역량 강화 프로세스에 필요한 전문성
WIO-COMPAS 프로그램에 대한 KWS 직원 교육_2
WWF-Kenya
WIO-COMPAS 평가 멘토링 세션
WWF-Kenya
WIO-COMPAS 포트폴리오 검토 세션
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WIO-COMPAS 프로그램은 WIO-COMPAS 프로그램을 위한 지역 교육 세션을 마련합니다. 가능한 경우, MPA 직원이 이 교육에 참여할 수 있도록 지원할 수 있습니다. 그러나 직원 역량 강화가 필요한 시기에는 이러한 교육 세션이 제공되지 않을 수 있다는 점에 유의해야 합니다.
이 경우 현지 강사로 구성된 핵심 팀이 구성될 수 있습니다. 강사가 제공하는 전문 지식은 WIO-COMPAS 프로그램의 7가지 핵심 역량 영역과 일치해야 합니다. 가급적 내부 전문가는 이전에 인증을 받았거나 중점 역량에 대한 배경 지식이 있는 MPA 직원 중에서 확보할 수 있습니다. 추가 전문 지식이 필요한 경우 외부 파트너를 포함하거나 컨설턴트를 활용할 수 있습니다. 또는 교육 과정을 원활하게 진행할 수 있도록 강사를 요청하는 WIO-COMPAS 동호회에 연락할 수도 있습니다.
교육 프로그램이 끝나면 가장 높은 잠재력을 보인 교육생을 다른 MPA 직원의 멘토로 선정하여 WIO-COMPAS 인증 신청 절차를 지원해야 합니다. 이러한 멘토는 평가 준비의 진행 상황을 보여주기 위한 후속 조치 및 피드백을 위한 연락 담당자 역할도 수행합니다.
WIO-COMPAS 프로그램에 대한 이해: 리드 팀은 WIO-COMPAS 프로그램과 7가지 핵심 역량에 익숙해져야 합니다. 이를 통해 특정 교육 세션을 촉진할 수 있는 내부/외부 전문가를 식별할 수 있습니다.
MPA 평가에서 확인된 격차를 잘 알고 있어야 합니다: 이는 두 번째 빌딩 블록과 연결됩니다. MPA가 직면한 격차에 대한 지식은 기획팀이 이전 평가에서 확인된 격차에 맞춰 교육을 조정할 수 있게 해줍니다.
기대치를 관리하세요: 핵심 팀원을 파악한 후에는 이들과 함께 회의를 소집하여 공통의 기반을 마련해야 합니다. 여기에는 팀원들의 목적과 개별 역할(전문성과 연계된)에 대한 이해와 책임감을 보장하기 위한 참조 용어를 개발하는 것이 포함됩니다. 또한 이 시점에서 기대치를 관리하는 것도 중요합니다. 대상 기관 외부에서 팀원을 선발하는 경우에는 기관의 인정과 촉진에 대한 측면에 대해 합의해야 합니다.
중앙 집중식 계획: WIO-COMPAS의 교육 영역은 광범위하고 기술적입니다. 따라서 교육 자료를 개발하는 데 시간이 걸립니다. 따라서 트레이너가 자유 시간에 교육 자료를 개발하는 것은 비현실적일 수 있습니다. 따라서 교육 프로그램 및 자료에 대한 공동 개발, 검토 및 합의를 위해서는 기획 회의가 필요합니다. 이전에 MPA 인증을 받은 직원이 MPA 팀의 멘토로 미리 지정되어 있는 경우에는 이 회의에 참여할 수도 있습니다.