2005年以来、TAAFは、グロリューズ群島、ファン・デ・ノヴァ、トロメリン、エウロパ、バサス・デ・インディアからなるエパル諸島の管理を担当している。これらの島々の大半はモザンビーク海峡に位置しているが、レユニオンの北に位置するトロメリンは例外である。

これらの島々の陸地面積は43 km²と小さいにもかかわらず、フランスの管轄下にある海域は、フランスの海洋領土の6%を占めている。

これらの島々は、マダガスカルおよびインド洋諸島の生物多様性ホットスポットの一部であり、生物多様性条約によって特定された320の生態学的・生物学的に重要な海域のうち4つに含まれ、国際自然保護連合（IUCN）によって生物多様性重要地域（Key Biodiversity Areas）に認定され、バードライフ・インターナショナル（BirdLife International）によって重要鳥類生息地（Important Bird Areas）に認定されている。

これらの島々にはTAAFの環境担当職員が常駐しているにもかかわらず、Chiropt'îlesプロジェクト以前には、コウモリ類に関する調査は行われていなかった。グランド・グロリューズ島、エウロパ島、ファン・デ・ノヴァ島では、コウモリ（モプス属、タフィアン・ド・モーリス）がわずかに記録されているのみである。

SAGEプロセス後のアクションプランの策定は、SAGEプロセスで提示された提言が体系的かつ的を射た方法で取り組まれることを保証するものであり、SAGEプロセスに参加した主要なステークホルダーがアクションプランニングプロセスにも参加することで、提言の実施に向けたロードマップを描くことになるため、非常に重要であった。

さらに、SAGEプロセスで出された勧告は、WMAガバナンス能力開発プログラムを設計する際の優先分野について、Honeyguideに情報を提供した。

IGAプロジェクトは、AVECが1年間活動した後に提案され、グループがうまく機能していることを確認するために開発される。AVECが実施したいIGA提案をリストアップするために、AVECとのミーティングが企画される。ここで重要なのは、メンバーたちのプロジェクトへの愛着とプロジェクトへの適合を強化するために、使用されるアプローチはトップダウンでなければならないということである（提案はプロジェクトからの押しつけではない）。彼らの提案に基づき、現地の状況に最も適した活動を特定するための分析が行われる。

意思決定のためのデータ」のプロセスには、参加型コミュニティ・フォーカス・グループ・ディスカッション（FGD）の実施や主要ステークホルダーからの情報収集、デジタル質問票の作成、データ収集に関する集計者トレーニング、コミュニティ・データ収集の実施、有意義な洞察を引き出すための収集データの分析などが含まれる。

データ収集プロセスでは、参加型FGDを行い、利害関係者を巻き込み、ツァボ・トラスト（TT）のプラスとマイナスの影響に関する情報を収集した。これは、構造化された調査の開発を支えた。最初のステークホルダー・ミーティングでは、FGDで得られた知見が発表され、参加者が追加的な洞察を提供した。この意見をもとにデジタル質問票が作成された。訓練を受けた10人の調査員が、男女のバランスを取りながら、156世帯（約950人）からデータを収集した。

コミュニティ・ミーティングでは、調査結果と悪影響に対処するためのアイデアが共有された。2回目のステークホルダー・ワークショップでは、さらなるアイデアを集めた。これらの構成要素により、意思決定のための有意義な洞察が生み出された。

参加型ディスカッション、ステークホルダーの参加、デジタル・アンケートの開発、世帯からのデータ収集など、これらの主要な構成要素は、意思決定のための有意義な洞察を生み出すのに役立った。

アセスメント準備ブロックの目的は以下の通りである：

• SAPAがカムンギの社会的影響を評価するのに適切な方法論であるかどうかを判断するため、フィージビリティ・チェックを実施する。
• 質の高いマルチステークホルダー・プロセスとしてアセスメントが実施されるよう、アセスメントの計画を立てる。
• コミュニティ・マッピングの実施。SAPAにカムンギの関連コミュニティがすべて含まれるようにするため。
• 既存情報のレビュー：アセスメントが、アセスメントの設計と実施に関連する既存データに基づいていることを確認する。
• ステークホルダー分析の実施：SAPAに関与すべき重要な関係者を特定する。

SAPA チームは、TT とカムンギ保護区の管理者に SAPA の概要を説明し、その後、マッピングと SAPA プロセスを認識するためのコミュニティ訪問が行われた。TTの経営陣は、アセスメントを促進するために必要なデータを提供し、利害関係者を特定し、ランク付けし、彼らの利益と影響力を明確にしました。準備段階は、アセスメントの基礎を固めるのに役立ち、すべてのチェックボックスに確実に対応し、次の構築ブロックへの道を開きました。

導入されるソフトウェア（SMART）は開発されたものではなく、導入されたものであるため、それを使用している他の組織が存在した。スムーズなプロセスのためには、他のパートナーの経験を取り入れ、活用する必要があった。このプロジェクトでは、ランドスケープで大型哺乳類をモニターしているスペース・フォー・ジャイアンツ（SFG）に指導、テンプレート、トレーニングを依頼した。トレーナーのトレーニングはSFGが実施し、必要なデータベース、オンライン・プラットフォーム、データ収集モデルの開発と設定もサポートした。

このプロジェクトが計画される2年前、オル・ペジェタとVulcan Inc.は技術研究所を通じてオンライン可視化プラットフォームEarthRangerを開発した。

SAGE手法は、ステークホルダー主導の自己評価プロセスを用いて、ガバナンスと公平性の質を評価する。

最初の活動は、WMAに大きな利害関係を持つ、あるいは保全活動に肯定的・否定的な影響を及ぼす可能性のある主要なアクターグループ（利益配分、保全を支援する生計プロジェクト、環境に有害な活動など）を特定することから始まった。これらのアクター・グループは、AA（Authorized Association）のメンバー、理事会、男女コミュニティの代表者、政府の代表者、投資家、同じ地域で活動する他のパートナーを代表している。

これらの主要なアクター・グループの参加は、SAGEプロセスの大きな成功であった。なぜなら、アクター・グループは現地の環境と、そのWMAで行われているすべての活動を熟知しており、そのWMAについて適切な評価と勧告を行ったからである。

ナマコ資源評価は世界の他の場所でも実施されているが、対象種、水深、ロジスティクスの要件が異なっていた。私たちの場合、最初のプロトコルを現場により適合し、より現実的で効率的なものに作り直すことが不可欠だった。

ナミビアのクネネとエロンゴ地域では、クロサイの保護に女性レンジャーが重要な役割を果たしている。彼女たちは同じようにパトロールを行う意欲と能力を持ち、カストディアン保護区から全面的にサポートされている。

セフラバテベ国立公園の場合、アセスメントの過程で明らかになったデータの分析と改善のための優先行動は、その地域の管理計画に直接反映されている。これにより、アセスメントから得られたアウトプットは、1）すべての関係者が共同で特定したものであること、2）政府の正式な管理計画のプロセスに組み込まれたものであることから、より正当性のあるものとなった。管理計画は、ドナーからの資金を動員するためのツールとして利用することができ、優先的な行動は、管理計画の実施状況のモニタリングを通じてモニタリングすることもできる。