Menselijke hulpbronnen voor rattentraining

Terwijl APOPO geurratten traint, trainen we ook trainers en begeleiders van geurratten. Kennis van diertraining, begrip van welzijn en zorg, en leiderschapsvaardigheden zijn nodig om ratten succesvol door hun trainingsfases te loodsen. Door te investeren in menselijk kapitaal kunnen we de vooruitgang van onze dieren efficiënter ondersteunen.

De kernwaarden van APOPO zijn kwaliteit, innovatie, sociale transformatie, diversiteit en solidariteit. In lijn daarmee bestaat het huidige projectteam uit vier vrouwen en drie mannen, waarvan er zes Tanzaniaans zijn. Door diversiteit te omarmen en te stimuleren, profiteert de projectontwikkeling van een breed scala aan ervaringen.

Gemotiveerd personeel, capaciteitsopbouw, internationale uitwisseling van nieuwe en opkomende trainings- en leerprocessen voor dieren, kritisch denken, bereidheid om te leren en teamwerk.

Bij het screenen van personeel voordat ze worden aangenomen als dierentrainer moet niet alleen worden gekeken naar hun theoretische vaardigheden en kwalificaties, maar ook of ze vertrouwd zijn met het omgaan met een rat. Voortdurende training en capaciteitsopbouw verbeteren de capaciteiten van de trainers en maken interne bijscholing mogelijk. Dit zorgt op zijn beurt voor stimulans, hoge motivatie en bevordert integriteit. Er moet veel aandacht worden besteed aan het eerlijk behandelen van personeel en het bieden van gelijke toegang tot kansen en gelijkheid.

Door een hoge vertegenwoordiging van vrouwen in ons team geeft APOPO ook het goede voorbeeld. Het vergroot de zichtbaarheid van vrouwen in de wetenschap in gemeenschappen en bij partners waarmee we samenwerken.

Herziening van het beheerplan

Het beheerplan is essentieel voor een succesvol beheer van Bryggen als WH-gebied. Het biedt een goed begrip van de OUV en andere erfgoedwaarden en het identificeert de attributen en geeft een overzicht van mogelijke uitdagingen voor de bescherming van de site.

Met de oprichting van de nieuwe WH-beheerstructuur begon de herziening van het beheerplan door de adviesraad in 2018. De WH-coördinator werkte met 4 leden van de adviesraad nauw samen bij de ontwikkeling van het herziene beheerplan.

Waar nodig werden aanvullende bijdragen van verschillende functionarissen en specialisten opgenomen, maar de nadruk werd gelegd op het intern houden van het proces om te zorgen voor eigenaarschap van het plan bij alle betrokken actoren, zodat zij zullen bijdragen aan de uitvoering ervan zodra het is aangenomen. Het beheerplan werd in 2020 goedgekeurd door de WH Board en het actieplan werd in 2021 goedgekeurd.

  • Het was van vitaal belang om duidelijk te definiëren hoe de herziening zou moeten verlopen en welke betrokkenheid de adviesraden en de raden voor het werelderfgoed nodig hadden,
  • De WH-coördinator speelde een sleutelrol in het coördineren van alle inspanningen en fungeert als centraal punt voor alle betrokken actoren.

De voorbereiding en herziening van een beheerplan voor een WGO-locatie is een goede gelegenheid voor de lokale actoren die belast zijn met het beheer van de WGO om het eens te worden over een gedeeld begrip van de OUV en andere erfgoedwaarden van Bryggen en om attributen te identificeren die deze waarden overbrengen.

De herziening was belangrijk om enkele gemeenschappelijke beheerdoelen vast te stellen en om de discussie op gang te brengen over de mogelijke behoefte aan capaciteitsopbouw tijdens dit proces.

De herziening van een beheerplan is een vrij tijdrovend proces; daarom moet men bereid zijn om er voldoende tijd en middelen aan te besteden. Er zijn vaak verschillende meningen over het doel van het beheerplan. Bij de voorbereiding van het nieuwe plan moeten verschillende belanghebbenden betrokken worden en het proces van beheerplanning biedt een ruimte om hun verschillende uitdagingen en agenda's te bespreken, met dien verstande dat het moeilijk kan zijn om alle verschillen te omarmen.

Een beheerplan is een continu proces en moet voortdurend worden verbeterd, zowel op inhoud als op het proces zelf.

Lokale beheersstructuur voor werelderfgoed

In 2012 nam Noorwegen een nieuw nationaal werelderfgoedbeleid aan om aan te dringen op een effectievere uitvoering van de Werelderfgoedconventie op nationaal, regionaal en lokaal niveau. Dit omvat aanbevelingen voor de oprichting van lokale beheerstructuren die de lokale beheerscapaciteiten kunnen versterken.
In 2018 werd een nieuwe structuur goedgekeurd door alle belanghebbenden en erkend op alle niveaus. Deze bestaat uit:

  • een WH Board die verantwoordelijk is voor de bescherming van Bryggen in overeenstemming met de WH-vereisten en het beheerplan. De raad bestaat uit 4 politieke leden (2 van de provincie Vestland, 2 van de gemeente Bergen) die voor 4 jaar worden benoemd.
  • Een adviesraad versterkt de samenwerking tussen belanghebbenden in Bryggen met als doel de bescherming van de OUV en andere erfgoedwaarden. De adviesraad bestaat uit 10 leden die eigenaren van gebouwen, musea, universiteiten, touroperators, agentschappen voor cultureel erfgoed op lokaal, regionaal en nationaal niveau en de vriendenvereniging vertegenwoordigen.
  • een voltijdse Werelderfgoedcoördinator die wordt gefinancierd door de nationale overheid en in dienst is bij de dienst Cultureel Erfgoedbeheer van de stad Bergen. Hij is de contactpersoon voor de Werelderfgoedsite en verantwoordelijk voor de betrokkenheid van belanghebbenden en het beheer van de site.

Er zijn twee belangrijke factoren die zo'n lokale beheersstructuur voor het werelderfgoed mogelijk hebben gemaakt:

  • Het nationale beleid voor Werelderfgoed dat lokale structuren vastlegt en de aanstelling van een WH-coördinator;
  • Een lang, doorlopend en grondig proces van betrokkenheid van belanghebbenden lag aan de basis van het creëren van een structuur die aanvaard en formeel erkend werd door alle betrokken actoren.

Het ontwikkelen van een nieuwe structuur voor een lokaal WH-beheer vereist acceptatie door alle belanghebbenden, en dit moet in de loop van de tijd evolueren en zich verder ontwikkelen. Het is vooral een proces van al doende leren.
Er is niet één manier om dingen te doen, maar het is een proces dat zich ontwikkelt in de richting van het identificeren van de beste manier om het beheer lokaal te organiseren. Tijdens het proces kan men ook nieuwe belanghebbenden identificeren die erbij betrokken moeten worden.

Het doel is om activiteiten te coördineren en te identificeren hoe elke stakeholder belangrijk is voor het algemene beheer van het werelderfgoed. Er is echter geen mandaat om particuliere belanghebbenden of het openbaar beheer te instrueren. Daarom is het een continu proces om de rol en het mandaat van de lokale beheersstructuur voor het werelderfgoed te definiëren.

Partners

Hoewel APOPO de leidende organisatie is in het trainen van geurzoekende ratten, vertrouwen we op onze partners voor een breed scala aan ondersteuning. Zonder hen zou het inzetten van geurratten niet mogelijk zijn. Deze partners variëren van lokale partners zoals de Sokoine University of Agriculture, tot internationale partners zoals Mine Action Authorities, overheden, donoren en gespecialiseerde organisaties.

Het wildlife detectieproject werkt bijvoorbeeld samen met de Endangered Wildlife Trust van Zuid-Afrika. Het project is gefinancierd door een groot aantal overheidsdonoren, zoals

- De Duitse overheid (via het wereldwijde GIZ-programma 'Partnerschap tegen wildlifecriminaliteit in Afrika en Azië')

- Het UNDP-GEF-USAID-project 'Vermindering van de handel in wilde dieren over zee tussen Afrika en Azië'.

- Het UK 'Illegal Wildlife Trade Challenge Fund'.

- Het netwerk voor natuurbehoud

- Het schubdiercrisisfonds

- Amerikaanse vis- en dierenbescherming

We zijn sterk afhankelijk van de steun van de Tanzanian Wildlife Management Authority (TAWA) voor het leveren van trainingshulpmiddelen en, recentelijk, de steun van de Dar es Salaam Joint Port Control Unit voor het uitvoeren van operationele proeven voor het opsporen van illegaal wild.

Vertrouwen, samenwerking, netwerken, kennisuitwisseling, integriteit, ondersteunend bewijs, rapportage, media en bereik.

Het opbouwen van relaties kost tijd en vertrouwen. Een open en eerlijke verspreiding van resultaten, doelen en tegenslagen zorgt ervoor dat partners het gevoel hebben dat ze je organisatie kunnen vertrouwen. Als je te maken hebt met overheden en partners in andere landen dan je 'eigen' land, is het handig om iemand te hebben die bekend is met de manier waarop de overheden van die specifieke landen werken. Een diepgaand begrip van culturele waarden en gewoonten kan partnerschappen enorm verbeteren. Bovendien moeten de verwachtingen van alle partijen duidelijk worden gecommuniceerd om frustratie en misverstanden te voorkomen.

Getrainde geurdetectie HeroRATs

Interne training en accreditatie zijn essentieel voor de inzet van HeroRATs, die worden uitgevoerd in APOPO's trainingshoofdkwartier op de campus van de Sokoine University of Agriculture in Morogoro, Tanzania. Hier worden Afrikaanse reuzenratten gefokt en getraind voor geurdetectie. Ze worden elk getraind voor een specifiek programma volgens strikte protocollen, waarbij ze leren hun doelgeur te detecteren en aan te duiden en zoekstrategieën te voltooien die vereist zijn voor de inzet. Zodra de training is voltooid en de ratten intern zijn geaccrediteerd, kunnen ze over de hele wereld worden ingezet voor operaties. APOPO werkt samen met implementatie- en ondersteuningspartners om de best mogelijke resultaten te bereiken. Aanvullende accreditatie door onafhankelijke bronnen kan in dit stadium plaatsvinden, voordat de ratten beginnen met hun operaties.

Strikte trainingsprotocollen en standaard werkprocedures. Regelmatige controle en evaluatie. De trainingslocatie van APOPO, gelegen aan de Sokoine University of Agriculture, krijgt voortdurende steun van de universiteit en de overheid om te kunnen functioneren.

Voldoende financiële steun voor de tewerkstelling van het personeel en het onderhoud van de ratten (huisvesting, voedsel, diergeneeskundige zorg).

Aangezien ratten door APOPO gefokt worden, maar tijd nodig hebben om getraind te worden, moet er rekening gehouden worden met een voldoende lange voorbereidingstijd voor het trainen van de volgende generaties of voor het opstarten van projecten op nieuwe locaties.

APOPO traint al 25 jaar geurhonden. Centraal in ons succes staat de voortdurende controle, evaluatie en verfijning van onze trainingsmethoden. Door uitsluitend gebruik te maken van positieve bekrachtiging doorlopen geurratten vooraf gedefinieerde trainingsfasen. Elk programma heeft een bijbehorende standaardwerkwijze. Daarnaast wordt voortdurend onderzocht hoe onze training en inzet nog verder kunnen worden verbeterd. Voor nieuwe potentiële programma's, zoals het opsporen van wilde dieren, ontwerpt een team van hooggekwalificeerde onderzoekers en trainers trainingsmethoden die vervolgens worden geëvalueerd en aangepast. Er is een groot aantal peer-reviewed wetenschappelijke publicaties beschikbaar over het werk van APOPO.

Identificeren en implementeren van alternatieve, inkomensgenererende gewassen voor olifanten als zachte barrières voor zelfvoorzienende gewassen

Er is nog veel onbekend over de dieetvoorkeuren van olifanten en afschrikgewassen. Om onze kennis uit te breiden en repliceerbare methodologieën te creëren, bestudeerden we de voorkeuren van olifanten voor 18 verschillende soorten gewassen, waarvan de meeste een hoge gecombineerde economische waarde hebben (voedsel, essentiële olie, medicinaal en bijenvoer) en geschikt zijn voor teelt in Zuidelijk Afrika. De cafetaria-achtige experimenten stelden ons in staat om verschillende planten te evalueren die nog nooit getest waren op hun smakelijkheid voor olifanten. Onze resultaten toonden aan dat kruiden zoals bernagie en rozemarijn met respectievelijk medicinale en aromatische eigenschappen sterk werden vermeden, samen met vogelkers (een bekend olifantenafschrikwekkend gewas). We ontdekten dat citroengras en zonnebloemen, die als hele verse planten aan de olifanten werden aangeboden, eetbaar waren voor de olifanten. Dit is verrassend, aangezien beide plantensoorten beschreven zijn als onsmakelijk voor zowel Aziatische als Afrikaanse olifanten.

Volgens ons algemene scoresysteem bleken vier soorten voedsel het meest geschikt voor het voorgestelde corridorgebied (Bird's Eye Chilli, Cape Gold, Cape Snowbush en Rosemary). Hiervan was alleen Bird's Eye Chilli eerder getest. De andere drie plantensoorten zijn gebruikt voor de productie van essentiële olie en zijn veelbelovend voor het genereren van inkomsten.

  • Goedkeuring door relevante ethische commissies voor dieren
  • Toegang tot (semi-)gewende en mensvriendelijke olifanten
  • Toegang tot verse vormen van te testen gewassen
  • Experimenten worden uitgevoerd door gekwalificeerde onderzoekers, volgens wetenschappelijk correcte kaders en methodologie, onderworpen aan peer-review voor publicatie
  • Ondersteunend personeel en onderzoeksnetwerk

De semi-gehabitueerde olifanten zijn intelligent en zouden gemakkelijk verveeld kunnen raken met de proefopstelling. Het hielp dat de volgorde van de voedseltypen elke dag gerandomiseerd werd. We leerden ook dat het tijdstip van het experiment een rol speelde. Zo leken de olifanten 's middags meer honger te hebben en bereid om elke experimentele etensbak te benaderen en uit te proberen. Het filmen van het hele experiment hielp bij de analyses, omdat het opnemen van gegevens ter plekke gecompliceerd kon worden, afhankelijk van het gedrag van de olifant.

Rapid Response Units als kortetermijnoplossing voor onmiddellijke fysieke en bestaanszekerheid

Om dringende gevallen van HEC aan te pakken, is een Rapid Response Unit (RRU) opgericht. De noodzaak van de RRU werd gerechtvaardigd door de toenemende druk van de districtsautoriteiten, die niet de capaciteit hebben om HEC-incidenten te beperken. Als gevolg daarvan worden hogere overheidsniveaus onder druk gezet om mensen en middelen van bestaan te beschermen, waarbij ze vaak hun toevlucht nemen tot dodelijk beheer van olifanten. Om deze dodelijke interventies te voorkomen, is het de taak van de RRU om (1) te reageren op HEC-situaties met vrijwel onmiddellijk effect, (2) leden van de gemeenschap voor te lichten over hoe ze zich moeten gedragen in de buurt van olifanten en hoe ze HEC-gereedschapskisten effectiever kunnen inzetten, (3) systematisch gegevens te verzamelen over gevallen van gewasroof, toegepaste bestrijdingsmethoden en reacties van olifanten, zodat we een effectief vroegtijdig waarschuwingssysteem kunnen ontwikkelen en (4) strategieën voor gewasroof door olifanten te verstoren door verrassingsinterventies te plannen om uiteindelijk bij te dragen aan gedragsverandering. De RRU wordt ondersteund door de GPS-kraaggegevens bij (1) het identificeren van de belangrijkste hotspots voor menselijke olifantenconflicten en (2) het maken van kaarten met de waarschijnlijkheid van gewasplunderingen voor de strategische inzet van langdurige bestrijdingsmethoden.

  • Duurzame financiering & training van RRU & aanvullende eenheden indien actief in uitgebreide gebieden
  • Verhoogd succespercentage na verloop van tijd om desillusie en teleurstelling in de toegepaste methoden te voorkomen
  • Geoptimaliseerde vervoers- en communicatiemiddelen voor RRU om snel en flexibel te kunnen reageren
  • Voortdurende financiering om gebruikte afschrikmiddelen aan te vullen
  • Voortdurende ondersteuning van trainingsworkshops en eigen inbreng van de gemeenschap in risicobeperkingsstrategieën
  • Ondersteunende infrastructuur van uitkijktorens en zachte barrières
  • Gedragsverandering bij olifanten als gevolg van succesvolle afschrikking

Aanvankelijk was er een sterke toename van het aantal gemelde gevallen aan het einde van het eerste jaar dat de RRU operationeel was. Na 18 maanden is het effect van de RRU zichtbaar in het percentage succesvolle interventies van 95% in de laatste zes maanden, vergeleken met 76% in de voorgaande 12 maanden. Met een succespercentage van 79% afschrikking in 140 interventies en een voortdurende daling van het percentage HEC dat RRU-interventie nodig had in de afgelopen 18 maanden, heeft de RRU zijn waarde voor lokale boeren bewezen. Ze hebben de lokale gemeenschappen ook voorzien van veilige en effectieve afschrikkingsmechanismen om olifanten veilig van hun akkers weg te jagen, waardoor het percentage conflicten waarbij de RRU moest ingrijpen is gedaald van 90% in de eerste 6 maanden van de operatie tot 24% in de 18e maand van de operatie.

Het aantal afschrikkingsdagen van de RRU is drastisch gedaald, evenals het aantal onsuccesvolle achtervolgingen. Een toename in gebruikte uitrusting en eenheden van uitrusting kan worden toegeschreven aan de vele trainingsworkshops waar leden van de gemeenschap in staat werden gesteld om verschillende niet-dodelijke afschrikkingsmethoden toe te passen via de toolkits.

In kaart brengen van wildcorridors tussen beschermde gebieden met behulp van satellietvolgsystemen voor olifanten

Uitgaande van de wetenschap dat meer dan 50% van de verplaatsingen van olifanten buiten de beschermde gebieden (PA's) plaatsvindt en meer dan 75% van de olifantenpopulaties grensoverschrijdend is, hebben we een satellietvolgmethode gebruikt om vast te stellen welke wildcorridors het meest door olifanten worden gebruikt.

Hoewel ons oorspronkelijke plan was om een corridor aan te leggen tussen Gonarezhou (hoge olifantendichtheid) in Zimbabwe en Banhine en/of Zinave National Parks (lage olifantendichtheid) in Mozambique, hebben onvoldoende trackinggegevens en rapporten die de PA's in deze landen (Zimbabwe tot Mozambique) met elkaar verbinden om een overtuigende corridor te definiëren ons ertoe gebracht om onze geografische locatie te verleggen naar de Namaacha-vallei in het zuiden van Mozambique. Hier hebben verschillende olifanten die we buiten de PA's hadden getraceerd in de hoop meer individuen te vinden die zich tussen de PA's in het zuiden van Mozambique verplaatsen, een vitale corridor gedefinieerd die het zuidelijke uiteinde van het KNP beslaat, zuidwaarts richting Tembe National Park in Zuid-Afrika en oostwaarts richting de Futi-corridor en MSR aan de kust van Mozambique.

Het plaatsen van halsbanden onder olifanten en de analyse van de traceergegevens hebben ons laten zien dat de bestaande PA's te klein zijn voor olifanten. Door olifanten te gebruiken als landschapsplanners voor connectiviteit over landsgrenzen heen, konden we conflicthaarden tussen mens en olifant identificeren waar inspanningen waarschijnlijk de grootste impact zullen hebben.

  • Voldoende fondsen om halsbanden aan te schaffen en helikopterkosten te betalen zijn cruciaal voor het succes van dit deel van het strategisch plan.
  • De beschikbaarheid van helikopters en piloten kan een uitdaging zijn in afgelegen gebieden.
  • Medewerking van de gemeenschap over waar en wanneer olifanten zich in de corridorgebieden bevinden.
  • Bij het werken in een groot grensoverschrijdend natuurgebied is logistieke steun van partnerorganisaties essentieel voor een succesvolle implementatie op de lange termijn.

We hebben geleerd dat olifanten die door de gangen bewegen sluw zijn en dus niet vaak overdag worden gezien, wanneer ze in de kraag kunnen worden gevat. Ze hebben overdag schuilplaatsen om conflicten met mensen te vermijden. We zijn erin geslaagd om geschikte studiedieren te vinden door een of meer halsbanden aan te brengen bij één of meer stieren binnen een groep vrijgezelle stieren dicht bij de grens van beschermde gebieden of zelfs binnen beschermde gebieden. Dit heeft ons geholpen om extra dieren te vinden toen de groepen zich na verloop van tijd opsplitsten. Ook het hebben van een mobiele Rapid Response Unit die ons op de hoogte houdt van olifantenbewegingen, heeft ons geholpen om halsbanden te leveren aan de Mozambique Wildlife Alliance, die ze snel en efficiënt ter plekke kan inzetten. Door van tevoren te schrijven voor fondsen via subsidies, konden we ook over fondsen beschikken. Dure helikoptertijden en de beschikbaarheid van piloten is een uitdaging gebleven.

Een gezamenlijk managementproces

Over het project voor de landschappelijke behandeling vond overleg plaats tussen alle betrokkenen op het terrein: de inspecteur van DREAL voor het beschermde gebied (geclassificeerd als landschap volgens de wet van 1930), de conservator van de RNR-FE, de coördinator van het Natura 2000-gebied, de gemeente die eigenaar is van het betreffende bos en de vertegenwoordigers van Enedis die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud van de lijn en de doorgang.

Deze studie werd ter goedkeuring voorgelegd aan het beheerscomité van de RNR-FE en vervolgens ter validering aan de departementale commissie voor natuur, landschappen en sites.

  • Overleg voorafgaand aan de verschillende validatieprocessen is essentieel voor het succes van het project. Het moet gebaseerd zijn op duidelijke visuele elementen, zoals een schetsontwerp of tekeningen.
  • In een natuurgebied moet rekening worden gehouden met ecologische kwesties voordat er actie kan worden ondernomen op het landschap. Het aantonen van de toegevoegde waarde van de actie voor de ecologie van het gebied is een belangrijke troef voor het succes van het project.

Er zijn geen moeilijkheden geweest voor degenen die regelmatig betrokken zijn bij de activiteiten van het reservaat. We hadden moeite met het vinden van contactpersonen aan de kant van Enedis. We hebben dit omzeild door de steun te vragen van een natuurvereniging die regelmatiger met de exploitant samenwerkt dan wij. Netwerken van spelers zijn altijd essentieel om mensen te mobiliseren.

Landschapsanalyse en perceptie

Het uitgangspunt voor de oplossing: er werd een voorstudie van de landschappelijke component en de black spot uitgevoerd, waarbij vooral werd gekeken naar alle contrasten met de omgeving die de hoogspanningslijn zou kunnen creëren.

  • Kennis van het landschap en de ecologische structuren van de locatie.
  • 360° zicht op het landschap vanaf alle routes.
  • Voorafgaande opname van het landschap in de uitdagingen van de locatie.

Door de vele contrasten te benadrukken, konden we de acties plannen die nodig waren om deze zwarte vlek weg te werken en de harmonie te herstellen.