Одним из главных стимулов для развития и продвижения программы модернизации школ является прошлый опыт землетрясений. Великое землетрясение Хансин-Авадзи 1995 года послужило толчком к разработке комплексного руководства по программе, а после землетрясения Чуэцу 2004 года и Сычуаньского землетрясения 2008 года в Китае, которые привели к разрушению 6 898 школьных зданий и гибели 19 065 школьников, программа набрала обороты. Это побудило чиновников MEXT принять пересмотренный закон о специальных мерах по борьбе с землетрясениями, который поддерживал дополнительные национальные субсидии на программу модернизации и реконструкции школ. Великое восточно-японское землетрясение 2011 года заставило уделить больше внимания неструктурным элементам программы и подчеркнуло необходимость принятия мер по борьбе с цунами и улучшения функциональности школ как эвакуационных центров. Изучение каждого случая бедствия и применение полученного опыта для совершенствования систем способствовало обеспечению сейсмической безопасности государственных школ.

Папуа-Новая Гвинея - одно из самых разнообразных мест на Земле: страна с более чем 850 языками и многочисленными горными хребтами, которые исторически ограничивали контакты между кланами. Эти кланы традиционно управляют своей землей по-своему. Однако за последние два десятилетия общины, разбросанные по полуострову Хуон, бросили вызов традициям, объединившись в группу, которая коллективно управляет тем, что в 2009 году стало известно как Заповедная зона YUS (YUS CA), первая юридически охраняемая территория такого рода в Папуа-Новой Гвинее. Протянувшись на 75 000 гектаров, YUS охватывает вершины облачного леса высотой 4 000 метров, коралловый риф на побережье внизу и тропические леса между ними. Территория YUS защищает не только древесного кенгуру Матши, флагманский вид TKCP, но и множество видов, находящихся под угрозой исчезновения, а также важнейшие места обитания, от которых зависит жизнеобеспечение местного населения, чистая вода и охота.

Управление природоохранной зоной ЮС осуществляется в партнерстве между TKCP, общиной ЮС и правительством Папуа-Новой Гвинеи. TKCP руководит командой егерей по сохранению ЮС, а Программа экологического мониторинга проводит информационно-разъяснительную работу с населением, составляет карты и содействует работе Комитета по управлению природоохранной зоной ЮС.

Этот блок подробно описан в решении"Целостная стратегия управления охраняемыми территориями", блоки 1, 2, 3 и 5. Остальные четыре блока, описанные в этом решении, являются частью блока 4(Долгосрочное финансирование управления ОМР) целостного решения.

Первый шаг - диагностика инспекции и надзора на охраняемой территории с помощью экспертных интервью и полевых визитов.

Второй - содействие межведомственной координации, чтобы ответственные и уполномоченные органы были на воде.

Третий шаг - наличие необходимых ресурсов, оборудования, технологий и потенциала.

Четвертый и самый важный шаг - совместная работа на море, чтобы обеспечить соблюдение правил. Это делается Национальной комиссией по природным заповедникам (CONANP) самостоятельно (Мариетас) или при поддержке других властей (Кабо-Пульмо и Лорето) и местных организаций (Эспириту-Санто). Информация о каждом туре систематизируется в мобильном приложении, составляются отчеты для принятия оперативных решений и проверки правильности использования ресурсов.

Руководство этим блоком осуществляется властями и/или местными организациями.

В мае 2016 года Национальная комиссия по природным охраняемым территориям (CONANP) приняла решение временно приостановить посещение Плайя-дель-Амор из-за влияния нерегулируемой туристической деятельности в национальном парке. Это решение заставило заинтересованные стороны пересмотреть подход к развитию туризма на охраняемой природной территории.

Было проведено множество встреч со всеми поставщиками туристических услуг, властями и учеными, чтобы определить новые правила, договориться о правах на использование пляжа и взять на себя обязательства по соинвестированию.

Основные правила, которые были установлены, - это пропускная способность (116 человек в день), количество людей на пляже одновременно (15), максимальный срок пребывания (30 минут), запрет на использование ласт и обязательное ношение шлема и жилета для доступа на пляж, а также эксклюзивное использование пляжа для поставщиков туристических услуг (TSP) с лодками с максимальным количеством пассажиров 15 человек.

С другой стороны, во время закрытия туристической деятельности проводятся мероприятия по восстановлению кораллов, очистке морского дна и мониторингу состава и структуры рифовых сообществ.

Этим строительным блоком руководит орган власти, в данном случае CONANP.

Между сектором туризма (поставщиками услуг, гостиницами, отраслевыми группами, офисами по продвижению туризма и т. д.), организациями гражданского общества (ОГО) и правительством заключаются соглашения о разработке и внедрении механизма сбора платежей.

Заключаются соглашения, определяющие механизмы сбора и отчетности, а также роли партнеров.

Каждый год разрабатывается годовая операционная программа (ГОП) с соответствующим бюджетом, в котором указываются статьи и суммы, на которые выделяются инвестиции. ГП разрабатывается Национальной комиссией по природным охраняемым территориям (CONANP) и Pronatura Noroeste (местной ОГО) и представляется на утверждение правлению Bahía Unida (ассоциации TSP).

Каждые два месяца правлению Bahía Unida представляются технические и финансовые отчеты.

Этот структурный блок возглавляют CONANP и местная ОГО.

Долгосрочный план OMY воплощен не одним частным застройщиком, а совместной инициативой группы государственно-частных заинтересованных сторон во всех местных деловых районах. Так, Совет по развитию и управлению районом OMY, в состав которого в 2016 году входили 68 землевладельцев, 12 наблюдателей и 8 специальных членов, в 1996 году учредил Консультативный комитет по развитию района OMY совместно со столичным правительством Токио, районом Чиёда и компанией East Japan Railway. Будучи первой в стране инициативой по управлению районом, Комитет с 1998 года регулярно обновляет руководство по редевелопменту. В этих рекомендациях изложены 8 целей развития, ключевые функции зон, осей и узлов, стандарты проектирования районов, а также местные правила работы по координации городского пейзажа, созданию общественных открытых пространств и переносу FAR. Кроме того, комитет внедрил целый ряд инициатив по управлению районом и обустройству территории, таких как бесплатное автобусное сообщение, общественные места, свободные от автомобилей, создание ассоциации на уровне района и различные городские мероприятия.

Ассоциация Las Huacas создала кооперативную сеть с различными союзниками из частного и государственного секторов. Партнерское соглашение с GEOGES C.Ltda. (агентство экологического консалтинга), которое было заинтересовано в сотрудничестве с древним населением с целью сохранения культуры и традиций, а также восстановления оптимальных условий для развития и сохранения мангровых зарослей.
Соглашение предоставляет ассоциации технические возможности агентства, чтобы получить помощь в разработке, внедрении и последующей реализации плана управления. Соглашение также послужило основой для сотрудничества на различных уровнях - сообщества, ассоциации - с целью укрепления организационных аспектов обоих учреждений, а также для предложения и развития альтернативных инициатив в области производства или самозанятости, и критического анализа инициатив сотрудничества третьих сторон.

По оценкам ученых, которые вели наблюдение за этой территорией до ее закрытия, после закрытия биомасса в ней увеличилась на 500 %. Территория, ранее покрытая морскими ежами, теперь представляет собой процветающий очаг биоразнообразия с восстановленным балансом. Старейшины сообщают о новых видах, которые не встречались в MPA на протяжении всей жизни. Кораллы, ранее уничтоженные ногами человека, быстро восстановились, и теперь район лагуны известен как одно из лучших мест для снорклинга на кенийском побережье. Местные и иностранные студенты приезжают и учатся в нашем живом морском классе. Черепахи питаются морскими травами, и количество гнезд значительно увеличилось. Из морской пустыни этот район превратился в морской рай и стал важнейшей моделью в мире, показывающей, как бедное сообщество может помогать сохранять природу и получать от этого выгоду. Большие и лучшие уловы за пределами ОМР обеспечили поддержку постоянному закрытию зоны.

Признание сообществом необходимости принятия мер по улучшению сокращающихся рыбных запасов сопровождалось определением различных заинтересованных сторон, которые должны были помочь нам в достижении наших целей. Были разработаны программы коммуникации, пропаганды и повышения осведомленности, а в 2004 году состоялась поездка на аналогичный проект в Танзании, которая побудила общину к рациональному использованию местных морских ресурсов.

Было принято демократическое решение о закрытии согласованной зоны лагуны. Была создана правовая и политическая база, и в 2006 году в Кении был утвержден первый LMMA в рамках Национального управления по охране окружающей среды. После этого возникла модель совместного управления в рамках подразделений по управлению пляжами (ПУП), где рыбаки и правительство совместно работают над обеспечением устойчивого рыболовства и улучшением условий жизни. При создании ОМР мы прошли через различные этапы: концептуализацию, создание, реализацию, мониторинг, управление и постоянное адаптивное управление.

Для успешного применения этого подхода устойчивое и комплексное лесопользование должно не только внедряться и практиковаться на местах, но и интегрироваться в национальные стратегии, планы развития, долгосрочное планирование и мониторинг лесопользования. Следовательно, одинаково важно как работать с арендаторами лесных участков на местном уровне, так и внедрять подход на национальном уровне.

Подход "Совместное управление лесами" был закреплен в Лесном кодексе Таджикистана в 2011 году. Это заложило правовую основу для его внедрения и ускорило дальнейшее распространение в других регионах страны. С 2016 года практикуется более интегративное управление лесами, для чего был налажен межсекторальный диалог. Этот межсекторальный диалог способствует решению экологических, экономических и социальных проблем, выходящих за рамки мандата лесного ведомства. Мониторинг и планирование управления лесами укрепляются благодаря поддержке подразделения лесной инспекции. Только при наличии системы планирования управления лесами и структуры мониторинга лесов такой подход, как интегративный подход к лесам, можно распространить на всю страну и предотвратить бесхозяйственность, коррупцию и широкомасштабные нарушения правил (например, выпас скота на лесных участках).