Dal 2005, la TAAF è responsabile della gestione delle isole Éparses, che comprendono l'arcipelago delle Glorieuses, Juan de Nova, Tromelin, Europa e Bassas de India. La maggior parte di queste isole si trova nel Canale di Mozambico, ad eccezione di Tromelin, situata a nord di Réunion.

Nonostante la loro ridotta superficie complessiva (43 km²), le acque sotto la giurisdizione francese legate a queste isole rappresentano il 6% del territorio marittimo francese.

Queste isole hanno un patrimonio naturale regionale riconosciuto a livello mondiale, in quanto fanno parte dell'hotspot di biodiversità del Madagascar e delle isole dell'Oceano Indiano; sono incluse in 4 delle 320 aree marine ecologicamente e biologicamente significative identificate dalla Convenzione sulla diversità biologica; sono riconosciute come aree chiave di biodiversità dalla IUCN; e alcune sono riconosciute come aree importanti per gli uccelli da BirdLife International.

Nonostante la presenza permanente di funzionari ambientali della TAAF su queste isole, prima del progetto Chiropt'îles non era stato condotto alcuno studio sui chirotteri. Solo poche menzioni di pipistrelli (genere Mops sp, Taphien de Maurice) sono state registrate sulle isole di Grande Glorieuse, Europa e Juan de Nova.

Lo sviluppo di un piano d'azione dopo il processo di SAGE è stato molto cruciale, in quanto ha garantito che le raccomandazioni fornite nel processo di SAGE venissero affrontate in modo sistematico e mirato; i principali stakeholder che hanno partecipato al processo di SAGE sono stati coinvolti anche nel processo di pianificazione dell'azione e hanno quindi tracciato la tabella di marcia per l'attuazione di tali raccomandazioni.

Inoltre, le raccomandazioni emerse dal processo SAGE hanno informato Honeyguide sulle aree di priorità nella progettazione dei programmi di sviluppo delle capacità di governance dei WMA.

I progetti di IGA vengono proposti e sviluppati dopo che l'AVEC è stata operativa per un anno, al fine di garantire che il gruppo stia lavorando bene insieme. Vengono organizzati incontri con le AVEC per elencare le proposte di IGA che vorrebbero intraprendere. È importante sottolineare che l'approccio utilizzato deve essere "down-top" (le proposte non sono imposte dal progetto) per rafforzare l'adesione e l'appropriazione del progetto da parte dei membri. Sulla base delle loro proposte, viene effettuata un'analisi per individuare le attività che meglio si adattano al contesto locale.

Il processo di raccolta dei dati per il processo decisionale ha incluso la raccolta di informazioni attraverso la conduzione di discussioni partecipative di gruppo (FGD) e con i principali stakeholder, lo sviluppo di questionari digitali, la formazione degli enumeratori sulla raccolta dei dati, l'esercizio di raccolta dei dati della comunità e l'analisi dei dati raccolti per trarre spunti significativi.

Il processo di raccolta dei dati ha comportato la partecipazione a FGD e il coinvolgimento delle parti interessate, raccogliendo informazioni sugli impatti positivi e negativi dello Tsavo Trust (TT). Ciò ha supportato lo sviluppo di un'indagine strutturata. Il primo incontro con le parti interessate ha presentato i risultati degli FGD e i partecipanti hanno fornito ulteriori approfondimenti. Sulla base di queste indicazioni è stato creato un questionario digitale. Dieci enumeratori addestrati hanno raccolto dati da 156 famiglie (circa 950 individui), raggiungendo un equilibrio di genere.

Gli incontri con la comunità hanno condiviso i risultati dell'indagine e le idee per affrontare gli impatti negativi. Un secondo workshop con le parti interessate ha raccolto ulteriori idee. Queste componenti hanno generato spunti significativi per il processo decisionale.

Queste componenti chiave, tra cui le discussioni partecipative, il coinvolgimento delle parti interessate, lo sviluppo di un questionario digitale e la raccolta dei dati presso le famiglie, sono state determinanti per generare approfondimenti significativi per il processo decisionale.

Gli obiettivi del blocco Prepararsi per la valutazione erano

• Effettuare una verifica di fattibilità, per determinare se il SAPA fosse una metodologia appropriata per valutare gli impatti sociali di Kamungi.
• Pianificare la valutazione, per garantire che fosse attuata come un processo multi-stakeholder di alta qualità.
• Condurre una mappatura delle comunità, per garantire che il SAPA includa tutte le comunità rilevanti all'interno di Kamungi.
• Esaminare le informazioni esistenti, per garantire che la valutazione si basi sui dati esistenti rilevanti per la progettazione e l'attuazione della valutazione.
• Condurre l'analisi degli stakeholder, per identificare gli attori critici che dovrebbero essere coinvolti nel SAPA.

Il team SAPA ha fornito una panoramica del SAPA a TT e alla direzione del Kamungi Conservancy, seguita da una visita alla comunità per la mappatura e la consapevolezza del processo SAPA. Sono stati identificati due facilitatori di Kamungi, un uomo e una donna, e sono stati formati per due giorni sulla raccolta di dati dai membri della comunità sugli effetti positivi e negativi che TT ha avuto nell'area. La gestione di TT ha fornito i dati necessari per facilitare la valutazione e ha identificato e classificato i suoi stakeholder, chiarendo i loro interessi e la loro influenza; la fase di preparazione ha contribuito a gettare le basi per la valutazione, assicurando che tutte le caselle di controllo fossero soddisfatte e aprendo la strada al blocco successivo.

Poiché il software in fase di implementazione (SMART) non era in fase di sviluppo, ma piuttosto di implementazione, esistevano già altre organizzazioni che lo avevano utilizzato. È stato necessario adattare e capitalizzare l'esperienza di altri partner per un processo senza intoppi. Questo progetto ha coinvolto Space for Giants (SFG), che monitora i grandi mammiferi nel paesaggio, per fornire indicazioni, modelli e formazione. La formazione dei formatori è stata condotta da SFG, che ha anche offerto supporto nello sviluppo e nella configurazione dei database necessari, delle piattaforme online e dei modelli di raccolta dati.

Due anni prima dell'ideazione del progetto, una collaborazione tra Ol Pejeta e Vulcan Inc. attraverso il Tech Lab ha visto la creazione di una piattaforma di visualizzazione online, EarthRanger, che da allora è stata utilizzata per integrare i rapporti provenienti da varie fonti all'interno dell'organizzazione e dai partner.

La metodologia SAGE utilizza un processo di autovalutazione guidato dagli stakeholder per valutare la qualità della governance e dell'equità.

L'attività iniziale è iniziata con l'identificazione dei gruppi di attori chiave che hanno un interesse significativo nella WMA o che hanno il potere di influenzare le attività di conservazione che possono influire positivamente o negativamente sulla conservazione, ad esempio la condivisione dei benefici, i progetti di sostentamento a sostegno della conservazione e le attività dannose per l'ambiente; cinque diversi gruppi di attori sono stati identificati e coinvolti come partecipanti al processo SAGE. Questi gruppi di attori rappresentavano i membri dell'AA (Associazione autorizzata), il consiglio direttivo, i rappresentanti della comunità maschile e femminile, i rappresentanti del governo, gli investitori e altri partner che operano nella stessa area.

Il coinvolgimento di questi gruppi di attori chiave è stato il successo più significativo del processo di SAGE, perché hanno una migliore conoscenza dell'ambiente locale e di tutte le attività in corso nella loro WMA e hanno fornito la giusta valutazione e raccomandazione della loro WMA.

Le valutazioni degli stock di cetriolo di mare sono state condotte in altre parti del mondo, ma le specie target, le profondità e i requisiti logistici erano diversi. Nel nostro caso, era imperativo rielaborare il protocollo iniziale in modo che fosse più adatto al campo, più realistico e più efficiente.

Le donne ranger svolgono un ruolo importante nella conservazione dei rinoceronti neri nelle regioni Kunene ed Erongo della Namibia. Sono ugualmente disposte e in grado di condurre pattuglie e sono pienamente supportate dalle conservancies custodi.

Nel caso del Parco Nazionale di Sehlabathebe, l'analisi dei dati e le azioni prioritarie di miglioramento identificate durante i processi confluiscono direttamente nel piano di gestione dell'area. Ciò conferisce ai risultati della valutazione una maggiore legittimità, in quanto 1) sono stati identificati congiuntamente da tutti i soggetti interessati e 2) sono stati inseriti nei processi governativi formali di pianificazione della gestione. Il piano di gestione può essere utilizzato come strumento per la mobilitazione di risorse tra i donatori e le azioni prioritarie possono essere monitorate attraverso il monitoraggio dell'attuazione del piano di gestione.