Le Comité de recherche agricole local (Comité de Investigación Agropecuaria Local)

Le Comité de recherche agricole local (CIAL) a été créé en 2000 et ses membres ont été choisis lors d'une assemblée communautaire. Les critères établis par les villageois eux-mêmes pour choisir les chercheurs locaux étaient basés sur certaines caractéristiques telles que l'observation, l'engagement, la responsabilité et la ponctualité. Le CIAL a débuté avec 16 membres, hommes et femmes. Sa création s'est appuyée sur les principes de la recherche-action participative (RAP). Le CIAL et l'IM ont d'abord mené des recherches participatives entre 1999 et 2001 pour récupérer des pâturages pour le bétail, en commençant par un hectare donné par la communauté à cette fin et en terminant par 10 hectares grâce à l'intérêt croissant des membres de la communauté.

En 2010, le CIAL a été réactivé avec 24 membres pour mener des recherches sous le nom de "Good Pasture, Good Water". En 2014, le CIAL a été institutionnalisé au sein de la communauté, faisant partie de son organigramme en tant que l'un de ses comités spécialisés et étant inclus dans le règlement intérieur de la communauté. Il s'agit d'un comité très actif, qui est en dialogue permanent avec ses directeurs et avec l'ensemble de l'assemblée pour les informer de l'avancement de la recherche et de ses propositions, afin qu'ils puissent disposer du soutien nécessaire pour le travail par le biais des tâches de la communauté.

  • L'engagement de ses membres (même si certains jeunes ont dû se retirer en raison d'autres obligations).
  • Le soutien et l'appui des leaders de la communauté.
  • Le niveau de gouvernance de la communauté qui se traduit par : (i) son niveau de planification, la communauté a élaboré son plan de développement communautaire ; (ii) l'institutionnalisation du CIAL dans l'organigramme et le règlement intérieur de la communauté ; et (iii) la capacité de gestion des leaders communautaires qui ont pu obtenir des appuis extérieurs (par exemple des engins lourds) pour la mise en œuvre des actions.
  • Le processus d'institutionnalisation du comité a pris beaucoup plus de temps que prévu, depuis sa constitution en 2000 jusqu'à sa reconnaissance dans le statut en tant que conseiller technique de la communauté sur les questions relatives aux pâturages et à l'eau.

  • L'autonomisation et le renforcement des capacités des membres du comité en ce qui concerne l'utilisation du matériel de contrôle de la qualité de l'eau et l'interprétation des données ont été essentiels.

  • L'initiative a répondu à un besoin prioritaire de la communauté elle-même, à savoir l'eau, et a permis de résoudre les problèmes rencontrés depuis 1970. Comme l'ont mentionné les membres du CIAL, "nous nous demandions toujours, ainsi qu'à d'autres institutions, pourquoi la couleur de l'eau, son odeur et son goût avaient changé et personne ne nous donnait de réponse, jusqu'à ce que nous parvenions à comprendre et à améliorer la qualité de notre eau" (Vicente Salvador).

  • Il est nécessaire de préparer des représentants suppléants pour le comité, car il exige beaucoup de temps, de sorte que certains membres très compétents ont quitté le comité en raison de leurs autres obligations.

Délimitation et gestion de la zone de conservation privée Bosques de Neblina y Páramos

La communauté de Samanga a délimité une partie de son territoire en tant que zone de conservation privée. La reconnaissance d'une zone de conservation, par le biais d'une résolution ministérielle signée par le ministère de l'Environnement, est une modalité permettant d'assurer la protection et l'utilisation durable des ressources naturelles et des services fournis par la forêt nuageuse et les landes, au bénéfice direct de la communauté de Samanga et, indirectement, de tous les utilisateurs du bassin moyen et inférieur. Grâce à l'ACP, de petits projets ont été gérés pour mettre en œuvre des activités de production durables (afin de réduire les impacts négatifs sur la forêt et le páramo) et pour signaler la zone de conservation, qui a maintenant été délimitée sur le terrain et signalée par des panneaux. En outre, des accords ont été conclus lors d'assemblées communautaires afin de sanctionner les personnes qui causent des dommages ou nuisent à l'ACP.

  • Leadership et organisation de la communauté pour la mise en œuvre des accords.
  • Engagement de la communauté à conserver les landes et les forêts andines.
  • Poursuite des patrouilles et mise en place de sanctions pour punir les actions qui menacent la conservation des ACP.
  • Mise en œuvre d'activités de conservation et de développement durable.
  • Les accords de conservation doivent être accompagnés d'alternatives durables qui génèrent du bien-être et des revenus pour les familles locales.
  • La communauté de Samanga a pris des accords communaux pour contrôler l'exploitation forestière, le brûlage et le surpâturage dans la forêt et le páramo (depuis 2000). Cet intérêt local et cette demande de conservation ont été renforcés et formalisés par la reconnaissance de leur zone de conservation privée par une résolution du ministère de l'Environnement (en 2013).
  • L'ACP a représenté une opportunité de développement pour la communauté de Samanga, avec des projets en cours dans les produits laitiers, la reforestation, la recherche sur les services écosystémiques de la forêt et du páramo, et une proposition de tourisme, parmi les principaux.
  • Le soutien et l'accompagnement des institutions locales sont nécessaires pour soutenir la communauté dans la gestion de la zone de conservation et dans la génération de propositions alternatives.
Plan de gestion participative pour les landes communautaires

Le projet Páramo Andino (PPA), mis en œuvre entre 2006 et 2012 et financé par le Fonds pour l'environnement mondial (FEM), a facilité l'élaboration du plan de gestion participative pour la conservation et l'utilisation durable du páramo. Dans un premier temps, la communauté a été approchée et la confiance établie, puis un diagnostic participatif a été réalisé, non seulement pour obtenir des informations sur le páramo, mais aussi sur les connaissances et les perceptions de la population locale à son égard. Des espaces de discussion et de réflexion ont également été créés, en invitant les membres de la communauté qui utilisent directement ou indirectement le páramo. L'interaction entre l'équipe de facilitation et les villageois, par le biais d'ateliers, a permis le partage des connaissances et l'apprentissage mutuel. Enfin, la communauté elle-même a présenté son plan aux autorités locales et régionales, assumant le suivi du plan, afin de suivre l'état de conservation de ses landes, la dynamique de l'utilisation des terres, ainsi que certains indicateurs liés à leur qualité de vie.

Il nécessite

  • un processus hautement participatif et réfléchi
  • L'engagement de la communauté et des institutions en charge du projet.
  • La mise en œuvre d'activités de conservation et de production.
  • L'élaboration du plan de gestion participatif a été un long processus, mais avec beaucoup d'implication et de participation de la population locale.
  • L'engagement de tous les acteurs impliqués, principalement la communauté et la municipalité provinciale d'Ayabaca, à soutenir la mise en œuvre du plan de gestion.
  • La permanence des institutions dans la zone pendant une longue période pour accompagner et soutenir la mise en œuvre du plan de gestion et la gestion d'autres initiatives.
Mécanisme de rétribution des services écosystémiques : Fonds pour l'eau Quiroz-Chira

Le Fonds pour l'eau Quiroz-Chira (FAQCH) a été créé dans le but de canaliser les ressources économiques des utilisateurs du bassin inférieur des rivières Quiroz, Macará et Chira pour mettre en œuvre des actions de conservation et de développement durable dans le bassin supérieur, la communauté de Samanga étant l'un des bénéficiaires du Fonds depuis 2014.

Pour ce faire, la communauté doit prioriser jusqu'à deux activités par an et préparer une proposition qui est examinée et approuvée par la FAQCH, pour laquelle un accord est signé avec la communauté pour la mise en œuvre de la proposition.

Le FAQCH réunit cinq institutions publiques (municipalités d'Ayabaca et de Pacaipampa), des conseils d'irrigation (San Lorenzo et Chira) et des ONG (Naturaleza y Cultura Internacional), qui contribuent en permanence, en espèces ou en valeur, au financement des propositions émanant des communautés du bassin hydrographique supérieur. Les caractéristiques de bonne gouvernance du fonds lui confèrent la confiance de ses membres (participatif, transparent et responsable). Ce processus a mûri grâce au soutien d'organisations publiques et privées et à des contributions de coopération successives, et il se trouve maintenant dans une phase d'expansion.

  • Conditions de confiance et de transparence entre tous les acteurs : bassin supérieur et bassin inférieur.
  • Règles claires dès le départ pour les bénéficiaires.
  • Accords formels pour la mise en œuvre des activités et la conservation.
  • Engagements à long terme de toutes les parties prenantes.
  • Suivi et évaluation continus des activités.
  • Il est possible d'impliquer les acteurs directement concernés (par l'utilisation de l'eau) dans le financement des actions de conservation et de développement.
  • Il est nécessaire d'inclure dans la proposition un soutien aux activités économiques durables qui garantissent l'amélioration des moyens de subsistance de la population qui met en œuvre les mesures.
  • Il est préférable de canaliser l'utilisation des ressources économiques pour mettre en œuvre des actions concrètes et de ne pas conclure d'accords de "paiement" direct pour la conservation, car ceux-ci peuvent éventuellement devenir un cercle vicieux ou même une source de chantage (par exemple, "si je ne suis pas payé, je ne conserve pas").
  • L'évidence et l'interaction entre les bénéficiaires et les contributeurs des services écosystémiques sont propices au maintien des meilleures relations et des meilleurs engagements entre toutes les parties prenantes.
  • Il est important de maintenir le financement du fonds pour l'eau de Quiroz afin de soutenir les actions à long terme.
Possibilités d'éducation en plein air

L'un des objectifs de l'aménagement de la réserve naturelle de Treverton était de créer des possibilités d'éducation en plein air. De plus en plus de recherches soulignent la nécessité de créer des opportunités pour les enfants, les jeunes et les adultes de faire l'expérience de la vie en plein air. Se concentrer sur les avantages pour les personnes améliore la motivation pour la participation. Comprendre les avantages psychologiques, sociaux, éducatifs et physiques de l'éducation en plein air pour les individus permet une plus grande implication et une utilisation accrue par les éducateurs et l'établissement d'enseignement. Les installations d'éducation en plein air ont permis la réalisation d'activités en plein air (camping, randonnée, pique-nique, projets basés sur l'action, exercice, projets éducatifs, solitaire, etc. Ces opportunités, activités et projets éducatifs en plein air n'ont pas été et ne sont pas les seuls résultats obtenus. Les projets d'éducation en plein air sont planifiés avec l'intention spécifique d'améliorer la biodiversité ou, au moins, de ne pas avoir d'impact sur la biodiversité.

Les explications, étayées par des résultats de recherche, sur les avantages significatifs des événements, projets et activités de plein air encouragent la participation qui, à son tour, facilite les projets liés à la biodiversité. Il est impératif de procéder à une planification appropriée avant un événement ou un programme éducatif. Cette planification doit inclure une analyse des risques et des procédures. Des informations à ce sujet doivent être communiquées aux participants. Plus un programme/projet est mené, plus le projet peut être reproduit au profit de la biodiversité.

Il faut du temps à certains maillons de la chaîne pour comprendre les concepts présentés et les avantages des projets d'éducation en plein air. Par exemple, il faut comprendre comment les activités en plein air sont bénéfiques pour les individus qui peuvent ensuite avoir un impact sur la biodiversité en menant des projets spécifiques dans la zone protégée.

Une fois qu'un leader d'une communauté de pratique "adhère" au concept, d'autres suivront. Une fois qu'un projet a été mené et que ses avantages ont été "annoncés" à d'autres, les retombées se font sentir lorsque le projet suivant est développé. Il est important de réduire les obstacles à la participation.La réalisation d'une évaluation complète des risques liés aux activités et l'élaboration de protocoles avec des mesures de contrôle pour les projets d'éducation en plein air facilitent le processus de planification et éliminent certains des obstacles à la participation des apprenants à des activités en plein air.

Éducation à la biodiversité (apprentissage par l'action)

L'apprentissage par l'action, l'apprentissage par la pratique, l'éducation en plein air et les processus éducatifs de renforcement des capacités ont été mis en œuvre pour développer une zone améliorée et enrichie sur le plan de la biodiversité. L'installation a permis aux apprenants de participer directement aux projets environnementaux "à la maison" avec des projets pour la biodiversité.

Les apprenants mènent activement des projets d'apprentissage par l'action qui sont soit dirigés par l'enseignant (classes inférieures), soit par l'apprenant (classes supérieures), soit une combinaison des deux, afin d'obtenir des résultats spécifiques liés à la réhabilitation de la biodiversité. L'amélioration de la biodiversité n'est pas la motivation première des activités, mais plutôt un résultat.

Des programmes d'éducation en plein air sont menés dans la TWA dans le but de favoriser le développement individuel, l'interaction avec l'environnement, la santé mentale, les compétences en plein air, l'amélioration de la communication et la diminution du niveau de stress.

Des projets de renforcement des capacités sont menés avec des éducateurs de la région. Les enseignants participent à des activités dans le cadre de cours de développement des compétences liés à la biodiversité. Les enseignants sont ensuite en mesure de mettre en œuvre ces activités avec leurs propres apprenants et dans leur région.

L'acceptation du concept par l'équipe de direction de Treverton, sa motivation et sa vision pour mettre en œuvre le programme. Cela inclut l'allocation de fonds au programme.

L'obtention du soutien des éducateurs qui voient le potentiel et l'importance de mener des activités éducatives qui profitent aux objectifs de biodiversité à long terme tout en soutenant une bonne éducation.

Le soutien de la communauté locale, y compris des agriculteurs, qui encouragent le processus et contribuent au développement par divers moyens (y compris des dons).

La motivation pour la mise en œuvre des projets est très importante mais n'est pas toujours comprise par ceux qui ne sont pas directement impliqués dans la conservation ou l'éducation à l'environnement. Il est donc important d'essayer de décrire : la logique derrière le concept, les avantages, les résultats et les bénéfices éducatifs, les processus proposés, les bénéfices de conservation à long terme, les méthodes à mettre en œuvre et les bénéfices éducatifs.Cependant, le résultat final des implications ou des avantages financiers reste souvent le facteur déterminant. Travailler sur ces facteurs et mettre l'accent sur les composantes sociales a donc un impact.

Le développement d'activités éducatives liées aux exigences du programme d'études, qui peuvent être présentées aux enseignants avec les stratégies d'enseignement, peut aider les enseignants à participer plus facilement pour la première fois. Une fois qu'un enseignant a mené un processus éducatif dans la zone de conservation, il est plus susceptible de développer des projets futurs. Les suggestions de projets possibles encouragent également les enseignants.

La résilience

Une forêt nourricière est conçue pour résister aux changements environnementaux afin d'atteindre l'objectif de durabilité. La résilience est la capacité de 1) soutenir la communauté lorsqu'aucune ressource externe n'est accessible et 2) de se remettre de perturbations telles que le changement climatique, la destruction ou le vandalisme.

La résilience consiste à a) maximiser l'autonomie en eau, en nutriments, en énergie et en nourriture et b) maintenir l'environnement et les personnes en bonne santé. La Beacon Food Forest est équipée d'un collecteur d'eau de pluie et de bacs à compost pour stocker l'eau et générer des nutriments à partir des matières organiques présentes sur le site, telles que les feuilles mortes, les branches et les engrais verts. Bien que nous n'ayons pas de panneaux solaires ni de turbines éoliennes, notre énergie réside dans la communauté qui apporte sa contribution en termes de main-d'œuvre. Grâce à ces éléments, nous pouvons lentement atteindre l'autonomie alimentaire et soutenir la communauté locale.

Garder l'environnement et les gens en bonne santé est la clé d'un rétablissement rapide. La Beacon Food Forest pratique le jardinage en permaculture afin de maintenir les produits chimiques hors de la terre et la terre productive à tout moment, de sorte que, face à des événements destructeurs, les plantes puissent repousser dans les plus brefs délais.

1. Autonomie en eau grâce à un collecteur d'eau de pluie.

2. Autonomie en nutriments grâce à des bacs de compostage des matières organiques présentes sur le site.

3. Faire en sorte que les plantes collaborent et s'entraident grâce à la plantation de compagnons et aux guildes d'arbres.

4. Maintenir un groupe actif de bénévoles de tous âges pour assurer une main-d'œuvre suffisante.

Heureusement, nous n'avons pas connu d'événements destructeurs susceptibles de mettre à l'épreuve notre résilience. Néanmoins, comme la Beacon Food Forest est ouverte à la récolte par toute personne qui en a besoin, nous avons parfois été confrontés à des situations similaires, comme la disparition de tous les fruits mûrs d'un arbre en une seule nuit. Bien que nous ayons appris que toutes les récoltes appartiennent au public, la plupart des gens se sont sentis contrariés dans de telles situations. Cependant, les gens ont également appris à se détacher mentalement de la récolte pour minimiser leur sentiment de perte, sachant que les fruits pousseront tant que l'arbre sera en vie. Nous sommes heureux de constater qu'il s'agit là d'une preuve de résilience.

Il faut du temps pour qu'une forêt alimentaire mûrisse et devienne pleinement résiliente. En 2018, nous dépendons encore partiellement de l'eau municipale en raison de l'insuffisance de la quantité d'eau de pluie collectée. Le plan complet de la Beacon Food Forest s'étend sur 7 acres et nous n'avons développé que 2 acres. Nous espérons qu'en développant l'ensemble des 7 acres, nous pourrons augmenter notre pourcentage d'autonomie alimentaire à au moins 5 %, ce qui serait probablement supérieur à celui de n'importe quelle grande ville des États-Unis.

Diversité

Sur le plan écologique, la diversité permet de créer un écosystème équilibré dans lequel les différentes espèces contribuent à accélérer ou à inhiber la croissance des autres. Sur le plan social, la diversité permet une considération intégrative et une participation égale dans une forêt alimentaire publique. Dans les deux cas, la diversité crée des conflits et un équilibre dynamique pour s'assurer qu'aucune espèce ou qu'aucun groupe spécifique de personnes n'occupe tous les avantages en excluant les autres.


La diversité peut concerner le sexe, l'âge, la race, la profession, la situation financière et bien d'autres choses encore. La Beacon Food Forest étant située sur un terrain public à Seattle, l'une des villes les plus culturellement diversifiées des États-Unis, le gouvernement de la ville nous a conseillé, dès la phase initiale du projet, de présenter notre plan de conception de la Beacon Food Forest dans des communautés de cultures différentes. Il s'agissait d'une étape nécessaire pour obtenir un soutien diversifié et prouver que ce projet n'est pas dans l'intérêt d'un seul groupe, mais de plusieurs groupes différents. En valorisant ces différentes cultures, nous avons fini par obtenir de vastes courriels d'intérêt et même des graines et des plantes uniques au pays de ces personnes (étrangères mais pas invasives), et bien sûr l'approbation du gouvernement de la ville pour poursuivre le projet.

1. La conscience d'être inclusif et respectueux de la diversité.

2. Différents secteurs (par exemple, le gouvernement de la ville de Seattle) qui peuvent apporter des idées auxquelles la communauté seule n'aurait pas pensé.

3. Une valeur ou un intérêt universel partagé par plus d'un groupe de personnes. Dans notre cas, la Beacon Food Forest propose des aliments sains et abordables qui intéressent tout le monde, quels que soient le sexe, l'âge, la culture et la situation financière.

Le fait de se rendre dans des communautés aux origines culturelles différentes a posé deux défis majeurs :

  1. Tous les membres de la communauté ne comprennent pas l'anglais, en particulier les personnes âgées, et la présence d'un interprète dans le cadre du projet faciliterait le processus de communication.

  2. Le choc culturel est inévitable, mais il peut être considéré comme un processus positif permettant de s'habituer l'un à l'autre. Nous pensons que le moyen d'accélérer le processus est de continuer à écouter avec respect. D'après notre expérience, la meilleure façon de minimiser les conflits pendant la communication est de rester inclusif et rationnel, et de nous rappeler l'objectif final et les principes de base du projet.

La diversité dans les secteurs signifie aussi plus de ressources. Nous avons la chance d'avoir le gouvernement de la ville comme tierce partie et comme voix légitime lorsque c'est nécessaire. L'université de Washington nous a accordé un magnifique patio de rassemblement grâce au projet des étudiants et nous n'aurions pas pu éduquer des centaines d'étudiants chaque année sans le soutien des écoles locales. Valoriser la diversité.

Renforcement de la capacité d'action des communautés

Une solution réussie nécessite une communauté forte où chacun dispose de suffisamment de connaissances (c'est-à-dire de pouvoir) et de confiance pour s'engager pleinement. La Beacon Food Forest est cofondée par deux résidents locaux, mais l'engagement actif de l'ensemble de la communauté est la véritable raison pour laquelle elle continue de croître et de prospérer après 6 ans. Par conséquent, la construction d'une communauté forte, dotée de connaissances, de compétences et de confiance, est la clé de la pérennité de la Beacon Food Forest.

L'autonomisation de la communauté permet à chacun d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour participer au processus décisionnel de la Beacon Food Forest. En offrant des opportunités de formation et de leadership chaque fois que possible (par exemple lors d'ateliers, de groupes de travail, d'événements de maintenance, de discussions et de réunions), nous permettons aux participants de gagner en confiance, puis de développer une passion et un sens des responsabilités envers la terre et les personnes que Beacon Food Forest gère. Il est essentiel que nous fassions cela, car pour qu'une solution soit mise en œuvre, elle doit être quelque chose dans lequel tout le monde peut et veut s'impliquer.

  1. Des événements ou interactions fréquents au sein de la communauté qui créent des opportunités d'éducation, de leadership et de prise de décision.

  2. Des leaders forts pour faciliter les événements/discussions dans un souci d'équité.

  3. Volonté des dirigeants actuels de se détacher de leur poste de direction.

  1. La forêt nourricière est un processus multidisciplinaire et d'apprentissage continu, et il est donc peu probable que quiconque - même un dirigeant compétent - ait absolument raison. C'est pourquoi il convient de toujours écouter les différentes opinions de la communauté pour promouvoir l'autonomisation.

  2. La confiance est la clé d'une responsabilisation réussie. Veillez à ce que les nouveaux dirigeants bénéficient du soutien total des dirigeants en place et des autres membres de la communauté. Pour les dirigeants en place, il est toujours difficile de lâcher le contrôle, mais c'est essentiel pour une autonomisation réussie.

  3. Dans nos efforts pour renforcer la communauté, nous avons remarqué que nos dirigeants étaient essentiellement des Blancs. Bien que nous nous soyons efforcés d'inclure les différentes ethnies en organisant des événements dans d'autres communautés, en plantant des espèces culturelles spécifiques et en faisant traduire notre tableau d'affichage en plus de cinq langues, il est évident que l'exclusion persiste. Il serait important d'avoir plus de deux dirigeants de différentes ethnies afin que la Beacon Food Forest puisse s'occuper de personnes d'origines différentes.

Renforcement des capacités locales et gestion des connaissances

Le renforcement des capacités locales en matière d'aménagement du territoire, de services écosystémiques et d'adaptation au changement climatique a été un facteur essentiel de l'intégration des aspects clés du changement climatique et de la biodiversité dans l'aménagement du territoire au niveau municipal. Ce renforcement a été réalisé au niveau des administrations municipales, du personnel des parcs nationaux et des zones protégées de Colombie, ainsi que des communautés locales. La gestion des connaissances a été tout aussi importante pour faciliter l'élaboration de propositions de politiques publiques dans ce domaine. C'est le cas de l'élaboration de diagnostics des plans de gestion foncière de base dans les deux municipalités, afin d'analyser le degré d'inclusion des aires protégées et de formuler des recommandations pour une meilleure intégration ; la réalisation de diagnostics et l'identification des services écosystémiques, afin de rendre visible l'importance des aires protégées dans le développement territorial et la qualité de vie de la population environnante ; ainsi que l'identification des risques associés au changement climatique et des stratégies d'adaptation, à partir des expériences locales, afin de contribuer à la résilience des écosystèmes dans le contexte de la planification de l'utilisation des terres.

  • Soutien financier pour la mise en œuvre de consultations visant à générer des informations de base essentielles.
  • Financement de l'embauche d'experts pour soutenir les équipes de travail dans les deux municipalités sur l'aménagement du territoire et l'inclusion des zones protégées dans la planification locale.
  • Amélioration technique et académique du processus de formulation des politiques publiques, grâce à l'implication d'institutions de différents niveaux et secteurs, grâce à laquelle des réunions et des contributions ont été générées par des experts locaux et étrangers.

La mise en œuvre d'un volet de renforcement des capacités et de gestion des connaissances, destiné aux décideurs, au personnel technique et aux communautés, fournit une base technique solide et promeut des connaissances normalisées qui articulent le dialogue dans les processus de construction participative des politiques publiques. Cela confère une plus grande légitimité au processus.

Dans les municipalités, cela a renforcé leur leadership et leur positionnement en tant qu'axe de développement. Pour les aires protégées, leur rôle dans le développement territorial a été démontré, que ce soit pour la valeur culturelle du FFS Los Colorados à San Juan Nepomuceno, ou pour la génération de ressources en eau dans le cas de Santa Rosa, qui bénéficie au département de Cauca.

Quant aux communautés, cela a favorisé leur autonomisation et leur participation à l'élaboration des politiques publiques locales, et a permis la récupération des connaissances liées aux mesures d'adaptation au changement climatique, telles que le reboisement des ruisseaux et des rivières, les puits de collecte des eaux de pluie et la construction de ponts surélevés sur la guadua.