La filosofia di base dell'APJM, e come strumento di sostenibilità, è sempre stata che ogni progetto deve generare impatti e sostenersi oltre la durata del progetto o del suo finanziamento.

Pertanto, mentre le ONG potrebbero cadere nella trappola di ideare progetti basati sulle esigenze dei donatori, i progetti di APJM sono concepiti per rispondere direttamente alle lacune individuate a livello locale. I bisogni sono stati identificati per la prima volta nel 2009 durante un'indagine socio-economica che descriveva il profilo socio-economico delle comunità locali, o durante una ricerca scientifica condotta da esperti, e sono stati successivamente aggiornati dal personale o dagli esperti di APJM.

Le attività sono state successivamente pianificate per rispondere alla missione e alla visione di APJM e si inseriscono nel piano di gestione e nella strategia di APJM. La struttura di gestione del progetto è stata progettata per adattarsi all'organigramma di APJM. Poiché le attività sono spesso rivolte o attuate in partenariato con gli stakeholder locali, le attività si basano anche sulle competenze e sul know-how locali esistenti e mirano a fare leva su di essi.

La maggior parte delle attività del progetto viene quindi sostenuta oltre il finanziamento del progetto, sia a livello finanziario che operativo, e i progetti si trasformano in programmi o sottoattività di programmi.

Attraverso il meccanismo di remunerazione dei servizi ecosistemici (MRSE), si cerca la sostenibilità delle misure di adattamento progettate. Per identificare i contributori (coloro che forniscono il servizio ecosistemico) e i remuneratori (gli utenti del servizio che contribuiscono con le risorse), è stata preparata una diagnosi idrologica rapida, che ha anche caratterizzato il sottobacino e identificato il servizio ecosistemico prioritario e la domanda di acqua. Per raggiungere un accordo, è stato necessario rendere consapevoli entrambe le parti dei benefici e delle loro responsabilità. I contributori sono: le autorità, gli utenti del fornitore di servizi idrici e igienico-sanitari di Huancayo (SEDAM Huancayo), i singoli agricoltori e le organizzazioni del sottobacino e il contributore è la comunità Acopalca.

È stato quindi costituito il comitato direttivo dell'MRSE con la partecipazione delle istituzioni coinvolte. In questo contesto, è stato firmato un accordo in base al quale la popolazione urbana (Huancayo) ripaga la comunità di Acopalca per la conservazione dell'ecosistema, creando un fondo per sviluppare progetti di gestione sostenibile dell'ecosistema. Allo stesso modo, SEDAM Huancayo, nell'aggiornamento del suo Piano regolatore ottimizzato, incorpora l'MRSE, includendo progetti di investimento per il recupero, la conservazione e l'uso sostenibile.

Lo scopo di questa componente è stato quello di sensibilizzare la popolazione urbana per promuovere pratiche di risparmio idrico per soddisfare la domanda sociale in attesa. È stato lanciato un appello alla popolazione affinché risparmiasse acqua ed evitasse, ad esempio, di innaffiare i giardini, lavare le auto e le cosiddette piscine portatili che richiedono 7.000 litri d'acqua per essere riempite, una quantità equivalente a 15 giorni di consumo familiare, secondo i dati forniti dalla Sovrintendenza nazionale ai servizi igienico-sanitari (Sunass).

Sono stati trasmessi semplici messaggi chiave, alcuni dei quali sono stati: una famiglia (di sei membri) nelle città dovrebbe consumare tra i 15 e i 18 metri cubi al mese, ma il consumo reale è tra i 20 e i 25, "quindi le famiglie sprecano il liquido".

È stata promossa l'adozione di cambiamenti nelle abitudini di consumo delle famiglie, come ad esempio l'introduzione di una bottiglia d'acqua nel serbatoio del water, che permetterebbe di risparmiare fino a due litri di liquido per ogni sciacquone. Considerare di fare docce di cinque minuti e di chiudere il rubinetto mentre ci si insapona. In questo modo si potrebbero risparmiare fino a 40 litri d'acqua.

Sono state attuate una serie di misure per migliorare l'uso dell'acqua, quali: l'implementazione dell'irrigazione tecnologizzata, il miglioramento dei canali rivestiti e l'uso di colture resistenti allo stress idrico. Nell'area inferiore del sottobacino di Shullcas, sono stati implementati 6 sistemi di irrigazione tecnologici che incorporano 261 ettari di terreno agricolo e 2 canali di irrigazione migliorati per 175 ettari. Le famiglie li utilizzano consentendo l'uso efficiente dell'acqua di irrigazione con il risultato di migliorare e aumentare la produzione agricola, che rappresenta anche un miglioramento del reddito familiare (prima si produceva solo nella stagione delle piogge).

Attualmente è stato istituito un comitato per il funzionamento e la manutenzione del sistema di irrigazione, a cui è stata fornita una formazione, con l'obiettivo di garantire la sostenibilità dell'infrastruttura. I temi della formazione hanno riguardato essenzialmente il funzionamento e la manutenzione. Sia il funzionamento che la manutenzione devono essere sistematici e meticolosi, le riparazioni devono essere eseguite in tempo, devono essere di buona qualità e stabilire le prestazioni originali in termini di capacità e funzionalità, garantendo l'operatività del sistema per tutta la sua vita utile.

L'obiettivo era recuperare gli ecosistemi, i loro servizi ecosistemici idrici e il servizio di fornitura di cibo per il bestiame. Si è lavorato sulla sensibilizzazione e sugli accordi sia a livello di comunità che di famiglia. Per l'attuazione, sono stati firmati accordi per l'installazione e la manutenzione a livello familiare, poiché la comunità ha dato loro il possesso degli appezzamenti di terreno. In una prima fase il progetto si è assunto tutti i costi e successivamente, quando i benefici erano visibili, la comunità ha contribuito con il proprio lavoro. È stato attuato:

Riforestazione: per contribuire alla regolazione del regime idrologico e alla salute degli ecosistemi.

Conservazione dei pascoli naturali: per prevenire l'erosione del suolo, mantenere un'adeguata copertura vegetale, migliorare le funzioni delle zone umide, massimizzare l'infiltrazione e la capacità di ritenzione dell'acqua. Comprende:

• Chiusure temporanee, in aree degradate che possono riprendersi naturalmente e che saranno soggette a una restrizione totale dell'uso per un periodo minimo di tre anni.
• Costruzione di fossi di infiltrazione.
• Installazione e gestione di pascoli: formazione di silvopascoli, reintroduzione di pascoli naturali.

La metodologia dell'Analisi della Vulnerabilità e della Capacità Climatica (CVCA) mira a comprendere le dimensioni socio-economiche della vulnerabilità ai cambiamenti climatici e a identificare le azioni di adattamento da attuare. La metodologia mette in relazione gli impatti dei cambiamenti climatici con i mezzi di sussistenza della popolazione rurale, compresi gli ecosistemi da cui dipende il loro sostentamento. Così, uno dei principali redditi rurali proviene dall'allevamento di bestiame, che dipende dai pascoli naturali. Si tratta di un ecosistema che, oltre a fornire cibo per il bestiame, in buone condizioni fornisce servizi ecosistemici idrologici che garantiscono l'approvvigionamento idrico nel sottobacino del fiume Shullcas. Si tratta della principale fonte d'acqua per gli insediamenti rurali che vivono lungo le sue sponde e per la città di Huancayo. Le sue acque sono utilizzate per il consumo umano, l'agricoltura, l'allevamento, la piscicoltura e la produzione di energia.

La CVCA ha fornito una base qualitativa e ha identificato componenti/strategie di adattamento comunitario basate sull'ecosistema, come la riforestazione e la conservazione delle praterie naturali, che hanno adeguato i progetti iniziali. Infine, attraverso la CVCA sono state rafforzate le capacità e promossa la partecipazione.

L'esperienza è stata completata con lo studio idrogeologico del funzionamento delle qochas e dei pascoli nella ricarica delle falde acquifere del microbacino di Huacrahuacho. A tal fine, è stato effettuato un monitoraggio con il metodo dell'analisi delle concentrazioni isotopiche del deuterio (H2) e dell'ossigeno 18 (O18), che permette di determinare la dinamica delle masse d'acqua nel sottosuolo, compresa l'interrelazione tra i serbatoi (qochas) e le sorgenti nelle aree circostanti. Lo studio è stato condotto dall'Istituto peruviano di energia nucleare (IPEN). Inoltre, vengono menzionati i benefici per il recupero della diversità (varietà agrostologica), il miglioramento della bellezza del paesaggio, la rivalutazione delle conoscenze tradizionali e il rafforzamento dell'organizzazione. Queste informazioni sono state diffuse attraverso strategie di comunicazione rivolte alla popolazione locale per motivare la continuità nell'attuazione delle azioni.

I qochas sono costruiti sfruttando le depressioni naturali del terreno o le lagune naturali, costruendo una diga per aumentare il livello di uscita dell'acqua arginata e quindi catturare e immagazzinare più acqua dalle precipitazioni. Si identificano tre tipi di qochas:

1. qochas di raccolta dell'acqua, servono a immagazzinare l'acqua in modo superficiale, grazie alla base e ai bordi impermeabili.

2. Qochas di semina dell'acqua, che immagazzinano l'acqua per un breve periodo grazie alla loro base permeabile. L'acqua immagazzinata si infiltra e ricarica il sottosuolo e le falde acquifere locali.

3. Qochas di semina e raccolta (miste): presentano entrambe le caratteristiche grazie alla loro semipermeabilità.

Componenti strutturali: la diga in terra, argilla e champas, lo sfioratore con il suo canale di sfioro e il canale collettore o di adduzione (se necessario).

Componenti non strutturali/misure verdi: integrare il qocha come sistema integrato. Conservazione delle erbe naturali, rimboschimento e riforestazione con specie autoctone e canali di infiltrazione.

Le gare, sviluppate a livello familiare e comunitario, sono state misure per motivare l'implementazione di tecnologie per l'adattamento al cambiamento climatico, sfruttando la cultura della sana competizione e del lavoro familiare e collettivo che esiste nelle comunità rurali.

Le comunità e/o le famiglie che hanno partecipato hanno ricevuto consulenza e supporto tecnico durante tutto il processo, generando capacità tecniche per la corretta gestione delle risorse naturali e delle attività produttive, con particolare attenzione all'aumento della capacità di ritenzione e ricarica dell'acqua nei micro-capannoni idrografici e contribuendo alla sicurezza alimentare.

Le famiglie sono state motivate a dimostrare le buone pratiche, il che apre le porte al riconoscimento locale da parte della popolazione e delle istituzioni pubbliche e private. Durante le gare, ogni famiglia o gruppo ha svolto attività per l'abilitazione o il miglioramento dei qocha, come: l'elaborazione di una mappa parlante, la costruzione di una diga, la delimitazione dell'area affluente (a monte) e dell'area di influenza (a valle) del qocha, canali collettori o alimentatori rustici e fossati di infiltrazione.

Il coordinatore dell'unità di progetto ha stretto un'alleanza con le amministrazioni locali, i centri di ricerca e le organizzazioni di base con una presenza specifica in ciascuno dei bacini del progetto. In questo modo è stato possibile garantire una comunicazione efficace con i produttori e gli altri attori del territorio. Grazie alla rete di ONG locali, i workshop informativi e sui risultati hanno avuto un alto livello di impatto, consentendo così di tradurre più efficacemente le intuizioni degli stakeholder in soluzioni praticabili sul campo. Esempi di questo supporto sul campo sono: i) la gestione dei diversi interessi e dei potenziali conflitti tra gli attori dell'impianto nucleare di Cofre de Perote; ii) il collegamento dei programmi governativi di assistenza sociale, sussidi, ecc, alle zone del bacino fluviale che coincidono con il progetto, che a sua volta ha creato utili sinergie; iii) la creazione di linee di lavoro coordinate dal livello governativo alle aree naturali protette (ANP) e alle CSO; iv) la coalizione tra le CSO ha avuto un impatto sul bacino fluviale e sulla riduzione dei costi, facendo un uso complementare delle diverse capacità degli attori coinvolti.