ومنذ عام 2005، تتولى القوات المسلحة لجزر تي إيه إيه إف المسؤولية عن إدارة جزر إيبارسيس التي تضم أرخبيل غلوريوز وخوان دي نوفا وتروميلين ويوروبا وباساس دي إنديا. تقع غالبية هذه الجزر في قناة موزمبيق، باستثناء تروميلين الواقعة شمال ريونيون.

على الرغم من صغر مساحتها البرية مجتمعة (43 كيلومتر مربع)، فإن المياه الخاضعة للولاية القضائية الفرنسية المرتبطة بهذه الجزر تمثل 6٪ من الأراضي البحرية الفرنسية.

تمتلك هذه الجزر تراثاً طبيعياً إقليمياً معترفاً به عالمياً، حيث أنها جزء من منطقة التنوع البيولوجي في مدغشقر وجزر المحيط الهندي؛ وهي مدرجة في 4 من المناطق البحرية ذات الأهمية الإيكولوجية والبيولوجية الـ 320 التي حددتها اتفاقية التنوع البيولوجي؛ كما أنها معترف بها كمناطق رئيسية للتنوع البيولوجي من قبل الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية؛ وبعضها معترف بها كمناطق مهمة للطيور من قبل المنظمة الدولية لحياة الطيور.

وعلى الرغم من التواجد الدائم لموظفي البيئة في هذه الجزر المختلفة، إلا أنه لم يتم إجراء أي دراسات على الخفافيش قبل مشروع جزر الشيروبتير. لم يتم تسجيل سوى إشارات قليلة عن الخفافيش (جنس Mops sp، Taphien de Maurice) في جزر غراند غلوريوز، ويوروبا وخوان دي نوفا.

وقد كان وضع خطة عمل بعد عملية التقييم الذاتي للنتائج في غاية الأهمية لأنها ضمنت معالجة التوصيات المقدمة في عملية التقييم الذاتي للنتائج بطريقة منهجية وهادفة حيث تم إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين الذين شاركوا في عملية التقييم الذاتي للنتائج في عملية تخطيط العمل وبالتالي رسموا خارطة الطريق لتنفيذ تلك التوصيات.

بالإضافة إلى ذلك، فإن التوصيات التي انبثقت عن عملية تقييم حالة البيئة البحرية في منطقة غرب ووسط أفريقيا قد أبلغت منظمة Honeyguide بالمجالات ذات الأولوية في تصميم برامج بناء القدرات في مجال إدارة المناطق البحرية العالمية.

يتم اقتراح مشاريع السلطة الحكومية الدولية وتطويرها بعد مرور عام واحد على عمل اللجنة الاستشارية للمساعدة الفنية المتبادلة من أجل ضمان عمل المجموعة بشكل جيد. تُنظم اجتماعات مع اللجنة الاستشارية للمشاريع الزراعية المشتركة لوضع قائمة بمقترحات مشاريع السلطة الحكومية الدولية التي ترغب في تنفيذها. ومن المهم التأكيد على أن النهج المتبع يجب أن يكون من أسفل إلى أعلى (المقترحات ليست مفروضة من قبل المشروع) من أجل تعزيز الالتصاق بالمشروع وتبنّي الأعضاء له. وبناءً على مقترحاتهم، يتم إجراء تحليل لتحديد الأنشطة التي تناسب السياق المحلي على أفضل وجه.

وشملت العملية التي انطوت عليها البيانات من أجل صنع القرار جمع المعلومات من خلال إجراء مناقشات جماعية تشاركية مجتمعية مركزة (FGDs) ومن أصحاب المصلحة الرئيسيين، وتطوير الاستبيانات الرقمية، وتدريب العدادين على جمع البيانات، وممارسة جمع البيانات المجتمعية وتحليل البيانات التي تم جمعها لاستخلاص رؤى ذات مغزى.

اشتملت عملية جمع البيانات على حلقات نقاشية تشاركية في مجموعات نقاشية تشاركية وإشراك أصحاب المصلحة، وجمع المعلومات عن الآثار الإيجابية والسلبية لتسافو ترست (TT). وقد دعم ذلك تطوير مسح منظم. عرض الاجتماع الأول لأصحاب المصلحة نتائج مناقشات مجموعة النقاش التشاركية الأولى لأصحاب المصلحة، حيث قدم المشاركون رؤى إضافية. تم إنشاء استبيان رقمي بناءً على هذه المدخلات. قام عشرة عدادين مدربين بجمع البيانات من 156 أسرة (حوالي 950 فردًا)، محققين التوازن بين الجنسين.

شاركت الاجتماعات المجتمعية نتائج الاستبيان والأفكار لمعالجة الآثار السلبية. جمعت ورشة عمل ثانية لأصحاب المصلحة أفكاراً إضافية. ولدت هذه المكونات رؤى مفيدة لصنع القرار.

كان لهذه المكونات الرئيسية، بما في ذلك المناقشات التشاركية وإشراك أصحاب المصلحة وتطوير استبيان رقمي وجمع البيانات من الأسر، دور فعال في توليد رؤى مفيدة لصنع القرار.

كانت أهداف كتلة التحضير للتقييم هي:

• إجراء فحص الجدوى، لتحديد ما إذا كان تقييم تقييم تقييم الأثر الاجتماعي لكامونغي منهجية مناسبة لتقييم الآثار الاجتماعية لكامونغي.
• وضع خطة للتقييم، لضمان تنفيذ التقييم كعملية عالية الجودة لأصحاب المصلحة المتعددين.
• إجراء مسح المجتمع المحلي، للمساعدة في ضمان أن يشمل تقييم تقييم تقييم الآثار الاجتماعية في كامونجي جميع المجتمعات المحلية ذات الصلة.
• مراجعة المعلومات الموجودة، لضمان استناد التقييم إلى البيانات الموجودة ذات الصلة بتصميم التقييم وتنفيذه.
• إجراء تحليل لأصحاب المصلحة، لتحديد الجهات الفاعلة المهمة التي ينبغي إشراكها في تقييم تقييم تقييم الوضع في كامونغي.

قدم فريق التقييم الاستراتيجي للتكيف مع تغير المناخ لمحة عامة عن التقييم الاستراتيجي للتكيف مع تغير المناخ إلى إدارة محمية كامونجي وإدارة محمية كامونجي، وأعقب ذلك زيارة مجتمعية لرسم الخرائط والتوعية بعملية التقييم الاستراتيجي للتكيف مع تغير المناخ، وتم تحديد ميسرين من كامونجي، رجل وامرأة، وتم تدريبهم لمدة يومين على جمع البيانات من أفراد المجتمع حول الآثار الإيجابية والسلبية التي أحدثتها تغير المناخ في المنطقة. قدمت إدارة TTT البيانات اللازمة لتسهيل التقييم وحددت أصحاب المصلحة وصنفتهم ووضحت اهتماماتهم وتأثيرهم، وساعدت مرحلة الإعداد على وضع الأساس للتقييم لضمان تلبية جميع خانات الاختيار وتمهيد الطريق لللبنة التالية

نظرًا لأن البرنامج الذي يتم نشره (SMART) لم يكن قيد التطوير بل كان قيد التنفيذ، فقد كانت هناك منظمات أخرى استخدمته. كان من الضروري التكيف والاستفادة من خبرات الشركاء الآخرين من أجل عملية سلسة. وقد استعان هذا المشروع بمنظمة Space for Giants (SFG) التي تراقب الثدييات الكبيرة في المناظر الطبيعية لتوفير التوجيه والنماذج والتدريب. تم إجراء تدريب المدربين من قبل SFG التي قدمت أيضاً الدعم في تطوير وتهيئة قواعد البيانات الضرورية والمنصات الإلكترونية ونماذج جمع البيانات.

قبل عامين من وضع تصور المشروع، شهد التعاون بين أول بيجيتا وشركة فولكان من خلال مختبر التكنولوجيا إنشاء منصة تصور عبر الإنترنت، EarthRanger التي تم استخدامها منذ ذلك الحين لدمج التقارير من مصادر مختلفة داخل المنظمة ومن الشركاء.

تستخدم منهجية SAGE عملية تقييم ذاتي يقودها أصحاب المصلحة لتقييم جودة الحوكمة والإنصاف.

بدأ النشاط الأولي بتحديد مجموعات الجهات الفاعلة الرئيسية التي لها مصلحة كبيرة في المنطقة المحمية أو لديها القدرة على التأثير على أنشطة الحفظ التي من المحتمل أن تؤثر على الحفظ سواءً بشكل إيجابي أو سلبي مثل تقاسم المنافع، ومشاريع سبل العيش التي تدعم الحفظ والأنشطة الضارة بالبيئة، حيث تم تحديد خمس مجموعات مختلفة من الجهات الفاعلة وإشراكها كمشاركين في عملية التقييم الذاتي للإنصاف. وتمثل مجموعات الجهات الفاعلة هذه أعضاء الجمعية المرخصة، ومجلس الإدارة، وممثلين عن مجتمع الرجال والنساء، وممثلين عن الحكومة، والمستثمرين والشركاء الآخرين العاملين في نفس المنطقة.

وشكلت مشاركة هذه المجموعات الفاعلة الرئيسية نجاحاً كبيراً لعملية التقييم الذاتي للمناطق الرطبة ذات الأهمية القصوى لأن لديهم معرفة أفضل بالبيئة المحلية وجميع الأنشطة الأساسية التي تجري في منطقتهم الرطبة وقد قدموا التقييم الصحيح والتوصيات الصحيحة للمنطقة الرطبة ذات الأهمية القصوى.

تم إجراء تقييمات لأرصدة خيار البحر في أماكن أخرى من العالم، ولكن الأنواع المستهدفة والأعماق والمتطلبات اللوجستية كانت مختلفة. وفي حالتنا، كان لا بد من إعادة صياغة البروتوكول الأولي بحيث يكون أكثر تكيفاً مع الميدان وأكثر واقعية وفعالية.

تلعب الحارسات دوراً هاماً في الحفاظ على وحيد القرن الأسود في منطقتي كونيني وإيرونغو في ناميبيا. فهن على نفس القدر من الاستعداد والقدرة على القيام بدوريات الحراسة ويحظين بالدعم الكامل من قبل المحميات الحارسة.

وفي حالة منتزه سيهلاباتيبي الوطني، فإن تحليل البيانات والإجراءات ذات الأولوية للتحسين التي تم تحديدها خلال العمليات يتم إدخالها مباشرة في خطة إدارة المنطقة. وهذا يعطي مخرجات التقييم شرعية أكبر، حيث أنها 1) محددة بشكل مشترك من قبل جميع أصحاب المصلحة المعنيين و2) مدمجة في العمليات الحكومية الرسمية لتخطيط الإدارة. يمكن استخدام خطة الإدارة كأداة لتعبئة الموارد بين الجهات المانحة ويمكن بعد ذلك رصد الإجراءات ذات الأولوية من خلال رصد تنفيذ خطة الإدارة.