Salah satu pemicu terbesar untuk mengembangkan dan mempromosikan perkuatan sekolah adalah pengalaman gempa bumi di masa lalu. Gempa Bumi Besar Hanshin-Awaji tahun 1995 memicu pengembangan pedoman komprehensif program ini, dan program ini mendapatkan momentum setelah Gempa Bumi Chuetsu tahun 2004 dan Gempa Bumi Sichuan tahun 2008 di Cina yang menyebabkan runtuhnya 6.898 bangunan sekolah dan 19.065 kematian anak sekolah. Hal ini mendorong para pejabat MEXT untuk mengesahkan revisi Undang-Undang tentang Tindakan Khusus untuk Penanggulangan Bencana Gempa Bumi, yang mendukung subsidi nasional tambahan untuk program retrofit dan rekonstruksi sekolah. Gempa Bumi Besar Jepang Timur tahun 2011 mendorong program ini untuk memberikan prioritas yang lebih tinggi pada elemen nonstruktural dan menyoroti perlunya penanggulangan tsunami dan peningkatan fungsional sekolah sebagai pusat evakuasi. Belajar dari setiap kejadian bencana dan menerapkan pelajaran yang didapat untuk perbaikan sistem telah berkontribusi untuk memastikan keselamatan seismik sekolah umum.

PNG adalah salah satu tempat paling beragam di dunia - negara dengan lebih dari 850 bahasa dan banyak pegunungan yang secara historis membatasi kontak antar suku. Marga-marga ini secara tradisional mengelola tanah mereka sendiri dengan cara mereka sendiri. Namun, selama dua dekade terakhir, masyarakat yang tersebar di seluruh Semenanjung Huon telah menentang tradisi, bergandengan tangan untuk membentuk kelompok berbasis masyarakat yang secara kolektif mengelola apa yang pada tahun 2009 dikenal sebagai Kawasan Konservasi YUS (YUS CA), kawasan yang dilindungi secara hukum yang pertama di PNG. Membentang lebih dari 75.000 hektare, YUS mencakup puncak hutan awan yang menjulang setinggi 4.000 meter, terumbu karang di pesisir pantai di bawahnya, dan hutan hujan tropis di antaranya. CA YUS tidak hanya melindungi kanguru pohon Matschie, spesies unggulan TKCP, tetapi juga sejumlah spesies yang terancam punah, serta habitat kritis yang menjadi tumpuan masyarakat setempat untuk pertanian subsisten, air bersih, dan perburuan.

Kawasan Konservasi YUS dikelola melalui kemitraan antara TKCP, komunitas YUS dan pemerintah PNG. TKCP mengelola tim penjaga hutan konservasi YUS dan Program Pemantauan Ekologi melakukan peningkatan kesadaran masyarakat, pemetaan, dan memfasilitasi Komite Pengelolaan Kawasan Konservasi YUS.

Blok bangunan ini dijelaskan secara rinci dalam solusi"Strategi holistik untuk pengelolaan Kawasan Konservasi", blok bangunan 1, 2, 3, dan 5. Empat blok bangunan lainnya yang dijelaskan dalam solusi ini adalah bagian dari blok bangunan 4(Pembiayaan jangka panjang untuk pengelolaan KKP) dari solusi holistik.

Langkah pertama adalah melakukan diagnosis inspeksi dan pengawasan di kawasan lindung melalui wawancara ahli dan kunjungan lapangan.

Langkah kedua adalah mendorong koordinasi antar lembaga sehingga pihak berwenang yang bertanggung jawab dan diberdayakan berada di atas air.

Langkah ketiga adalah memiliki sumber daya, peralatan, teknologi, dan kapasitas yang diperlukan untuk hadir.

Langkah keempat dan yang paling penting adalah operasi bersama di laut, untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan. Hal ini dilakukan oleh Komisi Nasional Kawasan Konservasi Alam (CONANP) sendiri (Marietas) atau dengan dukungan otoritas lain (Cabo Pulmo dan Loreto) dan organisasi lokal (Espiritu Santo). Informasi dari setiap kunjungan disusun secara sistematis dalam sebuah aplikasi seluler dan laporan dibuat untuk membuat keputusan operasional dan memverifikasi penggunaan sumber daya yang baik.

Kepemimpinan blok bangunan ini dilaksanakan oleh pihak berwenang dan/atau organisasi lokal.

Pada bulan Mei 2016, Komisi Nasional Kawasan Lindung Alam (CONANP) memutuskan untuk menghentikan sementara kunjungan ke Playa del Amor karena dampak dari aktivitas wisata yang tidak diatur di Taman Nasional. Keputusan ini memaksa para pemangku kepentingan untuk mendefinisikan kembali cara pariwisata yang akan dilakukan di kawasan lindung alam tersebut.

Berbagai pertemuan diadakan dengan semua penyedia layanan pariwisata, pihak berwenang dan akademisi untuk mendefinisikan aturan baru, menyepakati hak penggunaan pantai dan melakukan investasi bersama.

Aturan utama yang ditetapkan adalah daya tampung (116 orang per hari), jumlah orang yang berada di pantai pada saat yang sama (15), waktu tinggal maksimum (30 menit), larangan penggunaan sirip dan kewajiban mengenakan helm dan rompi untuk mengakses pantai, dan penggunaan pantai secara eksklusif untuk penyedia jasa wisata (TSP) dengan perahu dengan maksimum 15 penumpang.

Di sisi lain, selama penutupan kegiatan wisata dilakukan kegiatan restorasi karang, pembersihan dasar laut dan pemantauan komposisi dan struktur komunitas terumbu karang.

Blok bangunan ini dipimpin oleh otoritas, dalam hal ini CONANP.

Perjanjian dibuat antara sektor pariwisata (penyedia layanan, hotel, kelompok sektoral, kantor promosi pariwisata, dll.), Organisasi Masyarakat Sipil (OMS), dan pemerintah untuk merancang dan mengimplementasikan mekanisme pemungutan.

Perjanjian dibuat untuk mengindikasikan mekanisme pengumpulan dan akuntabilitas, serta peran para mitra.

Setiap tahun, program operasional tahunan (POA) dikembangkan dengan anggaran yang sesuai, yang menentukan item dan jumlah investasi yang dialokasikan. AOP dikembangkan oleh Komisi Nasional Kawasan Lindung Alam (CONANP) dan Pronatura Noroeste (OMS lokal), dan dipresentasikan kepada dewan Bahía Unida (asosiasi TSP) untuk mendapatkan persetujuan.

Setiap dua bulan sekali, laporan teknis dan keuangan dipresentasikan kepada dewan Bahía Unida.

Blok bangunan ini dipimpin oleh CONANP dan OMS setempat.

Rencana jangka panjang OMY tidak hanya diwujudkan oleh satu pengembang swasta, tetapi diprakarsai bersama oleh sekelompok pemangku kepentingan publik-swasta di seluruh distrik bisnis setempat. Dewan Pengembangan dan Pengelolaan Kawasan OMY, yang terdiri dari 68 pemilik lahan, 12 pengamat, dan 8 anggota khusus pada tahun 2016, membentuk Komite Penasihat Pengembangan Kawasan OMY pada tahun 1996 bersama dengan Pemerintah Metropolitan Tokyo, Distrik Chiyoda, dan Perusahaan Kereta Api Jepang Timur. Sebagai inisiatif manajemen area pertama di negara ini, Komite secara teratur memperbarui pedoman untuk kegiatan pembangunan kembali sejak tahun 1998. Pedoman ini menetapkan 8 tujuan pembangunan, fungsi utama zona, poros, dan pusat, standar desain distrik, dan aturan operasi lokal untuk mengkoordinasikan lanskap kota, jaringan ruang terbuka publik, dan pemindahan FAR. Selain itu, komite ini juga telah memperkenalkan berbagai inisiatif pengelolaan area dan pembuatan tempat seperti layanan bus loop gratis, ruang publik bebas mobil, pembentukan asosiasi tingkat distrik, dan berbagai acara kota.

Asosiasi Las Huacas telah mengembangkan jaringan kerja sama dengan berbagai sekutu dari sektor swasta dan publik. Perjanjian kemitraan dengan GEOGES C.Ltda (lembaga konsultan lingkungan), yang tertarik untuk bekerja sama dengan penduduk asli dalam rangka melestarikan budaya dan tradisi, serta memulihkan kondisi optimal untuk pengembangan dan konservasi bakau.
Perjanjian ini memberikan kemampuan teknis kepada asosiasi tersebut untuk mendapatkan bantuan dalam merancang, mengimplementasikan, dan menindaklanjuti rencana pengelolaan. Perjanjian ini juga berfungsi sebagai kerangka kerja untuk kerjasama di berbagai tingkat - masyarakat, asosiasi - untuk menegakkan aspek-aspek organisasi dari kedua lembaga, serta untuk mengusulkan dan mengembangkan inisiatif alternatif produksi atau wirausaha, dan analisis kritis terhadap inisiatif kerjasama pihak ketiga.

Para ilmuwan, yang telah memantau area tersebut sebelum ditutup, memperkirakan adanya peningkatan biomassa sebesar 500% di area tersebut sejak penutupan. Kawasan yang sebelumnya dipenuhi bulu babi, kini menjadi pusat keanekaragaman hayati yang berkembang dengan keseimbangan yang telah dipulihkan. Para tetua melaporkan adanya spesies baru di KKL yang belum pernah terlihat sebelumnya. Karang yang sebelumnya hancur akibat kaki manusia telah pulih dengan cepat dan area laguna sekarang dikenal sebagai salah satu tujuan snorkeling terbaik di pantai Kenya. Siswa lokal dan internasional datang dan belajar di ruang kelas laut kami. Penyu memakan padang lamun tanpa terganggu, dan jumlah sarang telah meningkat secara signifikan. Daerah ini telah kembali dari gurun laut menjadi surga laut dan menjadi model penting di dunia yang menunjukkan bagaimana masyarakat miskin dapat membantu melestarikan alam dan mendapatkan manfaat darinya. Hasil tangkapan yang lebih besar dan lebih baik di luar KKP telah memastikan dukungan untuk penutupan permanen.

Pengakuan masyarakat bahwa diperlukan tindakan untuk meningkatkan stok ikan yang semakin menipis diikuti dengan identifikasi berbagai pemangku kepentingan untuk membantu kami mencapai tujuan kami. Program komunikasi, penjangkauan dan peningkatan kesadaran dibentuk dan sebuah kunjungan ke proyek serupa di Tanzania dilakukan pada tahun 2004, dan mendorong masyarakat untuk menggunakan sumber daya laut setempat secara berkelanjutan.

Keputusan demokratis untuk menutup area laguna yang telah disepakati telah disetujui. Kerangka hukum dan kebijakan diberlakukan, dan LMMA pertama di Kenya disetujui pada tahun 2006 di bawah Otoritas Pengelolaan Lingkungan Nasional. Setelah itu, model tata kelola kolaboratif muncul di bawah Beach Management Units (BMU), di mana nelayan dan pemerintah bekerja sama untuk mencapai penangkapan ikan yang berkelanjutan dan peningkatan mata pencaharian. Dalam mendirikan KKP, kami melalui berbagai fase; konseptualisasi; permulaan; implementasi; pemantauan; pengelolaan dan pengelolaan adaptif yang berkelanjutan.

Untuk keberhasilan penerapan pendekatan ini, pengelolaan hutan yang berkelanjutan dan integratif tidak hanya perlu diujicobakan dan dipraktikkan di lapangan, tetapi juga diintegrasikan ke dalam strategi nasional, rencana pembangunan, serta perencanaan dan pemantauan pengelolaan hutan jangka panjang. Oleh karena itu, sama pentingnya untuk bekerja sama dengan para penggarap hutan di tingkat lokal untuk mengarusutamakan pendekatan ini di tingkat nasional.

Pendekatan Pengelolaan Hutan Bersama telah tertuang dalam Undang-Undang Kehutanan Tajikistan pada tahun 2011. Hal ini membangun dasar hukum untuk implementasi dan mempercepat penyebaran lebih lanjut ke bagian lain dari negara tersebut. Sejak tahun 2016, pengelolaan hutan yang lebih integratif dipraktekkan melalui dialog antar sektor. Dialog lintas sektoral ini memfasilitasi untuk mengatasi tantangan lingkungan, ekonomi, dan sosial di luar mandat badan kehutanan. Pemantauan hutan dan perencanaan pengelolaan hutan diperkuat melalui dukungan kepada unit inspeksi hutan. Hanya jika sistem perencanaan pengelolaan hutan dan struktur pemantauan hutan tersedia, pendekatan seperti pendekatan hutan integratif dapat diperluas ke seluruh negeri dan salah urus, korupsi, dan pelanggaran peraturan berskala besar (misalnya penggembalaan di kawasan hutan) dapat dicegah.