レビュー段階 |パノラマ

アゾレス鷽の個体数と復元成功のモニタリング

このアトラスによって、プリオロの個体数をより正確に推定することができる。

毎年5月と6月には、プロジェクト技術者によってプリオロのセンサスが実施され、9月には種の繁殖の成功を評価するために幼鳥のセンサスが実施される。4年に1度、冬のセンサスも実施される。このモニタリングにより、鳥の個体数の推移を評価し、問題が発見された場合には迅速に対応することができる。

原生植生の変遷は、すべての介入区域で毎年評価され、無作為の10×10メートル四方の植生構成を復元区域と対照区域で比較している。新しい植林地もモニタリングされ、その成功と問題点の特定が行われる。介入地域が水道管に近いなど、その他のデリケートな問題を抱えている場合は、すべての介入の成功と安全を確保するために、水質分析など新たなモニタリング・スキームが導入される。

最後に、投資と生態系サービスの提供という観点から、プロジェクトの社会経済的影響もモニタリングされる。

LIFEプログラムによる欧州委員会の資金援助；
諮問委員会による科学的支援。

良好で確実な結果を得るためには、モニタリング活動の適切な計画と定期的な実施が不可欠である；
しかし、モニタリング活動を科学的に支援することは非常に重要であり、実際の保全活動が優先されるため、これらの活動を実施するための経済的資源や時間の利用可能性の減少に対応する必要がある。時には、完全に科学的に厳密でないにもかかわらず、活動を継続するために、必要な答えを得るよりシンプルな方法を見つける必要がある。これは生態系サービスの提供評価の場合であり、必要な情報が入手可能であれば、定量的・金銭的な評価を行いながら、定性的な観点で実施される。
モニタリング活動は、ベスト・プラクティスを特定し、新たな介入策を再定義し、効率を向上させるだけでなく、プロジェクトの重要性と成功を示し、一般の人々にそれを示すことができる、優れたコミュニケーション・ツールでもある。アトラス・ド・プリオーロは、素晴らしいコミュニケーション・イベントとなった。

モニタリング

レビュー段階

ローカル

保護区と自然資源を大切にする

自然資源を効果的に保護し、持続可能な開発を促進するためには、地域社会や政府が保護区や自然資源を、開発部門や地域社会から包囲されている資源ではなく、経済の生産的な単位として捉えるように、認識の転換が必要である。メコン川下流域の国々では意識が変わりつつあり、政府は保護区を、それがもたらす開発利益のために慎重に保全される経済資産として認識し始めている。この変化はまだ続いているが、政府は保護区にある自然資本を定期的に把握し、その結果をGDPや予算に反映させる方向に向かっている。加盟国は、保護区と自然資本に投資することで、資源が維持、回復、拡大され、開発と経済拡大に不可欠な生態系サービスが生み出され続けることを理解している。

このビルディング・ブロックが成功するためには、市民や産業界が、天然資源の保護やPAネットワークの拡大から直接的な恩恵を受けなければならない。直接的な利益とは、水のろ過、洪水調節、漁業生産などである。もし市民や産業界が直接的な恩恵を受けなければ、保護区の拡大に価値を見いだせないだろう。成功するかどうかは、政府が保護区とその資源の維持・拡大に財政投資を行うかどうかにもかかっている。

すべての保護区は、その価値を経済的な用語で表現し、年次予算や長期予算提出の際に伝える必要がある。評価は、保護区の管理計画や、保護区に影響を与える開発提案に関連する環境アセスメントの一部となるべきである。

各セクターは、保護区から受ける、または受ける可能性のある開発利益を認識する必要がある。
これらの利益とその維持は、各部門の計画と予算において認識されるべきである。

受益者負担または利用者負担のアプローチをすべてのセクターでより体系的に適用するには、経済政策や手段を支援する必要がある。例えば、ラオスの水力発電の賦課金など、すでに実施されているパイロットは、一貫して適用され、近隣諸国で再現されるべきである。

保護区の利用者は、その管理と保護に参加する必要がある。特定の地域、資源、アクセス権、および保護区が提供するサービスや製品に関連する新しい共同管理アプローチが必要となる。

これらの新しい方向性の根底にあるのは、保護区管理者の能力、スキル、予算を構築する必要性である。

保護区と自然資源を共同で計画・管理する

自然システムは国境に制限されるものではなく、国境を越えた地域発展の基盤となるべきものであり、相互の経済的利益につながる政治的、技術的、文化的協力の機会を提供するものである。メコン下流域のパートナーシップは、4つの加盟国を統合し、メコン上流域の国々を包含するまでに拡大し、各国間の集中的な保全協定の枠組みを提供した。

加盟国はまず、資源と政策の国内レビューを実施し、PA機関、経済計画・財政機関、開発部門、自然保護団体からなる部門横断的な作業部会を参加させた。国別レビューは、最良の開発成果を得るために、この地域のどの部分をどれだけ自然の状態に保つべきかを決定する地域行動計画を指示した。加盟国は、共同管理が必要な問題を共同で検討し、比較分析と地域協力を促進するために、同じ目標と目的を採用した。国別レビューは、この地域の政府が望む情報と方向性の基礎を築き、その結果は、各国および国際的なパートナーの政策、プログラム、実践に統合される。

協力者は共通の目標と目的を持つべきであり、すべてのメンバーは合意から平等に利益を得るべきである。さらに、協定は、急速に変化する環境や人類の発展を考慮して更新できるような形で形成されるべきである。

異なる開発の優先順位を克服するための教訓：

4カ国の開発の進捗状況、目的、優先順位は似ていない。例えばタイは、経済発展が優先されるカンボジアに比べ、より発展し、自然保護に重点を置いている。このような違いを認識し、国の開発目標や優先順位と、保護区を共同で計画・管理するための共通の目標や目的が一致するようにしなければならない。そのためには、集中的な協議、議論、交渉が必要であった。

共同計画の策定において、保護区の管理権限や能力の違いを克服するために学んだこと：

国レベルの共同保護区管理計画の策定（または実施の困難さ）と、保護区管理における国の分権化プロセスとの間に起こりうる矛盾を解決するための教訓？あるいは、誰が決定し、誰が保護区管理に関与するのかの違い。

オープンで参加型のプロセス

フードフォレスト・サイトの記者会見当日に展示された、コンペティションの入賞フードフォレスト・デザイン

Wutong Foundation

地元コミュニティへのデザイン案の紹介

Wutong Foundation

新竹市フードフォレストは、自治体と、地域住民、コミュニティ・グループ、市の関係機関、学校、さらには当初は都市型フードフォレストというアイデアを好まないかもしれない人々など、市の複数の利害関係者との間で行われた、オープンで参加型のプロセスの結果である。市民の参加と支持を確実にするためには、フードフォレスト建設のすべての段階をオープンで参加型のプロセスにすることが不可欠である。私たちは、地元や周辺のコミュニティにフードフォレストのアイデアを知ってもらうために30時間以上にわたって講演会を開催し、ビーコン・フードフォレストの共同設立者を招き、その経験を自治体やコミュニティと共有した。また、敷地のデザインに関する人々のアイデアを集めるコンペを開催し、後日、入賞したグループのアイデアを組み合わせるためにランドスケープ・デザイナーに依頼した。私たちは、管理官や地元コミュニティ（およびメディア）と緊密な関係を保ち、関係者に食の森の最新の進捗状況を伝えるとともに、夜間に人がつまずいて池に落ちるかもしれないなど、これまで放置されてきた懸念事項が出てきたときには、タイムリーにデザインを修正した。そのような可能性を防ぐために、私たちは短い生垣と照明を追加した。

1.プロジェクトを遂行する強い動機を持ち、さまざまな利害関係者と交渉し、責任を負うことができるグループ。

2.障害や異なる意見に直面しても、オープンで前向きな姿勢。

3.すべてのステークホルダーが、プロジェクト、潜在的な障害、その他の情報を完全かつ明確に理解していること。

4.すべての利害関係者／地域社会のメンバーからの支援。プロジェクトが公有地である場合、これは極めて重要である。

5.参加型設計：コミュニティもまた、サイトの設計に相談し、参加しなければならない。

このプロジェクトを持続可能なものにするためには、地権者、特に自治体のサポートが非常に重要である。プロジェクトの過程では、さまざまな意見に直面したり、時には合理的であったりそうでなかったりする問題行動に出くわしたりする。例えば、地元の長老たちから出された提案の多くは、害虫の問題を緩和するために農薬を使いたいとか、嫌いな人をフードフォレストに参加させないようにしたいなど、「地球を大切にする」あるいは「公平に分かち合う」というコンセプトに反するものだった。オープンで前向きな姿勢を保ち、誰もが平等でハッピーになれるよう努力する一方で、私たちは役人でも地域住民でもないため、行動規範を強制するのは難しいと感じた。このような場合こそ、自治体が対立を調整し、最終的な判断を下す役割を果たすことができるだろう。このプロジェクトが他の文化的環境で行われている場合は、このようなケースには当てはまらないかもしれない。

ソアリアケMPAの共同管理

ソアリアケは国際自然保護連合（IUCN）カテゴリーVIのMPAであり、自然生態系を保護すると同時に、天然資源の持続可能な利用を可能にすることを目的としている。現在、WCSとソアリアケ協会に集う地元コミュニティによって共同管理されている。

WCSはMPAの共同管理者として、この場所の価値を評価するための科学的調査とモニタリング、適切な保全手段を特定し実施するためのコミュニケーション、意識向上、地域コミュニティへの支援、天然資源をよりよく管理するための代替手段の特定、必要に応じて主要パートナーの特定などを担当している。WCSはまた、プロジェクト管理、社会組織、漁業規制の面でキャパシティビルディングを提供し、MPAの完全性とコミュニティの生計を保証している。

WCSはまた、MPAのさまざまなゾーニングや資源管理に関する地域協定の定義、コミュニティ管理と監視によるパトロールの徹底、漁獲データの収集、環境に配慮した代替手段の推進など、地域コミュニティを支援している。

MPAの管理にコミュニティが参加することは、地域のオーナーシップを構築する上で重要であり、現場での活動の持続可能性を保証する一つの柱となっている。

持続可能性を追求するために、WCSと地域コミュニティとの長期的なパートナーシップを構築する。プロジェクト・アプローチでは、地域コミュニティの間に日和見主義的な感情が生じ、保全と開発の目的達成に役立たない；

地元コミュニティがWCSに依存しないようにしながら、支援を維持すること：将来的に地元コミュニティが自分たちで活動を実施できるようになることを目指し、能力開発、活動実施中の技術支援を行う；

村に産業が発展し、農家が増えたら、農家が生産を組織化し、品質基準を維持し、民間部門と交渉し、共同体の設備を管理し、農家間の社会経済的監視を確保し、養殖からの利益が家族に利益をもたらすように、家計の収入管理を支援するための組織的支援も重要である；

非識字との闘いは、規制の実施、パートナーとの交渉を促進し、農村の起業家精神によりよく関与できるようにするため、共同管理を推進する際に考慮すべき活動の一部であるべきである。

健康、環境、農家とその地域社会の福祉に対する同じ関心を共有するあらゆる民間および公的組織との協力。

支援団体および戦略的パートナーのロゴのスナップショット

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地球温暖化と気候変動は世界的な問題であり、気候変動の転倒を回避し、地球温暖化を遅らせるための解決策も同様に世界的なものでなければならない。

"私たちは個々には比較的小さい存在ですが......大きな目的のために力を合わせれば、目標を達成できると信じています。ケン・リー、ロータス・フーズ

ZIDOFAが、スポンサーとなるNGOや支援組織が常駐していないにもかかわらず、わずか2年という短期間で、目標とするクローズドループ有機SRI米のバリューチェーンをほぼ完成させたのは、民間組織や政府機関の両方との戦略的パートナーシップのおかげである。そのため、バリューチェーンのさまざまな構成要素、主にインフラ、物流、設備の支援は、さまざまな組織や機関から提供された。

プロジェクト開始時、ZIDOFAはできるだけ多くの民間団体や政府機関にプロジェクト計画を提出し、プロジェクト開始から1年後には、マイルストーン、成果、農民が直面する制約を概説したエグゼクティブ・ブリーフも各機関の責任者に提出した。その結果、2年目には関係団体や機関がプロジェクトをよく知るようになり、最終的にはプロジェクト・パートナーとなったことで、収束のための前例のないモデルが確立された。

早い段階でコミュニケーション・チャンネルを確立

プロジェクトのミッション、ビジョン、目標をステークホルダーと共有する。

達成されたマイルストーンだけでなく、課題や障害も明確に共有すること

透明性と定期的かつ迅速な進捗報告

農民、健康、環境に焦点を当て、政治的、宗教的、その他に偏らないこと。

地域、国、世界を対象とすること

物理的なオフィスの必要性は必須である。

コミュニケーションオフィサーとリエゾンチームを配置すべきである。

コミュニケーションのための資金を割り当て、確保すべきである。

プロジェクト会議と報告書はよく整理され、アーカイブされ、バックアップされるべきである。

会員によるミッションとビジョンの作成

ZIOOFAのブランド名「オレジーナ」（Organic REGENerative Agricultureの略称）

zidofa

消費者に安全で手ごろな価格の健康的な食品を提供し、生物多様性を回復・保護・保全し、農民の福祉を促進するというプロジェクトの目的とコミットメントを確実に軌道に乗せるため、ZIDOFAの農民は、フィリピンのCOREによる戦略立案ワークショップを実施することで、ZIDOFAのミッション・ステートメントとビジョン・ステートメントの作成に積極的に関与した。さらに、コミュニケーションとメディアの第一人者によるコミュニケーション・プランニング・ワークショップが実施され、SRIとその主力製品であるオレゲナ（Organic REGENerative Agricultureの略称）の有機SRI米の販売方法について、ZIDOFAのメンバーが同じ見解を持つことが確認された。

ZIDOFAの使命：高品質の農水産物を促進する最先端のプロセスを活用し、全人的で農民が管理する環境に優しいプログラムを推進する。

ZIDOFAのビジョン：ZIDOFAは、高品質で国際競争力のある有機農業・養殖製品の評判の良い生産者として自らを構想している。家族が健康で幸せで、持続可能な環境の中で調和して生活する、弾力的で生産的な地域社会を構想する。

プロジェクトの開始時に、ミッション、ビジョン、戦略立案ワークショップを実施すべきである。

環境、健康、農民の保護は、ミッションとビジョンに不可欠なキーワードであるべきである。

製品のプロモーションとマーケティングをレベルアップし、製品とプロジェクトのキャッチフレーズの一貫性によって国際競争力を高めるため、農民を対象にコミュニケーション・プランニング・ワークショップを実施すべきである。

全メンバーは、グループの当初の使命とビジョン、およびグループのプロジェクトについて、定期的に再確認すべきである。

種子の選択から販売に至るまで、製品開発のすべての段階において、製品の品質、ブランドの認知度、プロモーションを強調し、全員が実践すべきである。

ホリスティック・アプローチによるバリューチェーンの全構成要素に対する同時解決策の発見

zidofaが市長と会談（市長会議室にて

zidofa

ZIDOFAの農民がSRIの研修を受ける際、有機肥料製造の研修も取り入れました。こうすることで、作付けサイクルが始まれば有機投入資材を利用できるようになり、農民は有機投入資材の製造に頭を悩ませることなく、SRIの農学的管理原則に集中できるようになります。

ZIDOFAの農家が有機SRI稲の苗を植えて栽培を始めると、ZIDOFAはすでに、収穫予定の水稲と最終的に精米される有機水稲の潜在的な顧客との市場連携を模索していた。

一連の活動を通じて、ZIDOFAはSRIを推進し、消費者の食生活の一部としての有機色素米の利点について一般の認識を高めるため、全国的、地域的な展示会や見本市に積極的に参加した。有機ベースのSRIの環境への影響も強調され、ZIDOFAはソーシャルメディアを含むすべてのコミュニケーション活動において、以下のキャッチフレーズ「農民、土壌、海洋が生きるために」を採用した。

作付け年を通して、ZIDOFAは必要な設備やインフラのためのプロジェクト提案書を提出し、その状況を粘り強くフォローアップした。

資金源の継続的な追求。

運営計画およびプロジェクト計画の作成

委員会へのタスク割り当て

資金、資源、人員の確保

運営計画、実行、モニタリング、評価のための物理的なオフィススペース

事務スタッフの必要性が強調されたのは、仕事量が圧倒的に多い場合が多いからだ。

物理的なオフィススペースの必要性は、コミュニケーションの流れや組織計画にとって重要である。

運営資金の必要性と不足は、プロジェクトの初期段階で強調された。

地元で入手可能な原材料を使用した有機投入資材および有機改良資材の製造に関する研修

zidofa農家は炭化籾殻、分解籾殻、海藻エキス、魚アミノ酸、堆肥、土着微生物、米ぬかなどを混ぜて有機肥料を作る。

zidofa

これは、参加農家が持続可能性のための最も基本的なコンセプトを実践し、投入集約的な依存から脱却して低投入の有機農法に転換するための栄養循環を保証するものである。この目的を成功裏に遂行することで、参加農家だけでなく、有機農法に挑戦しようとする他の農家も、有機ボカシ、バーミカスト、自然農法システムの調合資材を容易に入手できるようになる。健康な稲は、「ポジティブ・フィードバック・ループ」と呼ばれる、健全で充実した根の構造を確立し、それが上部バイオマスに栄養を供給することで、光合成能力が向上し、根がさらに発達するための栄養を供給することができる。このループが確立されれば、稲は害虫や病気の攻撃から容易に逃れることができる。有機投入資材を準備することで、農民はZIDOFA以外の関係者に販売する機会も得られ、米の収穫を待つ間に収入を補うことができる。有機投入資材の十分な供給は、化学肥料への依存を軽減する。

新しい技術に関する継続的な教育と農場間の訪問により、農家は知識を共有できるだけでなく、有機投入物製造の原料として必要な入手可能な資材を共有することができる。

農民が作業するための開放型雨よけシェルターの設置。

有機投入資材が適切な量、適切なスケジュールで投入されるよう、継続的なモニタリングと指導を行う。投入スケジュールを守れないと、収量の低下につながる。

有機投入資材の品質と有機的完全性を確保するため、使用原材料を継続的に監視する。

適用した投入資材に対する収量の記録は、相関性と有効性を示すために重要である。

有機栽培を基本とした稲作集約化システムを稲作の好ましいプロトコルとして使用する。

生後8日目の稲を、SRI仕様に従って、1つの丘に1株ずつ、1尺間隔で植える農家

zidofa

SRI（稲作集約化システム）とは、稲の成長と収量の可能性を最大限に発揮させるための最適条件を提供する農学的管理手法と原則のグループである。この気候や環境に優しい稲作方法は、灌漑用水の使用量を50％削減し、必要な種子の量を90％削減し、化学肥料や合成肥料を一切使用せず、有機投入資材のみで稲を栽培することを可能にする。

SRIでは、グループ内の農家全員が同じ栽培手順や栽培方法を採用し、同じ品種の種子を使用し、同じ配合で有機投入資材を準備し、同じ量を使用する。これらにより、農家ごとに一貫して高品質で同じ有機性を持つ米粒の品質が保証される。

さらに、有機SRIの稲は根の構造がしっかりしているため、長期の干ばつや極端な風雨にも耐えることができる。また、根が深く張り巡らされているため、栄養分や水分を最大限に取り込むことができ、有機炭素や光合成炭素を土中深く貯留することができる。断続的な灌漑の使用により、温室効果ガスであるメタンの排出量も減少し、肥料を使用しないため炭素排出量も減少する。

プロジェクトの鍵は、参加農家が有機ベースのSRIの実践と原則を成功させることである。そのため、SRIと有機農法に関する研修を継続的に実施する必要がある。

有機肥料と投入資材の利用可能性は、これまで化学合成肥料によって供給されていた栄養素を代替するために極めて重要である。

現場での継続的な農民のモニタリングと指導は、特に初めて実践する農民のリスクを軽減し、成功の確率を高める。

農作業労働力の不足は、SRIに関連する農学的作業の実行を遅らせ、問題を複雑化させる結果となるため、ボランティア精神が成功の鍵である。ロータリー除草が遅れたり、予定通りに行われなかったりすると、雑草が制御不能に成長し、失敗の原因となる。十分な有機投入物が入手できず、水田に散布されたり、葉面肥料として植物に散布されたりすると、収量が最大化されない。

あまりに依存的な農家は、誰も見ていないところで病気や害虫のために化学薬品や毒物を散布し、ごまかす傾向がある。ランダムなモニタリングと厳しい指導は、このようなことを抑制する。ほとんどの初心者は、稲が健全であることを示して初めて、健康な有機稲が害虫や病気の蔓延を自力で防ぐことができると確信するのである。

農機具の不足も同様に、田植えや栽培のスケジュールに悪影響を及ぼす。政府機関へのプロジェクト提案書の作成は、支援やサポートが提供されるまでに1～2年かかる可能性があるため、事前に行うべきである。