Sinds 2005 is het TAAF verantwoordelijk voor het beheer van de Éparses-eilanden, bestaande uit de Glorieuses-archipel, Juan de Nova, Tromelin, Europa en Bassas de India. De meeste van deze eilanden liggen in het Kanaal van Mozambique, met uitzondering van Tromelin, dat ten noorden van Réunion ligt.

Ondanks hun kleine gezamenlijke landoppervlakte (43 km²) vertegenwoordigen de wateren onder Franse jurisdictie die met deze eilanden verbonden zijn 6% van het Franse maritieme territorium.

Deze eilanden hebben een regionaal natuurlijk erfgoed dat wereldwijd wordt erkend, want ze maken deel uit van de Biodiversity Hotspot Madagaskar en de eilanden in de Indische Oceaan; ze zijn opgenomen in 4 van de 320 ecologisch en biologisch belangrijke mariene gebieden die zijn geïdentificeerd door het Verdrag inzake biologische diversiteit; ze zijn erkend als belangrijke biodiversiteitsgebieden door de IUCN; en sommige zijn erkend als belangrijke vogelgebieden door BirdLife International.

Ondanks de permanente aanwezigheid van TAAF-milieufunctionarissen op deze verschillende eilanden, waren er voorafgaand aan het Chiropt'îles-project geen studies uitgevoerd naar chiroptera. Slechts enkele gevallen van vleermuizen (genus Mops sp, Taphien de Maurice) werden geregistreerd op de eilanden Grande Glorieuse, Europa en Juan de Nova.

De ontwikkeling van een actieplan na het SAGE-proces was zeer cruciaal omdat het ervoor zorgde dat de aanbevelingen die in het SAGE-proces werden gedaan, op een systematische en gerichte manier werden aangepakt, waarbij de belangrijkste belanghebbenden die aan het SAGE-proces deelnamen, ook bij het actieplanningsproces werden betrokken, zodat zij de routekaart voor de uitvoering van die aanbevelingen konden opstellen.

Daarnaast hebben de aanbevelingen uit het SAGE-proces Honeyguide geïnformeerd over de prioriteitsgebieden bij het ontwerpen van programma's voor capaciteitsopbouw voor WMA-bestuur.

IGA-projecten worden voorgesteld en ontwikkeld nadat de AVEC een jaar operationeel is geweest om ervoor te zorgen dat de groep goed samenwerkt. Er worden bijeenkomsten georganiseerd met de AVEC's om te inventariseren welke IGA-voorstellen ze willen uitvoeren. Het is belangrijk om te benadrukken dat de gebruikte aanpak down-top moet zijn (de voorstellen worden niet opgelegd door het project) om de adhesie en de toe-eigening van het project door de leden te versterken. Op basis van hun voorstellen wordt geanalyseerd welke activiteiten het beste passen bij de lokale context.

Het proces van Gegevens voor besluitvorming omvatte het verzamelen van informatie door het houden van participatieve focusgroepdiscussies (FGD's) met de gemeenschap en met de belangrijkste belanghebbenden, het ontwikkelen van digitale vragenlijsten, het trainen van enquêteurs in het verzamelen van gegevens, het verzamelen van gegevens door de gemeenschap en het analyseren van de verzamelde gegevens om zinvolle inzichten te krijgen.

Het proces van gegevensverzameling bestond uit participatieve FGD's en het betrekken van belanghebbenden bij het verzamelen van informatie over de positieve en negatieve effecten van Tsavo Trust (TT). Dit ondersteunde de ontwikkeling van een gestructureerde enquête. Tijdens de eerste bijeenkomst voor belanghebbenden werden de bevindingen van de FGD's gepresenteerd, waarbij de deelnemers aanvullende inzichten verschaften. Op basis van deze input werd een digitale vragenlijst gemaakt. Tien getrainde enquêteurs verzamelden gegevens van 156 huishoudens (ongeveer 950 personen) en zorgden voor een evenwichtige verdeling tussen mannen en vrouwen.

Tijdens gemeenschapsbijeenkomsten werden de enquêteresultaten en ideeën voor het aanpakken van negatieve gevolgen gedeeld. Een tweede workshop met belanghebbenden verzamelde aanvullende ideeën. Deze onderdelen genereerden zinvolle inzichten voor de besluitvorming.

Deze belangrijke onderdelen, waaronder participatieve discussies, betrokkenheid van belanghebbenden, de ontwikkeling van een digitale vragenlijst en het verzamelen van gegevens van huishoudens, waren essentieel voor het genereren van zinvolle inzichten voor de besluitvorming.

De doelstellingen van het blok Preparing for Assessment waren:

• Een haalbaarheidstoets uitvoeren om te bepalen of SAPA een geschikte methodologie was om de sociale gevolgen van Kamungi te beoordelen.
• Plannen voor de beoordeling, om ervoor te zorgen dat de beoordeling werd uitgevoerd als een kwalitatief hoogwaardig proces met meerdere belanghebbenden.
• In kaart brengen van de gemeenschap om ervoor te zorgen dat SAPA alle relevante gemeenschappen binnen Kamungi omvat.
• Bestaande informatie evalueren om ervoor te zorgen dat de evaluatie voortbouwt op bestaande gegevens die relevant zijn voor het ontwerp en de implementatie van de evaluatie.
• Een stakeholderanalyse uitvoeren om belangrijke actoren te identificeren die bij SAPA betrokken moeten worden.

Het SAPA-team gaf een overzicht van SAPA aan het management van TT en Kamungi Conservancy, gevolgd door een gemeenschapsbezoek om het SAPA-proces in kaart te brengen en bekend te maken. Twee facilitators uit Kamungi werden geïdentificeerd, een man en een vrouw, en werden gedurende 2 dagen getraind in het verzamelen van gegevens van gemeenschapsleden over de positieve en negatieve effecten die TT in het gebied heeft gehad. Het TT-management verschafte de benodigde gegevens om de beoordeling te vergemakkelijken en identificeerde en rangschikte de belanghebbenden, waarbij hun belangen en invloed werden verduidelijkt. De voorbereidingsfase hielp de basis te leggen voor de beoordeling, waarbij ervoor werd gezorgd dat aan alle checkboxen werd voldaan en de weg werd vrijgemaakt voor de volgende bouwsteen.

Aangezien de software die werd geïmplementeerd (SMART) niet werd ontwikkeld maar geïmplementeerd, bestonden er al andere organisaties die deze software gebruikten. Voor een soepel proces was het nodig om de ervaring van andere partners aan te passen en te benutten. Voor dit project werd een beroep gedaan op Space for Giants (SFG), die grote zoogdieren in het landschap monitort, om begeleiding, sjablonen en training te bieden. De training van trainers werd uitgevoerd door SFG, die ook ondersteuning bood bij de ontwikkeling en configuratie van de benodigde databases, online platforms en modellen voor gegevensverzameling.

Twee jaar voordat het project werd opgezet, werd in een samenwerking tussen Ol Pejeta en Vulcan Inc. via het Tech Lab een online visualisatieplatform gecreëerd, EarthRanger, dat sindsdien wordt gebruikt om rapporten van verschillende bronnen binnen de organisatie en van partners te integreren.

De SAGE-methodologie maakt gebruik van een door belanghebbenden geleid zelfbeoordelingsproces om de kwaliteit van bestuur en rechtvaardigheid te beoordelen.

De eerste activiteit begon met de identificatie van de belangrijkste actorgroepen die een aanzienlijk belang hebben in de WMA of die invloed kunnen uitoefenen op activiteiten die het behoud positief of negatief kunnen beïnvloeden, bijv. het delen van voordelen, projecten voor levensonderhoud die het behoud ondersteunen en activiteiten die het milieu schaden, waarbij vijf verschillende actorgroepen werden geïdentificeerd en betrokken als deelnemers aan het SAGE-proces. Deze actorgroepen vertegenwoordigden leden van de AA (Authorized Association), het bestuur, vertegenwoordigers van mannen en vrouwen uit de gemeenschap, vertegenwoordigers van de overheid, investeerders en andere partners die in hetzelfde gebied werkzaam zijn.

De betrokkenheid van deze belangrijke actorgroepen was het belangrijkste succes van het SAGE-proces, omdat zij de lokale omgeving en alle onderliggende activiteiten in hun WMA beter kennen en de juiste beoordeling en aanbeveling van hun WMA konden geven.

Zeekomkommerbestandbeoordelingen zijn elders in de wereld uitgevoerd, maar de doelsoorten, diepten en logistieke vereisten waren verschillend. In ons geval was het noodzakelijk om het oorspronkelijke protocol te herzien zodat het beter aangepast was aan het veld, realistischer en efficiënter.

Vrouwelijke rangers spelen een belangrijke rol bij het behoud van de zwarte neushoorns in de Kunene en Erongo regio's van Namibië. Ze zijn even bereid en in staat om patrouilles uit te voeren en worden volledig ondersteund door de natuurbeschermingsorganisaties.

In het geval van het Sehlabathebe National Park worden de analyse van de gegevens en de prioritaire acties voor verbetering die tijdens de processen zijn geïdentificeerd, rechtstreeks opgenomen in het beheerplan voor het gebied. Dit geeft de resultaten van de beoordeling meer legitimiteit, omdat ze 1) gezamenlijk zijn vastgesteld door alle relevante belanghebbenden en 2) zijn ingebed in de formele overheidsprocessen voor beheerplanning. Het managementplan kan worden gebruikt als instrument voor het mobiliseren van middelen onder donoren en prioritaire acties kunnen dan ook worden gemonitord via de monitoring van de implementatie van het managementplan.