من أكبر المحفزات على تطوير وتعزيز إعادة تجهيز المدارس هو التجارب السابقة للزلازل. فقد أدى زلزال هانشين - أواجي الكبير عام 1995 إلى وضع المبادئ التوجيهية الشاملة للبرنامج، واكتسب البرنامج زخماً بعد زلزال تشويتسو عام 2004 وزلزال سيشوان عام 2008 في الصين الذي تسبب في انهيار 898 6 مبنى مدرسي ووفاة 065 19 تلميذاً. وقد دفع ذلك مسؤولي وزارة التعليم والثقافة والرياضة والعلم والتكنولوجيا والثقافة والرياضة والعلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات إلى إصدار قانون منقح بشأن التدابير الخاصة لمواجهة كوارث الزلازل، والذي دعم تقديم إعانات وطنية إضافية لبرنامج إعادة تجهيز المدارس وإعادة الإعمار. وقد دفع زلزال شرق اليابان الكبير في عام 2011 البرنامج إلى إعطاء أولوية أعلى للعناصر غير الهيكلية وسلط الضوء على الحاجة إلى اتخاذ تدابير مضادة للتسونامي والتحسينات الوظيفية للمدارس كمراكز للإجلاء. وقد ساهم التعلم من كل حدث من أحداث الكوارث وتطبيق الدروس المستفادة في تحسين الأنظمة في ضمان السلامة الزلزالية للمدارس العامة.

تُعد بابوا غينيا الجديدة واحدة من أكثر الأماكن تنوعاً على وجه الأرض - فهي بلد يضم أكثر من 850 لغة والعديد من السلاسل الجبلية التي حدّت تاريخياً من الاتصال بين العشائر. وتدير هذه العشائر عادةً أراضيها بطريقتها الخاصة. لكن على مدى العقدين الماضيين، تحدت المجتمعات المحلية المنتشرة في جميع أنحاء شبه جزيرة هون التقاليد، وتكاتفت لإنشاء مجموعة مجتمعية تدير بشكل جماعي ما أصبح يعرف في عام 2009 باسم منطقة محمية YUS (YUS CA)، وهي أول منطقة محمية قانونيًا من نوعها في بابوا غينيا الجديدة. تمتد منطقة YUS على مساحة تزيد عن 75000 هكتار، وتشمل قمم الغابات السحابية الشاهقة التي يبلغ ارتفاعها 4000 متر، والشعاب المرجانية على الساحل في الأسفل والغابات الاستوائية المطيرة بينهما. ولا تحمي محمية YUS CA ليس فقط كنغر شجرة ماتشي، وهو النوع الرئيسي في برنامج حماية الغابات الاستوائية فحسب، بل تحمي أيضاً مجموعة من الأنواع المهددة بالانقراض، فضلاً عن الموائل الحرجة التي تعتمد عليها المجتمعات المحلية في زراعة الكفاف والمياه النظيفة والصيد.

تدار منطقة محمية يوس بالشراكة بين برنامج المعارف التقليدية في تيكا، ومجتمع يوس وحكومة بابوا غينيا الجديدة. ويدير برنامج المعارف المعارف المعارف التقليدية فريق حراس المحمية في يوس ويتولى برنامج الرصد البيئي توعية المجتمع المحلي ورسم الخرائط وتيسير عمل لجنة إدارة منطقة محمية يوس.

هذه اللبنة موصوفة بالتفصيل في الحل"استراتيجية شاملة لإدارة المناطق المحمية"، اللبنات 1 و2 و3 و5، أما اللبنات الأربع الأخرى الموصوفة في هذا الحل فهي جزء من اللبنة 4(التمويل طويل الأجل لإدارة المناطق المحمية) من الحل الشامل.

الخطوة الأولى هي إجراء تشخيص للتفتيش والمراقبة في المنطقة المحمية من خلال مقابلات الخبراء والزيارات الميدانية.

والخطوة الثانية هي تعزيز التنسيق بين المؤسسات بحيث تكون السلطات المسؤولة والمفوضة على الماء.

والخطوة الثالثة هي الحصول على الموارد والمعدات والتكنولوجيا والقدرات اللازمة للتواجد.

وتتمثل الخطوة الرابعة والحاسمة في التشغيل المشترك في البحر، لضمان الامتثال للوائح. يتم ذلك من قبل اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية (CONANP) وحدها (مارييتاس) أو بدعم من السلطات الأخرى (كابو بولمو ولوريتو) والمنظمات المحلية (إسبيريتو سانتو). يتم تنظيم المعلومات من كل جولة في تطبيق للهاتف المحمول ويتم إنشاء تقارير لاتخاذ القرارات التشغيلية والتحقق من حسن استخدام الموارد.

يتم تنفيذ قيادة هذه اللبنة الأساسية من قبل السلطات و/أو المنظمة المحلية.

في مايو 2016، قررت اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية (CONANP) تعليق الزيارات إلى بلايا ديل أمور مؤقتًا بسبب تأثير النشاط السياحي غير المنظم في المحمية الوطنية. أجبر هذا القرار أصحاب المصلحة على إعادة تحديد الطريقة التي ستتم بها السياحة في المنطقة الطبيعية المحمية.

عُقدت اجتماعات متعددة مع جميع مقدمي الخدمات السياحية والسلطات والأكاديميين لتحديد القواعد الجديدة والاتفاق على حقوق استخدام الشاطئ والالتزام بالاستثمار المشترك.

كانت القواعد الرئيسية التي تم وضعها هي القدرة الاستيعابية (116 شخصًا في اليوم)، وعدد الأشخاص على الشاطئ في نفس الوقت (15)، والحد الأقصى للإقامة (30 دقيقة)، وحظر استخدام الزعانف والالتزام بارتداء خوذة وصدريّة للوصول إلى الشاطئ، والاستخدام الحصري للشاطئ لمقدمي الخدمات السياحية (TSP) مع قوارب بحد أقصى 15 راكبًا.

من ناحية أخرى، خلال فترة إغلاق النشاط السياحي، يتم تنفيذ أنشطة ترميم الشعاب المرجانية وتنظيف قاع البحر ومراقبة تكوين وبنية مجتمعات الشعاب المرجانية.

وتقود السلطة هذه اللبنة الأساسية، وهي في هذه الحالة المجلس الوطني للشعاب المرجانية.

يتم إبرام اتفاقات بين قطاع السياحة (مقدمي الخدمات والفنادق والمجموعات القطاعية ومكاتب الترويج السياحي وغيرها) ومنظمات المجتمع المدني والحكومة لتصميم وتنفيذ آلية للتحصيل.

يتم وضع اتفاقات تشير إلى آليات التحصيل والمساءلة، وكذلك أدوار الشركاء.

يتم وضع برنامج تشغيلي سنوي كل عام مع الميزانية المقابلة له، والتي تحدد البنود والمبالغ التي يتم تخصيص الاستثمار لها. ويتم وضع البرنامج التشغيلي السنوي من قبل اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية (CONANP) وبروناتورا نورويستي (منظمة المجتمع المدني المحلية)، ويتم تقديمه إلى مجلس إدارة باهيا يونيدا (جمعية TSP) للموافقة عليه.

يتم تقديم التقارير الفنية والمالية كل شهرين إلى مجلس إدارة باهيا يونيدا.

ويقود هذه اللبنة الأساسية المجلس الوطني للمشروعات الصغيرة والمتوسطة ومنظمة المجتمع المدني المحلية.

لا تتجسد الخطة طويلة الأجل لمنطقة أوماي في مطور واحد من القطاع الخاص فحسب، بل تتجسد الخطة طويلة الأجل لمنطقة أوماي في مجموعة من أصحاب المصلحة من القطاعين العام والخاص في مختلف المناطق التجارية المحلية. وبالفعل، أنشأ مجلس تطوير وإدارة منطقة أوماي في عام 1996 اللجنة الاستشارية لتطوير منطقة أوماي التي تضم 68 من ملاك الأراضي و12 مراقباً و8 أعضاء خاصين في عام 2016، بالاشتراك مع حكومة مدينة طوكيو، وحي تشيودا، وشركة شرق اليابان للسكك الحديدية. وباعتبارها أول مبادرة لإدارة المنطقة في البلاد، تقوم اللجنة بانتظام بتحديث المبادئ التوجيهية لأنشطة إعادة التطوير منذ عام 1998. وتحدد هذه المبادئ التوجيهية 8 أهداف تنموية والوظائف الرئيسية للمناطق والمحاور والمحاور ومعايير تصميم المناطق وقواعد التشغيل المحلية لتنسيق مناظر المدينة وربط المساحات العامة المفتوحة ونقل المساحات المفتوحة. وعلاوة على ذلك، أدخلت اللجنة مجموعة متنوعة من مبادرات إدارة المناطق وصنع المكان مثل خدمة الحافلات الدائرية المجانية، والأماكن العامة الخالية من السيارات، وإنشاء جمعية على مستوى المنطقة، ومختلف فعاليات المدينة.

قامت جمعية لاس هواكاس بتطوير شبكة تعاونية مع مختلف الحلفاء من القطاعين الخاص والعام. اتفاقية شراكة مع وكالة الاستشارات البيئية GEOGES C.Ltda، التي تهتم بالتعاون مع السكان القدامى من أجل الحفاظ على الثقافة والتقاليد، وكذلك لاستعادة الظروف المثلى لتنمية غابات المانغروف والحفاظ عليها.
تجلب الاتفاقية للجمعية القدرات الفنية للوكالة من أجل الحصول على المساعدة في تصميم وتنفيذ ومتابعة خطة الإدارة. كما أن الاتفاقية كانت بمثابة إطار للتعاون على مختلف المستويات - المجتمع المحلي والجمعية - من أجل إنفاذ الجوانب التنظيمية لكلا المؤسستين، وكذلك اقتراح وتطوير مبادرات بديلة للإنتاج أو العمل الحر، والتحليل النقدي لمبادرات التعاون بين الأطراف الثالثة.

ويقدر العلماء، الذين كانوا يراقبون المنطقة قبل إغلاقها، زيادة بنسبة 500% في الكتلة الحيوية داخل المنطقة منذ الإغلاق. وقد أصبحت المنطقة التي كانت مغطاة بقنافذ البحر في السابق منطقة مزدهرة للتنوع البيولوجي مع استعادة التوازن. أبلغ الشيوخ عن وجود أنواع جديدة في المنطقة البحرية المحمية لم يسبق لها مثيل في الذاكرة الحية. وقد تعافت الشعاب المرجانية التي دمرتها أقدام الإنسان في السابق بسرعة، وأصبحت منطقة البحيرة الآن معروفة كواحدة من أفضل وجهات الغطس على الساحل الكيني. يأتي الطلاب المحليون والدوليون ويتعلمون في فصلنا الدراسي البحري الحي. تتغذى السلاحف على أحواض الأعشاب البحرية دون عائق، وقد ازداد عدد الأعشاش بشكل ملحوظ. وقد عادت المنطقة من صحراء بحرية إلى جنة بحرية ونموذجاً هاماً على مستوى العالم يُظهر كيف يمكن لمجتمع فقير أن يساعد في الحفاظ على الطبيعة والاستفادة منها أيضاً. وقد ضمنت عمليات الصيد الأكبر والأفضل خارج المنطقة البحرية المحمية دعم الإغلاق الدائم.

وأعقب اعتراف المجتمع المحلي بالحاجة إلى اتخاذ إجراءات لتحسين الأرصدة السمكية المتناقصة تحديد مختلف أصحاب المصلحة لمساعدتنا في تحقيق أهدافنا. وتم إعداد برامج للاتصال والتواصل وبناء الوعي، كما تم القيام بزيارة إلى مشروع مماثل في تنزانيا في عام 2004، وشجع المجتمع المحلي على استخدام الموارد البحرية المحلية بشكل مستدام.

وتم الاتفاق على قرار ديمقراطي لإغلاق منطقة بحيرة متفق عليها. ووضعت الأطر القانونية والسياساتية، وتمت الموافقة على أول منطقة بحرية محمية بحرية محمية في كينيا في عام 2006 في إطار الهيئة الوطنية للإدارة البيئية. بعد ذلك، ظهر نموذج الحوكمة التعاونية في إطار وحدات إدارة الشواطئ، حيث يعمل الصيادون والحكومة معاً من أجل الصيد المستدام وتحسين سبل العيش. وعند إنشاء المنطقة المحمية البحرية، مررنا بمراحل مختلفة؛ وضع المفاهيم؛ والبدء؛ والتنفيذ؛ والرصد؛ والإدارة والإدارة التكيفية المستمرة.

ومن أجل التطبيق الناجح للنهج، فإن الإدارة المستدامة والتكاملية للغابات لا تحتاج فقط إلى تجريبها وممارستها على أرض الواقع، بل يجب إدماجها أيضاً في الاستراتيجيات الوطنية وخطط التنمية والتخطيط والرصد الطويل الأجل لإدارة الغابات. وبالتالي، من المهم العمل مع مستأجري الغابات على المستوى المحلي بنفس القدر من الأهمية لتعميم النهج على المستوى الوطني.

وقد تم ترسيخ نهج الإدارة المشتركة للغابات في قانون الغابات في طاجيكستان في عام 2011. وهذا ما يبني الأساس القانوني للتنفيذ ويسرّع عملية تعميمه على أجزاء أخرى من البلاد. ومنذ عام 2016، تُمارس إدارة أكثر تكاملاً للغابات حيث تم إقامة حوار بين القطاعات. ويسهل هذا الحوار المشترك بين القطاعات معالجة التحديات البيئية والاقتصادية والاجتماعية التي تتجاوز ولاية وكالة الغابات. ويجري تعزيز رصد الغابات وتخطيط الإدارة من خلال دعم وحدة التفتيش على الغابات. ولا يمكن توسيع نطاق نهج مثل النهج التكاملي للغابات في جميع أنحاء البلاد ومنع سوء الإدارة والفساد والانتهاكات الواسعة النطاق للوائح (مثل الرعي في قطع الغابات) إلا إذا تم وضع نظام تخطيط لإدارة الغابات وهيكل لرصد الغابات.