plan de gestion de la réserve biologique

Le document de planification de la réserve biologique a pour objectif premier la conservation de la biodiversité. Pour élaborer ce plan de gestion, un travail spécifique a été mené sur les concessions de Vanille déjà existantes et dans les zones où de nouvelles attributions de concessions contribueraient aux objectifs de conservation de la RB. Les zones de fortes naturalités ont été écartées pour assurer leur conservation et la réalisation d'actions de lutte diffuse.

Adhésion de toutes les parties prenantes à cette démarche

 

Inventaire sur le terrain

 

Rencontre des producteurs de Vanille et recueil des attentes et pratiques

Le plan de gestion de l'aire protégée, qui fait également office de dossier de création, a intégré dès le départ la valorisation de la Vanille comme activité génératrice de revenus, contribuant à la conservation de la biodiversité.  Le temps investi dans l'élaboration du plan de gestion, avec la participation/l'intégration de toutes les parties prenantes est long mais nécessaire à son succès.

 

L'aire protégée (réserve biologique) a été ensuite créée par arrêté ministériel (signé par le ministère de l'environnement et le ministère de l'agriculture) : "pour atteindre les objectifs de conservation de la réserve, l'exploitation des concessions de Vanille est autorisée conformément à un cahier des charges spécifique" (article 6 de l'AM).

 

Un contrat de concession est signé par les cultivateurs, en leur demandant le respect strict du cahier des charges indiqué dans le contrat. Ils sont ensuite contrôlés régulièrement par l'agent forestier, qui s'assure du respect du cahier des charges.

Identification des différentes agences chargées de la mise en œuvre

Les dispositions institutionnelles et l'identification pour la mise en œuvre des politiques jouent un rôle essentiel dans la réalisation des objectifs. Compte tenu du grand nombre de parties prenantes et d'acteurs à choisir, l'évaluation et l'identification correctes des agences dont les capacités de réalisation ne peuvent être remises en question est une tâche très souhaitable. En gardant cela à l'esprit, plusieurs agences de différents niveaux de gouvernance et d'organisations ont été identifiées pour chacun des 12 objectifs à atteindre.

Des efforts concertés et une volonté de mise en œuvre efficace à tous les niveaux de gouvernance.

  1. L'identification correcte des agences et des parties prenantes qui sont directement concernées par la politique.
  2. Un examen approfondi par des experts et des professionnels, uniquement par ceux qui sont impliqués dans la mise en œuvre.

Alignement sur les objectifs de développement durable, les objectifs d'Aichi et les objectifs nationaux en matière de biodiversité

Le plan d'action national en faveur de la biodiversité, qui a été établi dans le cadre de la stratégie actualisée, intègre les politiques élaborées aux niveaux international et national.

Afin de suivre ces changements, la politique au niveau de l'État a également été révisée et mise à jour, et les objectifs de biodiversité, les objectifs de développement durable et les objectifs d'Aichi ont été alignés. Ainsi, la politique de l'État contribue à la réalisation d'au moins 15 objectifs de développement durable et 18 objectifs d'Aichi.

Série de réunions et d'ateliers consultatifs avec toutes les parties prenantes afin d'élaborer des stratégies et des plans d'action appropriés pour atteindre les objectifs nationaux en matière de biodiversité et les objectifs d'Aichi, abordant ainsi les différents problèmes et défis liés à la conservation de la biodiversité.

Nécessite des examens périodiques des alignements et des réalisations de l'État par rapport aux objectifs nationaux en matière de biodiversité, aux objectifs de développement durable et aux objectifs d'Aichi.

Participation de groupes de travail interdisciplinaires et de différentes parties prenantes

La biodiversité et ses ressources sont l'épine dorsale de toute économie rurale, dont la population dépend directement. L'économie urbaine comporte elle aussi une pléthore d'activités directement liées aux ressources biologiques. En d'autres termes, chaque activité est, d'une manière ou d'une autre, liée à l'utilisation et à la gestion de ces ressources. L'identification de chaque partie prenante ne semble pas être une option réalisable puisque tous sont concernés. Il a donc été décidé que ceux qui sont liés aux décisions politiques et à la gouvernance constitueraient le groupe approprié pour les processus consultatifs, et c'est ce qui a été fait.

L'élément clé de la préparation de ce document et de sa mise en œuvre effective est l'implication de groupes de travail interdisciplinaires/différentes parties prenantes - agences gouvernementales, experts, ONG, institutions traditionnelles, instituts d'enseignement et de recherche et communautés locales concernées par la biodiversité.

Identification de tous les acteurs concernés par la conservation de la biodiversité

Le renforcement des capacités des parties prenantes et des services gouvernementaux associés contribue à la formulation d'une politique authentique et à sa mise en œuvre ultérieure.

Mesures de démonstration pour l'optimisation de Jhum

La démonstration des mesures d'optimisation du jhum dans les champs des agriculteurs sur une base pilote impliquant la communauté montrerait des résultats qui convaincraient les agriculteurs que de petites modifications du système actuel de gestion du jhum feraient une différence en termes de conservation du sol, d'augmentation du niveau de fertilité et d'amélioration de l'humidité du sol tout en augmentant le rendement des cultures et en améliorant les services de l'éco-système.

L'instauration de la confiance entre les utilisateurs des terres et la communauté, ainsi que les enseignements tirés de la visite au Nagaland, ont constitué un avantage supplémentaire, car ils ont pu constater par eux-mêmes la différence que représente la pratique du jhum amélioré.

Les communautés pratiquaient déjà le système agricole du jhum et l'adoption de quelques modifications dans la gestion n'a pas été un problème pour elles.

Des interactions régulières et des discussions ciblées avec la communauté et les utilisateurs des terres sont un élément clé de tout programme communautaire. Il est important d'établir une relation de confiance avec le conseil du village et les dirigeants de la communauté, étant donné que les terres et les forêts sont régies par eux et que leurs décisions sont importantes pour le bon déroulement des activités dans le village.

Le moment de la mise en œuvre de ce bloc de construction est très important car il devrait commencer dès la sélection de la parcelle de jhum. Dans ce cas, il y avait déjà des cultures dans le champ de jhum et elles ne pouvaient pas être perturbées. Par conséquent, pour la démonstration, une parcelle de 100 mètres carrés a été sélectionnée à proximité du champ de jhum où les mesures ont été prises.

Améliorer les connaissances grâce à une visite d'exposition

Une visite d'exposition d'une semaine au Nagaland, du 15 au 20 juillet 2019, a été organisée pour les agriculteurs et les dirigeants communautaires du village. Au cours de la visite d'exposition, ils ont été emmenés dans les champs de jhum et les mesures d'optimisation du jhum adoptées par les agriculteurs Naga ont été montrées. Des interactions entre agriculteurs ont également été organisées, ce qui a permis aux agriculteurs de clarifier leurs doutes. Ils ont également été emmenés à la station de recherche agricole de l'État (SARS) où des recherches sur les mesures d'optimisation du jhum sont menées et l'interaction avec les scientifiques leur a permis d'acquérir de nouvelles connaissances.

La visite d'exposition au Nagaland a eu un impact sur la compréhension de la méthodologie et des avantages d'une pratique améliorée dans leur jhum.

  • Le Nagaland a adopté des mesures d'optimisation du jhum qui ont permis d'obtenir d'excellents résultats en termes d'augmentation de l'intensité des cultures dans les champs de jhum.
  • Un itinéraire de visite bien planifié a été préparé et la logistique du voyage a été organisée bien à l'avance et la période de la visite a coïncidé avec la saison active du jhum.
  • L'autorité gouvernementale du Nagaland a été contactée avant le voyage pour expliquer l'objectif et les détails de la visite.
  • La sélection des agriculteurs à visiter a été faite en gardant à l'esprit l'implication des chefs de communauté, des femmes et des jeunes.

Cette visite a suscité l'enthousiasme des agriculteurs et a renforcé leur confiance. Le moment de la visite était parfait car toutes les opérations d'optimisation du jhum ont pu être observées sur le terrain. Cette visite a été l'occasion d'échanger du matériel génétique entre les agriculteurs et a permis d'améliorer la conservation de la biodiversité.

L'enseignement le plus important est que la visite d'exposition, en plus d'accroître les connaissances, permet de renforcer la confiance et les liens entre les tribus montagnardes qui pratiquent une utilisation des terres et des modèles de culture similaires dans la région.

Sensibilisation par le biais de formations et d'ateliers

Afin de sensibiliser aux mesures d'optimisation du jhum déjà pratiquées par les agriculteurs du Nagaland, un atelier de deux jours a été organisé dans le village du projet pour les chefs de communauté, les agriculteurs et les fonctionnaires de terrain du département des forêts. Bien que le jhum soit pratiqué depuis des générations par les villageois, ils ne connaissaient pas les mesures d'intensification et d'optimisation du jhum. Les avantages de ces mesures en termes d'augmentation des revenus agricoles et d'amélioration de la biodiversité et des services écosystémiques ont été expliqués par le biais d'un processus participatif et d'une présentation PowerPoint. L'implication des chefs et des anciens de la communauté, ainsi que des femmes et des jeunes leaders dans le programme de formation a été un avantage supplémentaire, car elle a permis de mettre en évidence l'urgence du programme et de sa mise en œuvre.

  • L'orientation des mesures d'optimisation du jhum vers l'agence nodale de l'État, c'est-à-dire le conseil de la biodiversité de l'État et les membres du conseil de village, a été essentielle pour gagner la confiance des parties prenantes.
  • La prise de conscience par les agriculteurs et les parties prenantes de l'urgence des problèmes rencontrés et la volonté de participer activement, d'acquérir des connaissances et de les mettre en œuvre dans leur propre jhum.
  • La sélection du bénéficiaire qui possède une parcelle dans le champ de jhum actuel a été un avantage supplémentaire.
  • L'encouragement de tout programme dans le village sous la forme d'apports ou de visites d'exposition pourrait susciter l'intérêt de la communauté pour une participation active.
  • La planification participative du programme dans le village avec les participants a suscité plus d'intérêt et de discussions.
Aspects importants de la FFS

Les écoles pratiques d'agriculture ont fait leurs preuves dans le monde entier. Elles réunissent des aspects de l'agroécologie, des méthodes d'apprentissage pour adultes et du développement communautaire et sont largement adaptées par les ONG, les gouvernements et les agences internationales. Dans l'ensemble, certains aspects doivent être pris en compte pour obtenir des résultats positifs :

  • Processus d'apprentissage progressif : Changer les processus et les mentalités nécessite du temps et suffisamment d'espace au sein des ateliers. Les problèmes surviennent en temps réel et les bonnes solutions doivent être mises en pratique. Cela permet à chacun de faire l'expérience de résultats positifs et de changer de perspective. Le fait de voir quelque chose de nouveau fonctionner avec succès déclenche généralement un processus de réflexion ouvert.
  • Les agriculteurs doivent prendre l'initiative et définir le programme.
  • Le processus d'apprentissage doit être structuré et orienté vers la pratique, avec des réunions régulières.
  • Les formateurs doivent faciliter les choses plutôt qu'enseigner : L'éducation des adultes doit être prise à cœur et soutenue par des facilitateurs.
  • Des processus de groupe doivent être mis en place. Par conséquent, la formation doit se concentrer sur
    • Le travail de groupe pratique avec des exercices sur le terrain
    • les compétences critiques et analytiques
    • les compétences en matière de planification
    • Compétences en matière d'évaluation et de retour d'information
  • Approche situationnelle et adaptée localement pendant les ateliers.
  • Des terrains de formation adaptés doivent être disponibles.
  • Les facilitateurs solides qui ont besoin de soutenir l'éducation des adultes de manière participative ont le cœur sur la main. Une formation complémentaire peut contribuer à un résultat positif.
  • Des participants engagés et ouverts d'esprit.
  • L'animateur doit non seulement être bien formé techniquement, mais aussi être convaincu des méthodes présentées.
  • Il est important de maintenir un taux de participation élevé des mêmes agriculteurs pendant toute la durée des ateliers. Cela favorise le processus d'apprentissage progressif et l'acceptation.
  • Les animateurs/techniciens doivent être impliqués dans le processus d'apprentissage et en discuter avec le groupe.
  • La formation des animateurs à l'éducation des adultes favorise le processus d'apprentissage.
  • La sélection de chefs de groupe parmi les participants contribue à l'animation des ateliers. Il est utile de les impliquer à un niveau élevé.
  • La formation doit avoir lieu sur le terrain. La flexibilité des horaires permet de proposer des formations même lorsque les conditions météorologiques changent.
  • L'octroi de petites incitations ou de "cadeaux" qui soutiennent le travail (par exemple, un pot de conserve) favorise l'acceptation générale de l'école paysanne et des nouvelles approches.
Développement de matériel de formation

Afin de mener à bien les FFS, le matériel de formation utilisé par les agriculteurs doit être développé. Pour l'adapter aux besoins et à la langue locale, il doit être préparé en collaboration avec des partenaires locaux.

Selon l'approche ascendante des écoles paysannes, il est préférable de les développer de manière participative. Les besoins et les défis doivent être évalués dans la (les) région(s) du projet. En collaboration avec les partenaires locaux, le matériel de formation doit être développé de manière continue pendant que les écoles de formation professionnelle se déroulent. Cela permet d'adapter le matériel aux besoins des agriculteurs et de répondre à de légères modifications du programme.

La meilleure façon de développer le matériel est de collaborer avec les partenaires locaux. Pour faire passer les partenaires d'une approche descendante à une approche ascendante, la formation aux méthodologies d'apprentissage pour adultes permet d'acquérir de nouvelles capacités. Il convient de garder à l'esprit la contextualisation et l'adaptation locale des techniques et des méthodes afin d'obtenir des résultats de grande qualité.

  • Évaluation locale des besoins et des meilleures pratiques de manière participative.
  • Impliquer les partenaires locaux et les parties prenantes.
  • L'approche ascendante doit être soutenue par toutes les parties prenantes concernées.
  • Le matériel de formation doit être simple et compréhensible : Les illustrations permettent de revenir facilement aux techniques et aux solutions lorsqu'on essaie de les reproduire. Des graphiques ou de courtes vidéos qui expliquent certaines techniques et méthodes peuvent être utilisés comme tutoriel pour se familiariser avec certaines techniques après la fin de l'école pratique, ce qui peut contribuer aux résultats à long terme du projet.
  • Le matériel de formation doit être considéré comme complémentaire. Ce qui est montré sur le terrain est mieux mémorisé et reflété.
  • Le développement continu du matériel de formation permet de réagir et de s'adapter rapidement aux demandes des participants.
Les responsables de la mise en œuvre en tant que facilitateurs

La création d'un environnement d'apprentissage adapté à l'éducation des adultes est un point crucial. L'apprentissage doit être considéré comme un processus de communication et d'échange de pensées entre adultes qui se respectent et se soutiennent mutuellement. Des contradictions se produiront à plusieurs reprises au cours de l'apprentissage par la pratique. Il est important de les relever et de les clarifier dans le cadre d'une approche ascendante. Dans un processus d'apprentissage de qualité, les agriculteurs doivent résoudre et répondre aux défis et aux questions entre eux. Cela leur permettra de s'approprier de nouveaux éléments et de s'émanciper. Ce processus permet à un groupe local d'agriculteurs d'établir la confiance, d'élargir leur connaissance de l'agroécosystème et d'apprendre les uns des autres à un niveau personnel.

Selon la théorie de Jürgen Habermas, les adultes apprennent principalement pour trois raisons : Le travail, l'interaction sociale et le pouvoir. Pour maintenir l'équilibre et initier un processus de groupe où les apprenants trouvent une motivation intrinsèque, les ateliers doivent être animés par les bons formateurs.

Les formateurs doivent faciliter plutôt qu'enseigner ou former. Ils ne doivent pas seulement posséder des compétences techniques, mais aussi faire preuve d'ouverture d'esprit et prendre l'éducation des adultes au sérieux. Pendant les ateliers, il y aura un processus d'apprentissage qui devra être adapté aux besoins changeants des participants. Cela peut conduire à une éducation des adultes pratique et participative.

Les formateurs qui facilitent la formation par le biais de la FFS sont essentiels. Ils doivent donc

  • S'adapter à l'évolution des besoins et travailler sur l'approche ascendante de l'ESF par cœur.
  • Être capables de diriger un processus d'apprentissage sans prendre l'initiative d'enseigner.
  • Aider le groupe à trouver un consensus et à déterminer les actions à entreprendre.
  • Avoir confiance dans la philosophie qui sous-tend les techniques mises en œuvre : Produire des cultures saines dans un agro-écosystème complexe tout en respectant les ressources naturelles.
  • Encadrer et aider les agriculteurs à apprendre par eux-mêmes et à utiliser les outils d'évaluation participative.
  • Essayez d'éviter ou de réduire la hiérarchie dans le groupe.
  • Les animateurs doivent être convaincus des techniques enseignées.
  • Les animateurs doivent être impliqués dans un processus d'apprentissage et en discuter avec le groupe.
  • Les paradigmes sont difficiles à changer : Le processus d'apprentissage doit être facilité par un temps suffisant et des exemples de bonnes pratiques.