إنشاء مجموعة عمل وطنية مع الحكومة وأصحاب المصلحة القطاعية في مجال إدارة الموارد المالية الإطارية

وعلى أساس أن تكون الوزارات الحكومية راغبة وقادرة على العمل معاً لوضع حلول لمعالجة آثار التعدين الحرفي والصغير الحجم على البيئة الأوسع والمناطق المحمية وعلى أصحاب المصلحة المتأثرين بنشاط التعدين هذا، يجب إنشاء فريق عمل وطني (يضم هذه الوزارات والوكالات وأصحاب المصلحة الممثلين ذوي الصلة). وسيساعد ذلك في توجيه عملية المشاركة في المشروع مع الحكومة المحلية وعمال المناجم الحرفيين وأصحاب المصلحة الأوسع نطاقاً على المستوى المحلي لتهيئة الساحة لبيان إعادة التأهيل المقتصد. وتتمثل الخطوة الرئيسية في هذه العملية في اختيار مواقع لبيان إعادة التأهيل المقتصد التي يمكن أن تخدم تطوير وتطبيق المنهجية في السياق البيئي والاقتصادي والاجتماعي. والغرض من إنشاء مجموعة العمل المعنية بالإدارة البيئية والتطبيقية للأراضي الرطبة هو ضمان اتباع نهج تشاركي وتشاوري لتطوير المنهجية، وتمكين عملية اختيار مواقع البيان العملي التي تضمن اتباع نهج مستنير واستراتيجي يستند إلى معايير متفق عليها. يجب أن تكون المواقع المختارة لإيضاح المنهجية نموذجية وتمثيلية ومرتبطة بقدرة رسمية للتعدين الحرفي والصغير الحجم على القيام بإعادة التأهيل.

وتمثلت العوامل التمكينية الرئيسية في النهج التعاوني لتطوير الآلية الإطارية والموارد الكافية لتنفيذ النهج التشاركي في الاجتماعات وفي الميدان. وشاركت مجموعة العمل في برنامج سفر منسق لاختيار وتقييم ورصد واستعراض التقدم المحرز في إعادة التأهيل والنهج المتبعة في المواقع.

كانت مشاركة الفريق العامل وانخراطه في تطوير منهجية إعادة التأهيل وإعادة التأهيل أمرًا حاسمًا في إقرارها واعتمادها في نهاية المطاف. وقد لعبت الوزارات الرئيسية والوكالات المرتبطة بها دورًا في اختيار مواقع آلية إعادة التأهيل، وزيارتها من خلال عملية إعادة التأهيل ومناقشة تطوير منهجية تم الاسترشاد بها من خلال البحث العملي عبر مجموعة من المواقع التمثيلية. كما كان من المهم أيضًا الاحتكاك والمشاركة مع عمال المناجم الحرفيين الرسميين الذين كانوا حريصين على المشاركة في العمل والمساعدة في تطوير آلية لتعزيز أفضل الممارسات وارتباطهم بهذه الممارسة.

المواءمة الوزارية والقطاعية: نهج قائم على الشراكة لتطوير منهجية إعادة التأهيل المقتصدة

من المهم إدراك وتحديد أوجه التضارب بين الوزارات وأصحاب المصلحة القطاعية. ومن المهم في المراحل المبكرة من المبادرة الاعتراف بهذه المشاكل والعمل من خلال منبر تشاوري لإثبات أهمية المنهجية التي تكون ذات قيمة لجميع أصحاب المصلحة، والتي تشمل عمال المناجم الحرفيين وأصحاب المصلحة المتأثرين بهذا التعدين وكذلك الوزارات الحكومية. فمن خلال هذا التعاون فقط يمكن تطوير منهجية تعالج المخاوف البيئية، وتلبي احتياجات عمال المناجم الحرفيين من الحوافز القائمة على الأداء والوصول إلى الأراضي، ويمكن للحكومة أن تقدرها في إضفاء الطابع الرسمي على التصاريح القائمة على الشروط للتعدين. ومن خلال سياق ومنصة المشاركة يمكن إثبات أن آلية التمويل الإطارية ذات قيمة لجميع أصحاب المصلحة، وتحقيق نتائج على المستوى المحلي والوطني.

  • اعتراف الحكومة بمجموعة من المشاكل في جميع أنحاء القطاع
  • المواءمة الحكومية بشأن أفضل الممارسات البيئية والإنفاذ الفعال
  • استعداد الحكومة للدخول في شراكات أوسع نطاقاً لتقييم المشاكل المرتبطة بالتعدين الحرفي والصغير والصغير غير الرسمي والبحث عن حلول وحوافز لتحسين الممارسات البيئية
  • الاستعداد الوطني واستعداد أصحاب المصلحة لأن يكون إضفاء الطابع الرسمي على التعدين الحرفي والصغير والصغير الحجم مشروطًا بالأداء البيئي
  • استعداد قطاع تعدين الذهب الحرفي والصغير والصغير الحجم لتنفيذ الإدارة المالية الوقائية
  • استعداد أصحاب المصلحة للموافقة على ترخيص التعدين الحرفي والصغير والصغير الحجم على أساس تحسين الممارسات البيئية

من المهم أن تحظى المبادرة بدعم من الحكومة الوطنية، كمدخل للمشاركة مع الحكومة المحلية وأصحاب المصلحة المحليين الآخرين المتأثرين بالتعدين الحرفي. ومن المهم أيضاً أن تقدر وتدعم الوزارات الرائدة التي قد تكون لديها وجهات نظر متضاربة (مثل وزارتي التعدين والبيئة) قدرة المبادرة على وضع حلول ونهج يمكن أن تحقق فوائد لجميع الأطراف (الوزارات).

صندوق الحفظ

كاستراتيجية للتواصل ومساهمة المواطنة، لأننا في النسخة الأولى (2013) تمكنا من تمويل جميع النفقات، تم إنشاء صندوق للمحافظة على البيئة من تحصيل تكلفة التسجيل في الحدث، وتم تسليم الصندوق إلى المجموعة المروجة CPY وتم استثماره في إجراءات المحافظة على البيئة والاستخدام المستدام للأرض، وتم شراء كاميرات مصيدة لرصد التنوع البيولوجي من خلال الصندوق.
لم يكن هذا الاقتراح مستدامًا للدورات التالية، نظرًا للزيادة الكبيرة في المشاركة والتكاليف المرتبطة بها، وحاليًا نستخدم رسوم التسجيل لاستكمال تمويل الحدث.

الحصول على مشروع رمزي للمحافظة على البيئة في المنطقة.
تحقيق التمويل الكلي للمبادرة في عامها الأول.
الحصول على مساحة حوكمة دائمة (نظام التعاون ومجموعة مروجي البرنامج التعاوني للمحافظة على البيئة)

من الضروري تكريس جهد أكبر لجمع الموارد الاقتصادية للحفاظ على صندوق الحفظ.
تخصيص الأموال التي يتم جمعها في المشاريع المحلية، يساعد على تعزيز العلاقة بين المجموعة المروجة والمجتمع المحلي.
وجود مؤسسة خارجية تساعد في تمويل 100٪ من الحدث، يسمح بإنشاء صندوق الحفظ.

بناء القدرات لضمان نهج النظام الإيكولوجي

ولتحسين الإدارة المحلية في نهر سومبول، كان من الضروري تعميم نهج النظام الإيكولوجي في إدارة الأراضي، وتدريب هياكل الإدارة المحلية للمياه والسلطات المحلية والمزارعين وفقاً لذلك. ويقومون معاً بتنفيذ تدابير نهج النظام الإيكولوجي لمواجهة الجفاف والتقلبات مثل: ممارسات الحفاظ على التربة، وحماية مياه الينابيع، وتنفيذ نظم الحراجة الزراعية.

تم تقديم بناء القدرات لـ

  • > 100 مزارع من خلال نهج "التعلّم بالممارسة" لتحقيق نتائج توضيحية في الميدان. وركزت تدابير برنامج العمل البيئي المنفذة على خدمات النظم الإيكولوجية للمياه والتربة، وعلى التنويع الإنتاجي والتخفيف من آثار تغير المناخ وتقلباته (الرياح والأمطار الشديدة) على المحاصيل والسلع وتحسين تسرب المياه وتوافرها في المنطقة.
  • لجان المياه على المهارات التنظيمية والإدارية وكذلك على الإدارة المتكاملة للمياه، من أجل التأثير على فهمهم لأهمية خدمات النظام الإيكولوجي للمياه.
  • تم تدريب القائدات والمزارعات على مهارات التواصل.
  • كان موظفو البلديات جزءًا من تدريب إقليمي للتكيف مع تغير المناخ وتبادل الخبرات مع 30 حكومة محلية أخرى في أمريكا الوسطى.
  • كانت أوجه التآزر مع المشاريع القائمة والمنظمات المحلية مثل Plan Trifinio حاسمة.
  • وتساهم عمليات تبادل الخبرات في عمليات التدريب وتحفيز المشاركين على المشاركة في إدارة المياه، والاعتراف بقيمة التعلم من الإجراءات التي يتم تنفيذها.
  • إن ضمان قدرات التنظيم المحلي هو أمر أساسي لضمان توفير خدمات النظام الإيكولوجي للمياه، وسيكون دائماً استثماراً جيداً.
وضع أطر حوكمة مرنة للتكيف مع تغير المناخ

تتطلب الحوكمة من أجل التكيف أطر سياسات وأطر قانونية مرنة. ولذلك، تطلبت منصات الحوكمة في الحوض الفرعي الأعلى أدوات إدارية من شأنها أن تمكن من تقييم خيارات التكيف وأشكال الحوكمة التي تحقق أكبر قدر من الفوائد الاجتماعية والبيئية وإضفاء الطابع المؤسسي عليها. وقد تمت صياغة اللوائح الداخلية للعديد من لجان المياه في أديسكو ولجنة المجتمع المحلي في الحوض الفرعي في الحوض الفرعي، كما قامت الأخيرة بتحديث خطتها الاستراتيجية (خطة خمسية) وخطة التشغيل السنوية.

وأخذت العملية في الاعتبار الديناميكيات والاتجاهات الجديدة في الحوض الفرعي، فضلاً عن نهج التعليم من أجل البيئة. كما تم دعم صياغة سياسات البلديات (خطط التكيف المحلية في لا بالما وسان إغناسيو، السلفادور). وبالنظر إلى أن التكيف مع تغير المناخ منغمس في سلسلة من الشكوك حول التأثيرات المناخية المستقبلية ومسارات التنمية في المستقبل، يجب أن تتطور هذه الأطر والأدوات باستمرار، مع الأخذ بعين الاعتبار دائمًا الدروس المستفادة من التجارب الميدانية والإدارية. وبهذه الطريقة، يمكن للتكيف مع تغير المناخ أن يمضي قدماً في إطار نهج مرن، ومن خلال دورات متكررة، ووضع استراتيجيات قصيرة الأجل في ضوء أوجه عدم اليقين على المدى الطويل.

  • إن التواجد المستمر والتجذر في إقليم الخطة الثلاثية عامل تمكين قوي يوفر المرونة في اتخاذ القرار والتوسع الرأسي أيضًا. ويعمل هذا الكيان الثلاثي على نحو وثيق مع المجتمعات المحلية ويعرف الإقليم جيدًا، ولكنه يتمتع أيضًا بثقل سياسي ونفوذ لدى السلطات، حيث إنه جزء من منظومة التكامل لأمريكا الوسطى ويرأسه نواب الرؤساء والمندوب الرئاسي لثلاثة بلدان (السلفادور وغواتيمالا وهندوراس).
  • ولدى حوض سومبول الفرعي خطة إدارة متكاملة تقع مسؤولية تنفيذها على عاتق جميع أصحاب المصلحة في الحوض الفرعي، ويمكن تنشيطها استناداً إلى التقدم المحرز في مجال التكيف مع تغير المناخ وتعزيز الحوكمة من أجل التكيف. وينبغي أن تتوخى الحوكمة المرنة رصد وتقييم وتحديث خطة الإدارة المتكاملة هذه استناداً إلى الدروس المستفادة من المشاريع المنفذة.
  • ينبغي تقييم أدوات الإدارة الجديدة التي أعدتها منصات الحوكمة في الحوض الفرعي في المستقبل لتحديد مدى فعاليتها كاستجابات للتكيف. وستكون أي تعديلات تنتج عن هذا التحليل علامة على مرونة الحوكمة.
تحقيق الحوكمة المرنة للتكيف

ينغمس التكيف مع تغير المناخ في سلسلة من أوجه عدم اليقين فيما يتعلق بالتأثيرات المناخية المستقبلية ومسارات التنمية. ولذلك، يجب أن يسير التكيف في ظل نهج مرن "التعلم بالممارسة"، ودمج المرونة في الأطر القانونية والسياساتية، وفي القرارات المتسلسلة والمتكررة التي تولد استراتيجيات قصيرة الأجل في ضوء أوجه عدم اليقين على المدى الطويل. في غواسكوران، يحد عدم وجود أطر تنظيمية وسياساتية لإدارة الأحواض المشتركة من القدرة على الاستجابة المشتركة لتغير المناخ - وبالتالي المرونة والتعلم. وقد عولج هذا القيد من خلال دمج التكيف في أدوات الإدارة المختلفة على مستوى مستجمعات المياه الصغيرة والبلديات والمستوى الوطني، وفي جداول الأعمال العابرة للحدود بين الجهات الفاعلة المحلية. وينبغي تقييم فعالية هذه الأطر (وغيرها من الأطر الجديدة) في فترات مؤقتة، للسماح بإجراء مراجعات وتعديلات مع زيادة المعرفة حول تغير المناخ؛ وينطبق الشيء نفسه على تدابير التكيف مع تغير المناخ على المدى القصير. يجب أن تدمج المعلومات التي تدعم هذه العمليات التكرارية بين العلوم الغربية والمعرفة المحلية. وبهذه الطريقة، يمكن التحلي بالمرونة وتحديد خيارات التكيف الجديدة ومعايير تقييمها.

  • يتمثل أحد الجوانب الرئيسية للحوكمة من أجل التكيف في الأطر المؤسسية والسياساتية التي تدعمه أو تسهله، والتي تمنحه المرونة أو لا تمنحه. وبهذا المعنى، كان من الممكن الاستفادة من الفرصة التي أتاحها تحديث الخطط البيئية البلدية (السلفادور) وخطط التنمية البلدية (هندوراس)، وإعداد خطة التكيف الوطنية في هندوراس، واستخدام الشكل القانوني "للجداول الفنية" في السلفادور؛ وكلها تكرس قيمة الحوكمة من أجل التكيف.
  • من المهم رصد وتقييم أي تحسينات يتم تحقيقها من خلال برنامج عمل التكيف البيئي، من أجل استخدام الأدلة على أرض الواقع لإثراء وتبرير التغييرات في الأطر القانونية والسياساتية والإدارية، وبهذه الطريقة تطبيق نهج مرن لحوكمة التكيف.
تحقيق الحوكمة المرنة للتكيف

إن خيارات الحوكمة والاستجابات للتكيف مع تغير المناخ جديدة ويجب أن تتطور باستمرار؛ ويجب أن تكون خيارات الحوكمة والاستجابات للتكيف مع تغير المناخ مرنة؛ ومن ثم يجب أن يمضي التكيف قدماً في إطار نهج مرن. وهذا ممكن من خلال تطبيق تدابير التكيف مع تغير المناخ مع "التعلم بالممارسة" مع استخدام أفضل المعلومات العلمية المتاحة عن سيناريوهات المناخ وإبلاغ الأدوات المحلية والوطنية للسياسات.

وقد تم تقييم قابلية التأثر بالمناخ في إسكيتشا باستخدام أداة CRiSTAL (" أداة فحصالمخاطرالمجتمعية- التكيف وسبل العيش").

بعد تخطيط أولي لأنشطة التكيف مع تغير المناخ، كانت إجراءات دمج المرونة:

  • التقييم الدوري لإجراءات التكيّف البيئي الميداني واعتماد قرارات قصيرة الأجل
  • ستكون نتائج الرصد والتقييم أساسية لإدراج التعديلات المهمة
  • تضمين تدابير أنشطة أنشطة أنشطة تقييم كفاءة استخدام الطاقة في خطة إدارة الأحواض الصغيرة
  • تقييم التدابير لإبلاغ خطة التنمية البلدية.
  • إبلاغ النتائج إلى السلطات المختصة كبلدية معهد الغابات (INAB). وقد أدى ذلك إلى سعي المعهد الوطني للغابات إلى البحث عن أدوات لتحسين طريقة تخصيص الحوافز وتحديد المجتمعات الواقعة في مناطق مستجمعات المياه الرئيسية.
  • تنامى الاهتمام السياسي بتعميم معايير تقييم الأثر البيئي والأمن المائي في برامج الحوافز الحرجية.
  • الاهتمام السياسي لبلدية تاكانا.
  • القدرة التقنية لبلدية تاكانا.
  • يجب أن تدمج المعلومات العلوم (الفيزيائية والبيولوجية والاقتصادية والاجتماعية) مع المعارف التقليدية ومعارف السكان الأصليين.
  • ويعتبر نهج "التعلم العملي" أو "التعلم بالممارسة" جزءاً أساسياً من تحقيق المرونة في إدارة التكيف. وينبغي السعي دائمًا إلى إدخال تحسينات مستمرة وتقييم تلك الممارسات والاستراتيجيات والسياسات التي تساهم في زيادة المرونة الاجتماعية والبيئية. ونتيجة لهذا النهج، أصبح أعضاء مجلس الحوض الصغير لنهر إسكيتشا أكثر وعياً، من ناحية، بالأطر القانونية والسياساتية التي تيسر الحوكمة متعددة الأبعاد والتعبير المطلوب للتصدي لتغير المناخ، ومن ناحية أخرى، بالحاجة إلى رصد وتقييم الفوائد التي تحققها النظم الإيكولوجية للتكيف وسبل العيش المحلية مع مرور الوقت.
إنشاء صندوق الاستثمار البيئي لمحمية غالاباغوس البحرية

والهدف من ذلك هو إنشاء صندوق ائتماني ورأس ماله الذي يرتكز على صندوق الاستثمار البيئي المستدام بهدف حماية محمية غالاباغوس البحرية (GMR) والحفاظ عليها وصيانتها، وضمان استدامتها المالية.

ويتمثل الإنجاز الرئيسي طويل الأجل الذي سيتم تحقيقه من خلال هذا الصندوق في زيادة مساحة 40 ميلاً من محمية غالاباغوس البحرية. وبالإضافة إلى ذلك، يهدف هذا الصندوق إلى وضع وتنفيذ خطة لوقاية محمية غالاباغوس البحرية والحفاظ عليها وصونها والحفاظ عليها. ولتحقيق هذه المعالم، تم تحديد ثلاثة برامج رئيسية. ومع ذلك، فقد تم تحديد موضوعين شاملين باعتبارهما حاسمين لتحقيق الحفاظ على الرصد العالمي للمناخ وصونه بشكل جيد، وهما تغير المناخ والتواصل والتثقيف البيئي.

والبرامج الثلاثة هي

  • الحفاظ على برنامج الرصد والمراقبة التابع للآلية العالمية وتعزيزه لحماية التراث البحري;
  • ضمان الحفاظ على الميراث البحري العالمي وسلامته البيئية، من خلال الرصد والبحث من أجل الاستخدام الرشيد لسلعه وخدماته البيئية;
  • المساهمة في تطوير وتنفيذ خطة الطوارئ الخاصة بالآلية العالمية للمحافظة على التراث البحري.
  • تحديث قيمة براءات الاختراع الخاصة بالعمليات السياحية;
  • يوجد في الإكوادور صندوق الاستثمار البيئي المستدام (FIAS) الذي سيسمح لنا بإنشاء صندوق المحمية البحرية تحت مظلته;
  • يعد وجود صندوق غالاباغوس للأنواع الغازية في غالاباغوس، المرتكز على صندوق الاستثمار البيئي المستدام مثالاً على نجاح إنشاء صندوق المحمية البحرية، مما يوفر الثقة للمستثمرين.
  • يساعد إنشاء هذا النوع من الصناديق على التخفيف من عدم استقرار التمويل من قبل الدولة والتعاون الخارجي;
  • في المفاوضات مع وكالات التعاون الخارجي لالتماس استعدادها للاستثمار في هذا الصندوق، أو المساعدة في البحث عن جهات مانحة له، وقد لقي الصندوق ترحيبا جيدا في هذه البيئة بسبب عامل الاستدامة على مر الزمن;
  • وقد استقبلت الدولة من خلال وزارة المالية بشكل إيجابي مبادرة البرنامج الوطني للتنمية المستدامة لتنفيذ الصندوق;
  • كان عدم الاستقرار السياسي أحد العوائق الرئيسية التي كان يجب التغلب عليها. ومع ذلك، وكما تم شرحه في اللبنة السابقة، فإن الطبيعة التقنية لهذا المشروع فاقت الطبيعة السياسية.
العمل معاً من أجل تحسين الجهود والموارد في مؤسسة البترول الكويتية

لا يمكن التكيف القائم على النظام الإيكولوجي والحفاظ على غير الزراعة إلا إذا تم ذلك على مستوى المناظر الطبيعية. إذ يتعايش أصحاب المصلحة المتعددين الذين لديهم مصالح وأجندات مختلفة ويؤثرون على المناظر الطبيعية، بما في ذلك المجتمعات التي تقيم داخلها. ومن الأهمية بمكان خلق توافق في الآراء بين أصحاب المصلحة هؤلاء. يتطلب جمع أصحاب المصلحة معًا قوة دافعة - يمكن أن تكون فردًا/مجموعة/منظمة/مجموعة من المنظمات - يمكن أن تكون من القطاع العام/الخاص أو المجتمع المدني. يساعد العمل معًا خاصة إذا تم ذلك مع الوكالات الحكومية على إحداث تأثيرات واسعة النطاق وضمان الاستخدام الأمثل للموارد (المالية والوقتية والبشرية والمشتركة والمادية). في كثير من الأحيان، تتم التدخلات التي تتم في مجال البيئة والتنمية المستدامة/الحفاظ على البيئة بمعزل عن بعضها البعض ولا تحقق النتائج المرجوة وتؤدي إلى فشل الاستثمارات. إن العمل المشترك يقلل من هذه المخاطر. ويكتسب هذا الأمر أهمية أكبر في بلد مثل الهند ذات الهياكل الإدارية المعقدة والأولويات المتضاربة بين أصحاب المصلحة. ويؤدي العمل معًا إلى تجميع الموارد، بما في ذلك المعرفة والتعلم، وهو أمر ضروري لمعالجة تعقيدات القضايا السائدة في مناطق مثل مؤسسة البترول الكويتية. "العمل معًا" هي القيمة التي تبنتها مبادرة "العمل معًا" وأصحاب المصلحة الآخرين من خلال منصة "العمل معًا" وهي تشكل أساس نجاح المشروع.

- هدف مشترك: - من المهم جدًا أن يكون لدى أصحاب المصلحة رؤية/هدف مشترك. في هذا الحل، كان لجميع أصحاب المصلحة رفاهية مؤسسة البترول الكويتية ومجتمعاتها باعتبارها

- قوة دافعة تجمع جميع أصحاب المصلحة معًا، وفريق تشغيلي أساسي

- أنظمة شفافة (لجنة توجيهية للمشروع، وضمانات بيئية واجتماعية، وآلية تظلم في هذا الحل) وإطار قوي للتنفيذ والرصد والإبلاغ

- مصادر تمويل مستدامة ومتنوعة

وقد نجح هذا الحل لأن جميع أصحاب المصلحة كان لديهم هدف مشترك يتمثل في ضمان رفاهية مؤسسة البترول الكويتية (بيئيًا) أو مجتمعاتها (اجتماعيًا واقتصاديًا) أو كليهما. قبل البدء في الحل، كان أصحاب المصلحة يعملون في صوامع منفصلة مع أيديولوجياتهم وأولوياتهم، إلا أن هذا الحل ساهم في مواءمة وتوسيع نطاق عملهم. بدأت هذه المنظمات تتحلى بالمرونة في نهجها. فعلى سبيل المثال، بدأت إحدى منظمات المجتمع المدني التي تعمل في مجال بناء المؤسسات والحوكمة في المشاعات، العمل على قضايا النوع الاجتماعي وسبل العيش. ومنظمة أخرى تعمل بالكامل مع النساء في مجال سبل العيش، انفتحت على معالجة قضايا المحافظة على البيئة في مؤسسة البترول الكويتية.

وهكذا، مع احترام إيديولوجية مختلف أصحاب المصلحة، فتح الحل أمامهم المجال لتحديد القضايا الأخرى ذات الصلة في المشهد.

كما أنه من الأهمية بمكان تطوير مثل هذه الحلول بالشراكة مع الوكالات الحكومية كما في هذه الحالة إدارة الغابات لأنه بدونها لن يكون الحل قابلاً للتكرار أو قابلاً للتطوير. وقد انتقل المشروع من 15 قرية إلى 250 قرية في 7 سنوات لأنه حظي بدعم إدارة الغابات وغيرها من الإدارات الحكومية

توافر البيانات

كانت هناك ثلاثة أنواع من البيانات ذات أهمية خاصة في تصميم وتعزيز "برنامج المباني المدرسية المقاومة للزلازل": بيانات المدارس، وبيانات عن الأضرار، وبيانات عن مخاطر الزلازل. تم جمع البيانات المدرسية عن طريق المسوحات والتحقيقات التي أجرتها وزارة التعليم العالي ووزارة التعليم والثقافة والرياضة والعلم والتكنولوجيا. وترد أدناه قائمة بالدراسات الاستقصائية.

  • المسح الأساسي للمدارس (سنويًا منذ عام 1948) لجمع البيانات الأساسية.
  • مسح المرافق المدرسية العامة (سنويًا منذ عام 1954) لجمع مساحة المباني وظروف المرافق المدرسية.
  • حالة المقاومة الزلزالية للمرافق المدرسية العامة (سنوياً منذ عام 2002) لجمع البيانات عن المقاومة الزلزالية للمباني المدرسية وكذلك الأسقف المعلقة في الصالات الرياضية والعناصر غير الهيكلية الأخرى للمباني المدرسية.

التحقيق في الأضرار الناجمة عن الزلازل (بعد كل كارثة ضخمة مثل زلزال هانشين أواجي الكبير وزلزال شرق اليابان الكبير) لجمع الأضرار التي لحقت بالمباني، وتحديداً نوع الضرر الذي لحق بمختلف أنواع المباني، والموقع الذي وقع فيه الضرر وفي أي ظروف، ونوع الزلزال الذي تسبب في الضرر.