Veri toplama (IMET ve SAGE)

Amaç, değerlendirme araçları hakkındaki bilgiyi artırmak ve bilgiye dayalı kararlar için veri toplamaktı. Entegre Yönetim Etkinliği Aracı (IMET) için bu, parkın ekolojik ve yönetim özelliklerine ilişkin kapsamlı verilerin toplanmasını; Yönetişim ve Eşitlik Alan Değerlendirmesi (SAGE) için ise yönetişimin ve alanın yönetiminde karşılaşılan temel sorunların ortak bir şekilde anlaşılmasını kolaylaştırmak amacıyla tüm paydaşların görüş ve ihtiyaçlarına ilişkin verilerin toplanmasını içermektedir. Bu veriler daha sonra kolektif olarak analiz edilir ve verilere ve analize katkıda bulundukları için mevcut tüm paydaşlar için şeffaflık sağlar.

  • Çalıştayın başında değerlendirme araçlarının açıklanması, terminolojinin yerel dilde basitleştirilmesi

  • Katılımcıların gerekli bilgi türünü anlamasını sağlamak

  • Herkesin aktif katılımının sağlanması

  • Atölye çalışmasının süresi - uzun günler insanları katılmaktan caydırır

  • Katılımcıların bilgisi ve aktif katılımı

  • Katılımcıların tüm oturumlar için uygunluğu

  • Gelmeyen katılımcılardan kaynaklanan veri eksikliği, ilerleme kaydedilmesini engelleyebilir

  • IMET aracı çevrimdışı çalışırken bazı zorluklarla karşılaşmaktadır ve uzak bölgelerde bu zorlukların giderilmesine ihtiyaç vardır

  • Katılımcıların çoğu biyoçeşitlilik koruma terminolojilerine aşina değildi ve öncelikle bazı açıklamalara izin vermek için biraz zaman eklenmesi gerekiyordu.

  • Topluluk üyeleriyle yakın entegrasyon hayati önem taşır - kendilerini önemli hissederler ve tüm bilgileri sağlarlar

  • Bilgi almak için bazı katılımcıları araştırmaya ihtiyaç vardır

  • Araçlar, değerlendirmeyi yürütme konusunda bilgili koçlara ihtiyaç duyar

  • Değerlendirme araçları, park yönetiminin iyileştirilmesi ve kapasite geliştirme ihtiyaçlarının belirlenmesi için içgörülü bilgiler sağlamaktadır

Yerel balıkçıların bilgisine dayalı bilimsel bir protokol oluşturulması

Çalışma protokolü hazırlanırken, yerel halkın deneyimlerinden yararlanmak hayati önem taşımaktadır. Eski holoturya balıkçılarıyla ortaklaşa çalışmak, sahaların seçimini kolaylaştırdı. Balıkçıların ifadeleri, dalışların düzenlenmesine yardımcı olmak ve riskleri belirleyerek daha iyi öngörülebilmelerini sağlamak için kullanılmıştır.

  • Ana oyuncularla (balıkçılar, bilimsel uzmanlar, yerel yetkililer, vb.) temas kurmak.

  • Açık fikirlilik ve her bir oyuncunun uzmanlığının tanınması.

  • Uygunluklarına göre sertifikalı profesyonel dalgıç ekiplerini organize etmek için ağ oluşturma.

  • Büyük derinliklerde (35 m - 45 m) profesyonel tüplü dalış organizasyonunda ustalaşmak.

  • Proje ve dalgıç güvenliği doğrultusunda bir protokol hazırlanması.

  • Onları dinlemek.

  • Çalışmamızın lagünlerine olan ilgisini açıkça anlatarak balıkçılara niyetimiz konusunda güvence verin.

  • Bu yaşlıların beceri ve bilgilerinden en iyi şekilde yararlanın.

  • Projeye dahil olan herkes arasında saygı ve güvene dayalı bir ilişki kurun.

  • Hayvanın davranışlarına ilişkin geçmiş gözlemleri (ay evresine göre göç, vb.) hakkındaki sorularına bilimsel yanıtlar vermek için elimizden gelenin en iyisini yapın.

Uygun teknolojinin belirlenmesi

Veri toplama, genellikle belirli bir projenin ihtiyaçlarını karşılamak için seçilen teknolojik uygulamalar kullanılarak dijitalleştirilir. Yaban hayatı izleme ve koruma alanında SMART for Conservation, her bir ekibin kat ettiği mesafeyi takip ederken olayları kaydetmek için hızlı bir form sağladığı için uygun bir yazılım olarak belirlenmiştir. Ayrıca, bu şekilde toplanan verilerin iyi bilgilendirilmiş karar verme için diğer veri kümeleriyle birlikte kullanılması gerekir. Bunu başarmak için, etiketlenmiş hayvanlar, güvenlik kameralarından canlı akış görüntüleri, ilgi noktaları ve çevresel tehlike raporları gibi diğer bileşenlere karşı olayların ve devriye kapsamının görsel analizine izin vermek için Earthranger (çevrimiçi bir görselleştirme platformu) ile bir entegrasyon kurulmuştur.

  • Peyzaj düzeyinde işbirliği - İşe yarayan ve işbirliği ve paylaşıma yardımcı olabilecek teknolojileri seçmek için alandaki diğer oyunculardan öğrenmek

  • Koruma Teknolojisi Laboratuvarı - Proje sahasında bir teknoloji geliştirme ve deneme tesisinin bulunması, geliştiriciler ve diğer kullanıcılarla istişareleri artırdı. Eğitim, yazılım konfigürasyonları ve sistem entegrasyonunun gerçekleştirilmesi için gerekliydi.

  • Mevcut eksikliklerin bilinmesi - Veri gönderimindeki eksikliklerin (zaman, coğrafi konumlar ve tutarsızlıklar) net bir şekilde anlaşılması

  • Ekip katılımı - Saha çalışması tasarımları, yönetim ihtiyaçları ve mevcut eksiklikler konusunda bilgi sahibi olan kilit personelin kasıtlı katılımı, teknolojik ihtiyaçlara işaret etmek açısından faydalıdır.

  • Diğer kuruluşların ve kişilerin katılımı - Çözümün başarılı kısımlarını ve ilgili eksiklikleri gösterecek diğerlerinden öğrenmek önemlidir. Bu katılımlar genellikle eğitim ihtiyaçlarının, uygun ekipmanın ve projenin sürdürülebilirliğinin belirlenmesine yardımcı olacaktır

  • Muhtemelen herkese uygun bir çözüm yoktur - Veri toplama ve/veya analiz için belirlenen teknolojinin/çözümün uygulanması, bilgi yönetimini ve paylaşımını geliştirmek için diğer uygulamalarla birlikte uygulanması gerekebilir

  • Uygulamadan önce pilot uygulama - Tanımlama noktasında, uygulanabilirliği ölçmek ve olası tuzakları vurgulamak için kaynaklar izin veriyorsa bir deneme grubuyla pilot uygulama yapmak yararlıdır

Her iki eğitim için kolaylaştırıcı ve yardımcı kolaylaştırıcıların belirlenmesi ve paydaşların tanımlanması
  • ÖİB hükümet tarafından yönetildiğinden, faaliyetlerin onaylanması için Bakanlık Yönetiminin proje konusunda hassaslaştırılması.
  • Eğitimin ilk kez düzenleniyor olması ve ülkede bu konuda uzman bulunmaması nedeniyle IUCN'den yardım alınarak araçlar konusunda bilgili kolaylaştırıcıların belirlenmesi.
  • Lojistik ve yorumlama konusunda yardımcı olmak üzere Bakanlıktan kolaylaştırıcı yardımcılarının belirlenmesi. Yardımcı kolaylaştırıcılar, özellikle de gençler, bilgi sağlamakta kendilerini özgür hissetmeleri ve bulguları birlikte uygulama ihtiyacı hissetmeleri için topluluk üyelerinden gelmelidir.
  • Her bir atölye eğitimi için paydaşların belirlenmesi, toplanacak verilerin türüne göre yapılmıştır. SAGE eğitimi için hedef katılımcılar çoğunlukla yerel yetkililer (Şefler, yerel meclis) ve biyoçeşitliliğin korunmasıyla ilgili konularda karar alma sürecine dahil olan diğer yapılardır. IMET için hedeflenen katılımcılar çoğunlukla koruma ile ilgili konularda çalışan teknik kişilerdi. İlgili Bakanlıklar, kendi birimlerinde PCA'lar dışında koruma ile ilgili faaliyetler konusunda teknik uzmanlık sağlamak ve PCA içinde ve dışında korumayı ilişkilendirmek için çalışma ilişkileri üzerinde anlaşmak üzere eğitim çalıştayına katılmıştır.
  • Değerlendirmeler için ilgili kişilerin bilinçli bir şekilde seçilmesine olanak tanıyan iyi bir paydaş haritası mevcuttur
  • Süreçlerin desteklenmesi için Bakanlık ve Park yönetimi tarafından onaylanması
  • Çalıştay öncesinde olası engellerin ve çözümlerin belirlenmesi

  • Katılımları için zaman yaratmak üzere paydaşların zamanında davet edilmesine ihtiyaç vardır

  • Bazen, süreç için gerekli bilgilere sahip oldukları için projelere dahil olan belirli kişilerin belirlenmesi gerekir. Bakanlıklar bazen bu bilgiye sahip olmayan katılımcıları göndermektedir.

  • Katılımcıların motivasyonlarının tüm çalıştay süresince korunması (bazı katılımcılar, özellikle topluluk üyeleri ve yerel yetkililer)

  • Girdilerinin sürecin bir parçası olmasını sağlamak için çalıştaya katılamayan karar vericilerle başka bir zamanda görüşülmesi.

Etkili iletişim

Farklı paydaşlarla farklı seviyelerde mükemmel bir iletişim planı / ağı başlatıldı. Projenin başlangıcından itibaren, topluluk ve diğer paydaşlar projenin nasıl gittiği konusunda sürekli olarak kapasitelendirildi. İlgili akbaba koruma ve politika konularının topluluklar ve KAZA TFCA içindeki hedef paydaşlara aktarılması sağlandı.

Kurulan güçlü ilişkiler sayesinde, proje uygulayıcıları farklı paydaşlarla farklı düzeylerde iletişim kurma konusunda esnek davranmıştır. Bu, gayri resmi toplantıların düzenlenmesini ve farklı kitleleri hedeflemek için yerel dilin kullanılmasını içeriyordu. Sosyal medya, iletişim materyallerinin dağıtımı ve yüz yüze toplantıların gücü, uygulayıcının taban seviyelerine ulaşmasını sağlamıştır.

Sosyal medya platformlarından yararlanın ve hikayenizi ve yolculuğunuzu tüm dünyayla paylaşın.

Yüz yüze toplantılar etkili iletişim için güçlü bir araçtır ve proje uygulayıcılarının ilgili akbaba koruma ve politika konularını KAZA TFCA'daki hedef paydaşlara aktarmasını sağlar.

Kilit yerel aktörler arasında ortaklıklar ve çok sektörlü, sınır ötesi işbirlikleri

Elde edilen sonuçlar büyük ölçüde devlet kurumları, koruma kuruluşları, bilim insanları ve yerel topluluklar da dahil olmak üzere çeşitli paydaşlar arasındaki işbirliği ve ortaklıklara dayanmaktadır. Bakanlıklar/Devlet daireleri ile işbirliği, insan-yaban hayatı çatışması ile ilgili konularda toplulukların duyarlı hale getirilmesinde ve çatışmanın azaltılması için çevre dostu yollar önerilmesinde kilit rol oynamıştır. Bilim insanları, yaban hayatı zehirlenmesi ile ilgili bilgi toplamak ve hükümet bakanlıklarına geri bildirimde bulunmak için oradaydı. Topluluklar, çevrenin yegane koruyucuları oldukları için kilit paydaş konumundaydı.

Uygulayıcıların yerel topluluklarla kurduğu bağlantı, başka projelerde de topluluklarla birlikte çalışıyor olmamızdı; bu da ilişkilerimizin güçlenmesini sağladı. Toplulukları karar alma sürecine dahil ederek, beceri, bilgi ve deneyimlerini paylaşmak üzere işbirliği yaptığımız bazı paydaşları belirleyebildiler ve bu da projenin başarısıyla sonuçlandı. Sınır ötesi işbirliği, uygulayıcıların üç ülkede akbaba zehirlenmesiyle mücadeleye ayrı ayrı odaklanmalarını ancak aynı amaç için mücadele etmelerini sağladı.

Aynı hedefe ulaşmaya çalışan diğer kuruluşlarla ortaklık kurmak, sahadaki çalışmaların tekrarlanması senaryosu olmadan proje sonuçlarının uygulanmasını çok daha kolay ve hızlı hale getirir. Bir soruna yönelik fikirler ve olası çözümler özgürce paylaşılabilir ve bu da sorunların bütüncül bir şekilde ele alınmasını sağlar.

Kapasite Geliştirme Süreci için Gerekli Uzmanlık

WIO-COMPAS programı, kendi WIO-COMPAS programı için bölgesel eğitim oturumları düzenler. Uygulanabilir olduğu durumlarda, MPA personelinin bu eğitime katılması kolaylaştırılabilir. Ancak, bu eğitimlerin personel kapasitesinin geliştirilmesine ihtiyaç duyulan zamanda mevcut olmayabileceğini unutmamak önemlidir.

Böyle bir durumda, yerel eğitmenlerden oluşan bir çekirdek ekip kurulabilir. Eğitmenler tarafından sunulan uzmanlık, WIO-COMPAS programının yedi temel yetkinlik alanı ile uyumlu olmalıdır. Tercihen, daha önce sertifika almış ve/veya odaklanılan yetkinlikler konusunda geçmişi olan MPA personeli arasından iç uzmanlık sağlanabilir. Ek uzmanlık gerektiğinde, dış ortaklar dahil edilebilir veya bir danışman kullanılabilir. Alternatif olarak, WIO-COMPAS kardeşliği ile iletişime geçilerek eğitim sürecini kolaylaştıracak eğitmenler talep edilebilir.

Eğitim programından sonra, en yüksek potansiyeli gösteren kursiyerlerin diğer MPA personeli için mentor olarak seçilmesi ve WIO-COMPAS sertifikasyonu için başvuru sürecinde yardımcı olması gerekmektedir. Bu mentörler aynı zamanda değerlendirme hazırlıklarındaki ilerlemeyi takip etmek ve geri bildirimde bulunmak için irtibat kurulacak kişiler olacaktır.

WIO-COMPAS Programının anlaşılması: Lider ekibin WIO-COMPAS programına ve yedi temel yetkinliğine aşina olması gerekecektir. Bu, belirli eğitim oturumlarını kolaylaştırabilecek iç/dış uzmanların belirlenmesine olanak sağlayacaktır.


MPA değerlendirme(ler)inde tespit edilen boşluklara aşinalık: Bu, ikinci yapı taşı ile bağlantılıdır. MPA'nın karşı karşıya olduğu eksikliklerin bilinmesi, planlama ekibinin eğitimi önceki değerlendirmelerde belirlenen eksikliklere göre uyarlamasını sağlayacaktır.

Beklentileri Yönetin: Çekirdek ekip üyelerinin belirlenmesinin ardından, ortak bir zemin oluşturmak için onlarla bir toplantı düzenlemek gerekir. Bu, ekip üyelerinin amacı ve bireysel rolleri (uzmanlıkla bağlantılı) üzerinde bir anlayış geliştirilmesini ve hesap verebilirliği sağlamak için referans şartlarının geliştirilmesini içerir. Ayrıca bu noktada beklentilerin yönetilmesi de önemlidir. Hedef kurumların dışından ekip üyelerinin seçildiği durumlarda, kurumsal tanınma ve kolaylaştırma hususları üzerinde mutabık kalınmalıdır.


Merkezi Planlama: WIO-COMPAS için eğitim alanları geniş ve tekniktir. Bu nedenle eğitim materyallerinin geliştirilmesi zaman alacaktır. Bu nedenle eğitmenlerin eğitim materyallerini kendi boş zamanlarında geliştirmeleri pratik olmayabilir. Bu nedenle, eğitim programı ve materyallerinin birlikte geliştirilmesi, gözden geçirilmesi ve üzerinde mutabık kalınması için bir planlama toplantısı gereklidir. Daha önce sertifika almış bir MPA personelinin MPA ekibine mentorluk yapmak üzere önceden belirlenmiş olması durumunda, bu kişi de bu toplantıya katılabilir.

Araştırma ve Bilim temelli karar verme.

Ekibimiz doğru veri toplamanın önemini tespit etmiş olup, doğru verilerin veri tabanına yüklenmesini sağlamak için bilim ve araştırma danışmanı ve Operasyon Şefi tarafından verilerin düzenli olarak izlenmesi ve denetlenmesi yapılmaktadır. Ülkedeki gergedan popülasyonuna ilişkin popülasyon yönetimi ve bilimsel kararlar, devriye ekiplerimiz tarafından yürütülen izleme sırasında toplanan verilerle yönlendirilmektedir. Verilere dayalı girdiler, yaban hayatına dayalı turizm için taşıma kapasitesini tanımlamak ve koruma ve geliştirme faaliyetlerini planlamak ve yönetmek için kullanılmaktadır.

  • Kaynakların mevcudiyeti

  • Peyzajda benzer düşünen koruma ortaklarıyla güçlü ortaklıklar

  • Destekleyici politikalar ve çerçeveler

  • Yerel yönetim ile mutabakat zaptı

  • Sosyal ve ekolojik izleme, gergedan trekking turizmi gibi faaliyetlerin gergedan nüfusu üzerindeki etkilerinin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını sağlar.

  • Çabalarımızın etkinliği ancak yönetim amaç ve hedeflerine ulaşılıp ulaşılmadığına dair geçici kanıtlar sağlayan uzun vadeli izleme verilerinin mevcut olması halinde değerlendirilebilir.

  • Bilime dayalı uyarlanabilir yönetim, ilgili tüm paydaşların taahhüdünü gerektiren çok dinamik bir süreçtir.

  • İzleme iyi eğitimli gergedan korucuları (CRR) ve Save the Rhino Trust (SRT) izleyicileri tarafından yürütüldüğünden, bu kişilerin çevresel farkındalıklarını artırmakta ve gergedanları korumak için sahiplenme ve motivasyon duygusu sağlamaktadır.

Koruma İşletmesi İş Planı Geliştirme

Ya'axche'nin Maya Altın Peyzajı'ndaki koruma çalışmaları için fon yaratırken, toplum temelli sürdürülebilir işletmeler için ekonomik fırsatlar yaratmak ve toplumun geçim kaynaklarını desteklemek üzere işlevsel ve sürdürülebilir bir finansman girişimi ve entegre bir iş planı oluşturmak. Temel stratejiler arasında çekirdek müşteri tabanını artırmak, stratejik ortaklıklar kurmak, pazarlamayı güçlendirmek ve finansal ve operasyonel özerklik oluşturmak yer almaktadır.

Ya'axche, koruma işletmesi girişimini uygulamak ve finansman girişiminin büyümesini ve başarısını teşvik etmek için gereken temel stratejik eylemleri önceliklendirmek üzere kilit iş geliştirme ve yönetim uzmanlığına sahip bir Koruma İşletmesi Direktörü'nün hizmetlerini güvence altına aldı.

İhtiyaçların önceliklendirilmesi ve mevcut kaynakların en üst düzeye çıkarılması, mekanizmanın uygulanmasını sağlamak için en uygun yöntemdir. İş planındaki tavsiyelerin adım adım takip edilmesi ve başarı ve kazanımların ölçülmesi için iş planının rutin olarak gözden geçirilmesi, ilerlemenin izlenmesine yardımcı olur.

MPA'nın Yetkili Yönetim Kurumu ile İyi İlişkiler

Kisite Mpunguti MPA'nın yönetimi Kenya Yaban Hayatı Servisi ve Yaban Hayatı Araştırma ve Eğitim Enstitüsü'ne verilmiştir. Bu nedenle, WIO-COMPAS da dahil olmak üzere proje faaliyetlerinin uygulanmasında bu kurumların yöneticilerinin katılımını sağlamak kritik öneme sahipti. Bu, WIO-COMPAS programının onaylanmasını ve ardından kariyer gelişimi için tanınmasını sağladı.

Bu nedenle iki kurum da başlangıçtan tamamlanmasına kadar sürece dahil edilmiştir. Bu, MPA personeline bu girişimin sadece MPA yönetimine değil, kariyerlerine de bireysel düzeyde değer katacağını garanti etmiştir. Bu çok önemliydi çünkü WIO-COMPAS değerlendirme hazırlık süreci oldukça ürkütücüdür ve katılımlarını sağlamak için motive edici bir faktör gereklidir.

Yönetim kurumları ile uzun süreli geçmiş: WWF-Kenya, onlarca yıldır birçok projede birlikte çalıştığı iki kurumla uzun yıllara dayanan iyi ilişkilere sahiptir. Ayrıca, bu nedenle kurumlarla bir Mutabakat Zaptı mevcuttur ve bu da etkileşimleri sorunsuz ve işbirlikçi hale getirmektedir. Ancak, böyle bir geçmişin olmadığı durumlarda, iyi niyet tesis edilerek ve açık ve şeffaf işbirliği yoluyla iyi ilişkiler geliştirilebilir.

Bir irtibat kişisi belirleyin: Her ne kadar üst yönetim kademelerinde iyi ilişkiler mevcut olsa da, genel planlama ve personel mobilizasyonuna yardımcı olmak için MPA düzeyinde bir irtibat kişisinin bulunması gereklidir. Bu kişinin eğitim aşamasında, mentorluk aşamasında ya da her ikisinde de yardımcı olmak için gereken uzmanlığa sahip olması ek bir avantajdır. Gerektiğinde birden fazla nokta kişi seçilebilir. Kisite Mpunguti MPA örneği için, her ikisinin de WIO-COMPAS programı konusunda uzmanlığa sahip olduğu KWS'den müdür ve WRTI'den Kıdemli Araştırmacı olmak üzere iki personel seçilmiştir.

Nokta kişi seçimi için kriterler: Sorunsuz bir uygulama sağlamak için nokta kişi(ler)in seçimine yönelik bir kriter gereklidir. Bunlar şunları içerir:

  • Bu kapasite geliştirmenin planlama, eğitim, mentorluk aşamaları boyunca kullanılabilirlik ve erişilebilirlik
  • WIO-COMPAS programına gösterilen ilgi
  • Süreç boyunca yardımcı olma isteği.

Bu noktada yerel bağlama göre başka kriterler de belirlenebilir.