Datenerhebung (IMET und SAGE)

Ziel war es, die Kenntnisse über die Bewertungsinstrumente zu verbessern und Daten für fundierte Entscheidungen zu sammeln. Für das Intergrated Management Effectiveness Tool (IMET) werden umfassende Daten über die ökologischen und verwaltungstechnischen Eigenschaften des Parks gesammelt, und für die Site Assessment on Governance and Equity (SAGE) werden Daten über die Ansichten und Bedürfnisse aller Interessengruppen gesammelt, um ein gemeinsames Verständnis der Verwaltung und der wichtigsten Probleme bei der Verwaltung des Gebiets zu ermöglichen. Diese Daten werden dann gemeinsam analysiert und bieten Transparenz für alle anwesenden Interessengruppen, da sie zu den Daten und der Analyse beigetragen haben.

  • Beschreibung der Bewertungsinstrumente zu Beginn des Workshops, Vereinfachung der Terminologie in der Landessprache

  • Sicherstellen, dass die Teilnehmer die Art der benötigten Informationen verstehen

  • Sicherstellung der aktiven Teilnahme aller Teilnehmer

  • Dauer des Workshops - lange Tage entmutigen die Menschen zur Teilnahme

  • Wissen der Teilnehmer und aktive Teilnahme

  • Verfügbarkeit der Teilnehmer für alle Sitzungen

  • Fehlende Daten aufgrund von nicht erschienenen Teilnehmern können den Fortschritt beeinträchtigen.

  • Das IMET-Tool hat einige Probleme, wenn es offline arbeitet, und es besteht die Notwendigkeit, dies in abgelegenen Gebieten zu berücksichtigen

  • Die meisten Teilnehmer waren mit der Terminologie zur Erhaltung der biologischen Vielfalt nicht vertraut, so dass zunächst etwas Zeit für Erklärungen eingeplant werden muss.

  • Eine enge Einbindung der Gemeindemitglieder ist unerlässlich - sie fühlen sich wichtig und liefern alle Informationen

  • Einige Teilnehmer müssen befragt werden, um Informationen zu erhalten.

  • Für die Instrumente werden Trainer benötigt, die sich mit der Durchführung der Bewertung auskennen.

  • Die Bewertungsinstrumente geben Aufschluss über die Verbesserung des Parkmanagements und zeigen den Bedarf an Kapazitätsaufbau auf.

Erstellung eines wissenschaftlichen Protokolls auf der Grundlage der Kenntnisse der lokalen Fischer

Bei der Erstellung des Studienprotokolls ist es von entscheidender Bedeutung, die Erfahrung der Einheimischen zu nutzen. Die Zusammenarbeit mit ehemaligen Holothurienfischern erleichterte die Auswahl der Tauchplätze. Die Aussagen der Fischer dienten dazu, die Tauchgänge zu organisieren und die Risiken zu bestimmen, um sie besser vorhersehen zu können.

  • Die Kontaktaufnahme mit den wichtigsten Akteuren (Fischer, wissenschaftliche Experten, Gemeinden, etc.).

  • Die Offenheit und Anerkennung des Fachwissens jedes Akteurs.

  • Das Networking, um die Teams der lizenzierten Berufstaucher entsprechend der Verfügbarkeit jedes Einzelnen zu organisieren.

  • Beherrschung der Organisation von professionellen Tauchgängen in großen Tiefen (35 m - 45 m).

  • Erstellen eines Protokolls im Einklang mit dem Projekt und der Sicherheit der Taucher.

  • Eine zuhörende Position einnehmen.

  • Die Fischer über unsere Absichten zu beruhigen, indem sie den Nutzen unserer Studie in ihrer Lagune klar darlegen.

  • Die Fähigkeiten und das Wissen dieser Ältesten aufwerten.

  • Eine von Respekt und Vertrauen geprägte Beziehung zwischen allen Projektbeteiligten aufbauen.

  • Wir versuchen, ihre Fragen zu ihren bisherigen Beobachtungen über das Verhalten der Tiere (Wanderung nach der Mondphase? ) wissenschaftlich zu beantworten.

Identifizierung der geeigneten Technologie

Die Datenerfassung wird mit Hilfe technologischer Anwendungen digitalisiert, die häufig entsprechend den Anforderungen eines bestimmten Projekts ausgewählt werden. Für die Überwachung und den Schutz von Wildtieren wurde SMART for Conservation als geeignete Software identifiziert, da sie ein schnelles Formular zur Aufzeichnung von Vorfällen bietet und gleichzeitig die von jedem Team zurückgelegte Strecke verfolgt. Außerdem müssen die auf diese Weise gesammelten Daten zusammen mit anderen Datensätzen für eine fundierte Entscheidungsfindung verwendet werden. Um dies zu erreichen, wurde eine Integration mit Earthranger (einer Online-Visualisierungsplattform) eingerichtet, die eine visuelle Analyse von Vorfällen und Patrouillenabdeckungen im Vergleich zu anderen Komponenten wie markierten Tieren, Live-Streaming-Bildern von Sicherheitskameras, Points of Interest und Umweltgefährdungsberichten ermöglicht.

  • Zusammenarbeit auf Landschaftsebene - Lernen von anderen Akteuren in diesem Bereich, um Technologien auszuwählen, die sich bewährt haben und bei der Zusammenarbeit und gemeinsamen Nutzung helfen können

  • Conservation Technology Laboratory - Das Vorhandensein einer Einrichtung zur Technologieentwicklung und -erprobung am Projektstandort verbesserte die Konsultationen mit Entwicklern und anderen Nutzern. Es war für die Durchführung von Schulungen, Softwarekonfigurationen und die Systemintegration unerlässlich.

  • Kenntnis der bestehenden Lücken - Es gab ein klares Verständnis der Lücken bei der Datenübermittlung (Zeit, geografische Lage und Unstimmigkeiten)

  • Beteiligung des Teams - Die bewusste Einbeziehung von Mitarbeitern in Schlüsselpositionen, die sich mit der Gestaltung der Feldarbeit, dem Managementbedarf und den bestehenden Lücken auskennen, ist nützlich, um auf technologische Erfordernisse hinzuweisen.

  • Einbeziehung anderer Organisationen und Personen - Es ist wichtig, von anderen zu lernen, die erfolgreiche Teile der Lösung und damit verbundene Defizite aufzeigen können. Diese Einbindung hilft oft dabei, den Schulungsbedarf, die geeignete Ausrüstung und die Nachhaltigkeit des Projekts zu ermitteln.

  • Es gibt wahrscheinlich keine allgemeingültige Lösung - Die Anwendung der identifizierten Technologie/Lösung für die Datenerfassung und/oder -analyse muss möglicherweise zusammen mit anderen Anwendungen implementiert werden, um das Informationsmanagement und den Informationsaustausch zu verbessern.

  • Pilotprojekte vor der Implementierung - Zum Zeitpunkt der Identifizierung ist es sinnvoll, ein Pilotprojekt mit einer Testgruppe durchzuführen, wenn die Ressourcen dies zulassen, um die Anwendbarkeit zu beurteilen und mögliche Fallstricke aufzuzeigen.

Identifizierung von Moderatoren und stellvertretenden Moderatoren und Identifizierung von Interessengruppen für beide Schulungen
  • Sensibilisierung der Leitung des Ministeriums für das Projekt, um die Aktivitäten zu unterstützen, da das Schutzgebiet von der Regierung verwaltet wird.
  • Identifizierung von Moderatoren, die sich mit den Instrumenten auskennen, mit Unterstützung der IUCN, da die Schulungen zum ersten Mal durchgeführt wurden und im Land kein Fachwissen vorhanden war.
  • Identifizierung von Assistenzmoderatoren aus dem Ministerium, die bei der Logistik und dem Dolmetschen helfen. Die Assistenten, insbesondere Jugendliche, sollten auch aus der Gemeinschaft kommen, damit sie sich frei fühlen, Informationen zu liefern und das Bedürfnis haben, die Ergebnisse gemeinsam umzusetzen.
  • Die Identifizierung der Interessengruppen für die einzelnen Workshops richtete sich nach der Art der zu sammelnden Daten. Die Zielgruppe für die SAGE-Schulung waren vor allem die lokalen Behörden (Chiefs, Gemeinderäte) und andere Strukturen, die an der Entscheidungsfindung in Fragen der Erhaltung der biologischen Vielfalt beteiligt sind. Die IMET-Schulung richtete sich vor allem an Fachleute, die sich mit Fragen des Naturschutzes befassen. Die Fachministerien wurden in den Schulungsworkshop einbezogen, um technisches Fachwissen über naturschutzbezogene Aktivitäten außerhalb der PKA in ihren jeweiligen Abteilungen bereitzustellen und die Arbeitsbeziehungen zu vereinbaren, um den Naturschutz innerhalb und außerhalb der PKA zu verbinden.
  • Gute Übersicht über die Interessengruppen, die eine sachkundige Auswahl der relevanten Personen für die Bewertungen ermöglicht
  • Zustimmung des Ministeriums und der Parkverwaltung zur Unterstützung der Prozesse
  • Identifizierung möglicher Hindernisse und Lösungen vor dem Workshop

  • Es ist notwendig, die Interessenvertreter rechtzeitig einzuladen und Zeit für ihre Teilnahme einzuplanen.

  • Manchmal müssen bestimmte Personen ermittelt werden, die an Projekten beteiligt sind, weil sie über Informationen verfügen, die für den Prozess benötigt werden. Ministerien entsenden manchmal Teilnehmer, die nicht über diese Informationen verfügen.

  • Berücksichtigung der Motivation der Teilnehmer, um sie während der gesamten Dauer des Workshops zu halten (einige Teilnehmer, insbesondere Gemeindemitglieder und lokale Behörden)

  • Befragung der Entscheidungsträger, die nicht am Workshop teilnehmen können, zu einem anderen Zeitpunkt, um sicherzustellen, dass ihre Beiträge in den Prozess einfließen.

Wirksame Kommunikation

Auf verschiedenen Ebenen wurde ein hervorragender Kommunikationsplan bzw. ein Netzwerk mit verschiedenen Interessengruppen eingerichtet. Von Beginn des Projekts an wurden die Gemeinden und andere Interessengruppen ständig über den Verlauf des Projekts informiert. Die Zielgruppen in den Gemeinden und in der KAZA TFCA wurden über relevante Fragen des Geierschutzes und der Politik informiert.

Dank der guten Beziehungen, die aufgebaut wurden, konnten die Projektdurchführer flexibel mit den verschiedenen Interessengruppen auf unterschiedlichen Ebenen zusammenarbeiten. Dazu gehörten die Organisation informeller Treffen und die Verwendung der lokalen Sprache, um verschiedene Zielgruppen anzusprechen. Soziale Medien, die Verteilung von Kommunikationsmaterial und persönliche Treffen ermöglichten es den Projektträgern, die Basis zu erreichen.

Nutzen Sie die Vorteile der sozialen Medien und teilen Sie Ihre Geschichte und Reise mit der ganzen Welt.

Persönliche Treffen sind ein wirksames Instrument für eine effektive Kommunikation und ermöglichen es den Projektdurchführenden, die relevanten Geierschutz- und politischen Themen an die Zielgruppen innerhalb der KAZA TFCA weiterzugeben.

Partnerschaften zwischen wichtigen lokalen Akteuren und sektorübergreifende, grenzüberschreitende Kooperationen

Die erzielten Ergebnisse beruhten in hohem Maße auf der Zusammenarbeit und den Kooperationspartnerschaften zwischen verschiedenen Interessengruppen, darunter Regierungsbehörden, Naturschutzorganisationen, Wissenschaftler und lokale Gemeinschaften. Die Zusammenarbeit mit den Ministerien/Regierungsabteilungen war entscheidend für die Sensibilisierung der Gemeinden für die Problematik des Konflikts zwischen Mensch und Wildtieren und für die Erarbeitung von Vorschlägen für umweltfreundliche Lösungen zur Entschärfung des Konflikts. Die Wissenschaftler sammelten Informationen über die Vergiftung von Wildtieren und gaben den Ministerien Rückmeldung. Die Gemeinden waren die wichtigsten Interessenvertreter, da sie die einzigen Hüter der Umwelt sind.

Die Verbindung zwischen den Projektträgern und den lokalen Gemeinschaften bestand darin, dass wir bereits bei einigen anderen Projekten mit den Gemeinschaften zusammengearbeitet hatten, wodurch unsere Beziehungen gestärkt werden konnten. Durch die Einbeziehung der Gemeinden in die Entscheidungsfindung konnten sie einige Interessengruppen identifizieren, mit denen wir zusammenarbeiteten, um Fähigkeiten, Wissen und Erfahrungen zu teilen, was zum Erfolg des Projekts beitrug. Die grenzüberschreitende Zusammenarbeit ermöglichte es den Durchführenden, sich auf die Bekämpfung der Geiervergiftung in drei verschiedenen Ländern zu konzentrieren, die jedoch für dieselbe Sache kämpfen.

Die Partnerschaft mit anderen Organisationen, die dasselbe Ziel verfolgen, macht die Umsetzung der Projektergebnisse viel einfacher und schneller, ohne dass es zu Doppelarbeit vor Ort kommt. Ideen und mögliche Lösungen für ein Problem können frei ausgetauscht werden, was dazu führt, dass Probleme ganzheitlich angegangen werden.

Erforderliches Fachwissen für den Kapazitätsaufbau

Das WIO-COMPAS-Programm organisiert regionale Schulungsveranstaltungen für sein WIO-COMPAS-Programm. Wo dies möglich ist, kann den MPA-Mitarbeitern die Teilnahme an diesen Schulungen erleichtert werden. Es ist jedoch zu beachten, dass diese Schulungen möglicherweise nicht zu dem Zeitpunkt angeboten werden, zu dem der Aufbau von Mitarbeiterkapazitäten erforderlich ist.

In diesem Fall kann ein Kernteam aus lokalen Ausbildern zusammengestellt werden. Das von den Ausbildern vorgetragene Fachwissen sollte auf die sieben Kernkompetenzbereiche des WIO-COMPAS-Programms abgestimmt sein. Vorzugsweise kann internes Fachwissen aus den Reihen der MPA-Mitarbeiter, die bereits zertifiziert sind und/oder einen Hintergrund in den Schwerpunktkompetenzen haben, herangezogen werden. Wenn zusätzliches Fachwissen erforderlich ist, können externe Partner einbezogen oder ein Berater hinzugezogen werden. Alternativ kann die WIO-COMPAS-Bruderschaft um Ausbilder gebeten werden, um den Ausbildungsprozess zu erleichtern.

Nach dem Schulungsprogramm müssen die Teilnehmer, die das größte Potenzial gezeigt haben, als Mentoren für die anderen MPA-Mitarbeiter ausgewählt werden und ihnen bei der Beantragung der WIO-COMPAS-Zertifizierung helfen. Diese Mentoren wären auch Ansprechpartner für die Weiterverfolgung und das Feedback, um die Fortschritte bei den Prüfungsvorbereitungen zu präsentieren.

Verständnis des WIO-COMPAS-Programms: Das Leitungsteam muss sich mit dem WIO-COMPAS-Programm und seinen sieben Kernkompetenzen vertraut machen. Auf diese Weise können die internen/externen Experten ermittelt werden, die die spezifischen Schulungssitzungen durchführen können.


Vertrautheit mit den bei der MPA-Bewertung festgestellten Lücken: Dies steht im Zusammenhang mit dem zweiten Baustein. Die Kenntnis der Lücken, mit denen das MPA konfrontiert ist, ermöglicht es dem Planungsteam, die Schulung auf die in den vorherigen Bewertungen ermittelten Lücken zuzuschneiden.

Erwartungen managen: Nach der Bestimmung der Mitglieder des Kernteams ist es notwendig, ein Treffen mit ihnen einzuberufen, um eine gemeinsame Basis zu schaffen. Dazu gehört die Entwicklung eines Verständnisses über den Zweck und die individuellen Rollen (in Verbindung mit dem Fachwissen) der Teammitglieder sowie die Entwicklung von Referenzbedingungen, um die Verantwortlichkeit zu gewährleisten. Außerdem ist es wichtig, zu diesem Zeitpunkt die Erwartungen zu steuern. Wenn Teammitglieder von außerhalb der Zielinstitutionen ausgewählt werden, sollten Aspekte der institutionellen Anerkennung und Moderation vereinbart werden.


Zentralisierte Planung: Die Ausbildungsbereiche für die WIO-COMPAS sind breit gefächert und technisch. Die Entwicklung des Schulungsmaterials wird daher Zeit in Anspruch nehmen. Es kann daher für die Ausbilder unpraktisch sein, das Schulungsmaterial in ihrer eigenen Freizeit zu entwickeln. Daher ist ein Planungstreffen für die gemeinsame Entwicklung, Überprüfung und Vereinbarung des Schulungsprogramms und -materials erforderlich. Falls ein bereits zertifizierter MPA-Mitarbeiter als Mentor für das MPA-Team vorgesehen ist, kann er/sie auch an diesem Treffen teilnehmen.

Forschung und wissenschaftlich fundierte Entscheidungsfindung.

Unser Team hat erkannt, wie wichtig eine genaue Datenerfassung ist. Der Berater für Wissenschaft und Forschung und der Einsatzleiter überwachen und kontrollieren die Daten regelmäßig, um sicherzustellen, dass genaue Daten in die Datenbank hochgeladen werden. Populationsmanagement und wissenschaftliche Entscheidungen bezüglich der Nashornpopulation im Land werden von den Daten geleitet, die während der Überwachung durch unsere Patrouillenteams gesammelt werden. Die Daten werden verwendet, um die Tragfähigkeit für den Wildtourismus zu bestimmen und um Schutz- und Entwicklungsmaßnahmen zu planen und zu verwalten.

  • Verfügbarkeit von Ressourcen

  • Starke Partnerschaften mit gleichgesinnten Naturschutzpartnern in der Landschaft

  • Unterstützende Politiken und Rahmenwerke

  • Memorandum of Understanding mit der lokalen Regierung

  • Die soziale und ökologische Überwachung ermöglicht ein umfassendes Verständnis der Auswirkungen von Aktivitäten wie dem Nashorn-Trekking-Tourismus auf die Nashornpopulation.

  • Die Wirksamkeit unserer Bemühungen kann nur dann beurteilt werden, wenn langfristige Überwachungsdaten vorliegen, die einen zeitlichen Nachweis darüber liefern, ob die Managementziele erreicht werden.

  • Ein wissenschaftlich fundiertes adaptives Management ist ein sehr dynamischer Prozess, der das Engagement aller beteiligten Akteure erfordert.

  • Da die Überwachung von gut ausgebildeten Conservancy Rhino Rangern (CRR) und Save the Rhino Trust (SRT) Trackern durchgeführt wird, wird ihr Umweltbewusstsein gestärkt und ein Gefühl der Verantwortung und Motivation für den Schutz der Nashörner geschaffen.

Entwicklung eines Geschäftsplans für Naturschutzunternehmen

Aufbau einer funktionierenden und nachhaltigen Finanzierungsinitiative und eines integrierten Geschäftsplans, um Finanzmittel für die Erhaltungsarbeit von Ya'axche in der Goldenen Landschaft der Maya zu generieren und gleichzeitig wirtschaftliche Möglichkeiten für nachhaltige Unternehmen auf Gemeindeebene zu schaffen und den Lebensunterhalt der Gemeinde zu sichern. Zu den wichtigsten Strategien gehören die Erweiterung des Kundenstamms, die Sicherung strategischer Partnerschaften, die Stärkung des Marketings und der Aufbau finanzieller und operativer Autonomie.

Ya'axche sicherte sich die Dienste eines Geschäftsführers für Naturschutz, der über wichtige Fachkenntnisse in den Bereichen Geschäftsentwicklung und Management verfügt, um das Unternehmen für Naturschutz umzusetzen und die wichtigsten strategischen Maßnahmen zu priorisieren, die für das Wachstum und den Erfolg der Finanzierungsinitiative erforderlich sind.

Die Priorisierung der Bedürfnisse und die Maximierung der vorhandenen Ressourcen sind optimal, um die Umsetzung des Mechanismus zu gewährleisten. Die Befolgung der schrittweisen Empfehlungen im Geschäftsplan und die regelmäßige Überarbeitung des Geschäftsplans zur Messung des Erfolgs und der erzielten Ergebnisse helfen bei der Überwachung der Fortschritte.

Gute Beziehungen zum beauftragten Verwaltungsorgan des MPA

Mit der Verwaltung des Kisite Mpunguti MPA sind der Kenya Wildlife Service und das Wildlife Research and Training Institute beauftragt. Daher war es von entscheidender Bedeutung, dass die Manager dieser Institutionen bei der Durchführung der Projektaktivitäten einschließlich WIO-COMPAS mitziehen. Dadurch wurde die Unterstützung des WIO-COMPAS-Programms und seine anschließende Anerkennung für die berufliche Entwicklung sichergestellt.

Aus diesem Grund wurden die beiden Einrichtungen von Anfang bis Ende in den Prozess einbezogen. So konnten die MPA-Mitarbeiter sicher sein, dass dieses Projekt auf individueller Ebene einen Mehrwert für ihre Karriere und nicht nur für die MPA-Leitung darstellt. Dies war von entscheidender Bedeutung, da der Vorbereitungsprozess für die WIO-COMPAS-Bewertung recht entmutigend ist und ein Motivationsfaktor notwendig ist, um die Teilnahme der Mitarbeiter sicherzustellen.

Langjährige Beziehungen zu den Verwaltungsinstitutionen: Der WWF-Kenia unterhält seit langem gute Beziehungen zu den beiden Institutionen, mit denen er über Jahrzehnte hinweg bei mehreren Projekten eng zusammengearbeitet hat. Darüber hinaus besteht eine Absichtserklärung mit den Institutionen, die eine reibungslose und kooperative Zusammenarbeit ermöglicht. Wo eine solche Tradition nicht besteht, können gute Beziehungen dennoch durch den Aufbau von Goodwill und eine offene und transparente Zusammenarbeit gefördert werden.

Bestimmen Sie eine Kontaktperson: Auch wenn auf höherer Managementebene gute Beziehungen bestehen, ist es notwendig, auf der Ebene der MPA eine Kontaktperson zu haben, die bei der Gesamtplanung und der Mobilisierung des Personals hilft. Es ist ein zusätzlicher Bonus, wenn diese Person über das nötige Fachwissen verfügt, um entweder in der Schulungsphase, der Mentorenphase oder in beiden Phasen zu helfen. Bei Bedarf können mehrere Ansprechpartner ausgewählt werden. Im Fall des Kisite Mpunguti MPA wurden zwei Mitarbeiter ausgewählt, darunter der Aufseher von KWS und der leitende Forscher von WRTI, die beide über Fachwissen über das WIO-COMPAS-Programm verfügten.

Kriterien für die Auswahl der Bezugspersonen: Um eine reibungslose Umsetzung zu gewährleisten, sind Kriterien für die Auswahl der Kontaktperson(en) erforderlich. Dazu gehören:

  • Verfügbarkeit und Erreichbarkeit während der gesamten Planungs-, Schulungs- und Betreuungsphase dieses Kapazitätsaufbaus
  • Gezeigtes Interesse am WIO-COMPAS-Programm
  • Bereitschaft zur Unterstützung während des gesamten Prozesses.

Weitere Kriterien können zu diesem Zeitpunkt je nach den örtlichen Gegebenheiten festgelegt werden.