Gegevensverzameling (IMET en SAGE)

Het doel was om de kennis over de beoordelingsinstrumenten te vergroten en gegevens te verzamelen voor geïnformeerde beslissingen. Voor de Intergrated Management Effectiveness Tool (IMET) gaat het om het verzamelen van uitgebreide gegevens over de ecologische en beheerkenmerken van het park en voor de Site Assessment on Governance and Equity (SAGE) gaat het om het verzamelen van gegevens over de standpunten en behoeften van alle belanghebbenden om een gezamenlijk begrip van het bestuur en de belangrijkste problemen bij het bestuur van de locatie te vergemakkelijken. Deze gegevens worden vervolgens collectief geanalyseerd en bieden transparantie voor alle aanwezige belanghebbenden, aangezien zij hebben bijgedragen aan de gegevens en de analyse.

  • Beschrijving van de beoordelingsinstrumenten aan het begin van de workshop, waarbij terminologie wordt vereenvoudigd in de lokale taal

  • Ervoor zorgen dat de deelnemers begrijpen welk soort informatie vereist is

  • Iedereen actief laten deelnemen

  • Duur van de workshop - lange dagen ontmoedigen mensen om deel te nemen

  • Kennis en actieve deelname van de deelnemers

  • Beschikbaarheid van de deelnemers voor alle sessies

  • Gebrek aan gegevens als gevolg van deelnemers die niet zijn komen opdagen kan de prorgess belemmeren

  • Het IMET-instrument heeft een aantal problemen wanneer het offline werkt en er moet rekening mee worden gehouden in afgelegen gebieden.

  • De meeste deelnemers waren niet vertrouwd met de terminologie voor het behoud van biodiversiteit en er moet wat tijd worden uitgetrokken om eerst wat uitleg te geven.

  • Nauwe integratie met de leden van de gemeenschap is van vitaal belang - zij voelen zich belangrijk en verstrekken alle informatie

  • Sommige deelnemers moeten worden ondervraagd om informatie te krijgen.

  • De instrumenten hebben coaches nodig die goed op de hoogte zijn van het uitvoeren van de beoordeling.

  • De assessmenttools geven inzicht in de informatie die nodig is om het parkmanagement te verbeteren en de behoeften aan capaciteitsopbouw vast te stellen.

Een wetenschappelijk protocol opstellen op basis van de kennis van lokale vissers

Bij het opstellen van het studieprotocol is het van vitaal belang om gebruik te maken van de ervaring van de lokale bevolking. Door samen te werken met voormalige holothurivissers was het gemakkelijker om de sites te kiezen. De getuigenissen van de vissers werden gebruikt om de duiken te helpen organiseren en de risico's te identificeren, zodat er beter op kon worden geanticipeerd.

  • Contacten leggen met de belangrijkste spelers (vissers, wetenschappelijke experts, lokale autoriteiten, enz.)

  • Openheid en erkenning van de expertise van elke speler.

  • Netwerken om teams van gecertificeerde professionele duikers te organiseren, afhankelijk van hun beschikbaarheid.

  • De organisatie van professioneel duiken op grote diepte (35 - 45 m) onder de knie krijgen.

  • Een protocol opstellen in overeenstemming met het project en de veiligheid van de duikers.

  • Naar hen luisteren.

  • De vissers geruststellen over onze bedoelingen door duidelijk uit te leggen wat het belang is van ons onderzoek in hun lagune.

  • Optimaal gebruik maken van de vaardigheden en kennis van deze ouderen.

  • Een relatie van respect en vertrouwen opbouwen tussen alle betrokkenen bij het project.

  • Ons best doen om wetenschappelijke antwoorden te geven op hun vragen over hun eerdere waarnemingen van het gedrag van het dier (migratie volgens de maanfase, enz.).

Identificatie van geschikte technologie

Het verzamelen van gegevens wordt gedigitaliseerd met behulp van technologische toepassingen die vaak worden geselecteerd om aan de behoeften van een bepaald project te voldoen. Voor het monitoren en beschermen van wilde dieren werd SMART for Conservation als geschikte software geïdentificeerd omdat het een snel formulier biedt om incidenten te registreren en tegelijkertijd de afstand bij te houden die door elk team is afgelegd. Verder moeten de op deze manier verzamelde gegevens gebruikt worden naast andere datasets voor goed geïnformeerde besluitvorming. Om dit te bereiken werd een integratie met Earthranger (een online visualisatieplatform) opgezet om een visuele analyse van incidenten en patrouilles mogelijk te maken in vergelijking met andere componenten, zoals gemerkte dieren, live streaming beelden van beveiligingscamera's, points of interest en milieugevarenrapporten.

  • Samenwerking op landschapsniveau - Leren van andere spelers in het veld om technologieën te selecteren die hebben gewerkt en die kunnen helpen bij samenwerking en uitwisseling.

  • Laboratorium voor conserveringstechnologie - Het bestaan van een faciliteit voor het ontwikkelen en testen van technologie op de projectlocatie verbeterde het overleg met ontwikkelaars en andere gebruikers. Het was essentieel voor het geven van training, softwareconfiguraties en systeemintegratie.

  • Kennis van bestaande hiaten - Er was een duidelijk inzicht in hiaten in het indienen van gegevens (tijd, geolocaties en inconsistenties).

  • Deelname van het team - Het is nuttig om belangrijke personeelsleden die kennis hebben van de veldwerkontwerpen, managementbehoeften en bestaande hiaten, bewust te betrekken bij het aanwijzen van technologische behoeften.

  • Betrokkenheid van andere organisaties en mensen - Het is belangrijk om te leren van anderen die succesvolle onderdelen van de oplossing en bijbehorende tekortkomingen kunnen aangeven. Deze betrokkenheid kan vaak helpen bij het identificeren van trainingsbehoeften, geschikte apparatuur en duurzaamheid van het project.

  • Er is waarschijnlijk geen pasklare oplossing - Het is mogelijk dat de geïdentificeerde technologie/oplossing voor gegevensverzameling en/of -analyse samen met andere toepassingen moet worden geïmplementeerd om het beheer en delen van informatie te verbeteren.

  • Piloten vóór implementatie - Op het moment van identificatie is het nuttig om een pilot uit te voeren met een testgroep als de middelen het toelaten om de toepasbaarheid te peilen en mogelijke valkuilen te benadrukken.

Aanwijzen van facilitators en assistent-facilitators en identificeren van belanghebbenden voor beide trainingen
  • Sensibilisering van het management van het ministerie over het project voor goedkeuring van de activiteiten, aangezien de PA wordt beheerd door de overheid.
  • Aanwijzen van facilitators die kennis hebben van de tools met hulp van IUCN, aangezien dit de eerste keer was dat de training werd gegeven en er geen expertise in het land was.
  • Aanwijzen van assistent-facilitators van het ministerie om te helpen met logistiek en vertolking. Assistent-facilitators, vooral jongeren, moesten ook uit leden van de gemeenschap komen zodat zij zich vrij voelden om informatie te verstrekken en de behoefte voelden om de bevindingen samen te implementeren.
  • De identificatie van belanghebbenden voor elke workshoptraining was gebaseerd op het type gegevens dat verzameld moest worden. De doelgroep voor de SAGE-training bestond meestal uit de lokale autoriteiten (chefs, lokale raad) en andere structuren die betrokken zijn bij de besluitvorming over zaken die te maken hebben met het behoud van biodiversiteit. De doelgroep voor IMET bestond voornamelijk uit technische mensen die betrokken zijn bij natuurbehoudgerelateerde zaken. De vakministeries werden bij de trainingsworkshop betrokken om technische expertise te leveren over natuurbehoudgerelateerde activiteiten buiten PCA's in hun respectieve departementen en om afspraken te maken over de werkrelaties om natuurbehoud binnen en buiten PCA's met elkaar te verbinden.
  • Goede inventarisatie van belanghebbenden waardoor de relevante mensen voor de beoordelingen goed kunnen worden geselecteerd
  • Goedkeuring door het ministerie en het parkmanagement voor ondersteuning van de processen
  • Identificeer mogelijke obstakels en oplossingen voorafgaand aan de workshop

  • Het is nodig om belanghebbenden op tijd uit te nodigen om tijd in te plannen en te creëren voor hun deelname.

  • Soms is het nodig om specifieke mensen te identificeren die betrokken zijn bij projecten omdat zij informatie hebben die nodig is voor het proces. Ministeries sturen soms deelnemers die die informatie niet hebben.

  • Het overwegen van motivatie voor deelnemers om hen gedurende de hele workshopperiode te behouden (sommige deelnemers zijn vooral leden van de gemeenschap en de lokale autoriteiten).

  • Overwegen om besluitvormers die de workshop niet kunnen bijwonen op een ander moment te interviewen om ervoor te zorgen dat hun inbreng deel uitmaakt van het proces.

Effectieve communicatie

Er is een uitstekend communicatieplan/netwerk met verschillende belanghebbenden opgezet op verschillende niveaus. Vanaf het begin van het project werden de gemeenschap en andere belanghebbenden voortdurend geïnformeerd over de voortgang van het project. Er zijn relevante gierenbeschermings- en beleidskwesties doorgegeven aan de belanghebbenden binnen de gemeenschappen en KAZA TFCA.

Dankzij de sterke relaties die werden opgebouwd, waren de projectuitvoerders flexibel om met verschillende belanghebbenden op verschillende niveaus samen te werken. Dit omvatte het organiseren van informele bijeenkomsten en het gebruik van lokale talen om verschillende doelgroepen te bereiken. Sociale media, verspreiding van communicatiemateriaal en de kracht van persoonlijke ontmoetingen stelden de uitvoerder in staat om de basis te bereiken.

Maak gebruik van sociale media en deel je verhaal en reis met de hele wereld.

Persoonlijke ontmoetingen zijn een krachtig instrument voor effectieve communicatie en stellen de projectuitvoerders in staat om de relevante gierenbescherming en beleidskwesties door te geven aan de belanghebbenden binnen de KAZA TFCA.

Partnerschappen tussen belangrijke lokale actoren en multisectorale, grensoverschrijdende samenwerking

De behaalde resultaten waren sterk afhankelijk van de samenwerking tussen verschillende belanghebbenden, waaronder overheidsinstanties, natuurbeschermingsorganisaties, wetenschappers en lokale gemeenschappen. De samenwerking met de ministeries/overheidsdepartementen was essentieel om de gemeenschappen bewust te maken van de problemen rond conflicten tussen mens en wild en om milieuvriendelijke manieren voor te stellen om het conflict te verminderen. De wetenschappers verzamelden informatie over vergiftiging door in het wild levende dieren en gaven feedback aan de ministeries. De gemeenschappen waren de belangrijkste belanghebbenden omdat zij de enige beheerders van het milieu zijn.

De verbinding tussen de uitvoerders en de lokale gemeenschappen was dat we al met de gemeenschappen samenwerkten aan enkele andere projecten, waardoor onze relaties konden worden versterkt. Door de gemeenschappen bij de besluitvorming te betrekken, konden ze een aantal belanghebbenden identificeren met wie we samenwerkten om vaardigheden, kennis en ervaringen te delen, wat resulteerde in het succes van het project. De grensoverschrijdende samenwerking stelde de uitvoerders in staat om zich te richten op de aanpak van gierenvergiftiging in drie landen afzonderlijk, maar strijdend voor dezelfde zaak.

Door partnerschappen aan te gaan met andere organisaties die hetzelfde doel proberen te bereiken, wordt de implementatie van projectresultaten veel gemakkelijker en sneller, zonder dat er een scenario ontstaat van dubbel werk ter plaatse. Ideeën en mogelijke oplossingen voor een probleem kunnen vrijelijk worden gedeeld, waardoor problemen holistisch worden aangepakt.

Expertise die nodig is voor het capaciteitsopbouwproces

Het WIO-COMPAS-programma organiseert regionale opleidingssessies voor hun WIO-COMPAS-programma. Waar mogelijk kan het MPA-personeel worden gefaciliteerd om deel te nemen aan deze training. Het is echter belangrijk op te merken dat deze trainingssessies mogelijk niet beschikbaar zijn op het moment dat capaciteitsopbouw van het personeel nodig is.

Waar dit het geval is, kan een kernteam van lokale trainers worden samengesteld. De expertise van de trainers moet worden afgestemd op de zeven kerncompetentiegebieden van het WIO-COMPAS-programma. Bij voorkeur kan interne expertise worden gezocht onder MPA-medewerkers die eerder zijn gecertificeerd en/of een achtergrond hebben in de competenties waarop wordt gefocust. Wanneer aanvullende expertise vereist is, kunnen externe partners worden ingeschakeld of kan een consultant worden ingeschakeld. Een andere mogelijkheid is om de WIO-COMPAS broederschap te vragen om trainers om het opleidingsproces te vergemakkelijken.

Na het opleidingsprogramma is het noodzakelijk om de cursisten te selecteren die het grootste potentieel hebben om als mentors te fungeren voor de andere MPA-medewerkers en te helpen bij de aanvraagprocedure voor de WIO-COMPAS-certificering. Deze mentoren zouden ook contactpersonen zijn voor opvolging en feedback om de vooruitgang in de beoordelingsvoorbereidingen te tonen.

Begrip van het WIO-COMPAS-programma: Het leidinggevende team moet bekend zijn met het WIO-COMPAS-programma en de zeven kerncompetenties. Dit zal het mogelijk maken om de interne/externe experts te identificeren die de specifieke opleidingssessies kunnen faciliteren.


Bekendheid met de hiaten die werden geïdentificeerd in de MPA-evaluatie(s): Dit sluit aan bij de tweede bouwsteen. De kennis van de hiaten waarmee de MPA wordt geconfronteerd, zal het planningsteam toelaten om de opleiding af te stemmen op de hiaten die werden geïdentificeerd in de voorafgaande beoordelingen.

Verwachtingen managen: Nadat de kernteamleden zijn geïdentificeerd, moet er een vergadering met hen worden belegd om een gemeenschappelijke basis te creëren. Dit omvat de ontwikkeling van een overeenkomst over het doel en de individuele rollen (gekoppeld aan expertise) van de teamleden, en de ontwikkeling van referentietermen om de verantwoordingsplicht te waarborgen. Daarnaast is het belangrijk om de verwachtingen op dit punt te managen. Als er teamleden van buiten de doelinstellingen worden geselecteerd, moeten er afspraken worden gemaakt over aspecten van institutionele erkenning en facilitering.


Gecentraliseerde planning: De trainingsgebieden voor WIO-COMPAS zijn breed en technisch. Het zal dus tijd kosten om het trainingsmateriaal te ontwikkelen. Het kan daarom onpraktisch zijn voor de trainers om het trainingsmateriaal in hun eigen vrije tijd te ontwikkelen. Een planningsbijeenkomst is daarom noodzakelijk voor de gezamenlijke ontwikkeling, beoordeling en overeenstemming over het opleidingsprogramma en -materiaal. In het geval dat een eerder gecertificeerd MPA personeelslid vooraf geïdentificeerd is om mentor te worden voor het MPA team, kan hij/zij ook betrokken worden bij deze vergadering.

Op onderzoek en wetenschap gebaseerde besluitvorming.

Ons team heeft het belang van nauwkeurige gegevensverzameling geïdentificeerd. De wetenschappelijk en onderzoeksadviseur en de Chief Operations Officer houden regelmatig toezicht op de gegevens om ervoor te zorgen dat deze nauwkeurig worden geüpload naar de database. Populatiebeheer en wetenschappelijke beslissingen over de neushoornpopulatie in het land worden gestuurd door de gegevens die verzameld worden tijdens het monitoren door onze patrouilleteams. Input op basis van gegevens wordt gebruikt om de draagkracht voor toerisme op basis van wilde dieren te bepalen en om conserverings- en ontwikkelingsactiviteiten te plannen en te beheren.

  • Beschikbaarheid van middelen

  • Sterke partnerschappen met gelijkgestemde natuurbeschermingspartners in het landschap

  • Ondersteunend beleid en kaders

  • Memorandum van overeenstemming met de lokale overheid

  • Sociale en ecologische monitoring maakt een grondig begrip mogelijk van de impact van activiteiten zoals trektochten voor neushoorns op de neushoornpopulatie.

  • De effectiviteit van onze inspanningen kan alleen worden beoordeeld als er langetermijnmonitoringgegevens beschikbaar zijn die in de tijd aantonen of de beheerdoelen en -doelstellingen worden gehaald.

  • Op wetenschap gebaseerd adaptief beheer is een zeer dynamisch proces dat de inzet vereist van alle betrokken belanghebbenden.

  • Omdat het monitoren wordt uitgevoerd door goed getrainde conservancy rhino rangers (CRR) en Save the Rhino Trust (SRT) trackers, vergroot het hun milieubewustzijn en zorgt het voor een gevoel van eigenaarschap en motivatie om de neushoorns te beschermen.

Ontwikkeling ondernemingsplan voor natuurbehoud

Het opzetten van een functioneel en duurzaam financieringsinitiatief en een geïntegreerd bedrijfsplan om financiering te genereren voor het natuurbeschermingswerk van Ya'axche in het Gouden Landschap van de Maya's en tegelijkertijd economische kansen te creëren voor duurzame ondernemingen in de gemeenschap en het levensonderhoud van de gemeenschap te ondersteunen. De belangrijkste strategieën zijn het vergroten van het klantenbestand, het aangaan van strategische partnerschappen, het versterken van de marketing en het opbouwen van financiële en operationele autonomie.

Ya'axche verzekerde zich van de diensten van een Conservation Business Director met belangrijke expertise op het gebied van bedrijfsontwikkeling en management om de conservation business enterprise te implementeren en prioriteiten te stellen voor belangrijke strategische acties die nodig zijn om de groei en het succes van het financieringsinitiatief te bevorderen.

Het prioriteren van behoeften en het maximaliseren van bestaande middelen is optimaal om de implementatie van het mechanisme te garanderen. Het volgen van stapsgewijze aanbevelingen binnen het bedrijfsplan en het routinematig herzien van het bedrijfsplan om succes en prestaties te meten, helpt bij het monitoren van de voortgang.

Goede relaties met de gemandateerde beheerinstelling van de MPA

Het beheer van de Kisite Mpunguti MPA is gemandateerd aan de Kenya Wildlife Service en het Wildlife Research and Training Institute. Het was daarom van cruciaal belang om de managers van deze instellingen te betrekken bij de implementatie van projectactiviteiten, waaronder WIO-COMPAS. Dit zorgde voor de goedkeuring van het WIO-COMPAS programma en de daaropvolgende erkenning voor loopbaanontwikkeling.

Daarom werden de twee instellingen van begin tot eind bij het proces betrokken. Dit verzekerde het MPA-personeel ervan dat deze onderneming op individueel niveau waarde zou toevoegen aan hun carrière en niet alleen aan het MPA-management. Dit was cruciaal omdat het voorbereidingsproces voor de WIO-COMPAS beoordeling nogal ontmoedigend is en er een motiverende factor nodig is om hun deelname te verzekeren.

Lange geschiedenis met de beheersinstellingen: WWF-Kenya heeft al tientallen jaren een goede relatie met de twee instellingen, omdat ze nauw hebben samengewerkt aan verschillende projecten. Hierdoor is er ook een Memorandum of Understanding met de instellingen, waardoor de interacties naadloos en coöperatief verlopen. Wanneer er echter geen sprake is van een dergelijke geschiedenis, kunnen goede relaties nog steeds worden bevorderd door goodwill te kweken en door open en transparante samenwerking.

Een contactpersoon aanwijzen: Hoewel er goede relaties kunnen bestaan op hogere managementniveaus, is het noodzakelijk om een contactpersoon te hebben op het niveau van de MPA om te helpen bij de algemene planning en het mobiliseren van personeel. Het is een extra bonus als die persoon de expertise heeft die nodig is om te helpen bij de trainingsfase, mentorfase of beide. Waar nodig kunnen meerdere contactpersonen worden geselecteerd. In het geval van de Kisite Mpunguti MPA werden twee personeelsleden geselecteerd, waaronder de directeur van KWS en de senior onderzoeker van WRTI, die beiden expertise hadden over het WIO-COMPAS programma.

Criteria voor de selectie van de contactpersonen: Een criterium voor de selectie van de contactpersoon (-personen) is noodzakelijk om een vlotte implementatie te garanderen. Deze omvatten:

  • Beschikbaarheid en toegankelijkheid tijdens de plannings-, trainings- en mentorfasen van deze capaciteitsopbouw
  • Getoonde interesse in het WIO-COMPAS programma
  • Bereidheid om tijdens het hele proces te helpen.

Andere criteria kunnen op dit punt worden vastgesteld op basis van de lokale context.