La campagne utilise une approche multipartite en veillant à ce que les parties prenantes concernées, notamment les ministères, les écoles, le secteur privé, les agriculteurs, les médias, les organisations membres de PELUM Kenya et d'autres OSC, soient impliquées dans les campagnes en tant que stratégie de renforcement de la durabilité du projet au-delà de sa période d'exécution.

Le projet cible le grand public par le biais d'une sensibilisation de masse afin de faire prendre conscience de la nécessité de cultiver et de consommer des aliments biologiques.

Les médias sont utilisés pour atteindre le grand public par le biais de méthodes électriques et imprimées. Cela inclut la mise à jour continue des sites de médias sociaux de PELUM Kenya avec des messages sur l'alimentation et l'agriculture biologiques. Les professionnels des médias sont également invités à couvrir et à diffuser les différentes activités.

L'objectif est également de renforcer les capacités des petits exploitants agricoles afin qu'ils adoptent l'alimentation et l'agriculture biologiques pour un environnement et des personnes en bonne santé. Pour ce faire, des visites d'échange sont organisées dans des entreprises biologiques prospères et des expositions sur le thème de l'agriculture biologique.

Afin de renforcer l'esprit de réseau au sein du réseau PELUM Kenya, toutes les organisations membres de PELUM Kenya dans les domaines concernés sont impliquées dans tous les aspects de ce projet.

Une communication efficace a été un facteur clé dans l'amélioration de l'écotourisme et la protection de Jabal Mousssa. La réserve jouit aujourd'hui d'une reconnaissance nationale en tant que destination écotouristique jeune mais professionnelle. Le soutien du public a joué un rôle essentiel en faisant pression sur les violations qui ont lieu depuis longtemps.

Grâce à une communication efficace, Jabal Moussa est aujourd'hui une marque fiable : qu'il s'agisse de produits alimentaires ou artisanaux, de forfaits de randonnée ou de plants d'arbres, les gens apprécient de plus en plus les produits de Jabal Moussa, marqués de notre logo et de notre marque déposée.

Notre mascotte, l'hyrax des rochers (ou "Tabsoun" en arabe), un animal particulier jusqu'alors inconnu, est le héros de deux livres d'une série de livres pour enfants. Qu'il s'agisse de l'animal réel ou de la mascotte costumée, l'hyrax devient de plus en plus populaire auprès des enfants et des adultes.

APJM entretient une relation étroite avec les acteurs des médias au Liban, et l'équipe d'APJM utilise une variété d'outils de communication pour atteindre ses partenaires : rapport annuel, médias sociaux, site web, communication par courrier électronique, conversations directes, réunions de groupe, fiches de retour d'information...

Si le message est unique, la forme est adaptée au public : habitants, enfants, visiteurs, donateurs... L'honnêteté et la transparence font partie des valeurs fondamentales de l'ONG.

L'"approche hélicoptère" fait désormais partie de notre philosophie et constitue une clé importante de la réussite dans les zones protégées. En tant qu'ONG, nous oscillons constamment entre le local et l'international, et nous visons à être enracinés localement, tout en étant connectés universellement.

Nous nous efforçons de trouver un équilibre entre les atouts, les compétences et les besoins locaux, d'une part, et les concepts et l'expertise internationaux, d'autre part, sans devoir nous arrêter à un quelconque "intermédiaire".

Nous cherchons à être adaptatifs et collaboratifs dans notre gestion de la réserve : nous recherchons les conseils des locaux pour adapter les techniques et les recommandations à notre contexte local.

Notre personnel et les membres de notre conseil d'administration sont principalement des résidents locaux ; nous avons des liens directs avec les parties prenantes locales et nous privilégions les relations personnelles plutôt que les chiffres dans le cadre d'enquêtes à grande échelle. D'autre part, nous visons à adapter les concepts internationaux du Programme sur l'homme et la biosphère, et nous cherchons à jouer un rôle actif dans les réseaux régionaux et internationaux, et à établir des partenariats avec des donateurs multilatéraux et des fondations internationales.

Nous pensons qu'en étant enracinés localement et connectés internationalement, nous sommes devenus des partenaires dignes de confiance à ces deux niveaux.

La philosophie de base d'APJM a toujours été que chaque projet doit générer des impacts et être maintenu au-delà de la durée de vie du projet ou de son financement, ce qui est un gage de durabilité.

Par conséquent, alors que les ONG peuvent tomber dans le piège de concevoir des projets basés sur les besoins des donateurs, les projets de l'APJM sont conçus pour répondre directement aux lacunes identifiées localement. Les besoins ont été identifiés pour la première fois en 2009 lors d'une enquête socio-économique décrivant le profil socio-économique des communautés locales, ou lors d'une recherche scientifique effectuée par des experts, et ont ensuite été mis à jour par le personnel d'APJM ou des experts.

Les activités sont ensuite planifiées pour répondre à la mission et à la vision de l'APJM, et s'inscrivent dans le plan de gestion et la stratégie de l'APJM. La structure de gestion du projet est conçue pour s'intégrer dans l'organigramme d'APJM. Comme les activités ciblent souvent les parties prenantes locales ou sont mises en œuvre en partenariat avec elles, elles s'appuient également sur les compétences et le savoir-faire locaux existants et visent à les exploiter.

La plupart des activités du projet sont donc maintenues au-delà du financement du projet, tant au niveau financier qu'opérationnel, et les projets se transforment en programmes ou en sous-activités de programmes.

A travers le mécanisme de rétribution des services écosystémiques (MRSE), la durabilité des mesures d'adaptation conçues est recherchée. Afin d'identifier les contributeurs (qui fournissent le service écosystémique) et les rétributeurs (utilisateurs du service qui apportent des ressources), un diagnostic hydrologique rapide a été établi, qui a également caractérisé le sous-bassin et identifié le service écosystémique prioritaire et la demande en eau. Pour parvenir à des accords, il était nécessaire de sensibiliser les deux parties aux bénéfices et à leurs responsabilités. Les contributeurs sont : les autorités, les utilisateurs du fournisseur de services d'eau et d'assainissement de Huancayo (SEDAM Huancayo), les agriculteurs individuels et les organisations du sous-bassin, et le contributeur est la communauté Acopalca.

Le comité de pilotage MRSE a ensuite été formé avec la participation des institutions impliquées. Dans ce cadre, un accord a été signé par lequel la population urbaine (Huancayo) rembourse la communauté d'Acopalca pour la conservation de l'écosystème en créant un fonds pour développer des projets de gestion durable de l'écosystème. De même, SEDAM Huancayo, dans la mise à jour de son plan directeur optimisé, intègre le MRSE, y compris des projets d'investissement pour la récupération, la conservation et l'utilisation durable.

L'objectif de ce volet était de sensibiliser la population urbaine afin de promouvoir des pratiques d'économie d'eau pour répondre à la demande sociale en attente. Un appel a été lancé à la population pour qu'elle économise l'eau et évite, par exemple, d'arroser les jardins, de laver les voitures et les piscines portables qui nécessitent 7 000 litres d'eau pour être remplies, une quantité équivalente à 15 jours de consommation familiale, selon les chiffres fournis par la Superintendance nationale des services d'assainissement (Sunass).

Des messages simples et clés ont été transmis, parmi lesquels : une famille (de six membres) dans les villes devrait consommer entre 15 et 18 mètres cubes par mois, mais la consommation réelle se situe entre 20 et 25, "les familles gaspillent donc le liquide".

L'adoption de changements dans les habitudes de consommation des ménages a été encouragée, par exemple l'introduction d'une bouteille d'eau dans le réservoir des toilettes, ce qui permettrait d'économiser jusqu'à deux litres de liquide par chasse d'eau. Envisager de prendre des douches de cinq minutes et de fermer le robinet pendant que l'on se savonne. Cela permettrait d'économiser jusqu'à 40 litres d'eau.

Un ensemble de mesures a été mis en œuvre pour améliorer l'utilisation de l'eau, telles que la mise en place d'une irrigation technicisée, l'amélioration des canaux et l'utilisation de cultures résistantes au stress hydrique. Dans la zone inférieure du sous-bassin de Shullcas, 6 systèmes d'irrigation technicisés ont été mis en place pour 261 ha de terres agricoles et 2 canaux d'irrigation améliorés pour 175 ha. Les familles les utilisent, ce qui permet une utilisation efficace de l'eau d'irrigation et se traduit par une amélioration et une augmentation de la production agricole, ce qui représente également une amélioration du revenu familial (auparavant, la production n'avait lieu qu'au cours de la saison des pluies).

Actuellement, un comité d'exploitation et de maintenance du système d'irrigation a été mis en place et une formation leur a été dispensée, dans le but de garantir la durabilité de l'infrastructure. Les thèmes de la formation ont porté essentiellement sur l'exploitation et la maintenance. L'exploitation et la maintenance doivent être systématiques et méticuleuses, les réparations doivent être effectuées à temps, être de bonne qualité et rétablir les performances d'origine en termes de capacité et de fonction, afin de garantir l'opérabilité du système tout au long de sa durée de vie utile.

L'objectif était de rétablir les écosystèmes, les services liés à l'écosystème de l'eau et le service de fourniture de nourriture au bétail. Des actions de sensibilisation et des accords ont été conclus au niveau de la communauté et de la famille. Pour la mise en œuvre, des accords ont été signés pour l'installation et l'entretien au niveau familial, puisque la communauté leur a donné la possession des parcelles de terre. Dans un premier temps, le projet a pris en charge tous les coûts et, par la suite, lorsque les avantages ont été visibles, la communauté a apporté sa contribution. Le projet a été mis en œuvre :

Reboisement : pour contribuer à la régulation du régime hydrologique et à la santé des écosystèmes.

Conservation des prairies naturelles: pour prévenir l'érosion des sols, maintenir une couverture végétale adéquate, améliorer les fonctions des zones humides, maximiser l'infiltration de l'eau et la capacité de rétention. Elle comprend

• Des fermetures temporaires, dans des zones dégradées qui peuvent se rétablir naturellement et qui feront l'objet d'une restriction totale d'utilisation pendant une période minimale de trois ans.
• Construction de fossés d'infiltration.
• Installation et gestion de pâturages : formation de sylvopastures, réintroduction de pâturages naturels.

La méthodologie de l'analyse de la vulnérabilité et des capacités climatiques (CVCA) vise à comprendre les dimensions socio-économiques de la vulnérabilité au changement climatique et à identifier les mesures d'adaptation à mettre en œuvre. La méthodologie met en relation les impacts du changement climatique avec les moyens de subsistance de la population rurale, y compris les écosystèmes dont elle dépend pour sa subsistance. Ainsi, l'un des principaux revenus ruraux provient de l'élevage, qui dépend des pâturages naturels. Il s'agit d'un écosystème qui, en plus de fournir de la nourriture au bétail, fournit, dans de bonnes conditions, des services écosystémiques hydrologiques qui garantissent l'approvisionnement en eau dans le sous-bassin de la rivière Shullcas. Il s'agit de la principale source d'eau pour les établissements ruraux vivant le long de ses rives et pour la ville de Huancayo. Ses eaux sont utilisées pour la consommation humaine, l'agriculture, l'élevage, la pisciculture et la production d'énergie.

La CVCA a fourni une base qualitative et identifié des éléments/stratégies d'adaptation communautaire basés sur les écosystèmes, tels que la reforestation et la conservation des prairies naturelles, qui ont permis d'ajuster les conceptions initiales. Enfin, grâce à la CVCA, les capacités ont été renforcées et la participation a été encouragée.

L'expérience a été complétée par l'étude hydrogéologique du fonctionnement des qochas et des pâturages dans la recharge des aquifères du micro-bassin de Huacrahuacho. Pour ce faire, un suivi a été effectué en utilisant la méthode d'analyse des concentrations isotopiques de deutérium (H2) et d'oxygène 18 (O18), qui permet de déterminer la dynamique des masses d'eau dans le sous-sol, y compris l'interrelation entre les réservoirs (qochas) et les sources dans les zones environnantes. L'étude a été réalisée par l'Institut péruvien de l'énergie nucléaire (IPEN). En outre, des avantages sont mentionnés pour la récupération de la diversité (variété agrostologique), l'amélioration de la beauté du paysage, la revalorisation des connaissances traditionnelles et le renforcement de l'organisation. Ces informations ont été diffusées par le biais de stratégies de communication destinées à la population locale afin de l'inciter à poursuivre la mise en œuvre des actions.