Okul güçlendirme programının geliştirilmesi ve teşvik edilmesindeki en büyük etkenlerden biri geçmişte yaşanan deprem deneyimleridir. 1995 Büyük Hanshin-Awaji Depremi, programın kapsamlı kılavuz ilkelerinin geliştirilmesini tetiklemiş ve program, Çin'de 6.898 okul binasının çökmesine ve 19.065 okul çocuğunun ölümüne neden olan 2004 Chuetsu Depremi ve 2008 Sichuan Depreminden sonra ivme kazanmıştır. Bu durum MEXT yetkililerini, okul güçlendirme ve yeniden inşa programına yönelik ek ulusal sübvansiyonları destekleyen Deprem Afetine Karşı Özel Önlemler Yasası'nı gözden geçirmeye sevk etmiştir. 2011 Büyük Doğu Japonya Depremi, programın yapısal olmayan unsurlara daha fazla öncelik vermesine yol açmış ve tsunamiye karşı önlemler ile tahliye merkezleri olarak okulların işlevsel iyileştirmelerine duyulan ihtiyacı vurgulamıştır. Her bir afet olayından ders çıkarılması ve çıkarılan derslerin sistemlerin iyileştirilmesine uygulanması, devlet okullarının sismik güvenliğinin sağlanmasına katkıda bulunmuştur.

PNG, 850'den fazla dilin konuşulduğu ve tarihsel olarak klanlar arasındaki temasın sınırlı olduğu çok sayıda dağ sırasının bulunduğu, dünya üzerindeki en çeşitli yerlerden biridir. Bu klanlar geleneksel olarak kendi topraklarını kendi yöntemleriyle yönetirler. Ancak son yirmi yılda, Huon Yarımadası'na dağılmış topluluklar geleneklere meydan okuyarak, 2009 yılında PNG'de türünün ilk yasal koruma alanı olan YUS Koruma Alanı (YUS CA) olarak bilinen bölgeyi kolektif olarak yöneten topluluk temelli bir grup oluşturmak için el ele verdiler. 75.000 hektardan fazla bir alana yayılan YUS, 4.000 metre yükseklikte yükselen bulut ormanı zirvelerini, aşağıdaki kıyıda mercan resifini ve aralarında tropikal yağmur ormanlarını kapsamaktadır. YUS CA sadece TKCP'nin amiral gemisi olan Matschie'nin ağaç kangurusunu değil, aynı zamanda tehdit altındaki bir dizi türü ve yerel toplulukların geçimlik tarım, temiz su ve avlanma için bağımlı olduğu kritik habitatı da korumaktadır.

YUS Koruma Alanı TKCP, YUS topluluğu ve PNG hükümeti ortaklığında yönetilmektedir. TKCP, YUS koruma korucu ekibini yönetmekte ve Ekolojik İzleme Programı, toplumda farkındalık yaratma, haritalama ve YUS Koruma Alanı Yönetim Komitesini kolaylaştırma faaliyetlerini yürütmektedir.

Bu yapı taşı,"Korunan Alan yönetimi için bütüncül bir strateji" çözümünde, yapı taşları 1, 2, 3 ve 5'te ayrıntılı olarak açıklanmıştır. Bu çözümde açıklanan diğer dört yapı taşı, bütüncül çözümün yapı taşı 4'ün(MPA yönetimi için uzun vadeli finansman) bir parçasıdır.

İlk adım, uzman görüşmeleri ve saha ziyaretleri yoluyla korunan alanda denetim ve gözetimin teşhisini yapmaktır.

İkincisi, sorumlu ve yetkili makamların su üzerinde olması için kurumlar arası koordinasyonu teşvik etmektir.

Üçüncü adım, gerekli kaynak, ekipman, teknoloji ve kapasiteye sahip olmaktır.

Dördüncü ve kritik adım, yönetmeliklere uyulmasını sağlamak için denizde ortak operasyon yapılmasıdır. Bu, Ulusal Doğal Koruma Alanları Komisyonu (CONANP) tarafından tek başına (Marietas) veya diğer yetkililerin (Cabo Pulmo ve Loreto) ve yerel kuruluşların (Espiritu Santo) desteğiyle yapılır. Her turdan elde edilen bilgiler bir mobil uygulamada sistematik hale getirilir ve operasyonel kararlar almak ve kaynakların iyi kullanıldığını doğrulamak için raporlar oluşturulur.

Bu yapı taşının liderliği yetkililer ve/veya yerel kuruluşlar tarafından yürütülmektedir.

Mayıs 2016'da Doğal Koruma Alanları Ulusal Komisyonu (CONANP), Milli Park'taki düzensiz turizm faaliyetlerinin etkisi nedeniyle Playa del Amor'a yapılan ziyaretleri geçici olarak durdurma kararı aldı. Bu karar, paydaşları koruma altındaki doğal alanda turizmin nasıl yürütüleceğini yeniden tanımlamaya zorlamaktadır.

Yeni kuralların tanımlanması, plajın kullanım hakları üzerinde anlaşmaya varılması ve ortak yatırım taahhüdünde bulunulması amacıyla tüm turizm hizmet sağlayıcıları, yetkililer ve akademisyenlerle çok sayıda toplantı düzenlenmiştir.

Belirlenen ana kurallar; taşıma kapasitesi (günlük 116 kişi), plajda aynı anda bulunabilecek kişi sayısı (15), maksimum kalış süresi (30 dakika), palet kullanımının yasaklanması ve plaja giriş için kask ve yelek giyme zorunluluğu ve plajın en fazla 15 yolcu kapasiteli teknelerle turist hizmet sağlayıcıları (TSP) tarafından münhasıran kullanılmasıdır.

Öte yandan, turizm faaliyetlerinin kapalı olduğu süre boyunca mercan restorasyon faaliyetleri, deniz tabanının temizlenmesi ve resif topluluklarının kompozisyonu ve yapısının izlenmesi gerçekleştirilmektedir.

Bu yapı taşı otorite, bu durumda CONANP tarafından yönetilmektedir.

Turizm sektörü (hizmet sağlayıcılar, oteller, sektörel gruplar, turizm tanıtım ofisleri vb.), Sivil Toplum Kuruluşları (STK'lar) ve hükümet arasında bir tahsilat mekanizması tasarlamak ve uygulamak için anlaşmalar yapılır.

Toplama ve hesap verebilirlik mekanizmalarının yanı sıra ortakların rollerini de belirten anlaşmalar yapılır.

Her yıl, yatırımın tahsis edildiği kalemleri ve miktarları belirleyen ilgili bütçesiyle birlikte bir yıllık operasyonel program (POA) geliştirilir. AOP, Ulusal Doğal Koruma Alanları Komisyonu (CONANP) ve Pronatura Noroeste (yerel STK) tarafından geliştirilir ve onay için Bahía Unida (TSP derneği) yönetim kuruluna sunulur.

Her iki ayda bir Bahía Unida yönetim kuruluna teknik ve mali raporlar sunulmaktadır.

Bu yapı taşı CONANP ve yerel STK tarafından yönetilmektedir.

OMY'nin uzun vadeli planı sadece bir özel geliştirici tarafından değil, yerel iş bölgeleri genelinde bir grup kamu-özel paydaş tarafından ortaklaşa başlatılmıştır. Nitekim 2016 yılında 68 arazi sahibi, 12 gözlemci ve 8 özel üyeden oluşan OMY Alan Geliştirme ve Yönetim Konseyi, 1996 yılında Tokyo Büyükşehir Hükümeti, Chiyoda Bölgesi ve Doğu Japonya Demiryolu Şirketi ile birlikte OMY Alan Geliştirme Danışma Komitesi'ni kurmuştur. Ülkedeki ilk alan yönetimi girişimi olan Komite, 1998'den bu yana yeniden geliştirme faaliyetleri için kılavuz ilkeleri düzenli olarak güncellemektedir. Bu kılavuzlar 8 kalkınma hedefini, bölgelerin, aksların ve merkezlerin temel işlevlerini, bölge tasarım standartlarını ve şehir manzarasını koordine etmek, kamusal açık alanları birbirine bağlamak ve FAR'ları aktarmak için yerel işletme kurallarını belirlemektedir. Ayrıca komite, ücretsiz loop otobüs hizmeti, araçsız kamusal alanlar, bölge düzeyinde bir dernek kurulması ve çeşitli şehir etkinlikleri gibi çeşitli alan yönetimi ve yer oluşturma girişimlerini hayata geçirmiştir.

Las Huacas Derneği, özel ve kamu sektöründen farklı müttefiklerle bir İşbirliği ağı geliştirmiştir. Kültür ve gelenekleri korumanın yanı sıra mangrov gelişimi ve korunması için en uygun koşulları geri kazanmak amacıyla eski nüfuslarla işbirliği yapmakla ilgilenen GEOGES C.Ltda (çevre danışmanlık ajansı) ile ortaklık anlaşması.
Anlaşma, yönetim planının tasarlanması, uygulanması ve takibi için yardım almak amacıyla Ajansın teknik yeteneklerini derneğe getirmektedir. Anlaşma aynı zamanda her iki kurumun örgütsel yönlerini güçlendirmek, alternatif üretim veya serbest meslek girişimleri önermek ve geliştirmek ve üçüncü tarafların işbirliği girişimlerinin eleştirel analizini yapmak amacıyla farklı düzeylerde - topluluk, dernek - işbirliği için bir çerçeve görevi görmüştür.

Kapatılmadan önce bölgeyi izleyen bilim adamları, kapatmadan bu yana bölgedeki biyokütlede %500'lük bir artış olduğunu tahmin ediyor. Daha önce deniz kestaneleriyle kaplı olan alan, dengenin yeniden sağlanmasıyla birlikte artık gelişen bir biyoçeşitlilik sıcak noktası haline geldi. Yaşlılar, MPA'da yaşayan hafızada görülmemiş yeni türler olduğunu bildiriyor. Daha önce insan ayakları tarafından tahrip edilen mercanlar hızla iyileşti ve lagün bölgesi artık Kenya kıyılarındaki en iyi şnorkelle dalış yerlerinden biri olarak biliniyor. Yerel ve uluslararası öğrenciler gelip yaşayan deniz sınıfımızda eğitim görüyor. Kaplumbağalar rahatsız edilmeden deniz çayırı yataklarından besleniyor ve yuva sayısı önemli ölçüde arttı. Bölge bir deniz çölünden bir deniz cennetine dönüştü ve yoksul bir topluluğun doğayı korumaya nasıl yardımcı olabileceğini ve ondan nasıl faydalanabileceğini gösteren kritik bir model haline geldi. MPA dışında daha büyük ve daha iyi avlar, kalıcı kapatma için destek sağlamıştır.

Azalan balık stoklarının iyileştirilmesi için harekete geçilmesi gerektiğinin toplum tarafından kabul edilmesini, hedeflerimize ulaşmamıza yardımcı olacak çeşitli paydaşların belirlenmesi izledi. İletişim, sosyal yardım ve farkındalık yaratma programları oluşturuldu ve 2004 yılında Tanzanya'daki benzer bir projeye ziyaret gerçekleştirildi ve topluluk yerel deniz kaynaklarını sürdürülebilir bir şekilde kullanmaya teşvik edildi.

Üzerinde anlaşmaya varılan bir lagün alanının kapatılmasına yönelik demokratik bir karar alındı. Yasal ve politik çerçeveler uygulamaya konuldu ve Kenya'daki ilk LMMA 2006 yılında Ulusal Çevre Yönetim Otoritesi altında onaylandı. Bunu takiben, balıkçıların ve hükümetin sürdürülebilir balıkçılık ve gelişmiş geçim kaynakları için birlikte çalıştığı Plaj Yönetim Birimleri (BMU'lar) altında işbirliğine dayalı bir yönetişim modeli ortaya çıktı. MPA'yı kurarken çeşitli aşamalardan geçtik; kavramsallaştırma; başlangıç; uygulama; izleme; yönetim ve devam eden uyarlanabilir yönetim.

Yaklaşımın başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için sürdürülebilir ve bütünleştirici orman yönetiminin sadece sahada denenmesi ve uygulanması değil, aynı zamanda ulusal stratejilere, kalkınma planlarına ve uzun vadeli orman yönetimi planlaması ve izlemesine entegre edilmesi gerekmektedir. Sonuç olarak, yaklaşımı ulusal düzeyde yaygınlaştırmak kadar yerel düzeyde orman kiracılarıyla çalışmak da aynı derecede önemlidir.

Orman Yönetimine Katılım yaklaşımı 2011 yılında Tacikistan Orman Kanunu'na dahil edilmiştir. Bu, uygulamanın yasal temelini oluşturmakta ve ülkenin diğer bölgelerine daha fazla yayılmasını hızlandırmaktadır. 2016 yılından bu yana, sektörler arası diyaloğun kurulduğu daha bütüncül bir orman yönetimi uygulanmaktadır. Bu sektörler arası diyalog, orman teşkilatının yetki alanının ötesindeki çevresel, ekonomik ve sosyal zorlukların ele alınmasını kolaylaştırmaktadır. Orman izleme ve yönetim planlaması, orman teftiş biriminin desteklenmesi yoluyla güçlendirilmektedir. Ancak bir orman yönetim planlama sistemi ve orman izleme yapısı mevcutsa, bütüncül orman yaklaşımı gibi bir yaklaşım ülke genelinde yaygınlaştırılabilir ve kötü yönetim, yolsuzluk ve geniş çaplı yönetmelik ihlalleri (örneğin orman arazilerinde otlatma) önlenebilir.