Pengumpulan data (IMET dan SAGE)

Tujuannya adalah untuk meningkatkan pengetahuan mengenai perangkat penilaian dan mengumpulkan data untuk pengambilan keputusan yang tepat. Untuk Alat Efektivitas Pengelolaan Terintegrasi (Intergrated Management Effectiveness Tool/IMET), hal ini melibatkan pengumpulan data yang komprehensif mengenai atribut ekologi dan pengelolaan taman nasional dan untuk Penilaian Situs mengenai Tata Kelola dan Kesetaraan (Site Assessment on Governance and Equity/SAGE), hal ini melibatkan pengumpulan data mengenai pandangan dan kebutuhan semua pemangku kepentingan untuk memfasilitasi pemahaman bersama mengenai tata kelola dan isu-isu utama yang dihadapi dalam tata kelola situs. Data ini kemudian dianalisis secara kolektif dan memberikan transparansi kepada semua pemangku kepentingan yang hadir karena mereka telah berkontribusi terhadap data dan analisis.

  • Menjelaskan alat bantu penilaian di awal lokakarya, menyederhanakan terminologi ke dalam bahasa lokal

  • Memastikan bahwa para peserta memahami jenis informasi yang dibutuhkan

  • Memastikan partisipasi aktif dari semua orang

  • Durasi lokakarya - hari yang panjang membuat orang enggan untuk hadir

  • Pengetahuan peserta dan partisipasi aktif

  • Ketersediaan peserta untuk semua sesi

  • Kurangnya data sebagai akibat dari peserta yang tidak hadir dapat menghambat proses

  • Alat IMET memiliki beberapa tantangan ketika bekerja secara offline dan ada kebutuhan untuk memenuhi hal ini di daerah terpencil

  • Sebagian besar peserta tidak terbiasa dengan terminologi konservasi keanekaragaman hayati dan perlu ada waktu untuk memberikan penjelasan terlebih dahulu.

  • Integrasi yang erat dengan anggota masyarakat sangat penting - mereka merasa penting dan memberikan semua informasi

  • Ada kebutuhan untuk menyelidiki beberapa peserta untuk mendapatkan informasi

  • Alat-alat tersebut membutuhkan pelatih yang memiliki pengetahuan tentang pelaksanaan penilaian

  • Alat penilaian memberikan informasi yang mendalam untuk perbaikan pengelolaan taman dan mengidentifikasi kebutuhan pengembangan kapasitas

Menetapkan protokol ilmiah berdasarkan pengetahuan nelayan setempat

Saat menyusun protokol penelitian, sangat penting untuk memanfaatkan pengalaman masyarakat lokal. Bekerja dalam kemitraan dengan mantan nelayan holothurian mempermudah pemilihan lokasi. Kesaksian para nelayan digunakan untuk membantu mengatur penyelaman dan mengidentifikasi risiko sehingga dapat diantisipasi dengan lebih baik.

  • Melakukan kontak dengan para pemain utama (nelayan, pakar ilmiah, otoritas lokal, dll).

  • Keterbukaan pikiran dan pengakuan atas keahlian masing-masing pemain.

  • Membangun jaringan untuk mengatur tim penyelam profesional bersertifikat sesuai dengan ketersediaan mereka.

  • Menguasai pengorganisasian penyelaman scuba profesional pada kedalaman yang sangat dalam (35 m - 45 m).

  • Menyusun protokol yang sesuai dengan proyek dan keselamatan penyelam.

  • Mendengarkan mereka.

  • Yakinkan para nelayan tentang niat kita dengan menjelaskan dengan jelas kepentingan penelitian kita di laguna mereka.

  • Manfaatkan keterampilan dan pengetahuan dari para tetua.

  • Membangun hubungan saling menghormati dan percaya antara semua pihak yang terlibat dalam proyek.

  • Lakukan yang terbaik untuk memberikan jawaban ilmiah atas pertanyaan mereka tentang pengamatan perilaku hewan di masa lalu (migrasi menurut fase bulan, dll.).

Identifikasi teknologi yang tepat guna

Pengumpulan data dilakukan secara digital menggunakan aplikasi teknologi yang sering kali dipilih untuk memenuhi kebutuhan proyek tertentu. Dalam pemantauan dan perlindungan satwa liar, SMART for Conservation diidentifikasi sebagai perangkat lunak yang cocok karena menyediakan formulir cepat untuk mencatat insiden sekaligus melacak jarak yang ditempuh oleh setiap tim. Lebih lanjut, data yang dikumpulkan dengan cara ini perlu digunakan bersama dengan kumpulan data lainnya untuk pengambilan keputusan yang tepat. Untuk mencapai hal ini, integrasi dengan Earthranger (platform visualisasi online) dilembagakan untuk memungkinkan analisis visual insiden dan cakupan patroli terhadap komponen lain seperti hewan yang ditandai, gambar streaming langsung dari kamera keamanan, tempat menarik, dan laporan bahaya lingkungan.

  • Kolaborasi tingkat lanskap - Belajar dari pemain lain di lapangan untuk memilih teknologi yang telah berhasil dan dapat membantu dalam kolaborasi dan berbagi

  • Laboratorium Teknologi Konservasi - Keberadaan fasilitas pengembangan dan uji coba teknologi di lokasi proyek akan meningkatkan konsultasi dengan para pengembang dan pengguna lainnya. Hal ini penting untuk melakukan pelatihan, konfigurasi perangkat lunak dan integrasi sistem.

  • Pengetahuan mengenai kesenjangan yang ada - Adanya pemahaman yang jelas mengenai kesenjangan dalam penyerahan data (waktu, geolokasi, dan ketidakkonsistenan)

  • Partisipasi tim - Keterlibatan anggota staf kunci yang memiliki pengetahuan tentang desain kerja lapangan, kebutuhan manajemen, dan kesenjangan yang ada akan berguna dalam menunjukkan kebutuhan teknologi.

  • Keterlibatan organisasi dan orang lain - Penting untuk belajar dari orang lain yang akan menunjukkan bagian solusi yang berhasil dan kekurangan yang ada. Keterlibatan ini sering kali akan membantu mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, peralatan yang sesuai, dan keberlanjutan proyek

  • Mungkin tidak ada solusi yang cocok untuk semua - Penerapan teknologi/solusi yang teridentifikasi untuk pengumpulan dan/atau analisis data mungkin perlu diimplementasikan bersama dengan aplikasi lain untuk meningkatkan manajemen dan berbagi informasi

  • Ujicoba sebelum implementasi - Pada saat identifikasi, akan sangat berguna untuk melakukan uji coba dengan kelompok uji coba jika sumber daya memungkinkan untuk mengukur penerapan dan menyoroti potensi jebakan

Mengidentifikasi fasilitator dan asisten fasilitator serta identifikasi pemangku kepentingan untuk kedua pelatihan
  • Sensitisasi Manajemen Kementerian tentang proyek untuk pengesahan kegiatan karena kawasan lindung dikelola oleh pemerintah.
  • Mengidentifikasi fasilitator yang memiliki pengetahuan tentang alat bantu dengan bantuan dari IUCN karena ini adalah pertama kalinya pelatihan ini dilakukan dan tidak ada tenaga ahli di negara tersebut.
  • Mengidentifikasi asisten fasilitator dari Kementerian untuk membantu logistik dan penerjemahan. Asisten fasilitator, terutama pemuda juga harus berasal dari anggota masyarakat agar mereka merasa bebas untuk memberikan informasi dan merasa perlu untuk mengimplementasikan temuan-temuan yang ada secara bersama-sama.
  • Identifikasi pemangku kepentingan untuk setiap pelatihan lokakarya didasarkan pada jenis data yang akan dikumpulkan. Target peserta untuk pelatihan SAGE sebagian besar adalah pemerintah daerah (Kepala Desa, DPRD) dan struktur lain yang terlibat dalam pengambilan keputusan terkait konservasi keanekaragaman hayati. Target peserta untuk IMET sebagian besar adalah orang-orang teknis yang terlibat dalam isu-isu terkait konservasi. Kementerian terlibat dalam lokakarya pelatihan untuk memberikan keahlian teknis tentang kegiatan terkait konservasi di luar PCA di departemen masing-masing dan untuk menyepakati hubungan kerja yang menghubungkan konservasi di dalam dan di luar PCA.
  • Tersedianya peta pemangku kepentingan yang baik yang memungkinkan pemilihan orang-orang yang relevan untuk melakukan penilaian
  • Dukungan dari Kementerian dan manajemen Taman Nasional untuk mendukung proses-proses tersebut
  • Mengidentifikasi kemungkinan hambatan dan solusi sebelum lokakarya

  • Ada kebutuhan untuk mengundang para pemangku kepentingan tepat waktu untuk membuat catatan harian dan menyediakan waktu untuk partisipasi mereka

  • Kadang-kadang ada kebutuhan untuk mengidentifikasi orang-orang tertentu yang terlibat dalam proyek karena mereka memiliki informasi yang diperlukan untuk proses tersebut. Kementerian terkadang mengirim peserta yang tidak memiliki informasi tersebut.

  • Mempertimbangkan motivasi peserta agar mereka tetap bertahan selama lokakarya (beberapa peserta terutama anggota masyarakat dan pemerintah daerah)

  • Mempertimbangkan untuk mewawancarai para pengambil keputusan yang tidak dapat menghadiri lokakarya di lain waktu untuk memastikan masukan mereka menjadi bagian dari proses.

Komunikasi yang efektif

Rencana/jaringan komunikasi yang sangat baik dengan berbagai pemangku kepentingan dimulai di berbagai tingkatan. Sejak awal proyek, masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya secara konstan diberi kapasitas tentang bagaimana proyek ini berjalan. Penyampaian isu-isu konservasi dan kebijakan burung nasar yang relevan telah dilakukan kepada para pemangku kepentingan yang ditargetkan di masyarakat dan KAZA TFCA.

Melalui hubungan yang kuat yang dibangun, para pelaksana proyek dapat secara fleksibel berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan di berbagai tingkatan. Hal ini mencakup pengaturan pertemuan informal dan penggunaan bahasa lokal untuk menyasar khalayak yang berbeda. Media sosial, distribusi materi komunikasi, dan kekuatan pertemuan tatap muka memungkinkan pelaksana proyek untuk menjangkau tingkat akar rumput.

Manfaatkan platform media sosial dan bagikan kisah dan perjalanan Anda ke seluruh dunia.

Pertemuan tatap muka adalah alat yang ampuh untuk komunikasi yang efektif dan memungkinkan pelaksana proyek untuk menyampaikan isu-isu konservasi burung bangkai dan kebijakan yang relevan kepada para pemangku kepentingan yang menjadi target di dalam KAZA TFCA.

Kemitraan antara aktor-aktor lokal utama dan kolaborasi lintas sektoral dan lintas batas

Hasil yang dicapai sangat bergantung pada kolaborasi dan kerjasama kemitraan antara berbagai pemangku kepentingan, termasuk lembaga pemerintah, organisasi konservasi, ilmuwan, dan masyarakat lokal. Kolaborasi dengan kementerian/departemen pemerintah menjadi kunci dalam menyadarkan masyarakat akan isu-isu seputar konflik antara manusia dan satwa liar dan menyarankan cara-cara yang ramah lingkungan untuk mengurangi konflik tersebut. Para ilmuwan berada di sana untuk mengumpulkan informasi terkait keracunan satwa liar dan memberikan umpan balik kepada kementerian. Masyarakat adalah pemangku kepentingan utama karena mereka adalah satu-satunya penjaga lingkungan.

Para pelaksana yang terhubung dengan masyarakat setempat adalah karena kami telah bekerja sama dengan masyarakat dalam beberapa proyek lain, sehingga hubungan kami semakin kuat. Dengan melibatkan masyarakat dalam pengambilan keputusan, mereka dapat mengidentifikasi beberapa pemangku kepentingan yang bekerja sama dengan kami untuk berbagi keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman yang menghasilkan keberhasilan proyek. Kolaborasi lintas batas ini memungkinkan para pelaksana untuk fokus dalam menangani keracunan burung bangkai di tiga negara secara terpisah, tetapi berjuang untuk tujuan yang sama.

Bermitra dengan organisasi lain yang berusaha mencapai tujuan yang sama membuat implementasi hasil proyek menjadi lebih mudah dan lebih cepat tanpa harus menduplikasi pekerjaan di lapangan. Ide dan solusi yang mungkin untuk suatu masalah dapat dibagikan secara bebas sehingga masalah dapat diatasi secara holistik.

Keahlian yang Diperlukan untuk Proses Pengembangan Kapasitas

Program WIO-COMPAS mengatur sesi pelatihan regional untuk program WIO-COMPAS. Jika memungkinkan, staf KKP dapat difasilitasi untuk berpartisipasi dalam pelatihan ini. Namun, penting untuk dicatat bahwa sesi pelatihan ini mungkin tidak tersedia pada saat pengembangan kapasitas staf diperlukan.

Jika demikian, tim inti pelatih lokal dapat dibentuk. Keahlian yang disampaikan oleh para pelatih harus selaras dengan tujuh bidang kompetensi inti program WIO-COMPAS. Sebaiknya, keahlian internal dapat bersumber dari staf KKP yang sebelumnya telah disertifikasi dan/atau memiliki latar belakang dalam kompetensi yang menjadi fokus. Jika keahlian tambahan diperlukan, mitra eksternal dapat disertakan, atau konsultan dapat digunakan. Sebagai alternatif, komunikasi dapat dilakukan dengan persaudaraan WIO-COMPAS untuk meminta pelatih untuk memfasilitasi proses pelatihan.

Setelah program pelatihan, perlu untuk memilih peserta pelatihan yang menunjukkan potensi tertinggi sebagai mentor bagi staf KKL lainnya dan membantu dalam proses aplikasi untuk sertifikasi WIO-COMPAS. Para mentor ini juga akan menjadi narahubung untuk tindak lanjut dan umpan balik untuk menunjukkan kemajuan dalam persiapan penilaian.

Pemahaman tentang Program WIO-COMPAS: Tim pemimpin harus memahami program WIO-COMPAS dan tujuh kompetensi intinya. Hal ini akan memungkinkan untuk mengidentifikasi para ahli internal/eksternal yang dapat memfasilitasi sesi pelatihan khusus.


Pemahaman tentang kesenjangan yang diidentifikasi dalam penilaian KKL: Hal ini terkait dengan blok bangunan kedua. Pengetahuan tentang kesenjangan yang dihadapi KKL akan memungkinkan tim perencanaan untuk menyesuaikan pelatihan dengan kesenjangan yang diidentifikasi dalam penilaian sebelumnya.

Mengelola Ekspektasi: Setelah mengidentifikasi anggota tim inti, perlu diadakan pertemuan dengan mereka untuk membangun kesamaan. Hal ini mencakup pengembangan pemahaman mengenai tujuan dan peran individu (terkait dengan keahlian) anggota tim, dan pengembangan kerangka acuan untuk memastikan akuntabilitas. Selain itu, penting juga untuk mengelola ekspektasi pada tahap ini. Jika anggota tim berasal dari luar lembaga target, aspek pengakuan dan fasilitasi kelembagaan harus disepakati.


Perencanaan Terpusat: Area pelatihan untuk WIO-COMPAS sangat luas dan teknis. Oleh karena itu, perlu waktu untuk mengembangkan materi pelatihan. Oleh karena itu, mungkin tidak praktis bagi para pelatih untuk mengembangkan materi pelatihan di waktu luang mereka sendiri. Oleh karena itu, sebuah pertemuan perencanaan diperlukan untuk pengembangan bersama, peninjauan dan kesepakatan mengenai program dan materi pelatihan. Dalam kasus di mana anggota staf KKL yang sebelumnya bersertifikat telah diidentifikasi sebelumnya untuk menjadi mentor bagi tim KKL, dia juga dapat dilibatkan dalam pertemuan ini.

Penelitian dan pengambilan keputusan berdasarkan ilmu pengetahuan.

Tim kami telah mengidentifikasi pentingnya pengumpulan data yang akurat, pemantauan dan pengawasan data secara teratur dilakukan oleh penasihat ilmu pengetahuan dan penelitian serta Kepala Operasi untuk memastikan data yang akurat diunggah ke dalam basis data. Manajemen populasi dan keputusan ilmiah mengenai populasi badak di negara ini dipandu oleh data yang dikumpulkan selama pemantauan yang dilakukan oleh tim patroli kami. Masukan berbasis data digunakan untuk menentukan daya dukung untuk pariwisata berbasis kehidupan liar dan untuk merencanakan dan mengelola kegiatan konservasi dan pengembangan.

  • Ketersediaan sumber daya

  • Kemitraan yang kuat dengan mitra konservasi yang berpikiran sama di lanskap

  • Kebijakan dan kerangka kerja yang mendukung

  • Nota kesepahaman dengan pemerintah setempat

  • Pemantauan sosial dan ekologi memungkinkan pemahaman yang menyeluruh mengenai dampak dari kegiatan seperti wisata trekking badak terhadap populasi badak.

  • Efektivitas upaya kami hanya dapat dinilai jika data pemantauan jangka panjang tersedia yang memberikan bukti temporal apakah tujuan dan sasaran pengelolaan terpenuhi.

  • Manajemen adaptif berbasis sains adalah proses yang sangat dinamis yang membutuhkan komitmen dari semua pemangku kepentingan yang terlibat.

  • Karena pemantauan dilakukan oleh ranger badak yang terlatih dan terlatih dengan baik, serta pelacak Save the Rhino Trust (SRT), maka hal ini meningkatkan kesadaran lingkungan dan memberikan rasa kepemilikan dan motivasi untuk melindungi badak.

Pengembangan Rencana Bisnis Usaha Konservasi

Membangun inisiatif pembiayaan yang fungsional dan berkelanjutan, serta rencana bisnis yang terintegrasi untuk menghasilkan pendanaan bagi pekerjaan konservasi Ya'axche di Lanskap Emas Maya sekaligus menciptakan peluang ekonomi bagi usaha berkelanjutan berbasis masyarakat dan mendukung mata pencaharian masyarakat. Strategi utama termasuk meningkatkan basis pelanggan inti, mengamankan kemitraan strategis, memperkuat pemasaran, dan membangun otonomi keuangan dan operasional.

Ya'axche mendapatkan jasa Direktur Bisnis Konservasi dengan keahlian pengembangan bisnis dan manajemen untuk mengimplementasikan perusahaan bisnis konservasi dan memprioritaskan tindakan strategis utama yang diperlukan untuk mendorong pertumbuhan dan keberhasilan inisiatif pembiayaan.

Memprioritaskan kebutuhan dan memaksimalkan sumber daya yang ada secara optimal untuk memastikan pelaksanaan mekanisme. Mengikuti rekomendasi langkah demi langkah dalam rencana bisnis dan revisi rencana bisnis secara rutin untuk mengukur keberhasilan dan pencapaian akan membantu dalam memantau kemajuan.

Hubungan Baik dengan Lembaga Pengelola Kawasan Konservasi Perairan

Pengelolaan KKP Kisite Mpunguti dimandatkan kepada Dinas Satwa Liar Kenya dan Lembaga Penelitian dan Pelatihan Satwa Liar. Oleh karena itu, sangat penting untuk mendapatkan dukungan dari para manajer lembaga-lembaga ini dalam pelaksanaan kegiatan proyek termasuk WIO-COMPAS. Hal ini memastikan dukungan terhadap program WIO-COMPAS dan pengakuan selanjutnya untuk pengembangan karir.

Untuk alasan ini, kedua lembaga tersebut diikutsertakan dalam proses dari awal hingga selesai. Hal ini memastikan staf KKP bahwa usaha ini akan memberikan nilai tambah, di tingkat individu, bagi karir mereka, dan tidak hanya bagi manajemen KKP. Hal ini sangat penting, karena proses persiapan penilaian WIO-COMPAS cukup menakutkan, dan faktor motivasi diperlukan untuk memastikan partisipasi mereka.

Sejarah panjang dengan lembaga-lembaga pengelola: WWF-Kenya memiliki hubungan baik yang sudah terjalin lama dengan kedua lembaga tersebut, dan telah bekerja sama dalam berbagai proyek selama beberapa dekade. Selain itu, Nota Kesepahaman antara kedua lembaga tersebut juga telah ada, sehingga interaksi yang terjalin menjadi lebih lancar dan kooperatif. Namun, ketika sejarah seperti itu tidak ada, hubungan baik masih dapat dipupuk dengan membangun niat baik dan melalui kolaborasi yang terbuka dan transparan.

Mengidentifikasi orang yang bertanggung jawab: Meskipun hubungan yang baik mungkin ada di tingkat manajemen yang lebih tinggi, penting untuk memiliki penanggung jawab di tingkat KKL untuk membantu dalam perencanaan dan mobilisasi staf secara keseluruhan. Akan menjadi bonus tambahan jika orang tersebut memiliki keahlian yang dibutuhkan untuk membantu dalam fase pelatihan, fase pendampingan, atau keduanya. Jika perlu, beberapa orang penanggung jawab dapat dipilih. Untuk kasus KKP Kisite Mpunguti, dua staf dipilih, termasuk sipir dari KWS dan Peneliti Senior dari WRTI, di mana keduanya memiliki keahlian dalam program WIO-COMPAS.

Kriteria pemilihan penanggung jawab: Kriteria untuk pemilihan penanggung jawab diperlukan untuk memastikan kelancaran implementasi. Hal-hal tersebut meliputi:

  • Ketersediaan dan aksesibilitas selama tahap perencanaan, pelatihan, dan pendampingan dalam pengembangan kapasitas ini
  • Menunjukkan minat terhadap program WIO-COMPAS
  • Kesediaan untuk membantu selama proses berlangsung.

Kriteria lain dapat ditetapkan pada tahap ini berdasarkan konteks lokal.