В то время как APOPO занимается дрессировкой крыс, мы также обучаем дрессировщиков и супервайзеров. Знания о дрессировке животных, понимание принципов благополучия и ухода, а также лидерские качества необходимы для успешного прохождения крысами этапов дрессировки. Инвестируя в человеческий капитал, мы можем более эффективно поддерживать прогресс наших животных.

Основными ценностями APOPO являются качество, инновации, социальные преобразования, разнообразие и солидарность. В соответствии с этим в состав команды проекта входят четыре женщины и трое мужчин, шесть из которых - танзанийцы. Принятие и поощрение многообразия позволяет проекту развиваться благодаря широкому спектру опыта.

План управления имеет ключевое значение для успешного управления Бриггеном как объектом всемирного наследия. Он обеспечивает хорошее понимание OUV и других ценностей наследия, определяет атрибуты и дает обзор потенциальных проблем для охраны объекта.

С созданием новой структуры управления объектом всемирного наследия пересмотр плана управления Консультативным советом начался в 2018 году. Координатор ВПН и 4 члена Консультативного совета тесно сотрудничали при разработке пересмотренного плана управления.

При необходимости привлекались дополнительные сотрудники и специалисты, однако основное внимание уделялось тому, чтобы процесс был внутренним, чтобы обеспечить причастность к плану всех заинтересованных сторон и гарантировать, что они будут вносить вклад в его реализацию после принятия. План управления был принят Советом ВОЗ в 2020 году, а план действий был утвержден в 2021 году.

В 2012 году Норвегия приняла новую национальную политику в области всемирного наследия, направленную на более эффективную реализацию Конвенции о всемирном наследии на национальном, региональном и местном уровнях. Она включает рекомендации по созданию местных структур управления, способных укрепить местный потенциал управления.
В 2018 году новая структура была одобрена всеми заинтересованными сторонами и признана на всех уровнях. Она состоит из:

• Совет ВПН, отвечающий за охрану Бриггена в соответствии с требованиями ВПН и планом управления. Он состоит из 4 политических членов (2 от Совета округа Вестланд, 2 от муниципалитета Бергена), назначаемых на 4 года.
• Консультативный совет укрепляет сотрудничество между заинтересованными сторонами в Бриггене с целью защиты его OUV и других ценностей наследия. Он состоит из 10 членов, представляющих владельцев зданий, музеи, университеты, туристических операторов, агентства по культурному наследию на местном, региональном и национальном уровнях, а также ассоциации друзей.
• Координатор всемирного наследия, работающий полный рабочий день, финансируется национальным правительством и работает в Агентстве по управлению культурным наследием города Берген. Он является контактным лицом объекта всемирного наследия и отвечает за вовлечение заинтересованных сторон и управление объектом.

Хотя APOPO является ведущей организацией по подготовке крыс для обнаружения запахов, мы полагаемся на наших партнеров, которые оказывают нам разнообразную поддержку. Без них развертывание крыс для обнаружения запахов было бы невозможным. Такие партнеры варьируются от местных, таких как Сельскохозяйственный университет Сокоине, до международных, таких как органы по разминированию, правительства, доноры и специализированные организации.

Например, проект по обнаружению диких животных сотрудничает с Южноафриканским фондом охраны дикой природы, находящейся под угрозой исчезновения. Проект финансируется широким кругом правительственных доноров, таких как

- Правительство Германии (через глобальную программу GIZ "Партнерство против преступлений против дикой природы в Африке и Азии")

- Проект ПРООН-ГЭФ-ЮСАИД "Сокращение морской торговли дикими животными между Африкой и Азией".

- Фонд Великобритании "Вызов незаконной торговле дикими животными

- Сеть охраны дикой природы

- Фонд борьбы с панголинами

- Рыбная и дикая природа США

Мы в значительной степени полагаемся на поддержку Управления по охране дикой природы Танзании (TAWA) в предоставлении учебных пособий, а недавно получили поддержку от Объединенного подразделения портового контроля Дар-эс-Салама для проведения оперативных испытаний по обнаружению незаконных диких животных.

Внутреннее обучение и аккредитация играют важную роль в развертывании HeroRAT, которые проводятся в учебном центре APOPO на территории сельскохозяйственного университета Sokoine в Морогоро, Танзания. Здесь разводят и тренируют африканских гигантских крыс для обнаружения запаха. Каждая из них проходит обучение по определенной программе в соответствии со строгими протоколами, где они учатся обнаруживать и указывать целевой запах, а также выполнять поисковые стратегии, необходимые для развертывания. После того как обучение завершено и крысы прошли внутреннюю аккредитацию, они могут быть направлены для проведения операций по всему миру. APOPO работает с партнерами по внедрению и поддержке для достижения наилучших результатов. Дополнительная аккредитация из независимых источников может быть получена на этом этапе, до того как крысы начнут работать.

До сих пор многое неизвестно о пищевых предпочтениях слонов и отпугивающих культурах. Чтобы расширить наши знания и создать воспроизводимые методики, мы изучили предпочтения слонов в отношении 18 различных видов культур, большинство из которых имеют высокую совокупную экономическую ценность (пищевую, эфирномасличную, лекарственную и кормовую) и подходят для выращивания в климатических условиях Южной Африки. Эксперименты в стиле "кафетерий" позволили нам оценить несколько растений, которые никогда не тестировались на предмет их пригодности для слонов. Наши результаты показали, что такие травы, как бурачник и розмарин, обладающие лекарственными и ароматическими свойствами соответственно, категорически избегали употребления вместе с птичьим глазом чили (известная культура, отпугивающая слонов). Мы обнаружили, что лимонная трава и подсолнухи, представленные слонам в виде целых свежих растений, оказались съедобными для слонов. Это удивительно, поскольку оба вида растений были описаны как невкусные как для азиатских, так и для африканских слонов.

Согласно нашей общей системе оценок, четыре вида корма оказались наиболее подходящими для предлагаемого коридора (птичий глаз, капское золото, капский снежный куст и розмарин). Из них только птичий глаз чили тестировался ранее. Остальные три вида растений использовались для производства эфирного масла и имеют большие перспективы для получения дохода.

Для срочного реагирования на инциденты, связанные с КББ, была создана Группа быстрого реагирования (ГБР). Необходимость создания RRU была обоснована растущим давлением со стороны районных властей, которые не имеют возможности смягчить последствия инцидентов с КББ. Вследствие этого вышестоящие органы власти вынуждены защищать людей и средства к существованию, часто прибегая к летальному воздействию на слонов. Чтобы избежать таких смертоносных вмешательств, роль RRU заключается в том, чтобы (1) реагировать на ситуации HEC с почти мгновенным эффектом, (2) обучать членов сообщества тому, как вести себя со слонами и более эффективно использовать набор инструментов HEC, (3) систематически собирать данные о случаях набегов на посевы, применяемых методах смягчения последствий и реакции слонов, чтобы мы могли разработать эффективную систему раннего предупреждения, и (4) нарушать стратегии набегов слонов на посевы путем внезапного планирования вмешательства, чтобы в конечном итоге способствовать изменению поведения. Данные GPS-опознавания помогают RRU (1) определять ключевые точки конфликта слонов с человеком и (2) строить карты вероятности набегов на посевы для стратегического развертывания долгосрочных методов смягчения последствий.

Исходя из того, что более 50% перемещений слонов происходит за пределами охраняемых территорий (ООПТ), а более 75% популяций слонов являются трансграничными, мы использовали метод спутникового слежения, чтобы определить, какие коридоры дикой природы наиболее часто используются слонами.

Хотя изначально мы планировали создать коридор между Гонарежу (высокая плотность слонов) в Зимбабве и национальными парками Банхине и/или Зинаве (низкая плотность слонов) в Мозамбике, недостаточное количество данных и отчетов, связывающих ООПТ в этих странах (Зимбабве и Мозамбик), чтобы определить окончательный коридор, заставило нас сменить географическое положение на долину Намаача в южном Мозамбике. Здесь несколько слонов, которых мы ошейниковали за пределами ООПТ в надежде найти больше особей, перемещающихся между ООПТ на юге Мозамбика, определили жизненно важный коридор, охватывающий южную оконечность KNP, на юг к Национальному парку Тембе в Южной Африке и на восток к коридору Фути и MSR на побережье Мозамбика.

Опознание слонов и анализ данных слежения показали нам, что существующие ООПТ слишком малы для слонов. Использование слонов в качестве ландшафтных планировщиков, обеспечивающих связь между национальными границами, позволило нам определить очаги конфликтов между людьми и слонами, где усилия, скорее всего, окажут наибольшее влияние.

Проект ландшафтной обработки стал предметом консультаций между всеми участниками проекта: инспектором DREAL, ответственным за объект, внесенный в список (классифицированный как ландшафт в соответствии с законом 1930 года), куратором RNR-FE, координатором территории "Натура 2000", муниципалитетом, которому принадлежит соответствующий лес, и представителями компании Enedis, ответственными за обслуживание линии и полосы отвода.

Данное исследование было представлено на утверждение в Комитет по управлению RNR-FE, а затем в Департаментскую комиссию по природе, ландшафтам и достопримечательностям для подтверждения.

Отправная точка для решения: было проведено предварительное исследование ландшафтного компонента и "черного пятна", в частности, с акцентом на все контрасты с окружающей средой, которые могла бы создать линия электропередач.