Expertise die nodig is voor het capaciteitsopbouwproces
Training van KWS-medewerkers over het WIO-COMPAS-programma_2
WWF-Kenya
Mentorsessie voor WIO-COMPAS-beoordeling
WWF-Kenya
WIO-COMPAS Portfolio Beoordelingssessie
WWF-Kenya
Het WIO-COMPAS-programma organiseert regionale opleidingssessies voor hun WIO-COMPAS-programma. Waar mogelijk kan het MPA-personeel worden gefaciliteerd om deel te nemen aan deze training. Het is echter belangrijk op te merken dat deze trainingssessies mogelijk niet beschikbaar zijn op het moment dat capaciteitsopbouw van het personeel nodig is.
Waar dit het geval is, kan een kernteam van lokale trainers worden samengesteld. De expertise van de trainers moet worden afgestemd op de zeven kerncompetentiegebieden van het WIO-COMPAS-programma. Bij voorkeur kan interne expertise worden gezocht onder MPA-medewerkers die eerder zijn gecertificeerd en/of een achtergrond hebben in de competenties waarop wordt gefocust. Wanneer aanvullende expertise vereist is, kunnen externe partners worden ingeschakeld of kan een consultant worden ingeschakeld. Een andere mogelijkheid is om de WIO-COMPAS broederschap te vragen om trainers om het opleidingsproces te vergemakkelijken.
Na het opleidingsprogramma is het noodzakelijk om de cursisten te selecteren die het grootste potentieel hebben om als mentors te fungeren voor de andere MPA-medewerkers en te helpen bij de aanvraagprocedure voor de WIO-COMPAS-certificering. Deze mentoren zouden ook contactpersonen zijn voor opvolging en feedback om de vooruitgang in de beoordelingsvoorbereidingen te tonen.
Begrip van het WIO-COMPAS-programma: Het leidinggevende team moet bekend zijn met het WIO-COMPAS-programma en de zeven kerncompetenties. Dit zal het mogelijk maken om de interne/externe experts te identificeren die de specifieke opleidingssessies kunnen faciliteren.
Bekendheid met de hiaten die werden geïdentificeerd in de MPA-evaluatie(s): Dit sluit aan bij de tweede bouwsteen. De kennis van de hiaten waarmee de MPA wordt geconfronteerd, zal het planningsteam toelaten om de opleiding af te stemmen op de hiaten die werden geïdentificeerd in de voorafgaande beoordelingen.
Verwachtingen managen: Nadat de kernteamleden zijn geïdentificeerd, moet er een vergadering met hen worden belegd om een gemeenschappelijke basis te creëren. Dit omvat de ontwikkeling van een overeenkomst over het doel en de individuele rollen (gekoppeld aan expertise) van de teamleden, en de ontwikkeling van referentietermen om de verantwoordingsplicht te waarborgen. Daarnaast is het belangrijk om de verwachtingen op dit punt te managen. Als er teamleden van buiten de doelinstellingen worden geselecteerd, moeten er afspraken worden gemaakt over aspecten van institutionele erkenning en facilitering.
Gecentraliseerde planning: De trainingsgebieden voor WIO-COMPAS zijn breed en technisch. Het zal dus tijd kosten om het trainingsmateriaal te ontwikkelen. Het kan daarom onpraktisch zijn voor de trainers om het trainingsmateriaal in hun eigen vrije tijd te ontwikkelen. Een planningsbijeenkomst is daarom noodzakelijk voor de gezamenlijke ontwikkeling, beoordeling en overeenstemming over het opleidingsprogramma en -materiaal. In het geval dat een eerder gecertificeerd MPA personeelslid vooraf geïdentificeerd is om mentor te worden voor het MPA team, kan hij/zij ook betrokken worden bij deze vergadering.