学校耐震化の開発・推進の最大の誘因のひとつは、過去の震災経験である。1995年の阪神・淡路大震災を契機に総合指針が策定され、2004年の中越地震、2008年の中国・四川地震で校舎6,898棟が倒壊、19,065人の学童が死亡したことを契機に、同プログラムは勢いを増した。これを受けて文部科学省は改正地震災害対策特別措置法を成立させ、学校の改修・再建計画に対する国庫補助金の追加を支援した。2011年の東日本大震災では、非構造部材の優先順位が高まり、津波対策や避難所としての学校の機能向上の必要性が浮き彫りになった。各災害から学び、その教訓をシステムの改善に生かすことで、公立学校の耐震安全性の確保に貢献している。

PNGは地球上で最も多様性に富んだ場所のひとつであり、850以上の言語と、歴史的に氏族間の接触を制限してきた数多くの山脈を持つ国である。これらの氏族は、伝統的に自分たちの土地を自分たちのやり方で管理してきた。しかし過去20年間、フオン半島に点在するコミュニティは伝統に逆らい、2009年にPNGで初めて法的に保護されたYUS自然保護区（YUS CA）として知られるようになった、コミュニティを基盤としたグループを共同で管理するために手を結んだ。 75,000ヘクタールに及ぶYUSは、高さ4,000メートルにそびえる雲霧林の山頂、その下の海岸のサンゴ礁、そしてその間の熱帯雨林を包括している。YUS自然保護区は、TKCPの主要種であるマツキカンガルーだけでなく、多くの絶滅危惧種や、地域コミュニティが自給自足の農業やきれいな水、狩猟のために依存している重要な生息地を保護しています。

YUS保護区は、TKCP、YUSコミュニティ、PNG政府のパートナーシップによって管理されています。TKCPはYUS保護レンジャー・チームを管理し、生態系モニタリング・プログラムはコミュニティの意識向上、マッピングを行い、YUS保護区管理委員会を促進しています。

この構成要素については、「保護地域管理のための総合的戦略」の構成要素1、2、3、5で詳しく説明している。

第一段階は、専門家による聞き取り調査や現地視察を通じて、保護区の検査と監視の診断を行うことである。

第二段階は、責任と権限を持つ当局が水上で活動できるよう、組織間の調整を促進することである。

第3段階は、必要な資源、設備、技術、能力を確保することである。

第4の重要なステップは、規制の遵守を確保するための海上での共同作業である。これは、国立自然保護地域委員会（CONANP）が単独で（マリエタス）、または他の当局（カボ・プルモとロレート）や地元組織（エスピリトゥ・サント）の支援を受けて行う。 各ツアーからの情報はモバイル・アプリケーションに体系化され、運営上の意思決定や資源の有効活用を検証するためのレポートが作成される。

このビルディング・ブロックのリーダーシップは、当局および／または地元組織によって実施される。

2016年5月、国立自然保護地域委員会（CONANP）は、国立公園内での無秩序な観光活動の影響を理由に、プラヤ・デル・アモールへの訪問を一時停止することを決定した。この決定により、関係者は自然保護地域における観光のあり方を再定義する必要に迫られた。

新たなルールを定義し、ビーチの使用権に合意し、共同投資を約束するために、すべての観光サービス業者、当局、学識経験者を集めて複数の会議が開かれた。

制定された主なルールは、収容人数（1日116人）、ビーチに同時に入れる人数（15人）、最大滞在時間（30分）、フィンの使用禁止、ビーチに入る際のヘルメットと腰巻の着用義務、最大15人乗りのボートを持つ観光サービス業者（TSP）のビーチ独占使用などである。

一方、観光活動の閉鎖期間中は、サンゴの回復活動、海底の清掃、サンゴ礁の群集の構成と構造のモニタリングが実施される。

この活動は、当局（この場合はCONANP）が主導している。

観光部門（サービス提供者、ホテル、部門別グループ、観光振興局など）、市民社会組織（CSOs）、政府の間で、徴収メカニズムを設計し、実施するための協定が結ばれる。

協定は、徴収と説明責任のメカニズム、およびパートナーの役割を示すものである。

毎年、年次事業計画（POA）が策定され、それに対応する予算が組まれる。AOPは、国立自然保護地域委員会（CONANP）とプロナトゥーラ・ノロエステ（Pronatura Noroeste）（地元のCSO）によって作成され、バヒア・ウニダ（TSP協会）の理事会に提出され、承認を受ける。

2カ月に1度、バヒア・ウニダの理事会に技術・財務報告書が提出される。

この構築ブロックは、CONANPと地元CSOが主導している。

大丸有の長期計画は、単に一民間デベロッパーによって具現化されたものではなく、地域のビジネス街を横断する官民のステークホルダーが共同で主導している。実際、地権者68名、オブザーバー12名、特別会員8名（2016年現在）で構成される「大丸有地区開発・運営協議会」は、1996年に東京都、千代田区、JR東日本とともに「大丸有地区開発諮問委員会」を設置した。全国初のエリアマネジメントの取り組みとして、同委員会は1998年から再開発活動のガイドラインを定期的に更新している。このガイドラインは、8つの開発目標、ゾーン・軸・拠点の主要機能、地区デザイン基準、街並みの調整、公共オープンスペースのネットワーク化、容積率の移転に関するローカル運用ルールを定めている。さらに、委員会は、無料ループバスサービス、カーフリーパブリックスペース、地区レベルの協会の設立、さまざまな都市イベントなど、さまざまなエリアマネジメントや場づくりのイニシアチブを導入してきた。

ラス・ワカス協会は、民間および公的セクターのさまざまな協力者との協力ネットワークを構築した。 GEOGES C.Ltda.（環境コンサルタント会社）とのパートナーシップ協定は、マングローブの開発と保全に最適な条件を回復するだけでなく、文化と伝統を保護するために、古代の人々と協力することに関心を寄せている。
この協定は、管理計画の設計・実施・フォローアップの支援を得るために、同機関の技術的能力を協会にもたらすものである。また、この協定は、両機関の組織的側面を強化するだけでなく、生産または自営業の代替イニシアチブを提案・開発し、第三者の協力イニシアチブを批判的に分析するために、コミュニティ、協会といったさまざまなレベルでの協力の枠組みとしても機能している。

閉鎖前からこの海域を監視してきた科学者たちは、閉鎖後、海域内のバイオマスが500％増加したと推定している。以前はウニで覆われていたこの地域は、今ではバランスが回復し、生物多様性のホットスポットとして繁栄している。長老たちの報告によると、MPA内にはこれまで見たこともないような新種が生息しているという。以前は人間の足によって破壊されていたサンゴも急速に回復し、ラグーン一帯は今やケニア沿岸で最高のシュノーケリングスポットのひとつとして知られている。地元の学生や留学生がやってきて、私たちの生きた海洋教室で学んでいる。ウミガメは乱されることなく海草藻場を食べ、巣の数も大幅に増えた。この地域は、海の砂漠から海の楽園へと回復し、貧しい地域社会でも自然保護に協力し、その恩恵にあずかることができることを示す世界的に重要なモデルとなっている。MPAの外では漁獲量が増え、漁獲量も増えているため、永久閉鎖に対する支持は確実なものとなっている。

減少しつつある魚類資源を改善するためには行動が必要であるというコミュニティの認識を受けて、目標達成を支援するさまざまな利害関係者が特定された。コミュニケーション、アウトリーチ、意識向上のためのプログラムが設定され、2004年にはタンザニアの同様のプロジェクトへの視察が実施された。

合意されたラグーン地域を閉鎖するという民主的な決定がなされた。法的・政策的枠組みが整備され、2006年にはケニア初のLMMAが国家環境管理局の下で承認された。これに続き、持続可能な漁業と生計向上に向けて漁業者と政府が協力する、ビーチ管理ユニット（BMU）の下での共同統治モデルが登場した。MPAの設置にあたっては、構想、開始、実施、モニタリング、管理、そして継続的な適応管理と、さまざまな段階を経た。

このアプローチを成功させるためには、持続可能で統合的な森林管理を現場で試験的に実践するだけでなく、国家戦略や開発計画、長期的な森林管理計画やモニタリングに組み込む必要がある。そのため、このアプローチを国家レベルで主流化するのと同様に、地方レベルで森林所有者と協力することも重要である。

参加型森林管理アプローチは2011年にタジキスタンの森林法に盛り込まれた。これにより実施の法的基盤が構築され、国内の他の地域へのさらなる普及が加速された。2016年以降、より統合的な森林管理が実践されており、そのためにセクター間対話が確立されている。このセクター間対話により、森林局の権限を超えた環境、経済、社会的課題への取り組みが促進されている。森林のモニタリングと管理計画は、森林検査部門への支援を通じて強化されている。森林管理計画システムと森林監視体制が整備されてこそ、統合的森林アプローチのようなアプローチを国全体に拡大することができ、誤った管理、汚職、広範な規制違反（森林圃場での放牧など）を防ぐことができる。