학교 내진보강을 개발하고 촉진하는 가장 큰 원동력 중 하나는 과거의 지진 경험입니다. 1995년 한신아와지 대지진은 이 프로그램의 종합적인 가이드라인을 개발하는 계기가 되었고, 2004년 추에츠 지진과 2008년 쓰촨성 지진으로 6,898개의 학교 건물이 붕괴되고 19,065명의 학생이 사망한 후 이 프로그램은 탄력을 받게 되었습니다. 이에 문부과학성은 학교 개보수 및 재건 프로그램에 대한 국가 보조금을 추가로 지원하는 지진재해대책특별조치법 개정안을 통과시켰습니다. 2011년 동일본 대지진으로 인해 이 프로그램은 비구조적 요소에 더 높은 우선순위를 부여하고 대피소로서 학교의 쓰나미 대책과 기능 개선의 필요성을 강조하게 되었습니다. 각 재해 사건에서 교훈을 얻고 이를 시스템 개선에 적용함으로써 공립학교의 지진 안전성을 확보하는 데 기여했습니다.

PNG는 850개 이상의 언어와 수많은 산맥으로 이루어진 지구상에서 가장 다양한 지역 중 하나로, 역사적으로 부족 간의 접촉이 제한되어 있습니다. 이 부족들은 전통적으로 자신들의 땅을 자신들만의 방식으로 관리해 왔습니다. 하지만 지난 20년 동안 후온 반도 전역에 흩어져 있던 부족들은 전통을 무시하고 2009년 PNG 최초의 법적 보호 지역인 YUS 보존 지역(YUS CA)을 공동으로 관리하는 지역 기반 단체를 만들었습니다. 75,000헥타르가 넘는 면적에 걸쳐 있는 YUS는 높이 4천 미터에 달하는 구름 숲 봉우리와 해안가의 산호초, 그 사이의 열대 우림으로 이루어져 있습니다. YUS 보호구역은 TKCP의 대표 종인 마츠키 나무 캥거루뿐만 아니라 다양한 멸종 위기종과 지역 사회가 생계형 농업, 깨끗한 물, 사냥에 의존하는 중요한 서식지를 보호하고 있습니다.

YUS 보호구역은 TKCP, YUS 커뮤니티, PNG 정부 간의 파트너십을 통해 관리됩니다. TKCP는 YUS 보존 레인저 팀을 관리하고, 생태 모니터링 프로그램은 지역사회 인식 제고, 지도 작성, YUS 보존 지역 관리 위원회를 촉진합니다.

이 빌딩 블록은"보호지역 관리를 위한 총체적 전략" 솔루션의 빌딩 블록 1, 2, 3, 5에 자세히 설명되어 있습니다. 이 솔루션에서 설명하는 다른 네 가지 빌딩 블록은 총체적 솔루션의 빌딩 블록 4(MPA 관리를 위한 장기 자금 조달)에 속합니다.

첫 번째 단계는 전문가 인터뷰와 현장 방문을 통해 보호구역의 검사 및 감시를 진단하는 것입니다.

두 번째 단계는 책임과 권한이 있는 당국이 수중에서 활동할 수 있도록 기관 간 조율을 촉진하는 것입니다.

세 번째 단계는 필요한 자원, 장비, 기술 및 역량을 갖추는 것입니다.

네 번째이자 중요한 단계는 규정을 준수하기 위한 해상에서의 공동 작전입니다. 이는 국립자연보호지역위원회(CONANP)가 단독으로 수행하거나(마리에타스) 다른 당국(카보 풀모와 로레토) 및 지역 단체(에스피리투 산토)의 지원을 받아 수행합니다. 각 투어의 정보는 모바일 애플리케이션에서 체계화되고 운영 결정을 내리고 자원의 올바른 사용을 확인하기 위해 보고서가 생성됩니다.

이 빌딩 블록의 리더십은 당국 및/또는 현지 조직에서 구현합니다.

2016년 5월, 국립자연보호지역위원회(CONANP)는 국립공원 내 규제되지 않은 관광 활동의 영향으로 인해 플라야 델 아모르의 방문을 일시적으로 중단하기로 결정했습니다. 이 결정으로 이해관계자들은 자연 보호 구역에서 관광이 이루어지는 방식을 재정의해야 했습니다.

모든 관광 서비스 제공업체, 당국 및 학계와 여러 차례 회의를 열어 새로운 규칙을 정의하고 해변 사용 권한에 합의하고 공동 투자를 약속했습니다.

제정된 주요 규칙은 수용 인원(하루 116명), 해변 동시 이용 인원(15명), 최대 체류 시간(30분), 오리발 사용 금지 및 헬멧과 조끼 착용 의무화, 최대 15인승 보트를 보유한 관광 서비스 제공업체(TSP)의 해변 독점 사용 등이었습니다.

한편, 관광 활동이 폐쇄되는 동안에는 산호 복원 활동, 해저 청소, 산호초 군집의 구성과 구조 모니터링이 진행됩니다.

이 빌딩 블록은 당국(이 경우 CONANP)이 주도합니다.

관광 부문(서비스 제공업체, 호텔, 부문별 단체, 관광 진흥청 등), 시민사회단체(CSO), 정부 간에 징수 메커니즘을 설계하고 실행하기 위한 협약을 체결합니다.

징수 및 책임 메커니즘과 파트너의 역할을 명시하는 계약이 체결됩니다.

매년 해당 예산과 함께 연간 운영 프로그램(POA)이 개발되며, 여기에는 투자가 할당되는 항목과 금액이 명시되어 있습니다. AOP는 국립자연보호지역위원회(CONANP)와 프로나투라 노로에스테(지역 시민사회단체)가 개발하여 바히아 우니다(TSP 협회)의 이사회에 제출하여 승인을 받습니다.

2개월마다 기술 및 재무 보고서가 바히아 우니다 이사회에 제출됩니다.

이 빌딩 블록은 CONANP와 현지 CSO가 주도합니다.

OMY의 장기 계획은 한 민간 개발업체가 아닌 지역 비즈니스 지구의 민관 이해관계자 그룹이 공동으로 주도하여 구체화되었습니다. 실제로 2016년 토지 소유자 68명, 옵저버 12명, 특별 위원 8명으로 구성된 OMY 지역 개발 및 관리 위원회는 1996년 도쿄도, 지요다구, 동일본 철도회사와 함께 OMY 지역 개발 자문위원회를 설립했습니다. 일본 최초의 지역 관리 이니셔티브인 이 위원회는 1998년부터 재개발 활동에 대한 가이드라인을 정기적으로 업데이트하고 있습니다. 이 가이드라인은 8가지 개발 목표, 구역-축-거점의 주요 기능, 구역 설계 기준, 도시 경관 조정, 공공 오픈 스페이스 네트워크화, FAR 이전 등을 위한 지역 운영 규칙을 제시하고 있습니다. 또한 무료 순환버스 운행, 차 없는 공공 공간, 지구 단위 협회 설립, 다양한 도시 이벤트 등 다양한 지역 관리 및 장소 만들기 이니셔티브를 도입했습니다.

라스 후아카스 협회는 민간 및 공공 부문의 다양한 동맹국들과 협력 네트워킹을 구축해 왔습니다. 맹그로브 개발 및 보존을 위한 최적의 조건을 회복하고 문화와 전통을 보존하기 위해 고대 집단과 협력하는 데 관심이 있는 환경 컨설팅 기관인 GEOGES C.Ltda와 파트너십 계약을 체결했습니다.
이 협약을 통해 협회는 관리 계획의 설계-실행 및 후속 조치에 대한 지원을 받기 위해 기관의 기술적 역량을 제공받게 됩니다. 이 협약은 또한 두 기관의 조직적 측면을 시행하고 생산 또는 자영업의 대안 이니셔티브와 제3자 협력 이니셔티브의 비판적 분석을 제안하고 개발하기 위해 지역사회, 협회 등 다양한 수준에서 협력할 수 있는 프레임워크 역할을 해왔습니다.

폐쇄되기 전부터 이 지역을 모니터링해 온 과학자들은 폐쇄 이후 이 지역의 생물량이 500% 증가한 것으로 추정하고 있습니다. 성게로 뒤덮여 있던 이 지역은 이제 균형이 회복되어 생물 다양성이 번성하는 핫스팟이 되었습니다. 원로들은 MPA에서 지금까지 볼 수 없었던 새로운 종들이 발견되었다고 보고합니다. 인간의 발로 파괴되었던 산호는 빠르게 회복되었고, 라군 지역은 이제 케냐 해안에서 최고의 스노클링 장소 중 하나로 알려져 있습니다. 현지 및 국제 학생들이 살아있는 해양 교실에서 배우기 위해 찾아옵니다. 거북이들은 방해받지 않고 해초밭에서 먹이를 먹고 둥지 수가 크게 늘었습니다. 이 지역은 해양 사막에서 해양 낙원으로 돌아왔으며, 가난한 지역 사회가 어떻게 자연을 보존하고 그 혜택을 누릴 수 있는지를 보여주는 전 세계적으로 중요한 모델이 되었습니다. MPA 밖에서 더 크고 더 좋은 어획량을 기록하면서 영구 폐쇄에 대한 지지를 확보했습니다.

감소하는 어족자원을 개선하기 위한 조치가 필요하다는 지역사회의 인식이 확산된 후, 목표 달성을 위해 다양한 이해관계자를 발굴했습니다. 커뮤니케이션, 아웃리치 및 인식 개선 프로그램이 수립되었고, 2004년에는 탄자니아의 유사한 프로젝트를 방문하여 지역 사회가 지역 해양 자원을 지속 가능하게 이용하도록 독려했습니다.

라군 지역을 폐쇄하기로 합의한 민주적 결정이 내려졌습니다. 법적 및 정책적 프레임워크가 마련되었고, 2006년 케냐 최초의 LMMA가 국립환경관리청에 의해 승인되었습니다. 이후 어민과 정부가 지속 가능한 어업과 생계 개선을 위해 협력하는 해변 관리 단위(BMU)를 중심으로 협력적 거버넌스 모델이 등장했습니다. MPA를 설정하는 과정에서 우리는 개념화, 시작, 실행, 모니터링, 관리 및 지속적인 적응 관리 등 다양한 단계를 거쳤습니다.

이 접근법을 성공적으로 적용하기 위해서는 지속 가능하고 통합적인 산림 관리가 현장에서 시범적으로 실행될 뿐만 아니라 국가 전략, 개발 계획, 장기 산림 관리 계획 및 모니터링에 통합되어야 합니다. 따라서 국가 차원에서 이 접근법을 주류화하기 위해서는 지역 차원에서 산림 임차인과 협력하는 것도 마찬가지로 중요합니다.

조인 포레스트 매니지먼트 접근 방식은 2011년에 타지키스탄 산림법에 명시되었습니다. 이를 통해 시행의 법적 근거를 마련하고 다른 지역으로의 보급을 가속화할 수 있었습니다. 2016년부터는 부문 간 대화가 확립된 보다 통합적인 산림 관리가 실행되고 있습니다. 이 부문 간 대화는 산림 기관의 임무를 넘어 환경, 경제 및 사회적 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 산림 검사 부서에 대한 지원을 통해 산림 모니터링 및 관리 계획이 강화되고 있습니다. 산림 관리 계획 시스템과 산림 모니터링 구조가 갖추어져야만 통합적 산림 접근법과 같은 접근법을 전국적으로 확대하고 잘못된 관리, 부패, 광범위한 규정 위반(예: 산림 내 방목)을 방지할 수 있습니다.