APOPO bildet nicht nur Geruchssuchratten aus, sondern auch Trainer und Betreuer von Geruchssuchratten. Um die Ratten erfolgreich durch ihre Ausbildungsphasen zu führen, sind Kenntnisse in der Tierdressur, Verständnis für das Wohlergehen und die Pflege der Tiere sowie Führungsqualitäten erforderlich. Durch Investitionen in das Humankapital können wir die Fortschritte unserer Tiere effizienter unterstützen.

Zu den Grundwerten von APOPO gehören Qualität, Innovation, sozialer Wandel, Vielfalt und Solidarität. In diesem Sinne setzt sich das aktuelle Projektteam aus vier Frauen und drei Männern zusammen, von denen sechs aus Tansania stammen. Durch die Einbeziehung und Förderung der Vielfalt profitiert die Projektentwicklung von einem breiten Spektrum an Erfahrungen.

Der Managementplan ist der Schlüssel für die erfolgreiche Verwaltung von Bryggen als WH-Gebiet. Er bietet ein gutes Verständnis des OUV und anderer Werte des Kulturerbes, identifiziert die Attribute und gibt einen Überblick über potenzielle Herausforderungen für den Schutz der Stätte.

Mit der Einrichtung der neuen WH-Managementstruktur begann 2018 die Überarbeitung des Managementplans durch den Beirat. Der WH-Koordinator und vier Mitglieder des Beirats arbeiteten eng an der Entwicklung des überarbeiteten Managementplans.

Bei Bedarf wurden zusätzliche Beiträge verschiedener Beamter und Fachleute einbezogen, wobei der Schwerpunkt darauf lag, den Prozess intern zu halten, um sicherzustellen, dass sich alle betroffenen Akteure den Plan zu eigen machen und nach seiner Verabschiedung zu seiner Umsetzung beitragen werden. Der Managementplan wurde vom WH-Vorstand im Jahr 2020 angenommen und der Aktionsplan wurde 2021 genehmigt.

2012 verabschiedete Norwegen eine neue nationale Welterbepolitik, um eine wirksamere Umsetzung der Welterbekonvention auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene voranzutreiben. Dazu gehören Empfehlungen für die Einrichtung lokaler Verwaltungsstrukturen, die die lokalen Verwaltungskapazitäten stärken können.
Im Jahr 2018 wurde eine neue Struktur von allen Beteiligten genehmigt und auf allen Ebenen anerkannt. Sie besteht aus:

• einem WH-Vorstand, der für den Schutz von Bryggen in Übereinstimmung mit den WH-Anforderungen und dem Managementplan verantwortlich ist. Er besteht aus 4 politischen Mitgliedern (2 aus dem Bezirksrat von Vestland, 2 aus der Gemeinde Bergen), die für 4 Jahre ernannt werden.
• Ein Beirat stärkt die Zusammenarbeit zwischen den Akteuren in Bryggen mit dem Ziel, den OUV und andere Werte des Kulturerbes zu schützen. Er besteht aus 10 Mitgliedern, die Gebäudeeigentümer, Museen, Universitäten, Tourismusunternehmen, Kulturerbebehörden auf lokaler, regionaler und nationaler Ebene sowie den Verein der Freunde des Kulturerbes vertreten.
• ein hauptamtlicher Welterbekoordinator, der von der nationalen Regierung finanziert wird und bei der Agentur für Kulturerbeverwaltung der Stadt Bergen beschäftigt ist. Er ist die Kontaktperson für die Welterbestätte und verantwortlich für die Einbeziehung der Interessengruppen und die Verwaltung der Stätte.

APOPO ist zwar die führende Organisation bei der Ausbildung von Fährtenleserratten, aber wir sind in vielen Bereichen auf die Unterstützung unserer Partner angewiesen. Ohne sie wäre der Einsatz von Spürratten nicht möglich. Diese Partner reichen von lokalen Partnern wie der Sokoine University of Agriculture bis hin zu internationalen Partnern wie den Minenräumungsbehörden, Regierungen, Gebern und spezialisierten Organisationen.

Das Wildtiererkennungsprojekt arbeitet zum Beispiel mit dem Endangered Wildlife Trust of South Africa zusammen. Das Projekt wurde von einer Vielzahl staatlicher Geber finanziert, wie z. B.

- Die deutsche Regierung (durch das GIZ-Globalprogramm 'Partnerschaft gegen Wildtierkriminalität in Afrika und Asien')

- das UNDP-GEF-USAID-Projekt zur Verringerung des illegalen Handels mit Wildtieren auf dem Seeweg zwischen Afrika und Asien

- Der britische 'Illegal Wildlife Trade Challenge Fund'

- Das Wildlife Conservation Network

- Der Pangolin-Krisenfonds

- US Fish and Wildlife

Wir sind in hohem Maße auf die Unterstützung der tansanischen Behörde für Wildtiermanagement (TAWA) angewiesen, die uns Schulungsmaterial zur Verfügung stellt, und seit kurzem auch auf die Unterstützung durch die Dar es Salaam Joint Port Control Unit, um operative Versuche zur Aufdeckung illegaler Wildtiere durchzuführen.

Interne Schulungen und Akkreditierungen sind für den Einsatz der HeroRATs von entscheidender Bedeutung. Sie werden in der Ausbildungszentrale von APOPO auf dem Campus der Sokoine University of Agriculture in Morogoro, Tansania, durchgeführt. Hier werden afrikanische Riesenbeutelratten gezüchtet und für die Geruchssuche ausgebildet. Sie werden jeweils für ein bestimmtes Programm nach strengen Protokollen ausgebildet, in dem sie lernen, ihren Zielgeruch aufzuspüren und anzugeben und die für den Einsatz erforderlichen Suchstrategien zu absolvieren. Sobald die Ausbildung abgeschlossen ist und die Ratten intern akkreditiert wurden, können sie weltweit für Einsätze eingesetzt werden. APOPO arbeitet mit Implementierungs- und Unterstützungspartnern zusammen, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Eine zusätzliche Akkreditierung von unabhängiger Seite kann in diesem Stadium erfolgen, bevor die Ratten ihre Arbeit aufnehmen.

Vieles ist noch unbekannt über die Ernährungspräferenzen von Elefanten und die abschreckenden Pflanzen. Um unser Wissen zu erweitern und replizierbare Methoden zu entwickeln, haben wir die Vorlieben der Elefanten für 18 verschiedene Pflanzenarten untersucht, von denen die meisten einen hohen wirtschaftlichen Wert haben (Nahrung, ätherisches Öl, Medizin und Bienenfutter) und für den Anbau im südlichen Afrika geeignet sind. Die Experimente im Stil einer Cafeteria ermöglichten es uns, mehrere Pflanzen zu bewerten, die noch nie auf ihre Schmackhaftigkeit für Elefanten getestet wurden. Unsere Ergebnisse zeigten, dass Kräuter wie Borretsch und Rosmarin mit medizinischen bzw. aromatischen Eigenschaften zusammen mit Vogelaugen-Chili (eine bekannte Elefanten abschreckende Pflanze) stark gemieden wurden. Wir fanden heraus, dass Zitronengras und Sonnenblumen, die den Elefanten als ganze, frische Pflanzen angeboten wurden, für die Elefanten essbar waren. Dies ist überraschend, da beide Pflanzenarten sowohl für asiatische als auch für afrikanische Elefanten als ungenießbar beschrieben wurden.

Nach unserem Gesamtbewertungssystem erwiesen sich vier Nahrungsarten als am besten geeignet für die vorgeschlagene Korridorregion (Bird's Eye Chili, Cape Gold, Cape Snowbush und Rosmarin). Von diesen war nur Bird's Eye Chilli zuvor getestet worden. Die anderen drei Pflanzenarten wurden für die Herstellung von ätherischem Öl verwendet und sind vielversprechend für die Einkommensgenerierung.

Um auf dringende HEC-Fälle reagieren zu können, wurde eine Schnellreaktionseinheit (Rapid Response Unit, RRU) eingerichtet. Die Notwendigkeit der RRU wurde durch den zunehmenden Druck der Distriktbehörden begründet, die nicht über die Kapazität verfügen, HEC-Vorfälle einzudämmen. Infolgedessen werden die höheren Regierungsebenen unter Druck gesetzt, um die Menschen und ihre Lebensgrundlagen zu schützen, und greifen häufig zu tödlichen Maßnahmen gegen Elefanten. Um diese tödlichen Eingriffe zu vermeiden, besteht die Aufgabe der RRU darin, (1) auf HEC-Situationen mit unmittelbarer Wirkung zu reagieren, (2) Gemeindemitglieder über das Verhalten im Umgang mit Elefanten aufzuklären und HEC-Werkzeugkästen effektiver einzusetzen, (3) systematisch Daten über die Häufigkeit von Ernteeinbrüchen, die angewandten Eindämmungsmethoden und die Reaktionen der Elefanten zu sammeln, damit wir ein wirksames Frühwarnsystem entwickeln können, und (4) die Strategien der Elefanten beim Ernteeinbruch durch überraschende Interventionsplanung zu unterbrechen, um letztlich zu einer Verhaltensänderung beizutragen. Die RRU wird durch die Daten der GPS-Collars unterstützt, wenn es darum geht, (1) die wichtigsten Hotspots für Konflikte zwischen Mensch und Elefant zu identifizieren und (2) Karten über die Wahrscheinlichkeit von Ernteeinbrüchen für den strategischen Einsatz langfristiger Eindämmungsmethoden zu erstellen.

Ausgehend von der Erkenntnis, dass mehr als 50 % der Elefantenbewegungen außerhalb von Schutzgebieten stattfinden und mehr als 75 % der Elefantenpopulationen grenzüberschreitend sind, haben wir mit Hilfe eines Satellitenverfolgungsansatzes ermittelt, welche Wildtierkorridore von Elefanten am meisten genutzt werden.

Ursprünglich wollten wir einen Korridor zwischen Gonarezhou (hohe Elefantendichte) in Simbabwe und den Banhine- und/oder Zinave-Nationalparks (niedrige Elefantendichte) in Mosambik einrichten. Da jedoch nicht genügend Tracking-Daten und Berichte vorliegen, die die Schutzgebiete in diesen Ländern (Simbabwe bis Mosambik) miteinander verbinden, um einen schlüssigen Korridor zu definieren, mussten wir unseren geografischen Standort ins Namaacha-Tal im Süden Mosambiks verlegen. Hier haben mehrere Elefanten, die wir außerhalb der Schutzgebiete markiert hatten, in der Hoffnung, mehr Korridorwanderer zwischen den Schutzgebieten im Süden Mosambiks zu finden, einen wichtigen Korridor definiert, der das südliche Ende des KNP, den Süden bis zum Tembe-Nationalpark in Südafrika und den Osten bis zum Futi-Korridor und der MSR an der Küste Mosambiks umfasst.

Die Erfassung der Elefanten und die Analyse der Tracking-Daten haben uns gezeigt, dass die bestehenden Schutzgebiete für Elefanten zu klein sind. Der Einsatz von Elefanten als Landschaftsplaner für die Vernetzung über nationale Grenzen hinweg ermöglichte es uns, Hotspots für Konflikte zwischen Menschen und Elefanten zu identifizieren, in denen die Bemühungen wahrscheinlich die größte Wirkung haben werden.

Das Projekt zur landschaftlichen Behandlung war Gegenstand einer Abstimmung zwischen allen Akteuren des Standorts: dem Inspektor der DREAL (Inspecteur du site classé (Classement au titre du paysage loi 1930)), der Konservatorin der RNR-FE, der Betreuerin des Natura 2000-Standorts, der Gemeinde, die Eigentümerin des betroffenen Waldes ist, den Vertretern von Enedis, die für die Instandhaltung der Leitung und ihres Bereichs zuständig sind.

Diese Studie wurde dem Verwaltungsausschuss des RNR-FE zur Validierung vorgelegt und anschließend von der Commission départementale de la nature, des paysages et des sites (Kommission für Natur, Landschaften und Standorte des Departements) bestätigt.

Der Ausgangspunkt der Lösung: Es wurde eine Vorstudie zur Landschaftskomponente und zum schwarzen Punkt durchgeführt, insbesondere zu allen Kontrasten mit der Umgebung, die die Stromleitung schaffen könnte.