Risorse umane per la formazione dei ratti

L'APOPO addestra i ratti per la rilevazione del profumo, ma anche gli addestratori e i supervisori di ratti per la rilevazione del profumo. Le conoscenze sull'addestramento degli animali, la comprensione del benessere e della cura, nonché le capacità di leadership sono necessarie per accompagnare i ratti attraverso le loro fasi di addestramento con successo. Investendo nel capitale umano, possiamo sostenere i progressi dei nostri animali in modo più efficiente.

I valori fondamentali di APOPO sono qualità, innovazione, trasformazione sociale, diversità e solidarietà. In linea con questi valori, l'attuale team del progetto è composto da quattro donne e tre uomini, sei dei quali sono tanzaniani. Accogliendo e promuovendo la diversità, lo sviluppo del progetto beneficia di un'ampia gamma di esperienze.

Personale motivato, sviluppo delle capacità, scambio internazionale di nuovi processi di formazione e apprendimento sugli animali, pensiero critico, disponibilità all'apprendimento e lavoro di squadra.

Lo screening del personale prima di assumerlo come addestratore di animali non deve limitarsi alle competenze e alle qualifiche teoriche, ma deve anche verificare se si sentono a proprio agio nel maneggiare un ratto. La formazione continua e lo sviluppo delle capacità migliorano le capacità degli addestratori e permettono di aggiornarsi internamente. Questo a sua volta crea incentivi, alta motivazione e promuove l'integrità. Occorre prestare molta attenzione al trattamento equo del personale e alla parità di accesso alle opportunità e all'equità.

Grazie all'alta rappresentanza femminile nel nostro team, APOPO dà anche l'esempio. Aumenta la visibilità delle donne nella scienza nelle comunità e presso i partner con cui lavoriamo.

Revisione del Piano di gestione

Il Piano di gestione è fondamentale per il successo della gestione del Bryggen come sito WH. Fornisce una buona comprensione dell'OUV e degli altri valori del patrimonio, identifica gli attributi e fornisce una panoramica delle potenziali sfide per la protezione del sito.

Con l'istituzione della nuova struttura di gestione dei siti WH, nel 2018 è iniziata la revisione del piano di gestione da parte del comitato consultivo. Il coordinatore di WH e 4 membri del comitato consultivo hanno lavorato a stretto contatto nello sviluppo del piano di gestione rivisto.

Quando necessario, sono stati inclusi contributi aggiuntivi da parte di diversi funzionari e specialisti, tuttavia l'attenzione è stata posta sul mantenimento del processo interno per garantire la titolarità del piano da parte di tutti gli attori interessati, assicurando che essi contribuiranno alla sua attuazione una volta adottato. Il piano di gestione è stato adottato dal Consiglio della WH nel 2020 e il piano d'azione è stato approvato nel 2021.

  • È stato fondamentale definire chiaramente come procedere alla revisione e quale coinvolgimento è necessario da parte del Comitato consultivo e del Comitato per il patrimonio mondiale,
  • Il coordinatore del WH ha svolto un ruolo chiave nel coordinare tutti gli sforzi e funge da punto di riferimento per tutti gli attori coinvolti.

La preparazione e la revisione di un piano di gestione per un sito WH è una buona opportunità per gli attori locali incaricati della gestione del WH di concordare una comprensione condivisa dell'OUV e degli altri valori del patrimonio di Bryggen e di identificare gli attributi che trasmettono tali valori.

La revisione è stata fondamentale per stabilire alcuni obiettivi comuni di gestione e per avviare la discussione sulla potenziale necessità di sviluppare le capacità durante questo processo.

La revisione di un piano di gestione è un processo che richiede molto tempo; bisogna quindi essere pronti a impegnarsi con tempo e risorse sufficienti. Spesso ci sono opinioni diverse sullo scopo e sull'obiettivo del piano di gestione. La preparazione del nuovo piano dovrebbe coinvolgere diverse parti interessate e il processo di pianificazione della gestione offre uno spazio per discutere le loro diverse sfide e agende, con la consapevolezza che può essere difficile accogliere tutte le differenze.

Un piano di gestione è un processo continuo e deve essere costantemente migliorato, sia per quanto riguarda i contenuti che il processo stesso.

Struttura di gestione del patrimonio mondiale locale

Nel 2012 la Norvegia ha adottato una nuova politica nazionale sul Patrimonio mondiale per promuovere un'attuazione più efficace della Convenzione sul Patrimonio mondiale a livello nazionale, regionale e locale. Ciò include raccomandazioni per l'istituzione di strutture di gestione locali in grado di rafforzare le capacità di gestione a livello locale.
Nel 2018, una nuova struttura è stata approvata da tutte le parti interessate e riconosciuta a tutti i livelli. Essa consiste in:

  • un Consiglio WH responsabile della protezione di Bryggen in conformità ai requisiti WH e al piano di gestione. È composto da 4 membri politici (2 del Consiglio della Contea di Vestland e 2 del Comune di Bergen) nominati per 4 anni.
  • un Comitato consultivo rafforza la cooperazione tra le parti interessate a Bryggen con l'obiettivo di proteggere l'OUV e altri valori del patrimonio. È composto da 10 membri che rappresentano proprietari di edifici, musei, università, operatori turistici, agenzie per i beni culturali a livello locale, regionale e nazionale e associazioni di amici.
  • un coordinatore del Patrimonio mondiale a tempo pieno, finanziato dal governo nazionale e impiegato presso l'Agenzia per la gestione del patrimonio culturale della città di Bergen. È la persona di contatto per il sito WH e responsabile del coinvolgimento degli stakeholder e della gestione del sito.

Due sono i fattori principali che hanno permesso la creazione di una struttura locale di gestione del patrimonio mondiale:

  • La politica nazionale per il Patrimonio Mondiale che istituisce strutture locali e la nomina di un coordinatore del Patrimonio Mondiale;
  • Un processo lungo, continuo e approfondito di coinvolgimento degli stakeholder è stato alla base della creazione di una struttura accettata e formalmente riconosciuta da tutti gli attori coinvolti.

Lo sviluppo di una nuova struttura per la gestione di un WH locale richiede l'accettazione da parte di tutte le parti interessate, che deve evolversi e svilupparsi nel tempo. Si tratta di un processo di apprendimento attraverso la pratica.
Non esiste un unico modo di fare le cose, ma è un processo che si sviluppa verso l'identificazione del modo migliore di organizzare la gestione a livello locale. Nel corso del processo si possono anche individuare nuovi soggetti da coinvolgere.

L'obiettivo è quello di coordinare le attività e di identificare l'importanza di ciascun stakeholder per la gestione complessiva del Patrimonio mondiale. Tuttavia, non vi è alcun mandato per istruire gli stakeholder privati o la gestione pubblica. Si tratta quindi di un processo continuo per definire il ruolo e il mandato della struttura locale di gestione del Patrimonio mondiale.

Partner

Sebbene l'APOPO sia l'organizzazione leader nell'addestramento dei ratti fiutatori, ci affidiamo ai nostri partner per un'ampia gamma di supporti. Senza di loro, il dispiegamento di ratti per la rilevazione del fiuto non sarebbe possibile. Tali partner vanno da quelli locali, come l'Università di Agricoltura di Sokoine, a quelli internazionali, come le autorità per l'azione contro le mine, i governi, i donatori e le organizzazioni specializzate.

Ad esempio, il progetto di rilevamento della fauna selvatica collabora con l'Endangered Wildlife Trust del Sudafrica. Il progetto è stato finanziato da un'ampia gamma di donatori governativi come

- Il governo tedesco (attraverso il programma globale GIZ "Partnership against Wildlife Crime in Africa and Asia").

- Il progetto UNDP-GEF-USAID "Riduzione del traffico marittimo di animali selvatici tra Africa e Asia".

- Il Regno Unito "Fondo di sfida per il commercio illegale di fauna selvatica".

- La Rete per la conservazione della fauna selvatica

- Il Fondo per la crisi del pangolino

- Pesca e fauna selvatica degli Stati Uniti

Contiamo molto sul sostegno dell'Autorità tanzaniana per la gestione della fauna selvatica (TAWA) per la fornitura di ausili per la formazione e, recentemente, sul sostegno dell'Unità congiunta di controllo portuale di Dar es Salaam per condurre prove operative di rilevamento della fauna selvatica illegale.

Fiducia, collaborazione, networking, scambio di conoscenze, integrità, prove di supporto, reporting, media e outreach.

La costruzione di relazioni richiede tempo e fiducia. Una divulgazione aperta e onesta dei risultati, degli obiettivi e degli insuccessi fa sì che i partner sentano di potersi fidare della vostra organizzazione. Inoltre, quando si ha a che fare con governi e partner di Paesi diversi dal proprio, abbiamo riscontrato l'utilità di avere una persona che abbia familiarità con il funzionamento dei governi di quei Paesi. Una comprensione approfondita dei valori e dei costumi culturali può migliorare notevolmente le partnership. Inoltre, le aspettative devono essere comunicate chiaramente a tutte le parti per evitare frustrazioni e incomprensioni.

HeroRAT addestrati al rilevamento del profumo

L'addestramento interno e l'accreditamento sono fondamentali per l'impiego degli HeroRAT, che vengono condotti presso la sede di addestramento dell'APOPO nel campus della Sokoine University of Agriculture a Morogoro, in Tanzania. Qui, i ratti giganti africani vengono allevati e addestrati per il rilevamento dell'odore. Ognuno di loro viene addestrato per un programma specifico seguendo protocolli rigorosi, dove imparano a rilevare e indicare l'odore del bersaglio e a completare le strategie di ricerca necessarie per l'impiego. Una volta terminato l'addestramento e dopo aver ottenuto l'accreditamento interno, i ratti possono essere impiegati in tutto il mondo per le operazioni. L'APOPO collabora con i partner per l'implementazione e il supporto al fine di ottenere i migliori risultati possibili. Un ulteriore accreditamento da parte di fonti indipendenti può avvenire in questa fase, prima che i ratti inizino le operazioni.

Protocolli di formazione rigorosi e procedure operative standard. Monitoraggio e valutazione regolari. Il sito di formazione dell'APOPO, situato presso l'Università di Agricoltura di Sokoine, riceve un sostegno continuo dall'università e dal governo per il suo funzionamento.

Adeguato sostegno finanziario per l'impiego del personale e il mantenimento dei ratti (alloggio, cibo, cure veterinarie).

Poiché i ratti sono allevati dall'APOPO, ma richiedono tempo per essere addestrati, è necessario prendere in considerazione un periodo di tempo adeguato prima dell'intervento per addestrare le generazioni successive o per avviare i progetti in nuove località.

Da 25 anni, l'APOPO addestra ratti per l'individuazione degli odori. La chiave del nostro successo è il continuo monitoraggio, la valutazione e il perfezionamento dei nostri metodi di addestramento. Utilizzando esclusivamente un addestramento con rinforzo positivo, i ratti fiutatori avanzano attraverso fasi predefinite di addestramento. Ogni programma ha una procedura operativa standard associata. Inoltre, la ricerca continua esplora il modo in cui l'addestramento e l'impiego possono essere ulteriormente migliorati. Per i nuovi programmi potenziali, come il rilevamento della fauna selvatica, un team di ricercatori e addestratori altamente qualificati progetta metodi di addestramento che vengono poi valutati e adattati. È disponibile un'ampia gamma di pubblicazioni scientifiche sottoposte a revisione paritaria che illustrano il lavoro dell'APOPO.

Identificare e implementare colture alternative, generatrici di reddito, non appetibili per gli elefanti, come barriere morbide alle colture di sussistenza.

Molte cose sono ancora sconosciute sulle preferenze alimentari degli elefanti e sulle colture di dissuasione. Per ampliare le nostre conoscenze e creare metodologie replicabili, abbiamo studiato le preferenze degli elefanti nei confronti di 18 diversi tipi di colture, la maggior parte delle quali di elevato valore economico combinato (cibo, olio essenziale, medicinali e foraggio per le api) e adatte alla coltivazione nei climi dell'Africa meridionale. Gli esperimenti in stile mensa ci hanno permesso di valutare diverse piante mai testate in termini di appetibilità per gli elefanti. I nostri risultati hanno mostrato che erbe come la borragine e il rosmarino, con proprietà medicinali e aromatiche, rispettivamente, sono state fortemente evitate insieme al peperoncino (un noto deterrente per gli elefanti). Abbiamo scoperto che la citronella e i girasoli, presentati agli elefanti come piante fresche intere, erano commestibili per gli elefanti. Questo dato è sorprendente, poiché entrambi i tipi di piante sono stati descritti come poco appetibili sia per gli elefanti asiatici che per quelli africani.

Secondo il nostro sistema di punteggio complessivo, quattro tipi di cibo si sono dimostrati più adatti alla regione del corridoio proposto (peperoncino, oro del Capo, cespuglio di neve del Capo e rosmarino). Di questi, solo il peperoncino era stato testato in precedenza. Gli altri tre tipi di piante sono stati utilizzati per la produzione di olio essenziale e sono molto promettenti per la generazione di reddito.

  • Approvazione da parte dei comitati etici competenti per gli animali
  • Accesso a elefanti (semi)abituati e a misura d'uomo
  • Accesso a forme fresche delle colture vegetali da testare
  • Gli esperimenti devono essere condotti da ricercatori qualificati, secondo un quadro e una metodologia scientificamente corretti, soggetti a revisione paritaria prima della pubblicazione.
  • Personale di supporto e rete di ricerca

Gli elefanti semi-abituati sono intelligenti e potrebbero facilmente annoiarsi con l'impostazione sperimentale. È stato utile che la sequenza dei tipi di cibo fosse randomizzata ogni giorno. Abbiamo anche imparato che l'ora della sperimentazione ha un ruolo importante: nel pomeriggio gli elefanti sembravano più affamati e disposti ad avvicinarsi e a testare ogni secchio di cibo sperimentale. Filmare l'intero esperimento è stato d'aiuto per le analisi, poiché la registrazione dei dati sul posto poteva diventare complicata a seconda del comportamento degli elefanti e la possibilità di rivedere la sequenza degli eventi è stata utile.

Unità di risposta rapida come soluzione a breve termine per garantire l'immediata sicurezza fisica e dei mezzi di sussistenza.

Per affrontare i casi urgenti di HEC, è stata istituita un'unità di risposta rapida (RRU). La necessità dell'RRU è stata giustificata dalla crescente pressione delle autorità distrettuali, che non hanno la capacità di mitigare i casi di HEC. Di conseguenza, i livelli di governo superiori sono messi sotto pressione per proteggere le persone e i mezzi di sussistenza, ricorrendo spesso alla gestione letale degli elefanti. Per evitare questi interventi letali, il ruolo della RRU è quello di (1) rispondere alle situazioni di HEC con un effetto quasi immediato, (2) educare i membri della comunità su come comportarsi con gli elefanti e utilizzare le cassette degli attrezzi HEC in modo più efficace, (3) raccogliere sistematicamente dati sulle incidenze di razzia delle colture, sui metodi di mitigazione utilizzati e sulle risposte degli elefanti, in modo da sviluppare un efficace sistema di allerta precoce e (4) interrompere le strategie di razzia delle colture da parte degli elefanti attraverso la pianificazione di interventi a sorpresa, per contribuire in ultima analisi alla modifica del comportamento. L'unità di ricerca e sviluppo rurale si avvale dei dati dei collari GPS per (1) identificare i principali hotspot di conflitto uomo-elefante e (2) costruire mappe di probabilità di razzia delle colture per l'impiego strategico di metodi di mitigazione a lungo termine.

  • Finanziamento e formazione sostenibili di RRU e unità aggiuntive se attive in aree estese
  • Aumento del tasso di successo nel tempo per evitare disillusioni e delusioni nei metodi applicati.
  • Ottimizzazione delle modalità di trasporto e comunicazione per consentire alle RRU di essere agili e veloci nella risposta
  • Finanziamento continuo per rifornire gli strumenti di dissuasione usati
  • Sostegno continuo ai workshop di formazione e all'appropriazione delle strategie di mitigazione da parte delle comunità.
  • Infrastruttura di supporto di torri di avvistamento e barriere morbide
  • Modifica del comportamento degli elefanti a seguito del successo della deterrenza

Inizialmente si è registrato un forte aumento del numero di casi segnalati alla fine del primo anno di attività dell'RRU. Dopo 18 mesi, l'impatto dell'RRU è visibile nella percentuale di interventi riusciti del 95% negli ultimi sei mesi, rispetto al 76% dei 12 mesi precedenti. Con un tasso di successo di dissuasione del 79% in 140 interventi e una continua diminuzione della percentuale di HEC che necessitano dell'intervento dell'RRU negli ultimi 18 mesi, l'RRU ha dimostrato il suo valore per gli agricoltori locali. Inoltre, ha messo a disposizione delle comunità locali meccanismi di dissuasione sicuri ed efficaci per scacciare gli elefanti dai loro campi, il che ha fatto sì che la percentuale di casi di conflitto che richiedono l'intervento dell'RRU sia scesa dal 90% nei primi 6 mesi di attività al 24% al 18° mese di attività.

I giorni di dissuasione dell'RRU sono diminuiti drasticamente, così come gli inseguimenti non andati a buon fine. L'aumento delle attrezzature usate e delle unità di equipaggiamento può essere attribuito ai numerosi workshop di formazione in cui i membri della comunità sono stati messi in grado di adottare vari metodi di dissuasione non letali attraverso i kit di strumenti.

Mappatura dei corridoi faunistici che collegano le aree protette grazie alla localizzazione satellitare degli elefanti

Partendo dalla consapevolezza che oltre il 50% degli spostamenti degli elefanti avviene al di fuori delle aree protette (PA) e che oltre il 75% delle popolazioni di elefanti sono transfrontaliere, abbiamo utilizzato un approccio di tracciamento satellitare per identificare i corridoi faunistici più utilizzati dagli elefanti.

Sebbene il nostro piano iniziale fosse quello di stabilire un corridoio tra Gonarezhou (ad alta densità di elefanti) in Zimbabwe e i parchi nazionali di Banhine e/o Zinave (a bassa densità di elefanti) in Mozambico, l'insufficienza dei dati di tracciamento e dei rapporti che collegano le aree protette di questi Paesi (dallo Zimbabwe al Mozambico) per definire un corridoio definitivo ci ha fatto spostare la nostra posizione geografica nella valle di Namaacha, nel Mozambico meridionale. Qui diversi elefanti che avevamo collimato al di fuori delle PA nella speranza di trovare più individui che si muovessero tra le PA del Mozambico meridionale, hanno definito un corridoio vitale che copre l'estremità meridionale del KNP, a sud verso il Parco Nazionale di Tembe in Sudafrica e a est verso il corridoio di Futi e l'MSR sulla costa del Mozambico.

Il collare degli elefanti e l'analisi dei dati di tracciamento ci hanno mostrato che le PA esistenti sono troppo piccole per gli elefanti. L'utilizzo degli elefanti come pianificatori del paesaggio per la connettività attraverso i confini nazionali ci ha permesso di identificare i punti caldi del conflitto uomo-elefante, dove è più probabile che gli sforzi abbiano il massimo impatto.

  • La disponibilità di fondi sufficienti per l'acquisto di collari e per il pagamento delle spese per gli elicotteri è fondamentale per il successo di questa parte del piano strategico.
  • La disponibilità di elicotteri e piloti può essere problematica nelle aree remote.
  • Cooperazione della comunità per sapere dove e quando gli elefanti si trovano nelle regioni del corridoio.
  • Quando si lavora in una grande Area di Conservazione Transfrontaliera, il supporto logistico delle organizzazioni partner è fondamentale per il successo dell'attuazione a lungo termine.

Abbiamo appreso che gli elefanti che si muovono lungo i corridoi sono astuti e quindi non vengono spesso avvistati durante il giorno, quando possono essere catturati. Hanno dei nascondigli durante il giorno per evitare il conflitto con le persone. Siamo riusciti a trovare animali da studio adatti collimando uno o più tori all'interno di un gruppo di tori celibi vicino al confine di aree protette o addirittura all'interno di aree protette. Questo ci ha aiutato a trovare altri animali quando i gruppi si sono divisi nel tempo. Inoltre, avere un'unità mobile di risposta rapida che ci informa dei movimenti degli elefanti ci ha aiutato a fornire i collari, quando necessario, alla Mozambique Wildlife Alliance, che può distribuirli in modo rapido ed efficiente sul campo. Anche la richiesta anticipata di fondi tramite sovvenzioni ci ha permesso di disporre di fondi. Il costoso tempo di volo degli elicotteri e la disponibilità dei piloti sono rimasti una sfida.

Un processo di gestione concertata

Il progetto di trattamento del paesaggio è stato oggetto di consultazione tra tutti i soggetti coinvolti nel sito: l'ispettore DREAL per il sito elencato (classificato come paesaggio ai sensi della legge del 1930), il curatore della RNR-FE, il coordinatore del sito Natura 2000, il comune proprietario della foresta interessata e i rappresentanti di Enedis responsabili della manutenzione della linea e del suo diritto di passaggio.

Lo studio è stato sottoposto all'approvazione del Comitato di gestione della RNR-FE e successivamente alla Commissione dipartimentale per la natura, i paesaggi e i siti per la convalida.

  • La consultazione prima dei vari processi di validazione è essenziale per il successo del progetto. Deve basarsi su elementi visivi chiari, come un piano di massima o dei disegni.
  • In una riserva naturale, le questioni ecologiche devono essere prese in considerazione prima di intraprendere qualsiasi azione sul paesaggio. La dimostrazione del valore aggiunto dell'azione per l'ecologia del sito è un elemento fondamentale per il successo del progetto.

Non ci sono state difficoltà per coloro che sono regolarmente coinvolti nelle attività della Riserva. Abbiamo avuto difficoltà a trovare contatti da parte di Enedis. Abbiamo ovviato chiedendo l'appoggio di un'associazione naturalistica che lavora più regolarmente di noi con l'operatore. Le reti di attori sono sempre essenziali per mobilitare le persone.

Analisi e percezione del paesaggio

Il punto di partenza per la soluzione: è stato effettuato uno studio preliminare della componente paesaggistica e del punto nero, concentrandosi in particolare su tutti i contrasti con l'ambiente che l'elettrodotto poteva creare.

  • Conoscenza del paesaggio e delle strutture ecologiche del sito.
  • Una visione a 360° del paesaggio da tutti i percorsi.
  • L'inclusione preventiva del paesaggio nelle sfide del sito.

Evidenziando i numerosi contrasti, siamo stati in grado di pianificare le azioni necessarie per eliminare questo punto nero e ripristinare l'armonia.