رصد أعداد طائر الحسون الآزوري ونجاح استعادته

يتم إجراء "أطلس بريولو" كل أربع سنوات، حيث يقوم 50 متطوعًا بإحصاء جميع أنواع البريولو في العالم في يوم أو يومين. يسمح هذا الأطلس بتقدير أكثر دقة لحجم أعداد البريولو.

يتم إجراء تعداد سنوي للبريولو من قبل فني المشروع في شهري مايو ويونيو، وفي سبتمبر يتم إجراء تعداد للأحداث من أجل تقييم نجاح تكاثر هذا النوع. كما يتم إجراء تعداد شتوي كل أربع سنوات. تسمح هذه المراقبة بتقييم اتجاهات تكاثر الطائر واتخاذ إجراءات سريعة في حال تحديد أي مشكلة.

يتم تقييم تطور الغطاء النباتي الأصلي في جميع مناطق التدخل سنوياً، ومقارنة تكوين المربعات العشوائية من الغطاء النباتي بمساحة 10 × 10 أمتار بين المناطق المستعادة ومناطق المراقبة. كما تتم مراقبة المزارع الجديدة لتقييم نجاحها وتحديد المشاكل التي تواجهها. عندما تمثل منطقة التدخل قضايا حساسة أخرى، مثل القرب من خطوط المياه، يتم وضع خطط مراقبة جديدة، مثل تحليل المياه، من أجل ضمان نجاح وسلامة جميع التدخلات.

وأخيراً، يتم أيضاً رصد الآثار الاجتماعية والاقتصادية للمشروع من حيث الاستثمار وتوفير خدمات النظام الإيكولوجي.

  • تمويل المفوضية الأوروبية من خلال برنامج LIFE;
  • الدعم العلمي من قبل مجلس استشاري.
  • إن التخطيط الجيد والتنفيذ المنتظم لإجراءات الرصد أمر ضروري من أجل الحصول على نتائج جيدة وقوية;
  • ومع ذلك، فإن الدعم العلمي لإجراءات الرصد مهم للغاية، وبما أن إجراءات الحفظ الفعلية هي أولوية الأولويات، فإن هذا الرصد يجب أن يتكيف مع انخفاض الموارد الاقتصادية المتاحة والوقت اللازم للقيام بهذه الإجراءات. في بعض الأحيان، من الضروري إيجاد طرق أبسط للحصول على الإجابات التي نحتاجها من أجل مواصلة العمل على الرغم من عدم الدقة العلمية الكاملة. هذه هي حالة تقييم توفير خدمات النظام الإيكولوجي، الذي يتم إجراؤه من الناحية النوعية، مع بعض التقييم الكمي والنقدي، عندما تتوفر المعلومات المطلوبة.
  • تسمح إجراءات الرصد بتحديد أفضل الممارسات، وإعادة تحديد التدخلات الجديدة وتحسين الكفاءة، كما أنها أداة تواصل جيدة، تسمح لنا بإظهار أهمية المشروع ونجاحه وتقديم ذلك لعامة الناس. لقد أصبح أطلس دو بريولو حدثًا رائعًا للتواصل والمشاركة.
قيمة المناطق المحمية والموارد الطبيعية

وللحفاظ على الموارد الطبيعية بفعالية وتيسير التنمية المستدامة، يجب أن يحدث تحول في الإدراك بحيث تنظر المجتمعات والحكومات إلى المناطق المحمية والموارد الطبيعية كوحدات منتجة للاقتصاد، بدلاً من أن تكون موارد تحت حصار قطاعات التنمية والمجتمعات المحلية. وفي بلدان منطقة الميكونغ السفلى، بدأت المواقف تتغير، وبدأت الحكومات تنظر إلى المناطق المحمية الطبيعية على أنها أصول اقتصادية يجب الحفاظ عليها بعناية من أجل المنافع الإنمائية التي توفرها. وفي حين أن هذا التحول لا يزال يحدث، فإن الحكومات تتجه نحو وضع يخضع فيه رأس المال الطبيعي الموجود في المناطق المحمية إلى عملية جرد منتظمة تنعكس نتائجها في الناتج المحلي الإجمالي والميزانيات. وتدرك الدول الأعضاء أن الاستثمار في المناطق المحمية ورأس المال الطبيعي يضمن استدامة الموارد واستعادتها وتوسيع نطاقها بحيث تستمر في إنتاج خدمات النظم الإيكولوجية الحيوية للتنمية والتوسع الاقتصادي.

ولكي تنجح هذه اللبنة الأساسية، يجب أن يستفيد المواطنون والصناعات بشكل مباشر من الحفاظ على الموارد الطبيعية وتوسيع شبكات السلطة الفلسطينية. وقد تتخذ المنافع المباشرة شكل تنقية المياه، والتحكم في الفيضانات، وإنتاج مصايد الأسماك، وما إلى ذلك. إذا لم يستفد المواطنون والصناعات بشكل مباشر، فإنهم سيفشلون في رؤية قيمة توسيع المناطق المحمية. يعتمد النجاح أيضًا على التزام الحكومات بالاستثمار المالي في صيانة وتوسيع المناطق المحمية ومواردها.

تحتاج جميع المناطق المحمية إلى التعبير عن قيمها بمصطلحات اقتصادية يمكن الإبلاغ عنها في عروض الميزانية السنوية وطويلة الأجل. يجب أن تكون التقييمات جزءًا من خطط إدارة المناطق المحمية والتقييمات البيئية المرتبطة بمقترحات التنمية التي تؤثر على المناطق المحمية.

يجب توعية كل قطاع بالمنافع الإنمائية التي يحصل عليها أو قد يحصل عليها من المناطق المحمية.
وينبغي الاعتراف بتلك المنافع والحفاظ عليها في الخطط والميزانيات القطاعية.

هناك حاجة إلى تطبيق أكثر منهجية لنهج المستفيد أو المستخدم يدفع في جميع القطاعات مما يتطلب سياسات وأدوات اقتصادية داعمة. وينبغي تطبيق المشاريع التجريبية التي تم تنفيذها بالفعل، على سبيل المثال، رسوم الطاقة الكهرومائية في لاو، بشكل متسق وتكرارها في البلدان المجاورة.

يجب أن يشارك مستخدمو المناطق المحمية في إدارتها وحمايتها. وستكون هناك حاجة إلى نهج إدارية تعاونية جديدة للإدارة تتعلق بمناطق وموارد وحقوق وصول محددة وبالخدمات والمنتجات التي توفرها المناطق المحمية.

وتكمن وراء كل هذه الاتجاهات الجديدة الحاجة إلى بناء قدرات ومهارات وميزانيات مديري المناطق المحمية.

التخطيط التعاوني وإدارة المناطق المحمية والموارد الطبيعية بشكل تعاوني

لا تقتصر النظم الطبيعية على الحدود الوطنية وينبغي أن تكون أساساً للتنمية الإقليمية عبر الحدود، مما يوفر فرصاً للتعاون السياسي والتقني والثقافي الذي يؤدي إلى مكاسب اقتصادية متبادلة. وقد وحدت الشراكة في منطقة الميكونغ السفلى أربع دول أعضاء في منطقة الميكونغ السفلى وتوسعت لتشمل دول الميكونغ العليا، ووفرت إطاراً لاتفاقيات حفظ مركزة بين البلدان.

بدأت الدول الأعضاء بإجراء مراجعات وطنية للموارد والسياسات، بمشاركة مجموعات عمل مشتركة بين القطاعات من وكالات السلطة الفلسطينية وهيئات التخطيط الاقتصادي والتمويل وقطاعات التنمية ومنظمات الحفظ. ووجهت المراجعات الوطنية خطة عمل إقليمية لتحديد مقدار وأجزاء المنطقة التي يجب أن تبقى على حالتها الطبيعية لتحقيق أفضل النتائج التنموية. تعاونت الدول الأعضاء في مراجعة القضايا التي تتطلب إدارة مشتركة، واعتمدت نفس الأهداف والغايات لتسهيل التحليل المقارن والتعاون الإقليمي. ووضعت الاستعراضات الوطنية أساس المعلومات والتوجهات التي ترغب حكومات المنطقة في اتخاذها، وسيتم دمج النتائج في سياسات وبرامج وممارسات كل دولة وشركائها الدوليين.

وينبغي أن يكون للمتعاونين أهداف وغايات مشتركة، وينبغي أن يستفيد جميع الأعضاء على قدم المساواة من الاتفاقات التي تم التوصل إليها. وبالإضافة إلى ذلك، ينبغي صياغة الاتفاقات بطريقة تسمح بتحديثها لمراعاة حالة البيئة والتطور البشري المتغيرة بسرعة.

الدروس المستفادة للتغلب على أولويات التنمية المختلفة:

  • لا تتشابه البلدان الأربعة في التقدم الإنمائي والأهداف والأولويات الإنمائية. فتايلاند، على سبيل المثال، أكثر تطوراً وتركيزاً على الحفظ مقارنة بكمبوديا التي تعتبر التنمية الاقتصادية أولوية بالنسبة لها. يجب الاعتراف بهذه الاختلافات لضمان توافق الأهداف والأولويات الإنمائية الوطنية مع الأهداف والغايات المشتركة للتخطيط التعاوني للمناطق المحمية وإدارتها بشكل تعاوني. وقد تطلب ذلك مشاورات ومناقشات ومفاوضات مكثفة.

الدروس المستفادة للتغلب على الاختلافات في سلطة إدارة المناطق المحمية وقدراتها في وضع الخطط التعاونية:

  • الدروس المستفادة في حل التناقضات المحتملة بين وضع (أو الصعوبات في تنفيذ) خطة إدارة تعاونية للمناطق المحمية على المستوى الحكومي الوطني والعمليات الوطنية للامركزية في إدارة المناطق المحمية؟ أو ربما الاختلافات في من يقرر ومن يشارك في إدارة المناطق المحمية.
عملية مفتوحة وتشاركية

إن غابة هسينشو الغذائية هي نتيجة لعملية مفتوحة وتشاركية بين البلدية والعديد من أصحاب المصلحة في المدينة، مثل السكان المحليين والمجموعات المجتمعية ووكالات المدينة والمدارس، وحتى أولئك الذين قد لا يحبذون في البداية فكرة الغابة الغذائية الحضرية. من أجل ضمان مشاركة الجمهور ودعمه، من الضروري جعل كل خطوة من خطوات بناء الغابة الغذائية عملية مفتوحة وتشاركية. لقد عقدنا أكثر من 30 ساعة من المحادثات لتثقيف المجتمعات المحلية والمجتمعات المحيطة بفكرة الغابة الغذائية، حتى أننا دعونا مؤسسي غابة الغذاء في بيكون لمشاركة تجربتهم مع الحكومة البلدية والمجتمعات المحلية، الأمر الذي ساعدنا كثيرًا في الحصول على موافقة المسؤولين. عقدنا أيضًا مسابقة لجمع أفكار الناس حول تصميم الموقع، وطلبنا لاحقًا من مصمم المناظر الطبيعية دمج أفكار المجموعات الفائزة. وحافظنا على علاقة وثيقة مع المسؤول الإداري والمجتمعات المحلية (ووسائل الإعلام) للتأكد من إطلاع أصحاب المصلحة على آخر المستجدات في الغابة الغذائية، وتعديل التصميم في الوقت المناسب عندما يأتي أحدهم بمخاوف تم إهمالها، مثل احتمال تعثر الناس وسقوطهم في البركة ليلاً. قمنا بإضافة سياج قصير وإضاءة لمنع مثل هذه الاحتمالات.

1. مجموعة لديها حوافز قوية لتنفيذ المشروع يمكنها التفاوض مع مختلف أصحاب المصلحة وتحمل المسؤولية.

2. موقف منفتح وإيجابي عند مواجهة العقبات والآراء المختلفة.

3. الفهم الكامل والواضح للمشروع والعقبات المحتملة وغيرها من المعلومات من قبل كل صاحب مصلحة.

4. الدعم من كل صاحب مصلحة/عضو في المجتمع. وهذا أمر بالغ الأهمية عندما يكون المشروع على أرض عامة.

5. التصميم التشاركي: يجب أيضًا استشارة المجتمع المحلي وإشراكه في تصميم الموقع.

إن دعم مالك الأرض، خاصة عندما تكون الحكومة البلدية، مهم جداً في جعل هذا المشروع مستداماً، حيث أنه يساعد على مواجهة العديد من التحديات وإضفاء الشرعية على المشروع. خلال هذه العملية، سيواجه المرء بالتأكيد آراء مختلفة أو سيواجه مشاكل سلوكية مختلفة، أحياناً تكون معقولة وأحياناً أخرى غير معقولة. على سبيل المثال، كان العديد من الاقتراحات التي قدمها الشيوخ المحليون ضد مفهوم "الاهتمام بالأرض" أو "المشاركة العادلة"، مثل الرغبة في استخدام المبيدات الحشرية للتخفيف من مشاكل الآفات، أو منع الأشخاص الذين لا يحبونهم من المشاركة في الغابة الغذائية. وبينما كنا نحافظ على موقف منفتح وإيجابي ونحاول أن نجعل الجميع متساوين وسعيدين، وجدنا صعوبة في تطبيق مدونة السلوك لأننا لسنا مسؤولين ولا سكانًا محليين. وهنا يمكن للحكومة البلدية أن تلعب دورها في تنسيق النزاعات وإصدار الحكم النهائي. لاحظ أنه قد لا يكون هذا هو الحال إذا كان المشروع يحدث في بيئات ثقافية أخرى.

الإدارة المشتركة للمناطق المحمية البحرية في سوارايكه

سوارايكي هي منطقة محمية بحرية محمية من الفئة السادسة للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، وتهدف إلى حماية النظم الإيكولوجية الطبيعية مع السماح بالاستخدام المستدام للموارد الطبيعية. وتُدار حالياً بشكل مشترك من قبل جمعية سوارايكه التي تجمع المجتمعات المحلية في جمعية سوارايكه.

والمجتمعات المحلية هي في الوقت نفسه جهات فاعلة وضحايا للصيد الجائر. وباعتبارها مديراً مشتركاً للمناطق المحمية البحرية فإن جمعية WCS مسؤولة عن البحث العلمي والرصد لتقييم قيمة الموقع، والتواصل، ورفع مستوى الوعي ودعم المجتمعات المحلية لتحديد وتنفيذ تدابير الحفظ المناسبة، وتحديد البدائل لإدارة الموارد الطبيعية بشكل أفضل، وتحديد الشركاء الرئيسيين إذا لزم الأمر.كما توفر جمعية علوم البحار العالمية بناء القدرات في مجال إدارة المشاريع والتنظيم الاجتماعي وتنظيم الصيد؛ وبالتالي ضمان سلامة المناطق البحرية المحمية وسبل عيش المجتمعات المحلية.

كما تدعم WCS المجتمع المحلي في تحديد المناطق المختلفة للمناطق المحمية البحرية والاتفاقيات المحلية بشأن إدارة الموارد، وضمان تسيير دوريات من خلال المراقبة والمراقبة المجتمعية، وجمع بيانات صيد الأسماك، وتعزيز البدائل الصديقة للبيئة.

إن مشاركة المجتمع المحلي في إدارة المناطق البحرية المحمية أمر أساسي لبناء ملكية محلية، وهي إحدى الركائز لضمان استدامة الأنشطة على الأرض.

  • بناء شراكة طويلة الأجل بين الجمعية العالمية لصون الطبيعة والمجتمع المحلي سعياً لتحقيق الاستدامة: سيثير نهج المشروع مشاعر انتهازية لدى المجتمع المحلي لا تساعد على تحقيق أهداف الحفظ والتنمية;

  • الحفاظ على الدعم مع ضمان ألا يصبح المجتمع المحلي معتمداً على جمعية WCS: بناء القدرات والدعم الفني أثناء تنفيذ الأنشطة بهدف ضمان أن يكون المجتمع المحلي قادراً في المستقبل على تنفيذ الأنشطة بنفسه;
  • وبمجرد تطوير الصناعة في قرية ما وزيادة عدد المزارعين، يصبح الدعم التنظيمي ضروريًا أيضًا لمساعدة المزارعين على تنظيم الإنتاج، والحفاظ على معايير الجودة، والتفاوض مع القطاع الخاص، وإدارة المعدات المجتمعية، وضمان المراقبة الاجتماعية والاقتصادية بين المزارعين، ودعم الأسر في إدارة دخلها للتأكد من أن الفائدة من تربية الأحياء المائية تعود على الأسرة بالمنافع;

  • يجب أن تكون مكافحة الأمية جزءًا من النشاط الذي يجب مراعاته أثناء تعزيز الإدارة المشتركة من أجل تسهيل تنفيذ التنظيم، والتفاوض مع الشركاء، من أجل المشاركة بشكل أفضل في ريادة الأعمال الريفية
التعاون مع جميع المنظمات الخاصة والعامة التي تشاركنا نفس الاهتمام بالصحة والبيئة ورفاهية المزارعين ومجتمعاتهم

فالاحتباس الحراري وتغير المناخ مشكلة عالمية، ويجب أن تكون الحلول لتجنب تغير المناخ وإبطاء الاحتباس الحراري ذات طبيعة عالمية.

"في حين أننا صغار نسبيًا بشكل فردي... إلا أنني أؤمن بأن العمل معًا من أجل هدف أكبر، يمكننا تحقيق أهدافنا؛ كثيرون في الجسد وواحد في العقل." كين لي، لوتس فودز

ويُعزى وصول منظمة ZIDOFA إلى حالة شبه مكتملة لسلسلة قيمة الأرز العضوي المغلق الحلقة المستهدفة في غضون عامين فقط على الرغم من عدم وجود منظمة غير حكومية راعية أو منظمة دعم مقيمة إلى شراكاتها الاستراتيجية مع كل من المنظمات الخاصة والوكالات الحكومية. وعلى هذا النحو، تم منح مختلف مكونات سلسلة القيمة، وخاصة البنية التحتية والدعم اللوجستي والمعدات من قبل منظمات ووكالات مختلفة.

في بداية المشروع، قدمت منظمة ZIDOFA خطة المشروع إلى أكبر عدد ممكن من الكيانات الخاصة والحكومية، وبعد عام من بدء المشروع، قدمت أيضًا موجزات تنفيذية إلى رؤساء الوكالات تحدد المعالم والإنجازات والمعوقات التي واجهها المزارعون. وعلى هذا النحو، وبحلول العام الثاني، كانت المنظمات والوكالات المعنية على دراية تامة بالمشروع وأصبحت في نهاية المطاف شركاء في المشروع وبالتالي وضع نموذج غير مسبوق للتقارب.

إنشاء قنوات التواصل في وقت مبكر

مشاركة مهمة المشروع ورؤيته وأهدافه مع أصحاب المصلحة

مشاركة ليس فقط الإنجازات المحققة بل التحديات والعقبات أيضاً بطريقة واضحة

الشفافية والتقارير المرحلية المنتظمة والسريعة.

التركيز على المزارعين والصحة والبيئة دون أي ميول سياسية أو دينية أو غيرها.

يجب أن يكون النطاق محلياً ووطنياً وعالمياً

الحاجة إلى مكتب فعلي أمر حتمي.

وينبغي تعيين موظف اتصالات وفريق اتصال.

وينبغي تخصيص وتأمين الأموال اللازمة للاتصالات

يجب تنظيم اجتماعات المشروع وتقاريره بشكل جيد وحفظها ونسخها احتياطيًا.

إنشاء مهمة ورؤية من قبل الأعضاء

وللتأكد من بقاء المشروع على المسار الصحيح لهدفه والتزامه بتوفير غذاء آمن وصحي وبأسعار معقولة للمستهلكين، واستعادة التنوع البيولوجي وحمايته والحفاظ عليه وتعزيز رفاهية المزارعين، شارك مزارعو ZIDOFA بنشاط في وضع بيان مهمة ورؤية ZIDOFA من خلال عقد ورشة عمل للتخطيط الاستراتيجي من قبل CORE، الفلبين.بالإضافة إلى ذلك، تم عقد ورشة عمل لتخطيط الاتصالات من قبل خبراء بارزين في مجال الاتصالات والإعلام لضمان أن أعضاء ZIDOFA كانوا على نفس الصفحة حول كيفية تسويق الزراعة العضوية المتكاملة وغير المتسرعة ومنتجها الرئيسي، وهو خط Oregena (اختصار لـ الزراعة العضوية المتجددة) من الأرز العضوي SRI.

مهمة ZIDOFA: النهوض بالبرامج الشاملة التي يديرها المزارعون والصديقة للبيئة باستخدام عمليات رائدة تعزز جودة المنتجات الزراعية وتربية الأحياء المائية

رؤية ZIDOFA: تتصور ZIDOFA نفسها كمنتج مرموق لمنتجات الزراعة العضوية وتربية الأحياء المائية عالية الجودة والمنافسة عالمياً. وهي تتصور مجتمعًا مرنًا ومنتجًا تتمتع فيه الأسر بالصحة والسعادة والعيش بانسجام في بيئة مستدامة.

ينبغي عقد ورشة عمل حول المهمة والرؤية والتخطيط الاستراتيجي في بداية المشروع.


وينبغي أن تكون حماية البيئة والصحة والمزارعين عبارة أساسية لا تتجزأ من الرسالة والرؤية

ينبغي عقد ورشة عمل لتخطيط الاتصالات للمزارعين لرفع مستوى ترويج وتسويق المنتج وزيادة القدرة التنافسية العالمية من خلال الاتساق في شعارات المنتج والمشروع

يجب تذكير جميع الأعضاء بانتظام بالمهمة والرؤية الأصلية للمجموعة ومشاريع المجموعة

ينبغي التأكيد على جودة المنتج والتعرف على العلامة التجارية والترويج لها وممارستها من قبل الجميع في جميع مراحل تطوير المنتج بدءاً من اختيار البذور وحتى التسويق.

البحث عن حلول متزامنة لجميع مكونات سلسلة القيمة في نهج شامل

ومع تدريب مزارعي ZIDOFA على مبادرة الحصاد المحصولي المتكامل، تم أيضًا دمج التدريب على تصنيع الأسمدة العضوية بحيث يمكن توفير المدخلات العضوية بمجرد بدء الدورة الزراعية على هذا النحو، يمكن للمزارعين التركيز على مبادئ الإدارة الزراعية المتكاملة بدلاً من الاستمرار في القلق بشأن صنع المدخلات العضوية.

ومع بدء مزارعي ZIDOFA في زراعة وزراعة نباتات الأرز العضوي المعتمد على الزراعة العضوية SRI، كانت ZIDOFA تسعى بالفعل إلى إقامة روابط سوقية مع العملاء المحتملين لأرز الأرز المحصود القادم وأرز الأرز العضوي المطحون في نهاية المطاف.

وطوال سلسلة الأنشطة، كانت منظمة ZIDOFA تشارك بقوة في المعارض الوطنية والإقليمية وكذلك المعارض التجارية من أجل الترويج للأرز العضوي المصبوغ العضوي وزيادة الوعي العام بفوائد الأرز العضوي المصبوغ كجزء من النظام الغذائي للمستهلك. كما تم تسليط الضوء على التداعيات البيئية للأرز العضوي المصبوغ العضوي مع تبني ZIDOFA الشعار التالي "أن يعيش المزارعون والتربة والمحيطات" في جميع مشاركاتها في الاتصالات بما في ذلك وسائل التواصل الاجتماعي.

وطوال السنة الزراعية، قدمت منظمة ZIDOFA مقترحات مشاريع للمعدات والبنية التحتية اللازمة لها وتابعت باستمرار حالاتها

البحث المستمر عن مصادر التمويل.

إنشاء الخطة التشغيلية وخطة المشروع

إسناد المهام إلى اللجان

توافر التمويل والموارد والقوى العاملة

الحيز المكتبي المادي للتخطيط التشغيلي والتنفيذ والرصد والتقييم التشغيلي

تم تسليط الضوء على الحاجة إلى موظفين إداريين حيث أن عبء العمل قد يكون مرهقًا في معظم الأوقات.

والحاجة إلى حيز مكتبي مادي أمر بالغ الأهمية لتدفق الاتصالات والتخطيط التنظيمي.

وتم تسليط الضوء على الحاجة إلى الأموال التشغيلية ونقص الأموال التشغيلية في وقت مبكر من المشروع

التدريب على استخدام المواد الخام المتاحة محلياً لتصنيع المدخلات والتعديلات العضوية

وهذا يضمن ممارسة المزارعين المشاركين للمفهوم الأساسي للاستدامة وهو إعادة تدوير المغذيات للابتعاد عن الاعتماد على المدخلات المكثفة والتحول إلى ممارسات عضوية منخفضة المدخلات. إن النجاح في تحقيق هذا الهدف يدعم المزارعين المشاركين وكذلك المزارعين الآخرين، الذين قد يرغبون في تجربة الزراعة العضوية، الإمدادات المتاحة بسهولة من البوكاشي العضوي والفيركاشي العضوي وتوليفات نظم الزراعة الطبيعية.وستوفر المدخلات العضوية المغذيات والمغذيات الدقيقة التي تحتاجها نباتات الأرز بشدة لكي تظهر أقصى إمكاناتها في الظروف المثلى. وتؤسس نباتات الأرز السليمة ما يعرف بـ "حلقة التغذية المرتدة الإيجابية" حيث تطور النباتات الجذرية السليمة والكبيرة التي تغذي الكتلة الحيوية العليا مما يؤدي إلى تحسين قدرات التمثيل الضوئي التي يمكن أن توفر بعد ذلك المغذيات للجذور لكي تنمو أكثر. وبمجرد تأسيس هذه الحلقة، يمكن للنبات أن يدرأ بسهولة هجمات الآفات والأمراض. ويتيح إعداد المدخلات العضوية أيضاً فرصة للمزارعين لبيعها إلى أطراف أخرى خارج نطاق منظمة زيدوفا، ويمكنهم أن يكملوا دخلهم أثناء انتظار حصاد الأرز. ويقلل الإمداد الكافي من المدخلات العضوية من الاعتماد على المواد الكيميائية.

إن التعليم المستمر للتقنيات الحديثة إلى جانب زيارات المزارعين من مزرعة إلى مزرعة لن يسمح للمزارعين بتبادل المعرفة فحسب، بل سيتيح لهم أيضاً تبادل المواد المتاحة اللازمة كمكونات لتصنيع المدخلات العضوية.

وجود ملاجئ مطر مفتوحة الجوانب للمزارعين للعمل عليها.

المراقبة والتوجيه المستمرين لضمان استخدام المدخلات العضوية بالكمية المناسبة وفي المواعيد المناسبة. عدم القدرة على اتباع الجداول الزمنية لاستخدام المدخلات سيؤدي إلى انخفاض المحصول.

المراقبة المستمرة للمواد الخام المستخدمة لضمان الجودة والسلامة العضوية للمدخلات العضوية.

من المهم توثيق الغلة مقابل المدخلات المستخدمة لإظهار الارتباط والفعالية.

استخدام نظام تكثيف الأرز القائم على الزراعة العضوية كبروتوكول مفضل لزراعة الأرز

نظام تكثيف زراعة الأرز (SRI) هو مجموعة من ممارسات ومبادئ الإدارة الزراعية التي توفر الظروف المثلى لنباتات الأرز لإظهار أقصى إمكاناتها للنمو والإنتاجية. وتستخدم هذه الطريقة الصديقة للمناخ والبيئة في زراعة الأرز كميات أقل بنسبة 50 في المائة من مياه الري، وتتطلب بذوراً أقل بنسبة 90 في المائة وتسمح بزراعة الأرز باستخدام المدخلات العضوية فقط دون استخدام أي أسمدة كيميائية أو اصطناعية.

وتضمن المبادرة المذكورة أن يستخدم جميع المزارعين في المجموعة نفس البروتوكولات أو طريقة الزراعة نفسها، ويستخدمون نفس أصناف البذور ويحضّرون المدخلات العضوية باستخدام نفس الصيغ ويستخدمونها بنفس الجرعات. ويضمن ذلك أن تكون جودة حبوب الأرز ذات جودة عالية باستمرار وبنفس السلامة العضوية من مزارع إلى آخر.

وبالإضافة إلى ذلك، تُظهر نباتات الأرز العضوي ذات الجذور العضوية ذات البنية الجذرية الكبيرة التي تسمح لها بتحمل فترات طويلة من الجفاف أو نوبات شديدة من الرياح والأمطار. كما تسمح الجذور المتجذرة بعمق بامتصاص أقصى قدر من المغذيات والمياه وتسمح لنباتات الأرز بعزل الكربون العضوي والضوئي في أفق التربة بشكل أعمق. كما أن استخدام الري المتقطع يقلل من انبعاثات الميثان كغاز من غازات الدفيئة وعدم استخدام الأسمدة يقلل من انبعاثات الكربون.

سيكون مفتاح المشروع هو التنفيذ الناجح للممارسات والمبادئ الزراعية العضوية القائمة على الزراعة العضوية المتكاملة من قبل المزارعين المشاركين. وعلى هذا النحو، ينبغي إجراء تدريب مستمر على الممارسات الزراعية العضوية القائمة على الزراعة العضوية المتكاملة.

كما أن توافر الأسمدة والمدخلات العضوية أمر بالغ الأهمية لتحل محل المغذيات التي كانت توفرها الأسمدة الاصطناعية في السابق.

ومن شأن المراقبة والتوجيه المستمر للمزارعين في الموقع وبشكل مستمر أن يقلل من المخاطر ويزيد من احتمالات النجاح خاصة بالنسبة للمزارعين الذين يمارسون الزراعة العضوية لأول مرة.

العمل التطوعي هو مفتاح النجاح لأن نقص العمالة الزراعية يمكن أن يؤخر تنفيذ المهام الزراعية المتعلقة بالمبادرة الزراعية ذات الأثر السريع، وسيؤدي إلى تفاقم المشاكل، فإذا تأخرت عملية إزالة الأعشاب الدوارة أو لم تتم في الموعد المحدد، فإن الأعشاب الضارة ستخرج عن السيطرة وستؤدي إلى فشل المحصول، وإذا لم تتوفر المدخلات العضوية الكافية التي يتم استخدامها في حقول الأرز ورشها على النباتات كأسمدة ورقية، فلن يتم تعظيم المحصول.

ويميل المزارعون الذين يفرطون في الاعتماد على المدخلات العضوية إلى الغش واستخدام المواد الكيميائية والسموم للأمراض والآفات عندما لا ينتبه أحد. ولا تشجع المراقبة العشوائية والتوجيه الصارم على ذلك. ولن يقتنع معظم المزارعين الذين يزرعون الأرز العضوي لأول مرة بأن نباتات الأرز العضوية السليمة قادرة على درء الآفات والأمراض من تلقاء نفسها إلا عندما تظهر النباتات صحتها القوية.

وبالمثل، فإن نقص المعدات الزراعية سيؤثر سلباً على الجداول الزمنية للزراعة والزراعة. وينبغي إعداد مقترحات المشاريع للوكالات الحكومية مسبقاً لأن الأمر قد يستغرق عاماً أو عامين حتى يتم وضع المساعدة والدعم في خط الأنابيب للتسليم