibilidade das mulheres na ciência nas comunidades e com os parceiros com os quais trabalhamos.

Revisão do plano de gerenciamento

O Plano de Gestão é fundamental para o sucesso da gestão de Bryggen como um sítio WH. Ele fornece uma boa compreensão da OUV e de outros valores patrimoniais, além de identificar os atributos e fornecer uma visão geral dos possíveis desafios para a proteção do local.

Com o estabelecimento da nova estrutura de gerenciamento do WH, a revisão do plano de gerenciamento pelo Conselho Consultivo começou em 2018. O Coordenador do WH e 4 membros do Conselho Consultivo trabalharam em estreita colaboração no desenvolvimento do plano de gestão revisado.

Sempre que necessário, foram incluídas contribuições adicionais de diferentes funcionários e especialistas; no entanto, o foco foi manter o processo interno para garantir a apropriação do plano por todos os atores envolvidos, assegurando que eles contribuirão para sua implementação depois de adotado. O plano de gestão foi adotado pelo Conselho da WH em 2020 e o plano de ação foi aprovado em 2021.

  • Foi fundamental uma definição clara de como a revisão deve ser feita e qual é o envolvimento necessário dos conselhos consultivo e do Patrimônio Mundial,
  • O coordenador do WH desempenhou um papel fundamental na coordenação de todos os esforços e atuou como ponto focal para todos os atores envolvidos.

A preparação e a revisão de um plano de gestão para um sítio WH é uma boa oportunidade para que os atores locais encarregados da gestão do WH cheguem a um acordo sobre um entendimento compartilhado da OUV e de outros valores patrimoniais de Bryggen e identifiquem atributos que transmitam esses valores

A revisão foi fundamental para estabelecer algumas metas comuns de gerenciamento e para iniciar a discussão sobre a possível necessidade de capacitação durante esse processo.

A revisão de um plano de gerenciamento é um processo bastante demorado; portanto, é preciso estar preparado para se comprometer com tempo e recursos suficientes. Geralmente, há diferentes pontos de vista sobre o propósito e o objetivo do plano de gestão. A preparação do novo plano deve envolver diferentes partes interessadas, e o processo de planejamento de gestão oferece um espaço para discutir seus diferentes desafios e agendas, com a compreensão de que pode ser difícil aceitar todas as diferenças.

Um plano de gestão é um processo contínuo e precisa ser aprimorado constantemente, tanto no conteúdo quanto no próprio processo.

Estrutura local de gestão do patrimônio mundial

Em 2012, a Noruega adotou uma nova política nacional de Patrimônio Mundial para promover uma implementação mais eficaz da Convenção do Patrimônio Mundial em nível nacional, regional e local. Isso inclui recomendações para o estabelecimento de estruturas de gerenciamento local capazes de aprimorar as capacidades locais de gerenciamento.
Em 2018, uma nova estrutura foi aprovada por todas as partes interessadas e reconhecida em todos os níveis. Ela consiste em:

  • um Conselho do WH responsável pela proteção de Bryggen de acordo com os requisitos do WH e o plano de gestão. É composto por 4 membros políticos (2 do Conselho do Condado de Vestland, 2 do Município de Bergen) nomeados por 4 anos.
  • Um Conselho Consultivo fortalece a cooperação entre as partes interessadas em Bryggen com o objetivo de proteger seu OUV e outros valores patrimoniais. Ele é composto por 10 membros que representam proprietários de edifícios, museus, universidades, operadoras de turismo, agências de patrimônio cultural em nível local, regional e nacional e associações de amigos.
  • um Coordenador do Patrimônio Mundial em tempo integral, financiado pelo governo nacional e empregado na Agency of Cultural Heritage Management, na cidade de Bergen. É a pessoa de contato para o local do WH e responsável pelo envolvimento das partes interessadas e pelo gerenciamento do local.

Há dois fatores principais que possibilitaram essa estrutura local de gestão do patrimônio do WH:

  • A política nacional do Patrimônio Mundial, que estabelece estruturas locais, e a nomeação de um coordenador do Patrimônio Mundial;
  • Um processo longo, contínuo e minucioso de envolvimento das partes interessadas foi a base para a criação de uma estrutura que foi aceita e formalmente reconhecida por todos os atores envolvidos.

O desenvolvimento de uma nova estrutura para o gerenciamento local de WH requer a aceitação de todas as partes interessadas, e isso precisa evoluir e se desenvolver ao longo do tempo. Trata-se de um processo de aprendizado por meio da prática.
Não há uma única maneira de fazer as coisas, mas é um processo que se desenvolve para identificar a melhor maneira de organizar o gerenciamento localmente. Durante o processo, também é possível identificar novas partes interessadas que devem ser incluídas.

O objetivo é coordenar as atividades e identificar como cada parte interessada é importante para a gestão geral do Patrimônio Mundial. Entretanto, não há mandato para instruir as partes interessadas privadas ou a administração pública. Portanto, trata-se de um processo contínuo para definir a função e o mandato da estrutura local de gestão do Patrimônio Mundial.

Parceiros

Embora a APOPO seja a organização líder no treinamento de ratos farejadores, contamos com nossos parceiros para uma ampla gama de apoio. Sem eles, a implantação de ratos farejadores não seria possível. Esses parceiros variam de parceiros locais, como a Universidade de Agricultura de Sokoine, a parceiros internacionais, como autoridades de ação contra minas, governos, doadores e organizações especializadas.

Por exemplo, o projeto de detecção de vida selvagem tem como parceiro o Endangered Wildlife Trust da África do Sul. O projeto foi financiado por uma ampla gama de doadores governamentais, como

- O governo alemão (por meio do programa global GIZ 'Partnership against Wildlife Crime in Africa and Asia')

- Projeto "Reducing Maritime Trafficking of Wildlife between Africa and Asia" (Redução do tráfico marítimo de animais selvagens entre a África e a Ásia) do PNUD-GEF-USAID

- Fundo de Desafio ao Comércio Ilegal de Vida Selvagem do Reino Unido

- Rede de Conservação da Vida Selvagem

- Fundo para a Crise do Pangolim

- Peixes e Vida Selvagem dos EUA

Contamos muito com o apoio da Tanzanian Wildlife Management Authority (TAWA) para o fornecimento de materiais de treinamento e, recentemente, com o apoio da Dar es Salaam Joint Port Control Unit para a realização de testes operacionais para a detecção ilegal de animais selvagens.

Confiança, colaboração, rede, troca de conhecimento, integridade, evidências de apoio, relatórios, mídia e divulgação.

A construção de relacionamentos requer tempo e confiança. A divulgação aberta e honesta de resultados, metas e contratempos garante que os parceiros sintam que podem confiar em sua organização. Além disso, ao lidar com governos e parceiros em países diferentes do seu, achamos útil ter uma pessoa familiarizada com a maneira como os governos de países específicos trabalham. Uma compreensão profunda dos valores e costumes culturais pode melhorar muito as parcerias. Além disso, as expectativas devem ser claramente comunicadas entre todas as partes para evitar frustrações e mal-entendidos.

HeroRATs treinados para detecção de odores

O treinamento interno e o credenciamento são fundamentais para a implantação dos HeroRATs, que são realizados na sede de treinamento da APOPO, no campus da Universidade de Agricultura de Sokoine, em Morogoro, na Tanzânia. Lá, os ratos gigantes africanos são criados e treinados para a detecção de odores. Cada um deles é treinado para um programa específico, seguindo protocolos rigorosos, onde aprendem a detectar e indicar o odor de seu alvo e a concluir as estratégias de busca necessárias para a implantação. Depois que o treinamento é concluído e os ratos são credenciados internamente, eles podem ser enviados para operações em todo o mundo. A APOPO trabalha com parceiros de implementação e suporte para obter os melhores resultados possíveis. O credenciamento adicional de fontes independentes pode ocorrer nesse estágio, antes que os ratos comecem a operar.

Protocolos rigorosos de treinamento e procedimentos operacionais padrão. Monitoramento e avaliação regulares. O local de treinamento da APOPO, localizado na Universidade de Agricultura de Sokoine, recebe apoio contínuo da universidade e do governo para funcionar.

Apoio financeiro adequado para a contratação de funcionários e manutenção dos ratos (alojamento, alimentação, cuidados veterinários).

Como os ratos são criados pela APOPO, mas requerem tempo para serem treinados, deve-se levar em consideração um tempo adequado de pré-implantação para treinar as próximas gerações ou iniciar projetos em novos locais.

Há 25 anos, a APOPO vem treinando ratos para detecção de odores. O ponto central do nosso sucesso é o monitoramento, a avaliação e o refinamento contínuos dos nossos métodos de treinamento. Usando exclusivamente o treinamento de reforço positivo, os ratos farejadores avançam por estágios predefinidos de treinamento. Cada programa tem um Procedimento Operacional Padrão associado. Além disso, a pesquisa contínua explora como nosso treinamento e implantação podem ser aprimorados ainda mais. Para novos programas potenciais, como o de detecção de vida selvagem, uma equipe de pesquisadores e treinadores altamente qualificados cria métodos de treinamento que são avaliados e adaptados. Uma grande variedade de publicações científicas revisadas por pares está disponível, detalhando o trabalho da APOPO.

Identificação e implementação de culturas alternativas, geradoras de renda, que não sejam palatáveis para elefantes, como barreiras suaves às culturas de subsistência

Ainda não se sabe muito sobre as preferências alimentares dos elefantes e as culturas de dissuasão. Para expandir nosso conhecimento e criar metodologias replicáveis, estudamos as preferências dos elefantes em relação a 18 tipos diferentes de culturas, a maioria das quais com alto valor econômico combinado (alimento, óleo essencial, medicinal e forragem para abelhas) e adequadas para o cultivo em climas do sul da África. Os experimentos no estilo cafeteria nos permitiram avaliar várias plantas que nunca haviam sido testadas em termos de palatabilidade para os elefantes. Nossos resultados mostraram que ervas como a borragem e o alecrim, com propriedades medicinais e aromáticas, respectivamente, foram fortemente evitadas, juntamente com a pimenta olho de pássaro (uma cultura bem conhecida que dissuade os elefantes). Descobrimos que o capim-limão e os girassóis, apresentados como plantas frescas inteiras aos elefantes, eram comestíveis para os elefantes. Isso é surpreendente, pois ambos os tipos de plantas foram descritos como intragáveis tanto para os elefantes asiáticos quanto para os africanos.

De acordo com nosso sistema de pontuação geral, quatro tipos de alimentos se mostraram mais adequados para a região do corredor proposto (Bird's Eye Chilli, Cape Gold, Cape Snowbush e Rosemary). Desses, apenas o Bird's Eye Chilli já havia sido testado anteriormente. Os outros três tipos de plantas foram usados na produção de óleo essencial e são muito promissores para a geração de renda.

  • Aprovação por comitês de ética animal relevantes
  • Acesso a elefantes (semi)habituados e amigáveis aos humanos
  • Acesso a formas frescas de plantações a serem testadas
  • Os experimentos devem ser realizados por pesquisadores qualificados, de acordo com a estrutura e a metodologia cientificamente corretas, sujeitas à revisão por pares antes da publicação
  • Equipe de apoio e rede de pesquisa

Os elefantes semi-habituados são inteligentes e poderiam facilmente ficar entediados com a configuração experimental. Ajudou o fato de que a sequência de tipos de alimentos era definida de forma aleatória todos os dias. Também aprendemos que o horário do experimento teve um papel importante, pois à tarde os elefantes pareciam mais famintos e dispostos a se aproximar e testar cada balde de alimento experimental. A filmagem de todo o experimento ajudou nas análises, pois o registro de dados no local poderia se tornar complicado dependendo do comportamento do elefante, e a capacidade de reproduzir a sequência de eventos foi útil.

Unidades de Resposta Rápida como uma solução de curto prazo que garante segurança física e de subsistência imediata

Para lidar com incidentes urgentes de HEC, foi criada uma Unidade de Resposta Rápida (RRU). A necessidade da RRU foi justificada pela crescente pressão das autoridades distritais, que não têm a capacidade de mitigar as incidências de HEC. Consequentemente, os níveis mais altos do governo são pressionados a proteger as pessoas e os meios de subsistência, muitas vezes recorrendo ao manejo letal dos elefantes. Para evitar essas intervenções letais, a função da RRU é (1) responder a situações de HEC com efeito quase imediato, (2) educar os membros da comunidade sobre como se comportar perto de elefantes e implantar caixas de ferramentas de HEC de forma mais eficaz, (3) coletar sistematicamente dados sobre incidências de invasão de plantações, métodos de mitigação implantados e respostas de elefantes para que possamos desenvolver um sistema eficaz de alerta antecipado e (4) interromper as estratégias de invasão de plantações por elefantes por meio de planejamento de intervenção surpresa para contribuir, em última análise, para a modificação de comportamento. A RRU conta com o apoio dos dados de coleira GPS para (1) identificar os principais pontos críticos de conflito entre humanos e elefantes e (2) criar mapas de probabilidade de invasão de plantações para a implementação estratégica de métodos de mitigação de longo prazo.

  • Financiamento e treinamento sustentáveis da RRU e de unidades adicionais se estiverem ativas em áreas ampliadas
  • Aumento da taxa de sucesso ao longo do tempo para evitar a desilusão e o desapontamento com os métodos aplicados
  • Otimização dos meios de transporte e comunicação para que a RRU seja ágil e responda rapidamente
  • Financiamento contínuo para reabastecer as ferramentas de dissuasão usadas
  • Apoio contínuo em workshops de treinamento e apropriação das estratégias de mitigação pela comunidade
  • Apoio à infraestrutura de torres de vigilância e barreiras flexíveis
  • Modificação do comportamento dos elefantes como resultado de uma dissuasão bem-sucedida

Inicialmente, houve um aumento acentuado no número de casos relatados no final do primeiro ano de operação da RRU. Após 18 meses, o impacto da RRU pode ser visto na proporção de 95% de intervenções bem-sucedidas nos últimos seis meses, em comparação com 76% nos 12 meses anteriores. Com uma taxa de sucesso de dissuasão de 79% em 140 intervenções e uma redução contínua na porcentagem de HEC que precisam de intervenção da RRU nos últimos 18 meses, a RRU provou seu valor para os agricultores locais. Eles também capacitaram as comunidades locais com mecanismos de dissuasão seguros e eficazes para afugentar os elefantes de seus campos com segurança, o que fez com que a porcentagem de casos de conflito que precisaram de intervenção da RRU caísse de 90% nos primeiros 6 meses de operação para 24% no 18º mês de operação.

Os dias de dissuasão da RRU diminuíram drasticamente, assim como as perseguições malsucedidas. Um aumento no número de equipamentos usados e de unidades de equipamentos pode ser atribuído a vários workshops de treinamento em que os membros da comunidade são capacitados a adotar vários métodos de dissuasão não letais por meio dos kits de ferramentas.

Mapeamento de corredores de vida selvagem ligando áreas protegidas usando rastreamento de elefantes por satélite

Partindo do conhecimento de que mais de 50% dos movimentos dos elefantes ocorrem fora das Áreas Protegidas (APs) e mais de 75% das populações de elefantes são transfronteiriças, usamos uma abordagem de rastreamento por satélite para identificar quais corredores de vida selvagem são mais usados pelos elefantes.

Embora nosso plano inicial fosse estabelecer um corredor entre Gonarezhou (alta densidade de elefantes), no Zimbábue, e os Parques Nacionais de Banhine e/ou Zinave (baixa densidade de elefantes), em Moçambique, a insuficiência de dados de rastreamento e relatórios que ligam as APs nesses países (Zimbábue a Moçambique) para definir um corredor conclusivo nos fez mudar nossa localização geográfica para o Vale de Namaacha, no sul de Moçambique. Nesse local, vários elefantes que havíamos colocado coleiras fora das APs, na esperança de encontrar mais indivíduos que se deslocassem pelo corredor entre as APs no sul de Moçambique, definiram um corredor vital que abrange o extremo sul do PNK, ao sul, em direção ao Parque Nacional de Tembe, na África do Sul, e ao leste, em direção ao corredor de Futi e à MSR, na costa de Moçambique.

A colocação de coleiras nos elefantes e a análise dos dados de rastreamento nos mostraram que as APs existentes são pequenas demais para os elefantes. O uso de elefantes como planejadores de paisagens para a conectividade além das fronteiras nacionais nos permitiu identificar os pontos críticos de conflito entre humanos e elefantes, onde os esforços têm maior probabilidade de causar o maior impacto.

  • Fundos suficientes para a compra de coleiras e pagamento de taxas de helicóptero são essenciais para o sucesso dessa parte do plano estratégico.
  • A disponibilidade de helicópteros e pilotos pode ser um desafio em áreas remotas.
  • Cooperação da comunidade sobre onde e quando os elefantes estão nas regiões do corredor.
  • Ao trabalhar em uma grande Área de Conservação Transfronteiriça, o apoio logístico das organizações parceiras é fundamental para o sucesso da implementação a longo prazo.

Aprendemos que os elefantes que se deslocam pelos corredores são astutos e, por isso, não são vistos com frequência durante o dia, quando podem ser presos por coleiras. Eles se escondem durante o dia para evitar conflitos com as pessoas. Conseguimos encontrar animais adequados para o estudo colocando coleiras em um ou mais touros dentro de um grupo de touros solteiros perto da fronteira de áreas protegidas ou até mesmo dentro de áreas protegidas. Isso nos ajudou a encontrar outros animais quando os grupos se dividiram ao longo do tempo. Além disso, o fato de termos uma Unidade de Resposta Rápida móvel que nos informa sobre os movimentos dos elefantes nos ajudou a fornecer coleiras, quando necessário, para a Mozambique Wildlife Alliance, que pode distribuí-las de forma rápida e eficiente no local. Escrever com antecedência para obter fundos por meio de subsídios também nos permitiu ter fundos. A dispendiosa hora de voo do helicóptero e a disponibilidade de pilotos continuam sendo um desafio.

Um processo de gerenciamento concertado

O projeto de tratamento paisagístico foi objeto de consulta entre todos os envolvidos no local: o inspetor da DREAL para o sítio tombado (classificado como paisagem de acordo com a lei de 1930), o curador da RNR-FE, o coordenador do sítio Natura 2000, o município proprietário da floresta em questão e os representantes da Enedis responsáveis pela manutenção da linha e seu direito de passagem.

Esse estudo foi apresentado ao Comitê de Gestão da RNR-FE para aprovação e, em seguida, à Comissão Departamental de Natureza, Paisagens e Sítios para validação.

  • A consulta prévia aos vários processos de validação é essencial para o sucesso do projeto. Ela deve se basear em elementos visuais claros, como um plano geral ou desenhos.
  • Em uma reserva natural, as questões ecológicas devem ser levadas em conta antes que qualquer ação possa ser realizada na paisagem. Demonstrar o valor agregado da ação para a ecologia do local é um recurso importante para o sucesso do projeto.

Não houve dificuldades para aqueles que estão regularmente envolvidos nas atividades da Reserva. Tivemos dificuldade em encontrar contatos no lado da Enedis. Conseguimos contornar esse problema pedindo o apoio de uma associação de naturalistas que trabalha com a operadora com mais regularidade do que nós. As redes de atores são sempre essenciais para mobilizar as pessoas.

Análise e percepção da paisagem

O ponto de partida para a solução: foi realizado um estudo preliminar do componente da paisagem e do ponto negro, com foco especial em todos os contrastes com o ambiente que a linha de transmissão poderia criar.

  • Conhecimento da paisagem e das estruturas ecológicas do local.
  • Uma visão de 360° da paisagem de todas as rotas.
  • Inclusão prévia da paisagem nos desafios do local.

Ao destacar os vários contrastes, conseguimos planejar as ações necessárias para eliminar esse ponto negro e restaurar a harmonia.