Élaborer des activités de suivi dès le début du processus

L'efficacité de la formation est accrue si un suivi des participants est assuré. Cela permet aux organisateurs de vérifier la faisabilité des activités de suivi discutées pendant la formation et de prendre en compte les besoins de suivi[NM1] des participants. Les activités de suivi peuvent aller de séminaires en ligne à des activités sur place dans les pays respectifs.

[Besoins : pas clair = si quelque chose n'a pas été compris ou s'il y a des questions de suivi, ou des ressources nécessaires ou quelque chose de ce genre ?

Si oui : voir la suggestion pour une reformulation possible.

Pour concevoir des activités de suivi appropriées, le contenu de la formation doit être défini (voir le module 2). La diversité des activités dépend également de la structure de soutien dans les pays. Si des projets de partenariat (santé ou climat) sont en place dans les pays participants respectifs, cela permet une plus grande diversité dans les activités de suivi qui peuvent être menées.

  • Les éventuelles activités de suivi doivent être envisagées dès le processus de planification ;
  • Il est conseillé de lancer une enquête pour connaître l'intérêt et les préférences des participants ;
  • La création d'un groupe "What's App" est un moyen rapide, facile et rentable de rester en contact avec les participants et de partager en permanence avec eux des documents et des informations pertinentes.
Faire preuve de créativité avec la méthodologie

La formation sur un sujet intersectoriel tel que le changement climatique et la santé est plus difficile pour les participants car leurs connaissances académiques et pratiques ne couvrent pas nécessairement les deux sujets. La formation couvrira probablement un grand nombre d'informations nouvelles pour chaque participant. Compte tenu de la complexité du sujet, il est encore plus important de développer et d'utiliser un large éventail d'approches méthodologiques pour maintenir le niveau d'énergie et la concentration pendant la formation.

Les méthodes interactives et innovantes nécessitent une bonne préparation de la part des présentateurs. Il est souvent nécessaire de préparer des aides ou un contenu spécifique. L'utilisation de certaines méthodes peut s'avérer difficile pour les participants qui ne les ont jamais rencontrées auparavant et peut prendre plus de temps que prévu.

  • Ajoutez plusieurs sessions de travail de groupe animées ou guidées
    • Par exemple : diviser les participants en différents sous-groupes (par type de maladie : à transmission vectorielle, hydrique et alimentaire, aérienne, zoonotique, à impact direct) et leur demander de déterminer quelles maladies choisir, comment étudier le lien (évaluation de la vulnérabilité) et comment s'adapter aux impacts climatiques (planification nationale de l'adaptation de la santé publique).
  • Évitez les longs rapports qui répètent le contenu de la veille ; posez plutôt des questions sous la forme d'un jeu de groupe (quiz) ;
  • Partagez les diapositives et les résumés afin que les participants puissent interagir plus librement et ne ressentent pas le besoin de tout noter ;
  • Utiliser un brise-glace différent chaque jour pour que le groupe apprenne à mieux se connaître ;
  • Programmer des visites de sites, des conférences d'invités et organiser des présentations d'affiches par les participants.
Concevoir des formations sur mesure pour un objectif spécifique

La relation entre le changement climatique et la santé est très complexe, car de nombreux domaines différents se rencontrent à cette intersection. L'expérience de la formation a montré qu'il est nécessaire d'adapter la formation aux participants. Celle-ci doit être basée sur les connaissances préalables des participants, leur position professionnelle et le niveau général de mise en œuvre des activités liées au climat et à la santé dans leurs pays respectifs.
Sur la base de l'expérience acquise lors de l'utilisation pratique du manuel de formation, plusieurs formats personnalisés sont envisageables :

  • Formules de formation de niveau débutant et avancé ;
  • Formation thématique : introduction au lien scientifique entre la santé et le changement climatique ;
  • Formation politique : exercices approfondis pour développer des documents politiques de base tels qu'une évaluation des risques climatiques et de la vulnérabilité et un plan national d'adaptation de la santé publique ;
  • Formation à la gouvernance climatique : analyse des positions respectives du ministère de la santé sur le climat - identification de la manière d'intégrer les questions climatiques dans la politique de santé, élaboration de documents de politique climatique, apprentissage des mécanismes de coordination possibles, mise en évidence des mécanismes internationaux sur le changement climatique, intégration des questions climatiques au sein du ministère de la santé.

Le succès de l'adaptation de la formation dépend des informations disponibles au niveau de la préparation, ainsi que des compétences et de la flexibilité du formateur. Des questionnaires préalables à l'intention des participants peuvent aider à déterminer leur intérêt et leur expérience antérieure. Le formateur doit avoir des connaissances en matière de changement climatique, de santé, d'hydrométéorologie et d'environnement, et maîtriser les documents de base de ces domaines. Comme il s'agit d'un profil rare, le fait de déterminer l'objectif de la formation dès le début permet également de trouver plus facilement un formateur approprié.

  • Les instructeurs potentiels doivent être très expérimentés car le manuel couvre plusieurs sujets différents ;
  • L'utilisation des 16 modules de cette formation en 5 jours est trop lourde et laisse peu de temps pour appliquer des méthodes de formation plus diversifiées ;
  • Les objectifs doivent être clairement définis dès le début du processus ;
  • La préparation, la coordination et la mise en œuvre de la formation requièrent une équipe de soutien spécialisée dans le pays d'accueil, disposant de suffisamment de temps, de personnel et de ressources budgétaires.
Plaidoyer et engagement des parties prenantes

Les activités de plaidoyer contribuent à faire connaître et comprendre la FMNR en tant qu'approche rentable et évolutive de la restauration des paysages et de la résilience climatique parmi les praticiens, les dirigeants communautaires et le gouvernement national. Cela peut favoriser l'acceptation par les pairs et encourager les dirigeants communautaires et les responsables gouvernementaux à créer un environnement favorable au niveau municipal et/ou infranational pour faciliter l'adoption de la FMNR dans les communautés (par exemple, par le biais de politiques et de réglementations pertinentes).

  • mobiliser les parties prenantes nationales pour créer un environnement politique favorable à l'adoption de la FMNR dans les cadres stratégiques pertinents
  • Identifier et s'engager avec d'autres organisations partenaires pour améliorer la mise en œuvre de l'approche de la FMNR

Le plaidoyer vise à faire reconnaître par le gouvernement et à formaliser les droits et les responsabilités de ceux qui pratiquent la FMNR. Elle crée un environnement politique favorable qui encourage les individus et les communautés à gérer leurs ressources naturelles de manière durable.

Planification stratégique et action innovante

À long terme, les interventions visant à lutter contre la criminalité liée aux espèces sauvages ne peuvent être efficaces que si elles reposent sur une combinaison de planification stratégique et d'actions novatrices. Des stratégies pratiques avec des objectifs clairement définis sont essentielles pour permettre des interventions coordonnées. Toutes les interventions doivent viser à obtenir les résultats requis pour atteindre les objectifs prioritaires. Pour réussir, la planification stratégique - ainsi que les interventions qui en découlent - doit impliquer tous les acteurs clés afin de garantir un sentiment d'appropriation commune. De même, les interventions stratégiques doivent intégrer les contributions de toutes les parties prenantes concernées afin de garantir une action coordonnée. Cependant, l'action doit rester innovante afin que les activités puissent être adaptées en fonction de circonstances imprévues, de nouveaux besoins ou de l'évolution des paramètres. En outre, les stratégies doivent être revues et affinées à intervalles réguliers pour s'assurer qu'elles restent pertinentes dans un environnement changeant. Cette combinaison d'objectifs clairs et de stratégies efficaces, avec la volonté et la capacité de s'adapter par des changements novateurs d'approche et d'action, est un élément essentiel pour lutter efficacement contre la criminalité liée aux espèces sauvages.

  • Des systèmes et des approches solides doivent être mis en place pour créer un cadre efficace de planification stratégique et d'action innovante.
  • Toutes les parties prenantes doivent être impliquées dans la planification stratégique afin de garantir un sentiment d'appartenance commune et de permettre une mise en œuvre réussie.
  • Un partenariat solide entre les organismes chargés de la conservation et de l'application de la loi est essentiel pour coordonner les stratégies de lutte contre la criminalité liée aux espèces sauvages.
  • Des objectifs généraux et des résultats requis clairement définis permettent à la planification stratégique d'être pertinente et réalisable.
  • Les stratégies ne sont efficaces que si elles sont adoptées par toutes les parties prenantes et peuvent être mises en œuvre de manière effective.
  • Les stratégies doivent être réalistes, pratiques et réalisables.
  • Il est important de reconnaître toutes les contributions à la mise en œuvre d'une stratégie.
  • Les stratégies doivent être revues et affinées régulièrement pour rester pertinentes.
  • L'innovation et la capacité d'adaptation pour modifier les stratégies en fonction des besoins sont essentielles pour assurer un succès continu.
  • Les systèmes et approches existants peuvent devoir être révisés pour permettre la mise en œuvre des stratégies ou pour garantir l'innovation et l'adaptabilité.
Utilisation de toutes les technologies et de tous les outils disponibles

Les criminels adaptent constamment leurs activités à l'évolution des circonstances. Il est donc essentiel que les activités de lutte contre la criminalité s'adaptent également. Il existe une grande variété de technologies modernes qui peuvent améliorer de manière significative les initiatives de lutte contre la criminalité liée aux espèces sauvages. Elles peuvent être combinées à une série d'outils traditionnels et nouveaux de conservation et d'application de la loi pour donner un avantage opérationnel aux activités criminelles. L'innovation constante dans le développement des technologies et des outils nécessite une mise à jour régulière pour rester au fait des changements. Il est également possible de modifier les technologies et les outils au niveau local afin de répondre à des exigences et à des applications uniques au fur et à mesure qu'elles se présentent.

Dans le domaine de l'application de la loi en matière de criminalité liée aux espèces sauvages, les catégories de technologies essentielles comprennent la surveillance, la criminalistique (ADN, balistique, numérique), la saisie, la gestion et l'analyse des données, et bien d'autres encore. Les outils comprennent les réseaux d'information, les techniques d'enquête, les techniques de poursuite, le suivi des affaires judiciaires, les options législatives, etc.

L'application efficace de ces technologies et outils nécessite un renforcement des capacités au sein du gouvernement, ainsi que l'habilitation du personnel individuel à appliquer les technologies et outils en fonction des besoins.

  • Paramètres gouvernementaux pour mettre en œuvre efficacement l'utilisation des technologies et outils disponibles
  • Financement pour obtenir les technologies et les outils les plus récents et les mettre à jour si nécessaire
  • Renforcement des capacités pour garantir une utilisation optimale des technologies et des outils.
  • Les technologies et les outils n'ont de valeur que s'ils peuvent être appliqués par un personnel compétent et dévoué.
  • Les technologies et les outils doivent être partagés entre tous les acteurs concernés afin de garantir une application optimale.
  • L'établissement de relations entre le personnel de toutes les agences concernées est important pour garantir que les technologies et les outils soient adoptés par tous les acteurs concernés.
  • Les attitudes élitistes à l'égard de l'utilisation des technologies et des outils sont souvent contre-productives.
  • La capacité d'adapter les technologies et les outils aux circonstances et aux besoins locaux peut changer la donne.
Soutien financier externe direct, rapide et flexible pour les besoins en matière d'application de la loi et autres besoins connexes

Une grande partie du soutien financier international à la lutte contre la criminalité liée aux espèces sauvages est utilisée pour les ateliers et les conférences, la sensibilisation et la mobilisation des communautés, l'équipement général et l'infrastructure, ainsi que les frais généraux des ONG chargées de la mise en œuvre. Les conditions d'utilisation de ces fonds sont souvent dictées par l'agence de financement et l'ONG chargée de la mise en œuvre, plutôt que par le gouvernement du pays cible. Bien que ces interventions jouent un rôle important, elles ne s'attaquent généralement pas directement au problème central de la lutte contre la criminalité liée aux espèces sauvages. Les agences gouvernementales fonctionnent souvent avec des budgets limités et des procédures d'achat et d'approbation restrictives. Cela peut empêcher une action rapide, en particulier dans des scénarios de crise imprévus. Un soutien financier externe rapide et flexible, directement acheminé vers les opérations gouvernementales, peut éliminer bon nombre de ces contraintes et libérer tout le potentiel du personnel gouvernemental. Dans le contexte de la lutte contre la criminalité liée aux espèces sauvages, cela permet au personnel chargé de l'application de la loi et de la conservation de réagir rapidement aux incidents de toute nature et de s'acquitter efficacement des tâches qui lui ont été confiées. Il est important que les fonds soient directement affectés aux activités opérationnelles, idéalement par l'intermédiaire d'une ONG locale dont les frais généraux sont réduits au minimum, plutôt que d'être intégrés dans des budgets plus vastes sujets à des écueils bureaucratiques.

  • Volonté du gouvernement de recevoir un soutien financier externe direct pour les activités de protection de la faune sauvage et d'application de la loi
  • Agence de financement internationale avec des paramètres de financement flexibles
  • ONG locale de soutien ayant la confiance du gouvernement et ayant fait ses preuves dans la lutte contre la criminalité liée aux espèces sauvages, pour servir d'intermédiaire pour le financement avec des frais généraux minimes
  • Renforcement des capacités et autonomisation individuelle du personnel gouvernemental chargé de l'application de la loi et de la conservation afin de lui permettre de s'acquitter efficacement des tâches qui lui sont confiées.
  • Une ONG locale de confiance, ayant l'expérience et la compréhension de l'environnement opérationnel, est importante pour assurer le financement international et le canaliser vers les opérations prioritaires du gouvernement.
  • Les fonds doivent être versés directement aux activités gouvernementales mandatées pour la protection des espèces sauvages et l'application de la loi.
  • Les fonds doivent pouvoir être déboursés selon les besoins, 24 heures sur 24, 365 jours par an, afin de garantir des capacités de réponse rapide à tout moment.
  • Les petites initiatives pilotes sont utiles pour tester les systèmes et les approches.
  • Des relations étroites entre les personnes clés sont essentielles pour atteindre les résultats souhaités.
Coopération interagences

Les agences gouvernementales travaillent souvent isolées des autres agences gouvernementales, ainsi que des organisations non gouvernementales, des entités du secteur privé, des communautés locales et d'autres partenaires potentiels. La coopération inter-agences garantit que des agences distinctes dont les mandats ou les intérêts se chevauchent se concertent et collaborent entre elles pour atteindre des objectifs communs. Le ministère de l'environnement, des forêts et du tourisme est le gardien de la faune et de la flore sauvages et des autres ressources terrestres de la Namibie, dont il assure la conservation et la protection. La police namibienne est chargée de maintenir l'ordre public, y compris les lois relatives à la faune et à la flore. La force de défense namibienne est chargée de défendre l'État et ses ressources contre les menaces. Le bureau du procureur général est chargé de poursuivre les suspects au nom de l'État dans le cadre de procédures pénales. Parmi les autres agences gouvernementales dont les missions se chevauchent, citons la direction des douanes et des accises, le centre de renseignement financier et la commission de lutte contre la corruption. Les actions du gouvernement peuvent être considérablement renforcées par des partenariats avec les ONG, le secteur privé, les communautés locales et les agences de financement internationales. Une collaboration active entre les agences gouvernementales, et entre le gouvernement et les autres parties prenantes, facilite une lutte efficace contre la criminalité liée aux espèces sauvages en Namibie.

  • Engagement total de tous les niveaux de gouvernement
  • Des mandats clairs pour les agences avec des objectifs communs
  • Communication active et continue et partage des ressources
  • Des relations de travail solides entre les personnes clés
  • Confiance dans l'intégrité et la compétence des individus et des organisations
  • Reconnaissance totale des contributions individuelles
  • Reconnaissance des rôles définis aux niveaux individuel et organisationnel
  • Renforcement des capacités et autonomisation à tous les niveaux
  • Financement externe et soutien technique rapides et flexibles
  • Reconnaissance des parties prenantes et soutien des mandats gouvernementaux
  • La coopération interagences doit être formalisée par des mémorandums écrits décrivant les objectifs.
  • La coopération interagences nécessite des structures claires, des chaînes de commandement et une confiance mutuelle.
  • Les rôles et les responsabilités au niveau individuel et organisationnel doivent être clairement définis.
  • Tout en travaillant ensemble, chaque agence doit rester dans le cadre de son mandat particulier et en respecter les exigences.
  • Il faut éviter que les agences ou les individus n'outrepassent leurs compétences.
  • Une coopération efficace se construit grâce à une liaison active et continue entre les personnes clés des différentes entités.
  • Les limites de financement et de capacité du gouvernement doivent être surmontées
  • Un soutien financier externe rapide et flexible, directement destiné aux opérations gouvernementales de maintien de l'ordre, permet de libérer tout le potentiel et de motiver les individus.
  • L'idéal est de disposer d'un mélange sain de soutien provenant d'agences de financement internationales et de sources de financement locales qui comblent les lacunes du gouvernement.
  • La pleine reconnaissance de toutes les contributions est essentielle pour obtenir un engagement et un soutien étendus.
  • La communication active et le partage des données et des ressources sont essentiels à la réussite.
  • Le partage des ressources entre les unités repose sur la confiance.
Échange de connaissances et d'expériences entre pays

Les moyens de communication et les plateformes peuvent être utilisés pour échanger les expériences de l'EbA entre les différents pays et au-delà des différentes activités. Dans le cadre du projet EbA South, des ateliers de partage des connaissances ont été organisés en Asie-Pacifique, en Afrique et en Amérique latine. Par exemple, l'atelier d'échange Sud-Sud "Ecosystems for Climate Change Adaptation" a été organisé en Asie-Pacifique, en Afrique et en Amérique latine : Ecosystems for Climate Change Adaptation and Sustainable Livelihoods Knowledge Sharing" (Atelier d'échange Sud-Sud : partage des connaissances sur les écosystèmes pour l'adaptation au changement climatique et les moyens de subsistance durables) s'est tenu à Beijing, en Chine. Cet échange de connaissances Sud-Sud a débouché sur une série de publications et d'outils désormais utilisés par les praticiens de l'ensemble des pays du Sud pour encourager les solutions d'adaptation fondées sur la nature par le biais de la coopération Sud-Sud. Une plateforme web a également été créée pour faciliter la collaboration - elle contient des webinaires, des études de cas, un outil de planification de l'adaptation fondée sur les écosystèmes et d'autres produits de connaissance. Des programmes de recherche peuvent également être mis en place en partenariat avec des universités locales afin de poursuivre le partage et l'application de ces connaissances.

Ces ateliers et ces produits de connaissance ont fourni de bonnes occasions de partager et d'échanger diverses expériences du projet avec des scientifiques et des praticiens de la communauté EbA au sens large. La coopération Sud-Sud permet un échange EbA efficace entre les pays en développement qui ont des défis et des solutions communs en matière de conservation et de moyens de subsistance.

  • La création d'une plateforme d'échange de connaissances en ligne peut contribuer à la diffusion de toutes ces connaissances et données et faciliter les discussions entre les pays. Si possible, cette plateforme devrait être disponible dans toutes les langues pertinentes pour les pays qui y participent.
  • L'organisation d'ateliers, de visites sur le terrain, de webinaires peut contribuer à l'échange de connaissances entre les pays.
  • La barrière de la langue peut être un problème ; il peut donc être utile de faire appel à des interprètes ou de faire traduire les outils et les plates-formes.

Lors de l'échange d'expériences, de connaissances, de données, de résultats et d'idées au cours d'ateliers, de visites sur le terrain et de webinaires entre différents pays, ou par le biais de plateformes et d'outils en ligne, la communication peut s'avérer problématique en raison de la barrière linguistique. Au cours de ce projet, l'anglais a été le moyen de collaboration, bien qu'il s'agisse de la deuxième ou troisième langue de la plupart des participants. La barrière linguistique a également limité la collaboration après les ateliers.

Le flux de connaissances et d'apprentissage peut être amélioré en engageant des interprètes professionnels pendant les expéditions et les ateliers. L'engagement d'interprètes professionnels ayant des connaissances scientifiques pendant les expéditions et les ateliers aurait permis d'accroître les avantages de la collaboration.

DISCUTER DE L'INTÉGRATION DE L'OH

L'adoption de l'approche One Health dans les projets liés à la biodiversité nécessite une discussion ouverte et participative entre tous les acteurs et parties prenantes impliqués et affectés par le projet lui-même. La discussion s'appuiera sur les résultats de l'analyse du projet, en planifiant de manière collaborative comment(principes) et où(portes d'entrée) l'approche One Health peut être appliquée et en identifiant ce qui peut être fait(mesures) pour garantir une intégration optimale et pertinente. L'équipe d'examen dirigera la préparation d'un plan d'action visant à garantir que les facteurs fondamentaux(conditions favorables) sont réunis et à guider l'opérationnalisation de la composante OH à l'interface homme-animal-environnement.

  • faire participer un large éventail d'acteurs et de parties prenantes à la discussion, en veillant à la représentation des différents secteurs et groupes concernés par le projet
  • Promouvoir un dialogue ouvert entre tous les acteurs, afin de favoriser l'échange et l'intégration entre les connaissances scientifiques et traditionnelles.

L'intégration de One Health dans les projets liés à la biodiversité peut être un processus complexe. Trois stratégies peuvent faciliter la tâche et aider l'équipe d'évaluation à atteindre son objectif. La clarification de la définition de One Health dans le contexte du projet spécifique afin de s'assurer que tous les acteurs ont la même compréhension de l'approche et de la valeur de son intégration dans le projet. L'identification d'un champ d'application restreint pour l'adoption de l'approche OH dans le cadre du projet afin de tester la capacité de l'équipe à établir de nouveaux partenariats, à travailler entre les disciplines et à créer des initiatives qui diffèrent de leurs activités habituelles. L'engagement d'évaluateurs externes, experts dans l'opérationnalisation de One Health, pour soutenir l'équipe tout au long du processus de collaboration afin d'identifier les opportunités de collaboration au niveau du lien biodiversité-santé.