الموارد البشرية لتدريب الفئران

بينما تقوم منظمة APOPO بتدريب فئران الكشف عن الروائح، نقوم أيضاً بتدريب مدربي فئران الكشف عن الروائح والمشرفين عليها. فمعرفة تدريب الحيوانات، وفهم الرفق والرعاية، بالإضافة إلى مهارات القيادة مطلوبة لتوجيه الفئران خلال مراحل تدريبها بنجاح. من خلال الاستثمار في رأس المال البشري، يمكننا دعم تقدم حيواناتنا بكفاءة أكبر.

تشمل القيم الأساسية للمنظمة العربية لحماية الحيوان والنباتات البرية الجودة والابتكار والتحول الاجتماعي والتنوع والتضامن. وتماشياً مع ذلك، يتألف فريق المشروع الحالي من أربع نساء وثلاثة رجال، ستة منهم تنزانيون. ومن خلال احتضان التنوع وتعزيزه، يستفيد تطوير المشروع من مجموعة واسعة من الخبرات.

الموظفون المتحمسون، وبناء القدرات، والتبادل الدولي لعمليات التدريب والتعلم الحيواني الجديدة والناشئة، والتفكير النقدي، والرغبة في التعلم، والعمل الجماعي.

يجب ألا يقتصر فحص الموظفين قبل تعيينهم كمدربين للحيوانات على مهاراتهم ومؤهلاتهم النظرية فحسب، بل يجب أن يشمل أيضاً استكشاف ما إذا كانوا مرتاحين للتعامل مع الفئران. إن التدريب المستمر وبناء القدرات طوال الوقت يحسن من قدرات المدربين ويسمح بتطوير مهاراتهم داخلياً. وهذا بدوره يخلق حافزًا ودافعًا كبيرًا ويعزز النزاهة. يجب إيلاء اهتمام وثيق لمعاملة الموظفين بإنصاف وإتاحة تكافؤ الفرص والمساواة.

ومن خلال التمثيل العالي للمرأة في فريق عملنا، فإن المنظمة العربية للعلوم التطبيقية للعلوم التطبيقية تكون مثالاً يُحتذى به. فهو يزيد من ظهور المرأة في مجال العلوم في المجتمعات المحلية ومع الشركاء الذين نعمل معهم.

مراجعة خطة الإدارة

تعتبر خطة الإدارة أساسية للإدارة الناجحة لموقع بريجن كموقع من مواقع التراث العالمي. فهي توفر فهماً جيداً للقيمة العالمية للموقع والقيم التراثية الأخرى وتحدد السمات وتوفر لمحة عامة عن التحديات المحتملة لحماية الموقع.

مع إنشاء هيكل الإدارة الجديد للموقع، بدأت مراجعة خطة الإدارة من قبل المجلس الاستشاري في عام 2018. وقد عمل منسق التراث العالمي مع 4 أعضاء من المجلس الاستشاري عن كثب في تطوير خطة الإدارة المنقحة.

وكلما دعت الحاجة، تم إدراج مساهمات إضافية من مختلف المسؤولين والمتخصصين، ولكن تم التركيز على إبقاء العملية داخلية لضمان ملكية الخطة من قبل جميع الجهات الفاعلة المعنية، وضمان مساهمتها في تنفيذها بمجرد اعتمادها. اعتمد مجلس الإدارة خطة الإدارة في عام 2020 وتمت الموافقة على خطة العمل في عام 2021.

  • كان التحديد الواضح لكيفية المضي قدماً في المراجعة والمشاركة المطلوبة من قبل المجلسين الاستشاري والتراث العالمي أمراً حيوياً,
  • وقد لعب منسق التراث العالمي دورًا رئيسيًا في تنسيق جميع الجهود والعمل كنقطة اتصال لجميع الجهات الفاعلة المعنية.

يعد إعداد ومراجعة خطة إدارة موقع التراث العالمي فرصة جيدة للجهات الفاعلة المحلية المكلفة بإدارة التراث العالمي للاتفاق على فهم مشترك للقيمة العالمية للموقع والقيم التراثية الأخرى لموقع بريجن وتحديد السمات التي تعبر عن هذه القيم

كانت المراجعة أساسية في تحديد بعض أهداف الإدارة المشتركة وبدء النقاش حول الحاجة المحتملة لبناء القدرات خلال هذه العملية.

إن مراجعة خطة الإدارة هي عملية تستغرق وقتاً طويلاً إلى حد ما؛ لذلك يجب أن يكون المرء مستعداً للالتزام بها بما يكفي من الوقت والموارد. غالبًا ما تكون هناك وجهات نظر مختلفة حول الغرض والهدف من خطة الإدارة. يجب أن تشمل عملية إعداد الخطة الجديدة مختلف أصحاب المصلحة، وتوفر عملية تخطيط الإدارة مساحة لمناقشة التحديات وجداول الأعمال المختلفة مع إدراك أنه قد يكون من الصعب استيعاب جميع الاختلافات.

إن خطة الإدارة هي عملية مستمرة وتحتاج باستمرار إلى التحسين، سواء في المحتوى أو في العملية نفسها.

هيكل إدارة التراث العالمي المحلي

في عام 2012، اعتمدت النرويج سياسة وطنية جديدة للتراث العالمي للدفع باتجاه تنفيذ أكثر فعالية لاتفاقية التراث العالمي على المستوى الوطني والإقليمي والمحلي. ويشمل ذلك توصيات لإنشاء هياكل إدارة محلية قادرة على تعزيز القدرات المحلية للإدارة.
في عام 2018، تمت الموافقة على هيكل جديد من قبل جميع أصحاب المصلحة ومعترف به على جميع المستويات. وهو يتألف من

  • مجلس إدارة منظمة الصحة العالمية مسؤول عن حماية بريجن وفقًا لمتطلبات منظمة الصحة العالمية وخطة الإدارة. ويتألف من 4 أعضاء سياسيين (2 من مجلس مقاطعة فيستلاند، 2 من بلدية بيرغن) يتم تعيينهم لمدة 4 سنوات.
  • يعمل المجلس الاستشاري على تعزيز التعاون بين أصحاب المصلحة في بريغن بهدف حماية القيمة التاريخية والتراثية المفتوحة والقيم التراثية الأخرى. وهو يتألف من 10 أعضاء يمثلون أصحاب المباني والمتاحف والجامعة ومشغلي السياحة ووكالات التراث الثقافي على المستوى المحلي والإقليمي والوطني وجمعية الأصدقاء.
  • منسق متفرغ للتراث العالمي تموله الحكومة الوطنية ويعمل في وكالة إدارة التراث الثقافي في مدينة بيرغن. وهو جهة الاتصال لموقع التراث العالمي ومسؤول عن مشاركة أصحاب المصلحة وإدارة الموقع.

هناك عاملان رئيسيان مكنا من إنشاء هيكل محلي لإدارة التراث العالمي للتراث العالمي:

  • السياسة الوطنية للتراث العالمي التي تنشئ الهياكل المحلية وتعيين منسق للتراث العالمي;
  • عملية طويلة ومستمرة وشاملة لإشراك أصحاب المصلحة كانت أساس إنشاء هيكل مقبول ومعترف به رسمياً من قبل جميع الجهات الفاعلة المعنية.

يتطلب تطوير هيكل جديد للإدارة المحلية للمياه العذبة قبول جميع أصحاب المصلحة، وهذا يحتاج إلى التطور والتطور مع مرور الوقت. إنها عملية تعلم بالممارسة إلى حد كبير.
لا توجد طريقة واحدة للقيام بالأشياء، ولكنها عملية تتطور نحو تحديد أفضل طريقة لتنظيم الإدارة محلياً. كما يمكن للمرء من خلال هذه العملية تحديد أصحاب المصلحة الجدد الذين ينبغي إشراكهم.

والهدف من ذلك هو تنسيق الأنشطة، وتحديد مدى أهمية كل صاحب مصلحة في الإدارة الشاملة للتراث العالمي. ومع ذلك، لا يوجد تفويض لتوجيه أصحاب المصلحة من القطاع الخاص أو الإدارة العامة. وبالتالي، فهي عملية مستمرة لتحديد دور وولاية الهيكل المحلي لإدارة التراث العالمي.

الشركاء

على الرغم من أن منظمة APOPO هي المنظمة الرائدة في تدريب فئران الكشف عن الرائحة، إلا أننا نعتمد على شركائنا في مجموعة واسعة من الدعم. فبدونهم لن يكون نشر فئران الكشف عن الرائحة ممكناً. ويتراوح هؤلاء الشركاء بين شركاء محليين مثل جامعة سوكويني للزراعة، وشركاء دوليين مثل سلطات مكافحة الألغام والحكومات والجهات المانحة والمنظمات المتخصصة.

على سبيل المثال، يتعاون مشروع الكشف عن الحياة البرية مع صندوق الحياة البرية المهددة بالانقراض في جنوب أفريقيا. وقد تم تمويل المشروع من قبل مجموعة واسعة من الجهات المانحة الحكومية مثل

- الحكومة الألمانية (من خلال البرنامج العالمي "الشراكة ضد جرائم الحياة البرية في أفريقيا وآسيا" التابع للوكالة الألمانية للتعاون الدولي)

- المشروع المشترك بين برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ومرفق البيئة العالمية والوكالة الأمريكية للتنمية الدولية "الحد من الاتجار البحري بالحياة البرية بين أفريقيا وآسيا

- صندوق تحدي التجارة غير المشروعة في الحياة البرية في المملكة المتحدة

- شبكة الحفاظ على الحياة البرية

- صندوق أزمة البنغول

- منظمة الأسماك والحياة البرية الأمريكية

نحن نعتمد بشكل كبير على الدعم المقدم من هيئة إدارة الحياة البرية التنزانية (TAWA) لتوفير مساعدات التدريب، ومؤخراً الدعم المقدم من وحدة مراقبة الموانئ المشتركة في دار السلام من أجل إجراء تجارب تشغيلية للكشف عن الحياة البرية غير المشروعة.

الثقة، والتعاون، والتواصل، وتبادل المعرفة، والنزاهة، والأدلة الداعمة، وإعداد التقارير، والإعلام، والتوعية.

يستغرق بناء العلاقات وقتاً وثقة. فالنشر الصريح والصادق للنتائج والأهداف والنكسات يضمن أن يشعر الشركاء أن بإمكانهم الوثوق بمنظمتك. بالإضافة إلى ذلك، عند التعامل مع الحكومات والشركاء في بلدان أخرى غير "بلدك"، وجدنا أنه من المفيد أن يكون لديك شخص على دراية بطريقة عمل حكومات بلدان معينة. فالفهم المتعمق للقيم والعادات الثقافية يمكن أن يعزز الشراكات بشكل كبير. وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون التوقعات واضحة لدى جميع الأطراف لتجنب الإحباط وسوء الفهم.

رات البطل المدرب على اكتشاف الروائح الكريهة

يعد التدريب الداخلي والاعتماد الداخلي عاملين أساسيين في نشر فئران هيرو رات التي يتم إجراؤها في مقر التدريب التابع للمنظمة الأفريقية للحيوانات البرية في حرم جامعة سوكويني للزراعة في موروغورو، تنزانيا. هنا يتم تربية الفئران الأفريقية العملاقة ذات الجراب العملاق وتدريبها لأغراض الكشف عن الرائحة. ويجري تدريب كل منها على برنامج محدد باتباع بروتوكولات صارمة، حيث تتعلم اكتشاف الرائحة المستهدفة والإشارة إليها واستكمال استراتيجيات البحث المطلوبة لنشرها. وبمجرد اكتمال التدريب واعتماد الفئران داخلياً، يمكن بعد ذلك نشرها في جميع أنحاء العالم للقيام بالعمليات. تعمل APOPO مع شركاء التنفيذ وتدعم الشركاء لتحقيق أفضل النتائج الممكنة. يمكن الحصول على اعتماد إضافي من مصادر مستقلة في هذه المرحلة، قبل أن تبدأ الفئران العمليات.

بروتوكولات التدريب الصارمة وإجراءات التشغيل الموحدة. الرصد والتقييم المنتظم. يتلقى موقع التدريب التابع للمنظمة، الذي يقع في جامعة سوكوين للزراعة، دعماً مستمراً من الجامعة والحكومة لتشغيله.

الدعم المالي الكافي لتوظيف الموظفين وصيانة الفئران (السكن والطعام والرعاية البيطرية).

ونظراً لأن منظمة APOPO تقوم بتربية الفئران ولكنها تتطلب وقتاً لتدريبها، يجب أن يؤخذ في الاعتبار وقت كافٍ قبل النشر إما لتدريب الأجيال القادمة أو لبدء مشاريع في مواقع جديدة.

منذ 25 عامًا، تقوم منظمة APOPO بتدريب فئران الكشف عن الرائحة. ومن الأمور الأساسية لنجاحنا هو المراقبة والتقييم والتحسين المستمر لأساليبنا التدريبية. باستخدام تدريب التعزيز الإيجابي حصرياً، تتقدم فئران الكشف عن الرائحة عبر مراحل تدريب محددة مسبقاً. لكل برنامج إجراءات تشغيل قياسية مرتبطة به. بالإضافة إلى ذلك، تستكشف الأبحاث المستمرة كيف يمكن تحسين تدريبنا ونشرنا بشكل أكبر. بالنسبة للبرامج المحتملة الجديدة، مثل الكشف عن الحياة البرية، يقوم فريق من الباحثين والمدربين المؤهلين تأهيلاً عالياً بتصميم أساليب التدريب التي يتم تقييمها وتكييفها بعد ذلك. وتتوفر مجموعة كبيرة من المنشورات العلمية التي راجعها الأقران والتي توضح بالتفصيل عمل المنظمة العربية لحماية الطبيعة.

تحديد وتنفيذ محاصيل الفيل البديلة المدرة للدخل غير المستساغة كمحاصيل بديلة غير مستساغة كمحاصيل بديلة لمحاصيل الكفاف

لا يزال الكثير غير معروف عن تفضيلات الأفيال الغذائية والمحاصيل الرادعة. ولتوسيع معرفتنا وإنشاء منهجيات قابلة للتكرار، قمنا بدراسة تفضيلات الأفيال تجاه 18 نوعاً مختلفاً من المحاصيل التي تتميز غالبيتها بقيمة اقتصادية عالية مجتمعة (قيمة غذائية وزيت أساسي وزيت طبي وعلف للنحل) ومناسبة للنمو في مناخات الجنوب الأفريقي. أتاحت لنا التجارب التي أُجريت على غرار الكافتيريا تقييم العديد من النباتات التي لم يسبق اختبارها من حيث استساغها للفيلة. أظهرت نتائجنا أن أعشاباً مثل لسان الثور وإكليل الجبل ذات الخصائص الطبية والعطرية على التوالي تم تجنبها بشدة إلى جانب فلفل عين الطائر (وهو محصول معروف جيداً لردع الفيلة). كما وجدنا أن عشب الليمون وعباد الشمس، الذي تم تقديمه كنباتات طازجة كاملة للفيلة، كان صالحاً للأكل بالنسبة للفيلة. وهذا أمر مثير للدهشة، حيث وُصف كلا النوعين من النباتات بأنهما غير مستساغين للفيلة الآسيوية والأفريقية على حد سواء.

ووفقًا لنظام التقييم العام الذي وضعناه، أثبتت أربعة أنواع من الطعام أنها الأنسب لمنطقة الممر المقترح (فلفل عين الطائر، والذهب الكيب الذهبي، وشجيرة الثلج الكيبية، وإكليل الجبل). ومن بين هذه الأنواع، تم اختبار فلفل عين الطائر فقط من قبل. واستخدمت الأنواع الثلاثة الأخرى من النباتات في إنتاج الزيوت العطرية وهي واعدة جداً لتوليد الدخل.

  • موافقة لجان أخلاقيات الحيوانات ذات الصلة
  • الوصول إلى أفيال (شبه معتادة) وملائمة للبشر
  • الوصول إلى أشكال جديدة من المحاصيل النباتية المراد اختبارها
  • إجراء التجارب من قبل باحثين مؤهلين، وفقاً لإطار ومنهجية صحيحة علمياً، تخضع لمراجعة الأقران قبل النشر
  • دعم الموظفين وشبكة الأبحاث

إن الأفيال شبه الموضوعة في أماكن شبه مهيأة ذكية ويمكن أن تشعر بالملل بسهولة من الإعداد التجريبي. وقد ساعدنا في ذلك أن مجموعة تسلسل أنواع الطعام كانت عشوائية كل يوم. كما علمنا أيضًا أن وقت التجربة كان له دور في ذلك، حيث بدت الفيلة في فترة ما بعد الظهر أكثر جوعًا وقبولاً للاقتراب من كل دلو طعام تجريبي واختباره. وقد ساعد تصوير التجربة بأكملها في إجراء التحليلات حيث أن تسجيل البيانات في الموقع قد يصبح معقداً اعتماداً على سلوك الفيل، كما أن القدرة على إعادة تسلسل الأحداث كانت مفيدة.

وحدات الاستجابة السريعة كحل قصير الأجل يضمن الأمن المادي والمعيشي الفوري

من أجل التصدي لحالات الطوارئ العاجلة المتعلقة بالتلوث البيئي المائي الحاد تم إنشاء وحدة الاستجابة السريعة. وقد تم تبرير الحاجة إلى وحدة الاستجابة السريعة بسبب الضغط المتزايد من سلطات المقاطعات، التي لا تملك القدرة على التخفيف من حالات حدوث حالات التسمم الغذائي المرتفع. ونتيجة لذلك، تتعرض المستويات العليا من الحكومة لضغوطات من أجل حماية الناس وسبل العيش، وغالباً ما تلجأ إلى الإدارة القاتلة للفيلة. ولتفادي هذه التدخلات المميتة، يتمثل دور وحدة الاستجابة السريعة في (1) الاستجابة لحالات الاعتداء على المحاصيل الزراعية بأثر شبه فوري، (2) تثقيف أفراد المجتمع المحلي حول كيفية التصرف مع الأفيال ونشر أدوات التعامل مع الأفيال بشكل أكثر فعالية، (3) جمع البيانات بشكل منهجي حول حوادث الاعتداء على المحاصيل وأساليب التخفيف المستخدمة واستجابات الأفيال من أجل تطوير نظام إنذار مبكر فعال، (4) تعطيل استراتيجيات الاعتداء على المحاصيل من خلال التخطيط للتدخل المفاجئ للمساهمة في نهاية المطاف في تعديل السلوك. يتم دعم وحدة الاستجابة السريعة ببيانات نظام تحديد المواقع العالمي لتحديد المواقع عند (1) تحديد النقاط الساخنة الرئيسية لصراع الفيلة البشرية و(2) بناء خرائط احتمالية لغارات الفيلة على المحاصيل من أجل النشر الاستراتيجي لأساليب التخفيف على المدى الطويل.

  • تمويل وتدريب مستدام لوحدة الاستجابة السريعة والوحدات الإضافية إذا كانت نشطة في مناطق موسعة
  • زيادة معدل النجاح مع مرور الوقت لمنع خيبة الأمل والإحباط في الأساليب المطبقة
  • تحسين وسائط النقل والاتصالات لوحدة الردع السريع لتكون سريعة الاستجابة ومرنة
  • استمرار التمويل لتجديد أدوات الردع المستخدمة
  • استمرار الدعم في ورش العمل التدريبية وملكية المجتمع المحلي لاستراتيجيات التخفيف من حدة المشكلة
  • دعم البنية التحتية الداعمة لأبراج المراقبة والحواجز اللينة
  • التعديل السلوكي لدى الفيلة نتيجة لنجاح الردع

في البداية كانت هناك زيادة حادة في عدد الحالات التي تم الإبلاغ عنها في نهاية السنة الأولى من تشغيل وحدة الاستجابة السريعة. بعد 18 شهرًا يمكن ملاحظة أثر وحدة الردع والردع في نسبة نجاح التدخلات بنسبة 95% في الأشهر الستة الأخيرة مقارنة بنسبة 76% في الأشهر الـ 12 السابقة. ومع نسبة نجاح بنسبة 79% من التدخلات الناجحة في 140 تدخلاً وانخفاض مستمر في نسبة الحالات التي تحتاج إلى تدخل وحدة الاستجابة السريعة على مدى الأشهر الـ 18 الماضية، أثبتت وحدة الاستجابة السريعة قيمتها للمزارعين المحليين. كما أنها مكنت المجتمعات المحلية بآليات ردع آمنة وفعالة لمطاردة الأفيال بأمان بعيداً عن حقولهم، مما يعني أن نسبة حالات النزاع التي تحتاج إلى تدخل وحدة الردع والردع من 90% في الأشهر الستة الأولى من التشغيل إلى 24% بحلول الشهر الثامن عشر من التشغيل.

كما انخفضت أيام ردع وحدة الاستجابة السريعة بشكل كبير وكذلك المطاردات غير الناجحة. ويمكن أن تعزى الزيادة في المعدات والوحدات المستخدمة إلى العديد من ورش العمل التدريبية حيث يتم تمكين أفراد المجتمع المحلي من اعتماد مختلف أساليب الردع غير المميتة من خلال مجموعات الأدوات.

رسم خرائط لممرات الحياة البرية التي تربط بين المناطق المحمية باستخدام التتبع بالأقمار الصناعية للفيلة

وانطلاقاً من معرفة أن أكثر من 50% من تحركات الأفيال تتم خارج المناطق المحمية وأن أكثر من 75% من تجمعات الأفيال عابرة للحدود، استخدمنا نهج التتبع بالأقمار الصناعية لتحديد ممرات الحياة البرية الأكثر استخداماً من قبل الأفيال.

وفي حين أن خطتنا الأولية كانت تهدف إلى إنشاء ممر بين غوناريزو (كثافة الأفيال العالية) في زيمبابوي مع متنزهات بانهين و/أو زيناف الوطنية (كثافة الأفيال المنخفضة) في موزمبيق، إلا أن عدم كفاية بيانات التتبع والتقارير التي تربط بين المناطق المحمية في هذه البلدان (من زيمبابوي إلى موزمبيق) لتحديد ممر قاطع جعلنا نحول موقعنا الجغرافي إلى وادي ناماتشا في جنوب موزمبيق. هنا العديد من الأفيال التي قمنا بتطويقها خارج المناطق المحمية على أمل العثور على المزيد من الأفيال المتنقلة بين المناطق المحمية في جنوب موزمبيق، حددنا ممرًا حيويًا يغطي الطرف الجنوبي من KNP، جنوبًا نحو منتزه تيمبي الوطني في جنوب أفريقيا وشرقًا نحو ممر فوتي و MSR على ساحل موزمبيق.

وقد أظهر لنا تطويق الأفيال وتحليل بيانات التتبع أن المناطق المحمية الحالية صغيرة جدًا بالنسبة للفيلة. وقد مكننا استخدام الأفيال كمخططين للمناظر الطبيعية للاتصال عبر الحدود الوطنية من تحديد النقاط الساخنة للصراع بين الإنسان والفيلة حيث من المرجح أن يكون للجهود المبذولة أكبر الأثر.

  • إن توفير الأموال الكافية لشراء أطواق ودفع رسوم طائرات الهليكوبتر أمر بالغ الأهمية لنجاح هذا الجزء من الخطة الاستراتيجية.
  • قد يكون توافر طائرات الهليكوبتر والطيارين أمرًا صعبًا في المناطق النائية.
  • التعاون من المجتمع المحلي بشأن مكان وتوقيت وجود الفيلة في مناطق الممر.
  • عند العمل في منطقة محمية كبيرة عابرة للحدود، فإن الدعم اللوجستي من المنظمات الشريكة أمر أساسي لنجاح التنفيذ على المدى الطويل.

لقد علمنا أن الأفيال التي تتحرك في الممرات ماكرة وبالتالي لا تُرى غالباً خلال النهار حيث يمكن رصدها. فهي تختبئ خلال النهار لتجنب الصراع مع الناس. لقد تمكنا من العثور على حيوانات مناسبة للدراسة عن طريق تطويق ثور أو أكثر ضمن مجموعة من الثيران العازبة بالقرب من حدود المناطق المحمية أو حتى داخل المناطق المحمية. وقد ساعدنا ذلك في العثور على حيوانات إضافية عندما تنقسم المجموعات بمرور الوقت. كما ساعدنا وجود وحدة متنقلة للاستجابة السريعة لإبلاغنا بتحركات الأفيال على توفير أطواق عند الحاجة إلى تحالف الحياة البرية في موزمبيق الذي يمكنه نشرها بسرعة وكفاءة على الأرض. كما مكنتنا الكتابة في وقت مبكر للحصول على الأموال عن طريق المنح من الحصول على الأموال. وظل وقت طيران المروحيات المكلف وتوافر الطيارين يشكلان تحدياً.

عملية الإدارة المتضافرة

كان مشروع معالجة المناظر الطبيعية موضوع مشاورات بين جميع المعنيين في الموقع: مفتش DREAL للموقع المدرج (المصنف كمناظر طبيعية بموجب قانون 1930)، وأمين RNR-FE، ومنسق موقع Natura 2000، والبلدية التي تمتلك الغابة المعنية، وممثلي Enedis المسؤولين عن صيانة الخط وحق الطريق الخاص به.

قُدِّمت هذه الدراسة إلى لجنة إدارة RNR-FE للموافقة عليها، ثم إلى اللجنة الإدارية للطبيعة والمناظر الطبيعية والمواقع للمصادقة عليها.

  • تعتبر المشاورات قبل عمليات التحقق المختلفة ضرورية لنجاح المشروع. ويجب أن تستند إلى عناصر مرئية واضحة، مثل المخطط التفصيلي أو الرسومات.
  • في المحمية الطبيعية، يجب أن تؤخذ القضايا البيئية في الاعتبار قبل اتخاذ أي إجراء على المناظر الطبيعية. إن إظهار القيمة المضافة للعمل بالنسبة لبيئة الموقع هو عنصر أساسي لنجاح المشروع.

لم تكن هناك صعوبات بالنسبة لأولئك الذين يشاركون بانتظام في أنشطة المحمية. واجهنا صعوبة في العثور على جهات اتصال من جانب إنديس. وتغلبنا على ذلك من خلال طلب الدعم من جمعية علماء الطبيعة التي تعمل بانتظام مع المشغل أكثر منا. شبكات الجهات الفاعلة ضرورية دائمًا لحشد الناس.

تحليل المناظر الطبيعية وتصورها

نقطة الانطلاق للحل: تم إجراء دراسة أولية لمكون المناظر الطبيعية والبقعة السوداء، مع التركيز بشكل خاص على جميع التناقضات مع البيئة التي يمكن أن يخلقها خط الكهرباء.

  • معرفة المناظر الطبيعية والتركيبات البيئية للموقع.
  • رؤية بزاوية 360 درجة للمناظر الطبيعية من جميع المسارات.
  • الإدراج المسبق للمناظر الطبيعية في تحديات الموقع.

من خلال تسليط الضوء على العديد من التناقضات، تمكنا من التخطيط للإجراءات اللازمة للقضاء على هذه البقعة السوداء واستعادة الانسجام.