جمع البيانات (IMET وSAGE)

وكان الغرض من ذلك هو تعزيز المعرفة بأدوات التقييم وجمع البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة. وفيما يتعلق بأداة فعالية الإدارة المتكاملة (IMET)، ينطوي ذلك على جمع بيانات شاملة عن السمات البيئية والإدارية للمتنزه، أما بالنسبة لتقييم الموقع بشأن الحوكمة والإنصاف، فيشمل جمع البيانات عن آراء واحتياجات جميع أصحاب المصلحة لتسهيل الفهم المشترك للحوكمة والقضايا الرئيسية التي تواجهها إدارة الموقع. ثم تُحلل هذه البيانات بشكل جماعي وتوفر الشفافية لجميع أصحاب المصلحة الحاضرين لأنهم ساهموا في البيانات والتحليل.

  • وصف أدوات التقييم في بداية ورشة العمل، مع تبسيط المصطلحات في اللغة المحلية

  • التأكد من فهم المشاركين لنوع المعلومات المطلوبة

  • ضمان المشاركة الفعالة من الجميع

  • مدة ورشة العمل - الأيام الطويلة لا تشجع الناس على الحضور

  • معرفة المشاركين ومشاركتهم الفعالة

  • توافر المشاركين لجميع الجلسات

  • نقص البيانات نتيجة عدم حضور المشاركين الذين لم يحضروا يمكن أن يعيق عملية البرمجة

  • تواجه أداة IMET بعض التحديات عند العمل دون اتصال بالإنترنت وهناك حاجة لتلبية ذلك في المناطق النائية

  • معظم المشاركين لم يكونوا على دراية بمصطلحات الحفاظ على التنوع البيولوجي ويجب إضافة بعض الوقت للسماح ببعض التفسيرات أولاً

  • الاندماج الوثيق مع أفراد المجتمع المحلي أمر حيوي - فهم يشعرون بأهميتهم ويقدمون جميع المعلومات

  • هناك حاجة لاستقصاء بعض المشاركين للحصول على المعلومات

  • تحتاج الأدوات إلى مدربين على دراية بإجراء التقييم

  • أدوات التقييم تعطي معلومات متبصرة لتحسين إدارة المتنزه وتحدد احتياجات بناء القدرات

وضع بروتوكول علمي يستند إلى معرفة الصيادين المحليين

عند وضع بروتوكول الدراسة، من الضروري الاستفادة من خبرة السكان المحليين. وقد سهّل العمل بالشراكة مع صيادي هولوثوريا السابقين اختيار المواقع. كما تمت الاستعانة بشهادات الصيادين للمساعدة في تنظيم الغطس وتحديد المخاطر حتى يمكن توقعها بشكل أفضل.

  • إجراء اتصالات مع الجهات الفاعلة الرئيسية (الصيادين، والخبراء العلميين، والسلطات المحلية، إلخ).

  • الانفتاح الذهني والاعتراف بخبرة كل لاعب.

  • الربط الشبكي لتنظيم فرق من الغواصين المحترفين المعتمدين وفقًا لتوافرهم.

  • إتقان تنظيم الغطس الاحترافي تحت الماء على أعماق كبيرة (35 م - 45 م).

  • وضع بروتوكول يتماشى مع المشروع وسلامة الغواصين.

  • الاستماع إليهم.

  • طمأنة الصيادين بشأن نوايانا من خلال شرح اهتمامنا بدراستنا في بحيرتهم بوضوح.

  • الاستفادة القصوى من مهارات ومعارف هؤلاء الشيوخ.

  • إقامة علاقة احترام وثقة بين جميع المشاركين في المشروع.

  • نبذل قصارى جهدنا لتقديم إجابات علمية على أسئلتهم حول ملاحظاتهم السابقة لسلوك الحيوان (الهجرة حسب الطور القمري، إلخ).

تحديد التكنولوجيا المناسبة

يتم جمع البيانات رقميًا باستخدام تطبيقات تكنولوجية غالبًا ما يتم اختيارها لتلبية احتياجات مشروع معين. في مجال رصد الحياة البرية وحمايتها، تم تحديد برنامج SMART for Conservation كبرنامج مناسب لأنه يوفر نموذجًا سريعًا لتسجيل الحوادث مع تتبع المسافة التي قطعها كل فريق. علاوة على ذلك، يجب استخدام البيانات التي يتم جمعها بهذه الطريقة إلى جانب مجموعات البيانات الأخرى لاتخاذ قرارات مستنيرة. ولتحقيق ذلك، تم إنشاء تكامل مع برنامج Earthranger (منصة تصور عبر الإنترنت) للسماح بإجراء تحليل مرئي للحوادث وتغطية الدوريات مقابل مكونات أخرى مثل الحيوانات الموسومة وصور البث المباشر من الكاميرات الأمنية ونقاط الاهتمام وتقارير المخاطر البيئية.

  • التعاون على مستوى المناظر الطبيعية - التعلم من الجهات الفاعلة الأخرى في هذا المجال لاختيار التقنيات التي نجحت ويمكن أن تساعد في التعاون والمشاركة

  • مختبر تكنولوجيا الحفظ - وجود مرفق لتطوير التكنولوجيا وتجربتها في موقع المشروع عزز المشاورات مع المطورين والمستخدمين الآخرين. كان من الضروري إجراء التدريب وتهيئة البرمجيات وتكامل النظام.

  • معرفة الثغرات الموجودة - كان هناك فهم واضح للثغرات الموجودة في تقديم البيانات (الوقت والمواقع الجغرافية والتناقضات)

  • مشاركة الفريق - المشاركة المتعمدة للموظفين الرئيسيين الذين لديهم معرفة في تصاميم العمل الميداني واحتياجات الإدارة والثغرات الموجودة مفيدة في الإشارة إلى الاحتياجات التكنولوجية.

  • إشراك المنظمات والأشخاص الآخرين - من المهم التعلم من الآخرين الذين سيشيرون إلى الأجزاء الناجحة من الحل وأوجه القصور المرتبطة بها. وغالباً ما تساعد هذه المشاركات في تحديد احتياجات التدريب والمعدات المناسبة واستدامة المشروع

  • قد لا يكون هناك حل مناسب للجميع - قد يحتاج تطبيق التكنولوجيا/الحل المحدد لجمع البيانات و/أو تحليلها إلى أن يتم تنفيذه مع تطبيقات أخرى لتعزيز إدارة المعلومات ومشاركتها

  • التجريب قبل التنفيذ - من المفيد عند نقطة التحديد، من المفيد إجراء تطبيق تجريبي مع مجموعة تجريبية إذا سمحت الموارد بقياس مدى قابلية التطبيق وتسليط الضوء على العوائق المحتملة

تحديد الميسرين والميسرين المساعدين وتحديد أصحاب المصلحة لكلا التدريبين
  • توعية إدارة الوزارة بالمشروع لإقرار الأنشطة حيث أن السلطة الفلسطينية تدار من قبل الحكومة.
  • تحديد ميسرين على دراية بالأدوات بمساعدة من الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية لأن هذه هي المرة الأولى التي يتم فيها إجراء التدريب ولم تكن هناك خبرة في البلد.
  • تحديد ميسرين مساعدين من الوزارة للمساعدة في الخدمات اللوجستية والترجمة الفورية. كما يجب أن يكون الميسرون المساعدون، وخاصة الشباب من أفراد المجتمع المحلي حتى يشعروا بحرية تقديم المعلومات ويشعروا بالحاجة إلى تنفيذ النتائج معًا.
  • استند تحديد أصحاب المصلحة لكل ورشة عمل تدريبية على نوع البيانات التي سيتم جمعها. كان معظم المشاركين المستهدفين في تدريب SAGE هم السلطات المحلية (الرؤساء والمجلس المحلي) والهياكل الأخرى المشاركة في صنع القرار في المسائل المتعلقة بحفظ التنوع البيولوجي. وكان معظم المشاركين المستهدفين في برنامج التدريب المتكامل في مجال التنوع البيولوجي من الأشخاص الفنيين المعنيين بالمسائل المتعلقة بالحفظ. وشاركت الوزارات التنفيذية في حلقة العمل التدريبية لتقديم الخبرة الفنية بشأن األنشطة المتعلقة بالحفظ خارج نطاق السلطة المحلية الدائمة في إداراتها واالتفاق على عالتقات العمل لربط الحفظ داخل وخارج السلطة المحلية الدائمة
  • توافر خريطة جيدة لأصحاب المصلحة تسمح باختيار الأشخاص المعنيين بالتقييمات بشكل مستنير
  • مصادقة الوزارة وإدارة المتنزه على دعم الوزارة وإدارة المتنزه للعمليات
  • تحديد العقبات والحلول الممكنة قبل ورشة العمل

  • هناك حاجة لدعوة أصحاب المصلحة في الوقت المناسب لتخصيص وقت لمشاركتهم

  • في بعض الأحيان هناك حاجة لتحديد أشخاص معينين من المشاركين في المشاريع لأن لديهم معلومات مطلوبة للعملية. ترسل الوزارات أحياناً مشاركين ليس لديهم تلك المعلومات.

  • النظر في تحفيز المشاركين لإبقائهم طوال فترة ورشة العمل بأكملها (بعض المشاركين وخاصة أعضاء المجتمع المحلي والسلطات المحلية)

  • النظر في إجراء مقابلات مع صانعي القرار الذين لا يستطيعون حضور ورشة العمل في وقت آخر لضمان أن تكون مدخلاتهم جزءاً من العملية.

التواصل الفعال

بدأت خطة/شبكة تواصل ممتازة مع مختلف أصحاب المصلحة على مختلف المستويات. ومنذ بداية المشروع، تم توعية المجتمع المحلي وأصحاب المصلحة الآخرين باستمرار حول كيفية سير المشروع. تم نقل قضايا الحفاظ على النسور وقضايا السياسات ذات الصلة إلى أصحاب المصلحة المستهدفين داخل المجتمعات المحلية ومنطقة كازا TFCA.

من خلال العلاقات القوية التي أقيمت، كان منفذو المشروع مرنين في التعامل مع مختلف أصحاب المصلحة على مختلف المستويات. ويشمل ذلك ترتيب اجتماعات غير رسمية واستخدام اللغة المحلية لاستهداف مختلف الجماهير. مكنت وسائل التواصل الاجتماعي وتوزيع مواد التواصل وقوة الاجتماعات المباشرة المنفذين من الوصول إلى المستويات الشعبية.

استفد من منصات التواصل الاجتماعي وشارك قصتك ورحلتك مع العالم أجمع.

تُعد الاجتماعات المباشرة أداة قوية للتواصل الفعال وتمكين منفذي المشروع من نقل قضايا الحفاظ على النسور والسياسات ذات الصلة إلى أصحاب المصلحة المستهدفين داخل منطقة كازا TFCA.

الشراكات بين الجهات الفاعلة المحلية الرئيسية والتعاون المتعدد القطاعات والعابر للحدود

اعتمدت النتائج المحققة اعتماداً كبيراً على شراكات التعاون والتنسيق بين مختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك الوكالات الحكومية ومنظمات الحفاظ على البيئة والعلماء والمجتمعات المحلية. كان التعاون مع الوزارات/الإدارات الحكومية أساسيًا في توعية المجتمعات المحلية بالقضايا المتعلقة بالنزاع بين الإنسان والحياة البرية واقتراح طرق صديقة للبيئة للتخفيف من حدة النزاع. كان العلماء موجودين لجمع المعلومات المتعلقة بتسمم الحياة البرية وتقديم ملاحظات للوزارات الحكومية. كانت المجتمعات المحلية هي أصحاب المصلحة الرئيسيين لأنهم الأوصياء الوحيدون على البيئة.

وتمثلت علاقة المنفذين بالمجتمعات المحلية في أننا كنا نعمل بالفعل مع المجتمعات المحلية في بعض المشاريع الأخرى، مما مكننا من تعزيز علاقاتنا. ومن خلال إشراك المجتمعات المحلية في عملية صنع القرار، تمكنوا من تحديد بعض أصحاب المصلحة الذين تعاونّا معهم لتبادل المهارات والمعارف والخبرات مما أدى إلى نجاح المشروع. وقد مكّن التعاون العابر للحدود المنفذين من التركيز على معالجة تسمم النسور في ثلاثة بلدان بشكل منفصل ولكن في نفس الوقت الذي يناضلون فيه من أجل نفس القضية.

إن الشراكة مع المنظمات الأخرى التي تحاول تحقيق نفس الهدف تجعل تنفيذ نتائج المشروع أسهل وأسرع بكثير دون سيناريو تكرار العمل على أرض الواقع. ويمكن تبادل الأفكار والحلول الممكنة لمشكلة ما بحرية مما يؤدي إلى معالجة المشاكل بشكل شامل.

الخبرة اللازمة لعملية بناء القدرات

يقوم برنامج المنظمة العالمية للمحيطات والغابات بتنظيم دورات تدريبية إقليمية لبرنامج المنظمة العالمية للمحيطات والغابات. وحيثما كان ذلك عملياً، يمكن تيسير مشاركة موظفي المناطق البحرية المحمية في هذا التدريب. ومع ذلك، من المهم أن نلاحظ أن هذه الدورات التدريبية قد لا تكون متاحة في الوقت الذي يحتاج فيه الموظفون إلى بناء القدرات.

وفي هذه الحالة، يمكن إنشاء فريق أساسي من المدربين المحليين. يجب أن تتماشى الخبرات التي يقدمها المدربون مع مجالات الكفاءة الأساسية السبعة لبرنامج مكتب خدمات الرقابة الداخلية - برنامج إدارة الكفاءة في المنظمة. ويفضل أن يتم الاستعانة بالخبرة الداخلية من بين موظفي برنامج إدارة الكفاءة في مجال إدارة الكوارث الذين سبق اعتمادهم و/أو لديهم خلفية في الكفاءات محل التركيز. وفي حال الحاجة إلى خبرات إضافية، يمكن الاستعانة بشركاء خارجيين، أو يمكن الاستعانة بخبير استشاري. وكبديل عن ذلك، يمكن التواصل مع أخوية المنظمة العالمية للمحيطات-COMPAS لطلب مدربين لتيسير عملية التدريب.

بعد انتهاء البرنامج التدريبي، من الضروري اختيار المتدربين الذين أظهروا أعلى الإمكانيات كمرشدين لموظفي المنظمة العالمية للمحيطات والغلاف الجوي الآخرين والمساعدة في عملية تقديم الطلبات للحصول على شهادة المنظمة العالمية للمحيطات والغلاف الجوي. كما سيكون هؤلاء الموجهون أيضًا جهات اتصال للمتابعة والتغذية الراجعة لإظهار التقدم المحرز في الاستعدادات للتقييم.

فهم برنامج WIO-COMPAS: سيكون من الضروري أن يكون الفريق الرائد على دراية ببرنامج WIO-COMPAS وكفاءاته الأساسية السبعة. وسيسمح ذلك بتحديد الخبراء الداخليين/الخارجيين الذين يمكنهم تيسير الدورات التدريبية المحددة.


الإلمام بالثغرات التي تم تحديدها في تقييم (تقييمات) برنامج (برامج) تقييم الكفاءات الأساسية: يرتبط هذا الأمر بالركيزة الثانية. حيث ستسمح معرفة الثغرات التي تواجهها الآلية العالمية لفريق التخطيط بتكييف التدريب نحو الثغرات المحددة في التقييمات السابقة.

إدارة التوقعات: بعد تحديد أعضاء الفريق الأساسي، من الضروري عقد اجتماع معهم لوضع أرضية مشتركة. ويشمل ذلك تطوير تفاهم حول الغرض والأدوار الفردية (المرتبطة بالخبرة) لأعضاء الفريق، ووضع اختصاصات لضمان المساءلة. بالإضافة إلى ذلك، من المهم إدارة التوقعات في هذه المرحلة. وعندما يتم اختيار أعضاء الفريق من خارج المؤسسات المستهدفة، ينبغي الاتفاق على جوانب الاعتراف المؤسسي والتيسير المؤسسي.


التخطيط المركزي: إن مجالات التدريب الخاصة بمكتب خدمات الرقابة الداخلية واسعة النطاق وتقنية. وبالتالي سيستغرق تطوير المواد التدريبية وقتاً طويلاً. لذلك قد يكون من غير العملي بالنسبة للمدربين تطوير المواد التدريبية في وقت فراغهم. لذلك من الضروري عقد اجتماع تخطيطي للتطوير المشترك والمراجعة والاتفاق على برنامج ومواد التدريب. وفي حال تم تحديد موظف معتمد مسبقاً من قبل في برنامج التدريب على إدارة البرامج والمواد التدريبية ليصبح موجهاً لفريق إدارة البرامج والمواد التدريبية، يمكن أن يشارك في هذا الاجتماع أيضاً.

البحث واتخاذ القرارات القائمة على العلم.

لقد حدد فريقنا أهمية جمع البيانات بدقة، ويتم الرصد المنتظم والإشراف على البيانات من قبل مستشار العلوم والبحوث ورئيس العمليات لضمان تحميل البيانات الدقيقة على قاعدة البيانات. يتم الاسترشاد في إدارة السكان والقرارات العلمية المتعلقة بأعداد وحيد القرن في البلاد بالبيانات التي يتم جمعها خلال عمليات الرصد التي تقوم بها فرق الدوريات التابعة لنا. تُستخدم المدخلات المستندة إلى البيانات لتحديد القدرة الاستيعابية للسياحة القائمة على الحياة البرية وتخطيط وإدارة أنشطة الحفظ والتنمية.

  • توافر الموارد

  • شراكات قوية مع شركاء الحفظ ذوي التفكير المماثل في المشهد الطبيعي

  • السياسات والأطر الداعمة

  • مذكرة تفاهم مع الحكومة المحلية

  • يتيح الرصد الاجتماعي والبيئي فهماً شاملاً لتأثيرات أنشطة مثل سياحة الرحلات السياحية لوحيد القرن على أعداد وحيد القرن.

  • ولا يمكن تقييم فعالية جهودنا إلا إذا كانت هناك بيانات رصد طويلة الأجل توفر دليلاً زمنياً على ما إذا كانت أهداف الإدارة وغاياتها تتحقق.

  • الإدارة التكيفية القائمة على العلم هي عملية ديناميكية للغاية تتطلب التزاماً من جميع أصحاب المصلحة المعنيين.

  • وبما أن الرصد يتم من قبل حراس وحيد القرن المدربين تدريباً جيداً ومتعقبي صندوق إنقاذ وحيد القرن (SRT)، فإنه يزيد من وعيهم البيئي ويوفر إحساساً بالملكية والدافع لحماية وحيد القرن.

تطوير خطة عمل مشاريع الحفاظ على البيئة

إنشاء مبادرة تمويل وظيفية ومستدامة، وخطة عمل متكاملة لتوليد التمويل اللازم لأعمال الحفظ التي تقوم بها منظمة ياكشي في منطقة مايا الذهبية مع خلق فرص اقتصادية للمشاريع المجتمعية المستدامة ودعم سبل العيش المجتمعية. وتشمل الاستراتيجيات الرئيسية زيادة قاعدة العملاء الأساسية، وتأمين الشراكات الاستراتيجية، وتعزيز التسويق، وبناء الاستقلالية المالية والتشغيلية.

وقد حصلت ياكش على خدمات مدير أعمال الحفاظ على البيئة يتمتع بخبرة رئيسية في مجال تطوير الأعمال والإدارة لتنفيذ مشروع أعمال الحفاظ على البيئة وتحديد أولويات الإجراءات الاستراتيجية الرئيسية على النحو المطلوب لتعزيز نمو مبادرة التمويل ونجاحها.

إن تحديد أولويات الاحتياجات وتعظيم الموارد الموجودة هو الأمثل لضمان تنفيذ الآلية. ويساعد اتباع التوصيات خطوة بخطوة في خطة العمل والمراجعة الروتينية لخطة العمل لقياس النجاح والإنجازات في رصد التقدم المحرز.

العلاقات الجيدة مع المؤسسة الإدارية المفوضة من قبل الإدارة المفوضة من قبل وزارة البيئة والمياه والزراعة

إن إدارة منطقة كيسيتي مبونغوتي المحمية البحرية موكلة إلى دائرة الحياة البرية في كينيا ومعهد البحوث والتدريب في مجال الحياة البرية. لذلك كان من الأهمية بمكان الحصول على تأييد مديري هاتين المؤسستين في تنفيذ أنشطة المشروع بما في ذلك برنامج WIO-COMPAS. وقد كفل ذلك تأييد برنامج WIO-COMPAS والاعتراف به لاحقًا للتطوير الوظيفي.

ولهذا السبب، تم إشراك المؤسستين في العملية منذ البداية وحتى الانتهاء. وقد ضمن ذلك لموظفي الآلية العالمية أن هذا المشروع سيضيف قيمة مضافة على المستوى الفردي إلى حياتهم المهنية، وليس فقط لإدارة الآلية العالمية. كان هذا أمرًا بالغ الأهمية، حيث أن عملية إعداد تقييم تقييم المنظمة العالمية للمحيطات والمناطق البحرية عملية شاقة للغاية، وكان من الضروري وجود عامل تحفيزي لضمان مشاركتهم.

تاريخ طويل مع مؤسستي الإدارة: يتمتع الصندوق العالمي للطبيعة - كينيا بعلاقات جيدة طويلة الأمد مع المؤسستين، حيث عملنا معاً بشكل وثيق في مشاريع متعددة على مدى عقود. بالإضافة إلى ذلك، توجد مذكرة تفاهم مع المؤسستين بسبب ذلك، مما يجعل التفاعلات سلسة وتعاونية. ومع ذلك، في حال عدم وجود مثل هذا التاريخ، لا يزال من الممكن تعزيز العلاقات الجيدة من خلال ترسيخ حسن النية ومن خلال التعاون المفتوح والشفاف.

تحديد جهة اتصال: على الرغم من أن العلاقات الجيدة قد تكون موجودة على مستويات الإدارة العليا، إلا أنه من الضروري أن يكون هناك شخص مسؤول على مستوى الإدارة العليا للمساعدة في التخطيط العام وتعبئة الموظفين. ومن المزايا الإضافية أن يتمتع هذا الشخص بالخبرة اللازمة للمساعدة في مرحلة التدريب أو مرحلة الإرشاد أو كليهما. وعند الضرورة، قد يتم اختيار عدة أشخاص للمساعدة في هذا المجال. بالنسبة لحالة محمية كيسيتي مبونغوتي المحمية البحرية، تم اختيار اثنين من الموظفين، بما في ذلك المراقب من جمعية الحياة البرية الكويتية وكبير الباحثين من معهد الموارد الطبيعية في العالم، حيث يتمتع كلاهما بخبرة في برنامج WIO-COMPAS.

معايير اختيار الشخص المسؤول: من الضروري وضع معايير لاختيار الشخص (الأشخاص) المسؤول (الأشخاص) لضمان التنفيذ السلس. وتشمل هذه المعايير

  • القدرة على التوافر وإمكانية الوصول طوال مراحل التخطيط والتدريب والإرشاد في بناء القدرات هذه.
  • إظهار الاهتمام ببرنامج WIO-COMPAS.
  • الاستعداد للمساعدة طوال العملية.

يمكن وضع معايير أخرى في هذه المرحلة بناءً على السياق المحلي.