Sıçan eğitimi için insan kaynakları

APOPO koku tespit farelerini eğitirken, koku tespit faresi eğitmenlerini ve gözetmenlerini de eğitiyoruz. Hayvan eğitim bilgisi, refah ve bakım anlayışı ile liderlik becerileri, sıçanların eğitim aşamalarını başarıyla tamamlamaları için gereklidir. İnsan sermayesine yatırım yaparak hayvanlarımızın gelişimini daha verimli bir şekilde destekleyebiliriz.

APOPO'nun temel değerleri arasında kalite, yenilikçilik, sosyal dönüşüm, çeşitlilik ve dayanışma yer almaktadır. Bu doğrultuda, mevcut proje ekibi altısı Tanzanyalı olmak üzere dört kadın ve üç erkekten oluşuyor. Çeşitliliğin benimsenmesi ve teşvik edilmesiyle, proje geliştirmede geniş bir deneyim yelpazesinden yararlanılmaktadır.

Motive personel, kapasite geliştirme, yeni ve gelişmekte olan hayvan eğitimi ve öğrenme süreçlerinin uluslararası değişimi, eleştirel düşünme, öğrenmeye isteklilik ve ekip çalışması.

Personel, hayvan eğitmeni olarak işe alınmadan önce sadece teorik becerileri ve nitelikleri açısından değil, aynı zamanda bir fareyi rahatlıkla kullanıp kullanamayacakları açısından da değerlendirilmelidir. Sürekli eğitim ve kapasite geliştirme, eğiticilerin yeteneklerini geliştirir ve dahili olarak beceri kazanmalarını sağlar. Bu da teşvik, yüksek motivasyon yaratır ve dürüstlüğü teşvik eder. Personele adil davranmaya ve fırsatlara ve eşitliğe eşit erişim sağlamaya çok dikkat edilmelidir.

APOPO, ekibimizdeki yüksek kadın temsiliyle de örnek teşkil etmektedir. Toplumlarda ve birlikte çalıştığımız ortaklarla bilim alanında kadınların görünürlüğünü artırır.

Yönetim Planının Revizyonu

Yönetim Planı, Bryggen'in bir WH alanı olarak başarılı bir şekilde yönetilmesi için kilit öneme sahiptir. OUV ve diğer miras değerlerinin iyi bir şekilde anlaşılmasını sağlar, nitelikleri tanımlar ve alanın korunmasına yönelik potansiyel zorluklara genel bir bakış sunar.

Yeni WH yönetim yapısının kurulmasıyla birlikte, yönetim planının Danışma Kurulu tarafından revize edilmesine 2018 yılında başlanmıştır. WH Koordinatörü, Danışma Kurulu'nun 4 üyesiyle birlikte revize edilmiş yönetim planının geliştirilmesinde yakın bir şekilde çalışmıştır.

İhtiyaç duyulduğunda, farklı görevliler ve uzmanlardan ek katkılar alınmıştır, ancak planın ilgili tüm aktörler tarafından sahiplenilmesini sağlamak ve kabul edildikten sonra uygulanmasına katkıda bulunmalarını sağlamak için sürecin içsel tutulmasına odaklanılmıştır. Yönetim planı 2020 yılında WH Kurulu tarafından kabul edilmiş ve eylem planı 2021 yılında onaylanmıştır.

  • Revizyonun nasıl ilerleyeceğinin ve Danışma ve Dünya Mirası kurulları tarafından hangi katılımın gerekli olduğunun net bir şekilde tanımlanması hayati önem taşımaktaydı,
  • WH koordinatörü, tüm çabaların koordine edilmesinde kilit bir rol oynamış ve ilgili tüm aktörler için odak noktası olarak hareket etmiştir.

WH alanı için bir yönetim planının hazırlanması ve gözden geçirilmesi, WH yönetiminden sorumlu yerel aktörlerin Bryggen'in OUV ve diğer miras değerlerine ilişkin ortak bir anlayış üzerinde anlaşmaları ve bu değerleri taşıyan nitelikleri belirlemeleri için iyi bir fırsattır

Revizyon, bazı ortak yönetim hedeflerinin belirlenmesinde ve bu süreçte potansiyel kapasite geliştirme ihtiyacına ilişkin tartışmanın başlatılmasında kilit rol oynamıştır.

Bir yönetim planının revizyonu oldukça zaman alan bir süreçtir; bu nedenle bu sürece yeterli zaman ve kaynak ayırmaya hazır olmak gerekir. Yönetim planının amacı ve hedefi konusunda genellikle farklı görüşler vardır. Yeni planın hazırlanması farklı paydaşları içermelidir ve yönetim planlaması süreci, tüm farklılıkları kucaklamanın zor olabileceği anlayışıyla farklı zorlukları ve gündemleri tartışmak için bir alan sunar.

Yönetim planı devam eden bir süreçtir ve hem içerik hem de sürecin kendisi açısından sürekli iyileştirmeye ihtiyaç duyar.

Yerel Dünya Mirası Yönetim Yapısı

2012 yılında Norveç, Dünya Mirası Sözleşmesinin ulusal, bölgesel ve yerel düzeyde daha etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamak amacıyla yeni bir ulusal Dünya Mirası politikası kabul etmiştir. Bu politika, yönetim için yerel kapasiteleri artırabilecek yerel yönetim yapılarının kurulmasına yönelik tavsiyeleri de içermektedir.
2018 yılında yeni bir yapı tüm paydaşlar tarafından onaylanmış ve her düzeyde kabul görmüştür. Bu yapı şunlardan oluşmaktadır:

  • WH gereklilikleri ve yönetim planı uyarınca Bryggen'in korunmasından sorumlu bir WH Kurulu. Bu kurul 4 yıllığına atanan 4 siyasi üyeden (2'si Vestland İl Meclisi'nden, 2'si Bergen Belediyesi'nden) oluşmaktadır.
  • Danışma Kurulu, OUV ve diğer miras değerlerini korumak amacıyla Bryggen'deki paydaşlar arasındaki işbirliğini güçlendirmektedir. Bina sahipleri, müzeler, üniversite, turizm işletmecileri, yerel, bölgesel ve ulusal düzeyde kültürel miras ajansları ve dostlar derneğini temsil eden 10 üyeden oluşmaktadır.
  • Ulusal hükümet tarafından finanse edilen ve Bergen Şehri Kültürel Miras Yönetimi Ajansı'nda çalışan tam zamanlı bir Dünya Mirası Koordinatörü. WH alanı için irtibat kişisidir ve paydaş katılımı ve alan yönetiminden sorumludur.

Böyle bir yerel WH miras yönetim yapısını mümkün kılan iki ana faktör vardır:

  • Yerel yapılar kuran Dünya Mirası ulusal politikası ve bir WH koordinatörünün atanması;
  • İlgili tüm aktörler tarafından kabul edilen ve resmi olarak tanınan bir yapının oluşturulmasının temelinde paydaş katılımı için uzun, devam eden ve kapsamlı bir süreç vardı.

Yerel bir WH yönetimi için yeni bir yapı geliştirmek, tüm paydaşlar tarafından kabul edilmeyi gerektirir ve bunun zaman içinde evrimleşmesi ve daha da gelişmesi gerekir. Bu daha çok yaparak öğrenme sürecidir.
İşleri yapmanın tek bir yolu yoktur, ancak yerel olarak yönetimi organize etmenin en iyi yolunu belirlemeye doğru gelişen bir süreçtir. Süreç boyunca dahil edilmesi gereken yeni paydaşlar da belirlenebilir.

Amaç, faaliyetleri koordine etmek ve her bir paydaşın Dünya Mirasının genel yönetimi için ne kadar önemli olduğunu belirlemektir. Ancak, ne özel paydaşlara ne de kamu yönetimine talimat verme yetkisi yoktur. Bu nedenle, yerel Dünya Mirası yönetim yapısının rolünü ve yetkisini tanımlamak sürekli bir süreçtir.

Ortaklar

APOPO koku tespit farelerinin eğitiminde lider kuruluş olsa da, çok çeşitli destek için ortaklarımıza güveniyoruz. Onlar olmadan koku tespit farelerinin konuşlandırılması mümkün olmazdı. Bu ortaklar Sokoine Tarım Üniversitesi gibi yerel ortaklardan, Mayın Eylem Yetkilileri, hükümetler, bağışçılar ve uzman kuruluşlar gibi uluslararası ortaklara kadar uzanmaktadır.

Örneğin, yaban hayatı tespit projesi Güney Afrika'nın Tehlike Altındaki Yaban Hayatı Vakfı ile ortaktır. Proje, aşağıdakiler gibi çok çeşitli hükümet bağışçıları tarafından finanse edilmiştir

- Alman Hükümeti (GIZ 'Afrika ve Asya'da Yaban Hayatı Suçlarına Karşı Ortaklık' Küresel Programı aracılığıyla)

- UNDP-GEF-USAID 'Afrika ve Asya Arasında Deniz Yoluyla Yaban Hayatı Kaçakçılığının Azaltılması' Projesi

- Birleşik Krallık 'Yasadışı Yaban Hayatı Ticareti ile Mücadele Fonu'

- Yaban Hayatı Koruma Ağı

- Pangolin Kriz Fonu

- ABD Balık ve Yaban Hayatı

Eğitim yardımlarının sağlanması için Tanzanya Yaban Hayatı Yönetim Otoritesi'nin (TAWA) desteğine ve son zamanlarda yasadışı yaban hayatı tespitine yönelik operasyonel denemeler yapmak için Darüsselam Ortak Liman Kontrol Birimi'nin desteğine büyük ölçüde güveniyoruz.

Güven, işbirliği, ağ oluşturma, bilgi alışverişi, dürüstlük, destekleyici kanıtlar, raporlama, medya ve sosyal yardım.

İlişki kurmak zaman ve güven gerektirir. Sonuçların, hedeflerin ve aksaklıkların açık ve dürüst bir şekilde paylaşılması, ortakların kuruluşunuza güvenebileceklerini hissetmelerini sağlar. Ayrıca, 'kendi' ülkeniz dışındaki ülkelerde hükümetlerle ve ortaklarla iş yaparken, söz konusu ülkelerin hükümetlerinin çalışma biçimini bilen bir kişinin bulunmasının yararlı olduğunu gördük. Kültürel değerlerin ve geleneklerin derinlemesine anlaşılması ortaklıkları büyük ölçüde geliştirebilir. Ayrıca, hayal kırıklığı ve yanlış anlamaları önlemek için beklentiler tüm taraflara net bir şekilde iletilmelidir.

Eğitimli koku tespit HeroRAT'leri

İç eğitim ve akreditasyon, HeroRAT'lerin konuşlandırılmasında önemli bir rol oynamaktadır ve bu eğitimler APOPO'nun Tanzanya, Morogoro'daki Sokoine Tarım Üniversitesi kampüsünde bulunan eğitim merkezinde gerçekleştirilmektedir. Burada, Afrika dev keseli sıçanları yetiştirilmekte ve koku algılama amacıyla eğitilmektedir. Her biri, hedef kokuyu tespit etmeyi ve belirtmeyi öğrendikleri ve konuşlandırma için gerekli arama stratejilerini tamamladıkları katı protokolleri izleyerek belirli bir program için eğitilirler. Eğitim tamamlandıktan ve fareler dahili olarak akredite edildikten sonra, operasyonlar için dünya çapında konuşlandırılabilirler. APOPO, mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için uygulama ile birlikte çalışır ve ortakları destekler. Bu aşamada, fareler operasyonlara başlamadan önce bağımsız kaynaklardan ek akreditasyon alınabilir.

Sıkı eğitim protokolleri ve Standart İşletim Prosedürleri. Düzenli izleme ve değerlendirme. APOPO'nun Sokoine Tarım Üniversitesi'nde bulunan eğitim sahası, faaliyetlerini sürdürmek için üniversite ve hükümetten sürekli destek almaktadır.

Personel istihdamı ve farelerin bakımı (barınma, gıda, veteriner bakımı) için yeterli mali destek.

Sıçanlar APOPO tarafından yetiştirildiği ancak eğitilmeleri zaman gerektirdiği için, yeni nesillerin eğitilmesi veya yeni yerlerde projelere başlanması için yeterli bir dağıtım öncesi süre göz önünde bulundurulmalıdır.

APOPO 25 yıldır koku tespit farelerini eğitmektedir. Başarımızın temelinde, eğitim yöntemlerimizin sürekli olarak izlenmesi, değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi yatmaktadır. Sadece olumlu pekiştirme eğitimini kullanan koku tespit fareleri, önceden tanımlanmış eğitim aşamalarından geçerek ilerlemektedir. Her programın ilgili bir Standart Çalışma Prosedürü vardır. Buna ek olarak, devam eden araştırmalar eğitimimizin ve konuşlandırmamızın nasıl daha da geliştirilebileceğini araştırmaktadır. Yaban hayatı tespiti gibi yeni potansiyel programlar için, yüksek nitelikli araştırmacılar ve eğitmenlerden oluşan bir ekip, daha sonra değerlendirilen ve uyarlanan eğitim yöntemleri tasarlamaktadır. APOPO'nun çalışmalarını detaylandıran çok çeşitli hakemli bilimsel yayınlar mevcuttur.

Geçimlik ekinlerin önündeki yumuşak engeller olarak alternatif, gelir getirici fil lezzetsiz ekinlerin belirlenmesi ve uygulanması

Fillerin beslenme tercihleri ve caydırıcı bitkiler hakkında hala pek çok şey bilinmemektedir. Bilgilerimizi genişletmek ve tekrarlanabilir metodolojiler oluşturmak için, fillerin çoğunluğu yüksek ekonomik değere sahip (gıda, uçucu yağ, tıbbi ve arı yemi değeri) ve Güney Afrika iklimlerinde yetişmeye uygun 18 farklı bitki türüne yönelik tercihlerini inceledik. Kafeterya tarzı deneyler, filler için lezzetlilikleri açısından daha önce hiç test edilmemiş birkaç bitkiyi değerlendirmemizi sağladı. Sonuçlarımız, sırasıyla tıbbi ve aromatik özelliklere sahip hodan ve biberiye gibi bitkilerin, kuş gözü biberi (iyi bilinen bir fil caydırıcı ürün) ile birlikte şiddetle kaçınıldığını gösterdi. Fillere bütün taze bitkiler olarak sunulan limon otu ve ayçiçeğinin filler tarafından yenilebilir olduğunu tespit ettik. Her iki bitki türü de hem Asya hem de Afrika filleri için tatsız olarak tanımlandığından bu şaşırtıcıdır.

Genel puanlama sistemimize göre, dört gıda türünün önerilen koridor bölgesi için en uygun olduğu kanıtlanmıştır (Kuş Gözü Biber, Cape Gold, Cape Snowbush ve Biberiye). Bunlardan sadece Kuş Gözü Biberi daha önce test edilmişti. Diğer üç bitki türü uçucu yağ üretiminde kullanılmıştır ve gelir getirme konusunda büyük umut vaat etmektedir.

  • İlgili hayvan etik kurulları tarafından onay
  • (Yarı)alışkın ve insan dostu fillere erişim
  • Test edilecek bitkilerin taze formlarına erişim
  • Deneylerin nitelikli araştırmacılar tarafından, bilimsel olarak doğru çerçeve ve metodolojiye göre yürütülmesi, yayınlanmadan önce hakem değerlendirmesine tabi tutulması
  • Destekleyici personel ve araştırma ağı

Yarı sakinleştirilmiş filler zekidir ve deney düzeneğinden kolayca sıkılabilirler. Yiyecek türü sıralamasının her gün rastgele yapılması yardımcı oldu. Ayrıca deney zamanının da bir rolü olduğunu öğrendik; öğleden sonra filler daha aç görünüyordu ve her deneysel yiyecek kovasına yaklaşmaya ve test etmeye daha istekli oluyorlardı. Tüm deneyin filme alınması analizlere yardımcı oldu çünkü sahada veri kaydı filin davranışına bağlı olarak karmaşık hale gelebilirdi ve olay sırasını tekrar oynatma yeteneği yardımcı oldu.

Acil fiziksel ve geçim kaynağı güvenliğini sağlayan kısa vadeli bir çözüm olarak Hızlı Müdahale Birimleri

Acil YEK vakalarını ele almak amacıyla bir Hızlı Müdahale Birimi (RRU) kurulmuştur. RRU'ya duyulan ihtiyaç, HEK vakalarını azaltma kapasitesine sahip olmayan bölge yetkililerinin artan baskısı nedeniyle haklı çıkmıştır. Sonuç olarak, daha üst düzey yönetim kademeleri, insanları ve geçim kaynaklarını korumak için baskı altında kalmakta ve genellikle fillerin ölümcül yönetimine başvurmaktadır. Bu ölümcül müdahalelerden kaçınmak için, RRU'nun rolü (1) HEC durumlarına neredeyse anında müdahale etmek, (2) topluluk üyelerini fillerin etrafında nasıl davranacakları ve HEC araç kutularını daha etkili bir şekilde nasıl kullanacakları konusunda eğitmek, (3) etkili bir erken uyarı sistemi geliştirebilmemiz için ürün baskını olayları, uygulanan hafifletme yöntemleri ve fil tepkileri hakkında sistematik olarak veri toplamak ve (4) sonuçta davranış değişikliğine katkıda bulunmak için sürpriz müdahale planlaması yoluyla fillerin ürün baskını stratejilerini bozmaktır. RRU, (1) önemli insan fil çatışması sıcak noktalarını belirlerken ve (2) uzun vadeli azaltma yöntemlerinin stratejik konuşlandırılması için ekin yağmalama olasılık haritaları oluştururken GPS yakalama verileri ile desteklenmektedir.

  • Sürdürülebilir finansman ve RRU'nun eğitimi ve genişletilmiş alanlarda aktifse ek birimler
  • Uygulanan yöntemlerde hayal kırıklığını önlemek için zaman içinde artan başarı oranı
  • RRU'nun çevik ve hızlı yanıt verebilmesi için optimize edilmiş ulaşım ve iletişim modları
  • Kullanılan caydırıcı araçların yenilenmesi için fon sağlamaya devam edilmesi
  • Eğitim çalıştaylarına ve azaltım stratejilerinin toplum tarafından sahiplenilmesine yönelik desteğin sürdürülmesi
  • Gözetleme kuleleri ve yumuşak bariyerlerden oluşan destekleyici altyapı
  • Başarılı caydırıcılığın bir sonucu olarak fillerde davranış değişikliği

Başlangıçta, RRU'nun faaliyete geçtiği ilk yılın sonunda rapor edilen vaka sayısında keskin bir artış olmuştur. 18 ay sonra RRU'nun etkisi, önceki 12 aydaki %76'lık oranla karşılaştırıldığında son altı ayda %95'lik başarılı müdahale oranında görülebilir. 140 müdahalede %79 caydırıcılık başarı oranı ve son 18 ayda RRU müdahalesine ihtiyaç duyan HEC yüzdesindeki sürekli düşüş ile RRU, yerel çiftçiler için değerini kanıtlamıştır. Ayrıca, filleri tarlalarından güvenli bir şekilde uzaklaştırmak için yerel toplulukları güvenli ve etkili caydırıcı mekanizmalarla güçlendirdiler, bu da RRU tarafından müdahale edilmesi gereken çatışma vakalarının yüzdesinin operasyonun ilk 6 ayında %90'dan 18. ayda %24'e düştüğü anlamına geliyordu.

Başarısız kovalamacalar gibi RRU caydırma günleri de önemli ölçüde azalmıştır. Kullanılan ekipman ve ekipman birimlerindeki artış, topluluk üyelerinin araç setleri aracılığıyla çeşitli ölümcül olmayan caydırıcılık yöntemlerini benimsemeleri için güçlendirildiği çok sayıda eğitim çalıştayına bağlanabilir.

Fillerin uydu takibi kullanılarak Korunan Alanları birbirine bağlayan yaban hayatı koridorlarının haritalanması

Fil hareketlerinin %50'sinden fazlasının Korunan Alanların (KA) dışında gerçekleştiği ve fil popülasyonlarının %75'inden fazlasının sınır ötesi olduğu bilgisinden yola çıkarak, filler tarafından en çok hangi yaban hayatı koridorlarının kullanıldığını belirlemek için bir uydu izleme yaklaşımı kullandık.

İlk planımız Zimbabve'deki Gonarezhou (yüksek fil yoğunluğu) ile Mozambik'teki Banhine ve/veya Zinave Ulusal Parkları (düşük fil yoğunluğu) arasında bir koridor oluşturmak iken, kesin bir koridor tanımlamak için bu ülkelerdeki (Zimbabve'den Mozambik'e) ÖA'ları birbirine bağlayan yetersiz izleme verileri ve raporları, coğrafi konumumuzu güney Mozambik'teki Namaacha Vadisi'ne kaydırmamıza neden oldu. Burada, Mozambik'in güneyindeki ÖA'lar arasında hareket eden daha fazla birey bulma umuduyla ÖA'ların dışında yakaladığımız birkaç fil, KNP'nin güney ucunu, Güney Afrika'daki Tembe Ulusal Parkı'na doğru güneyi ve Mozambik kıyısındaki Futi koridoruna ve MSR'ye doğru doğuyu kapsayan hayati bir koridor tanımladı.

Fillerin yakalanması ve izleme verilerinin analizi bize mevcut ÖA'ların filler için çok küçük olduğunu gösterdi. Ulusal sınırlar arasında bağlantı kurmak için peyzaj planlayıcıları olarak filleri kullanmak, çabaların en büyük etkiyi yaratmasının en muhtemel olduğu insan-fil çatışması sıcak noktalarını belirlememizi sağladı.

  • Tasma satın almak ve helikopter ücretlerini ödemek için yeterli fon, stratejik planın bu bölümünün başarısı için kritik öneme sahiptir.
  • Helikopter ve pilot bulunabilirliği uzak bölgelerde zor olabilir.
  • Fillerin koridor bölgelerinde nerede ve ne zaman bulundukları konusunda toplumun işbirliği yapması.
  • Büyük bir Sınır Ötesi Koruma Alanında çalışırken, ortak kuruluşların lojistik desteği uzun vadeli başarılı bir uygulama için kilit öneme sahiptir.

Koridorda hareket eden fillerin kurnaz olduğunu ve bu nedenle yakalanabilecekleri gündüz saatlerinde pek sık görülmediklerini öğrendik. İnsanlarla çatışmadan kaçınmak için gün boyunca saklandıkları yerler var. Korunan alanların sınırına yakın veya hatta korunan alanların içinde bir grup bekar boğa içinde bir veya daha fazla boğayı yakalayarak uygun çalışma hayvanları bulmayı başardık. Bu, gruplar zaman içinde ayrıldığında ek hayvanlar bulmamıza yardımcı oldu. Ayrıca fil hareketlerini bize bildiren mobil bir Hızlı Müdahale Birimine sahip olmamız, gerektiğinde tasmaları sahada hızlı ve verimli bir şekilde konuşlandırabilen Mozambik Yaban Hayatı Birliği'ne tedarik etmemize yardımcı oldu. Hibeler yoluyla fonlar için önceden yazmak da fonlara sahip olmamızı sağladı. Pahalı helikopter uçuş süresi ve pilotların bulunabilirliği bir zorluk olmaya devam etti.

Uyumlu bir yönetim süreci

Peyzaj düzenleme projesi, sahada yer alan herkes arasında istişare konusu olmuştur: listelenen alan için DREAL müfettişi (1930 yasası kapsamında peyzaj olarak sınıflandırılmıştır), RNR-FE küratörü, Natura 2000 alan koordinatörü, ilgili ormanın sahibi olan belediye ve hattın ve geçiş hakkının bakımından sorumlu Enedis temsilcileri.

Bu çalışma, onay için RNR-FE Yönetim Komitesi'ne ve daha sonra da onay için Doğa, Peyzaj ve Sitler Departman Komisyonu'na sunulmuştur.

  • Çeşitli doğrulama süreçlerinden önce istişare yapılması projenin başarısı için esastır. Anahat planı veya çizimler gibi net görsel unsurlara dayanmalıdır.
  • Bir doğa koruma alanında, peyzaj üzerinde herhangi bir eylem gerçekleştirilmeden önce ekolojik konular dikkate alınmalıdır. Eylemin alanın ekolojisi için katma değerinin gösterilmesi, projenin başarısı için önemli bir değerdir.

Rezerv'in faaliyetlerine düzenli olarak katılanlar için herhangi bir zorluk yaşanmadı. Enedis tarafında bağlantı bulmakta zorlandık. Bunu, operatörle bizden daha düzenli çalışan bir doğa bilimci derneğinin desteğini isteyerek aştık. İnsanları harekete geçirmek için oyuncu ağları her zaman çok önemlidir.

Peyzaj analizi ve algısı

Çözümün başlangıç noktası: peyzaj bileşeninin ve kara noktanın bir ön çalışması yapıldı ve özellikle enerji hattının çevreyle yaratabileceği tüm zıtlıklara odaklanıldı.

  • Sahanın peyzajı ve ekolojik yapıları hakkında bilgi.
  • Tüm rotalardan manzaranın 360° görünümü.
  • Peyzajın sahanın zorluklarına önceden dahil edilmesi.

Birçok zıtlığı vurgulayarak, bu kara noktayı ortadan kaldırmak ve uyumu yeniden sağlamak için gereken eylemleri planlayabildik.