الخبرة اللازمة لعملية بناء القدرات
تدريب موظفي هيئة الحياة البرية الكويتية على برنامج WIO-COMPAS_2
WWF-Kenya
جلسة إرشادية لتقييم التقييم WIO-COMPAS
WWF-Kenya
جلسة مراجعة محفظة WIO-COMPAS
WWF-Kenya
يقوم برنامج المنظمة العالمية للمحيطات والغابات بتنظيم دورات تدريبية إقليمية لبرنامج المنظمة العالمية للمحيطات والغابات. وحيثما كان ذلك عملياً، يمكن تيسير مشاركة موظفي المناطق البحرية المحمية في هذا التدريب. ومع ذلك، من المهم أن نلاحظ أن هذه الدورات التدريبية قد لا تكون متاحة في الوقت الذي يحتاج فيه الموظفون إلى بناء القدرات.
وفي هذه الحالة، يمكن إنشاء فريق أساسي من المدربين المحليين. يجب أن تتماشى الخبرات التي يقدمها المدربون مع مجالات الكفاءة الأساسية السبعة لبرنامج مكتب خدمات الرقابة الداخلية - برنامج إدارة الكفاءة في المنظمة. ويفضل أن يتم الاستعانة بالخبرة الداخلية من بين موظفي برنامج إدارة الكفاءة في مجال إدارة الكوارث الذين سبق اعتمادهم و/أو لديهم خلفية في الكفاءات محل التركيز. وفي حال الحاجة إلى خبرات إضافية، يمكن الاستعانة بشركاء خارجيين، أو يمكن الاستعانة بخبير استشاري. وكبديل عن ذلك، يمكن التواصل مع أخوية المنظمة العالمية للمحيطات-COMPAS لطلب مدربين لتيسير عملية التدريب.
بعد انتهاء البرنامج التدريبي، من الضروري اختيار المتدربين الذين أظهروا أعلى الإمكانيات كمرشدين لموظفي المنظمة العالمية للمحيطات والغلاف الجوي الآخرين والمساعدة في عملية تقديم الطلبات للحصول على شهادة المنظمة العالمية للمحيطات والغلاف الجوي. كما سيكون هؤلاء الموجهون أيضًا جهات اتصال للمتابعة والتغذية الراجعة لإظهار التقدم المحرز في الاستعدادات للتقييم.
فهم برنامج WIO-COMPAS: سيكون من الضروري أن يكون الفريق الرائد على دراية ببرنامج WIO-COMPAS وكفاءاته الأساسية السبعة. وسيسمح ذلك بتحديد الخبراء الداخليين/الخارجيين الذين يمكنهم تيسير الدورات التدريبية المحددة.
الإلمام بالثغرات التي تم تحديدها في تقييم (تقييمات) برنامج (برامج) تقييم الكفاءات الأساسية: يرتبط هذا الأمر بالركيزة الثانية. حيث ستسمح معرفة الثغرات التي تواجهها الآلية العالمية لفريق التخطيط بتكييف التدريب نحو الثغرات المحددة في التقييمات السابقة.
إدارة التوقعات: بعد تحديد أعضاء الفريق الأساسي، من الضروري عقد اجتماع معهم لوضع أرضية مشتركة. ويشمل ذلك تطوير تفاهم حول الغرض والأدوار الفردية (المرتبطة بالخبرة) لأعضاء الفريق، ووضع اختصاصات لضمان المساءلة. بالإضافة إلى ذلك، من المهم إدارة التوقعات في هذه المرحلة. وعندما يتم اختيار أعضاء الفريق من خارج المؤسسات المستهدفة، ينبغي الاتفاق على جوانب الاعتراف المؤسسي والتيسير المؤسسي.
التخطيط المركزي: إن مجالات التدريب الخاصة بمكتب خدمات الرقابة الداخلية واسعة النطاق وتقنية. وبالتالي سيستغرق تطوير المواد التدريبية وقتاً طويلاً. لذلك قد يكون من غير العملي بالنسبة للمدربين تطوير المواد التدريبية في وقت فراغهم. لذلك من الضروري عقد اجتماع تخطيطي للتطوير المشترك والمراجعة والاتفاق على برنامج ومواد التدريب. وفي حال تم تحديد موظف معتمد مسبقاً من قبل في برنامج التدريب على إدارة البرامج والمواد التدريبية ليصبح موجهاً لفريق إدارة البرامج والمواد التدريبية، يمكن أن يشارك في هذا الاجتماع أيضاً.