Plusieurs organisations essentielles au sein des communautés doivent être développées ou renforcées afin d'assurer le succès à long terme de la gestion des pêches. Les campagnes doivent veiller à ce que les conseils de pêche, les organes de gestion et les associations de pêcheurs soient organisés et fonctionnent bien. Ils sont formés sur des sujets tels que la gestion adaptative de la pêche, les éléments essentiels de la gestion, la gestion des bénévoles et le renforcement de l'esprit d'équipe.

L'équipe chargée de la campagne de changement de comportement dans chaque municipalité utilise un mélange de matériel créatif et d'activités de mobilisation communautaire pour inspirer et éduquer les pêcheurs et leurs familles sur les avantages de travailler ensemble pour mieux gérer leurs pêcheries. Dans la phase de "préparation", les messages sont axés sur l'enregistrement des pêcheurs, le respect des lois de base sur la pêche et la participation aux réunions. Dans la deuxième phase, après l'institutionnalisation des zones d'accès gérées, les messages se concentrent sur le respect des règles et le suivi de leurs prises. Dans la seconde phase, après l'institutionnalisation des zones d'accès contrôlées, les messages se concentrent sur le respect des règles et le contrôle des prises. Grâce au marketing social, Fish Forever peut plus facilement obtenir l'adhésion des communautés au respect des meilleures pratiques de pêche et encourager les communautés à trouver de nouvelles solutions pour une gestion durable de la pêche.

À l'aide des données issues du profilage, les pêcheurs et les chefs de communautés sont impliqués dans une série d'ateliers qui les guident dans a) la définition des objectifs de leur communauté en matière de pêche et de conservation, b) l'évaluation de leurs réserves, c) la délimitation des zones d'accès géré, et d) l'accord sur les règles au sein de leurs zones d'accès géré. Une fois ces règles convenues, elles sont codifiées dans une politique, et des dispositions institutionnelles sont mises en place pour leur mise en œuvre.

Grâce à des campagnes de changement de comportement, Fish Forever augmente la productivité des organes de gestion. Ces organismes planifient et approuvent alors de nouvelles lois et de nouveaux rôles pour la pêche qui auront un impact positif sur la communauté.

Des recherches qualitatives et quantitatives sont menées pour établir des profils des pêcheries et des pêcheurs. La décision finale concernant les sites de mise en œuvre et les partenaires institutionnels pour la première cohorte du Brésil a été prise sur la base des éléments suivants :

1) l'adéquation du site (dynamique écologique, halieutique et sociale appropriée) ;

2) le potentiel de renforcement de la mise en œuvre des TURF (= droits d'utilisation territoriale pour la pêche) et la création et la mise en œuvre de zones de non-prélèvement ;

3) l'expérience régionale et les leçons apprises

4) les possibilités de financement ;

5) les priorités du gouvernement (ICMBio) et des partenaires en tant qu'opportunité de mise à l'échelle ; et,

6) l'analyse des menaces potentielles au développement d'une réserve TURF (comme les barrages en amont, la pollution, etc.).

Ce processus est également essentiel pour développer des partenariats avec les associations locales et les dirigeants afin d'approuver la mise en œuvre des campagnes dans tous les sites.

Consciente de la vulnérabilité des écosystèmes des Terres australes françaises (TAF), la communauté scientifique a plaidé pour une protection renforcée, aboutissant à la création de la réserve naturelle en 2006. Le premier plan de gestion (2011-2015) a défini 90 actions de conservation et de recherche à mener sur le territoire (majoritairement terrestre), dont 35% d'actions de recherche appliquée. Le second plan de gestion (2018-2027) s'applique à l'ensemble de la ZEE des TAF (majoritairement marine), conformément au décret d'extension et à la réglementation du périmètre de protection autour de la réserve naturelle. Dans ce contexte et compte tenu du déficit de connaissances sur les écosystèmes marins, en particulier pour les écosystèmes profonds et hauturiers, un tout nouvel ensemble d'actions de recherche et de conservation marines a été identifié en étroite collaboration avec les scientifiques. Si plus de 40 % des actions définies par le plan de gestion portent sur l'amélioration des connaissances, 60 % d'entre elles concernent spécifiquement les écosystèmes marins. L'extension de la réserve naturelle et l'élaboration de ce nouveau plan de gestion créent une nouvelle dynamique de recherche et des opportunités de synergie pour les actions scientifiques et de conservation. De nouvelles collaborations scientifiques internationales sont également recherchées afin de renforcer le réseau socio-écologique de la TAF.

Le processus de sélection des mesures d'adaptation est l'un des piliers de l'élément de base 1 (Établir la confiance avec la communauté et les partenaires locaux), mais c'est aussi un élément de base important qui doit être développé avec la communauté. L'approche adoptée consiste à fonder la sélection des mesures sur les connaissances et les préférences locales de la population. Cela signifie que c'est elle qui décide quelle(s) activité(s) est/sont la/les plus appropriée(s) pour elle(s). Ils ont une bonne connaissance de la réalité locale en termes d'opportunités et de défis et il suffit de leur poser des questions indicatives pour déterminer avec eux les conditions de mise en œuvre d'une certaine mesure d'adaptation. Il existe des outils conçus à cet effet, tels que CARE "Climate Vulnerability and Capacity Analysis" et CRiSTAL (Toolkit for Integrating Climate Change Adaptation into Development Project).

Depuis 2011, la communauté scientifique a engagé un travail d'écorégionalisation, conduisant à l'identification d'aires marines importantes dans les Terres australes françaises (TAF) et la haute mer voisine. Dans ce cadre, des aires marines d'importance écologique ou biologique ont été désignées par la CDB et comprennent une grande partie des eaux des TAF. En 2016, les résultats du programme CROMEBA (Crozet Marine Ecosystem Based Approach) et d'un atelier sur les écosystèmes marins de Kerguelen ont contribué à la planification de la conservation spatiale de la réserve naturelle élargie des TAF. Les apports scientifiques ont permis de désigner plus de 128 000 km2 de zone de protection stricte (Cat. Ia. UICN) et d'identifier les priorités d'actions pour le nouveau plan de gestion. Dans un contexte de lacunes importantes dans les connaissances sur les écosystèmes marins, le renforcement des programmes de recherche dans les zones peu documentées, en particulier sur les écosystèmes des grands fonds et du large, contribue à la mise à jour régulière des objectifs de gestion, de la réglementation et du statut de protection de la réserve naturelle. Ce travail contribuera également au développement du réseau d'AMP de la CCAMLR en Antarctique et à la promotion de la création d'AMP en haute mer.

Cette étape est un élément essentiel de l'approche EbA et a été réalisée avant la mise en œuvre des mesures EbA dans la réserve paysagère de Nor Yauyos-Cochas. Il a été jugé important de comprendre la vulnérabilité au changement climatique des écosystèmes et des populations vivant dans la réserve et dont les moyens de subsistance dépendent directement des services écosystémiques de la réserve.

L'objectif était de déterminer le niveau de sensibilité et la capacité à faire face aux effets néfastes du changement climatique et des événements extrêmes en utilisant les observations actuelles et les scénarios futurs. Les résultats de ces études de vulnérabilité et d'impact ont permis d'identifier les districts où les écosystèmes et les services écosystémiques sont les plus vulnérables - si les pratiques de gestion actuelles sont maintenues.

Ces informations ont permis non seulement de sélectionner des zones pilotes, mais aussi de confirmer que les mesures d'EbA précédemment identifiées étaient adéquates pour accroître la résilience des écosystèmes face au changement climatique.

Sur la base des résultats de l'évaluation diagnostique menée par notre équipe Impact, SmartFish conçoit un plan d'amélioration pour préparer le groupe et ses produits aux marchés préférentiels. Après un examen approfondi avec les partenaires pêcheurs et tout autre partenaire extérieur (par exemple l'ONG facilitatrice), SmartFish et le groupe de pêcheurs signent un contrat formel qui définit les termes de l'intervention.

Par la suite, SmartFish incube le groupe de pêcheurs pour qu'il améliore ses pratiques de pêche, de manipulation, de traitement et autres pratiques commerciales afin de produire des produits de la mer de première qualité, dont la responsabilité sociale et environnementale ou l'amélioration peut être vérifiée de manière indépendante.

Pour amener leurs produits de la mer sur les marchés préférentiels, SmartFish aide les pêcheurs partenaires à atteindre les objectifs suivants :

• une évaluation ou une certification indépendante de la durabilité environnementale (par exemple MSC, Seafood Watch ou FIP)
• évaluation indépendante de la durabilité sociale (par exemple FairTrade)
• optimisation de la capture, de la manipulation, de la transformation, de l'emballage, du transport et d'autres aspects techniques
• optimisation des pratiques commerciales générales
• intégration d'un système de traçabilité
• exploitation de l'infrastructure locale pour conserver autant de valeur que possible au niveau local, y compris des opportunités pour les femmes et d'autres membres de la communauté.

Afin de contrôler correctement la mise en œuvre participative du programme, un "groupe de gestion communautaire" (GGC) a été créé. Les membres du groupe ont été sélectionnés par un vote ouvert à tous les membres de la municipalité. Ils représentent tous les groupes économiques et sociaux qui dépendent des ressources naturelles (éleveurs, apiculteurs, jardiniers, etc.), y compris les femmes et les jeunes. Pendant la phase de planification et de mise en œuvre des mesures de contrôle de l'érosion, le CMG se réunit régulièrement, s'informe de la situation actuelle, discute des défis et décide des étapes suivantes. Le CMG présente sa proposition et ses commentaires sur la gestion des terres publiques (terres communales) aux parties prenantes concernées de l'administration du district, du comité de la propriété, du département de l'agriculture du Rayon et du département régional du ministère de l'écologie. Après avoir intégré les commentaires des différentes parties prenantes, le CMG approuve la mise en œuvre des activités du programme. En outre, le CMG est un mécanisme qui permet de négocier les intérêts divergents et de résoudre les conflits qui surviennent.