تطوير أداة لاختبار مدى استعداد الشباب للدفع مقابل تعلم مهارات الحفاظ على البيئة

1) أصبح الحفاظ على البيئة خيارًا مهنيًا شائعًا بشكل متزايد للشباب في جميع أنحاء العالم. إلا أن العديد من منظمات الحفاظ على البيئة تشكو من أن الخريجين الشباب لا يملكون السلوك الصحيح أو المهارات الحقيقية. أنشأت منظمة Nature Seychelles مخيم التدريب على الحفظ في محمية جزيرة كوزين الخاصة لاختبار إمكانية استخدام الجزيرة كمختبر لتزويد الشباب بمهارات الحفظ، وفي الوقت نفسه استخدام الرسوم المدفوعة كآلية تمويل مستدامة للمحمية البحرية. تم دعم البرنامج مالياً من قبل مرفق البيئة العالمية من أبريل/نيسان 2016 إلى ديسمبر/كانون الأول 2019. ويدفع مشروع مرفق البيئة العالمية تكاليف منسق متفرغ لبرنامج الحفظ والصون والمعدات والمواد وغيرها. يدير المنسق عملية تقديم الطلبات ويستقبل المشاركين ويدمجهم في البرنامج، بينما يتولى مدير الحفظ قيادة أعمال الحفظ، بينما يدير كبير المراقبين جميع الخدمات اللوجستية. برنامج CBC حصري ويستقبل 6 أشخاص كحد أقصى في كل دورة ويستمر طوال العام. تستمر كل دورة لمدة 4 أسابيع وتبلغ تكلفتها 1000.00 يورو (لا تشمل تذاكر الطيران والطعام). تم تقديم برنامج لمدة أسبوعين بسبب الطلب. تُعد مؤسسة Nature Seychelles مؤسسة تدريبية وتعليمية خاصة بموجب قانون سيشيل وتُمنح شهادة إتمام التدريب في نهاية التدريب.

  1. محمية جزيرة كازين الخاصة - قصة نجاح الحفاظ على البيئة التي تعود إلى 50 عاماً - كمختبر لاختبار البرنامج.
  2. التمويل لدعم التنفيذ الأولي للبرنامج واختباره
  3. طبيعة سيشيل مؤسسة تدريب خاصة معتمدة بموجب القانون
  4. القيادة والإرشاد من الرئيس التنفيذي الذي يتمتع بخبرة تزيد عن 35 عاماً في مجال الحفاظ على البيئة
  5. الموارد البشرية الموجودة لدعم التنفيذ
  1. التمويل المبدئي مهم لأن البرنامج يعتمد على المشاركين لملء جميع الخانات لكي يكون البرنامج قابلاً للاستمرار والاستدامة. لم يتم ملء جميع الخانات طوال العام.
  2. وجود نجاحات معروفة توفر المصداقية وتساعد في جذب المشاركين.
  3. توفر المعلومات الضرورية الموضوعة في كتيب CBC المعرفة المسبقة قبل التسجيل.
  4. مقاس واحد لا يناسب الجميع - على الرغم من استهدافه للأشخاص المهتمين بمهن الحفظ، إلا أن بعض المشاركين لم يكن لديهم اهتمام سابق أو لاحق بالحفظ.
  5. الإرشاد مع شخصية معروفة يساعد على تعزيز الثقة وتحفيز وظائف الحفظ
  6. عدم قدرة البرنامج على جذب المشاركين على مدار العام. قيد المراجعة لتحسين الأعداد حتى يبقى البرنامج قابلاً للاستمرار بعد انتهاء تمويل مرفق البيئة العالمية.
  7. كان البرنامج قيماً بالنسبة لأشخاص من المنطقة، لا سيما من مدغشقر (18 مشاركاً)، خاصةً في الأماكن التي لا
    يتعرضون لقصص نجاح في مجال الحفظ.
إطار العمل التكراري لنظام إدارة المحتوى الوطني المتكامل: المرحلة 4

في المرحلة الرابعة، تختبر دراسة ميدانية منهجية وأداء المقاييس. وستُستخدم نتائج الدراسة وجميع المراحل للتحقق من صحة الأساليب وتوحيدها، وللمضي قدماً في تطوير مؤشرات ونماذج الزيارة. واعتماداً على مجموعة الأساليب المخصصة التي تم تطويرها في المرحلة الثالثة، يمكن أن تحتوي المرحلة الرابعة على العديد من التقنيات التي تشمل جمع البيانات في الموقع من خلال الاستبيانات والملاحظات وكذلك استخراج البيانات من المصادر الموجودة أو أنشطة الوكالات الأخرى.

تتطلب المرحلة الرابعة تجميع البيانات من العديد من الوكالات وأصحاب المصلحة. وهذا التكامل أمر بالغ الأهمية لنجاح عملية نظام الرصد والتقييم الوطني للبيانات. ويلزم الفهم الكامل لطرق تحليل البيانات وتوليف البيانات، كما أن هذه المرحلة يتم تمكينها من خلال التخطيط التعاوني على مستوى الموقع لتحديد الخصائص المكانية والزمانية المناسبة لأخذ العينات.

تمثل المرحلة الرابعة الجهود المستمرة لجمع البيانات لسد أي ثغرات لوحظت في المراحل الثلاث الأولى. ومن أهم الثغرات التي تم اكتشافها من خلال نظام رصد وتوثيق بيانات تعداد الزوار الحالي هو تواتر أخذ العينات أو متى وكم مرة يتم أخذ العينات. وبسبب هذه الثغرة، سيضع فريق البحث مقابلات على متن قاربي غوص لتسجيل ملاحظات تعداد الزوار في المحمية وإجراء مقابلات مع المشاركين في الجولات. كما سيكون هناك العديد من المسّاحين المتجولين الذين سيقومون بجمع البيانات من الزوار أثناء مغادرتهم للشاطئ أو عودتهم من الشاطئ للقيام بأنشطة الزوار. ستستمر تدفقات البيانات الحالية في إبلاغ تقديرات الزيارة، مع نماذج تأخذ في الحسبان التغيرات المكانية والزمانية التي تم اكتشافها من خلال أخذ العينات في الموقع. بعد جهود جمع البيانات، ستتم مشاركة النتائج مع النظراء الأكاديميين والوكالات. سيستمر مديرو الموارد في مراقبة وتعديل الاستخدام حسب الحاجة لتلبية متطلبات الوكالة أو خطط الإدارة الأخرى.

الالتزام بأهداف الحفظ من خلال اتفاقيات الحفظ

اتفاقيات الحفظ (CAs ) هي عقود منح ملزمة تم إنشاؤها والاتفاق عليها من قبل مجتمعات محلية محددة وصندوق البيئة والتنمية المستدامة. وتضع اتفاقيات الحفظ أهدافاً واضحة وواقعية وقابلة للتحقيق وواقعية للحفظ وتحدد نطاق تدابير الحفظ التي سيتم تنفيذها داخل المجتمعات المحلية التي تثبت أن لديها التنظيم والحافز والالتزام باتباع خطط إدارة الموائل لمدة 10 سنوات. وتستخدم أهداف الحفظ التي يحددها الصندوق البيئي الأوروبي والمجتمع المحلي معرفة الخبراء والمعرفة المحلية. يتم تصميم كل اتفاقية وفقاً للاحتياجات المحددة في المجتمع المحلي المستهدف والمناظر الطبيعية المحلية. وتُلزم هذه العقود المجتمعات المحلية بحماية النظم الإيكولوجية، كما تساعد مستخدمي الأراضي التقليديين على استخدام الأراضي بطريقة مستدامة.

وقد تم اختيار المجتمعات المحلية التي توقع على اتفاقيات الحفظ للقيام بذلك لأنها تظهر المبادرة والمشاركة المجتمعية والإمكانات من خلال عملية اتفاقية الحفظ وإنشاء منظمة مجتمعية. ومن أجل ضمان استدامة المشاريع، تتم مراقبة الامتثال لاتفاقيات الحفظ. يجب على كل مجتمع تقديم تقارير فنية سنوية. وفي حال فشلهم في تنفيذ الأنشطة المخطط لها، قد يتم تعليق المدفوعات بموجب الاتفاقية إلى أن يستوفوا المتطلبات، أو يتم إنهاؤها لاحقًا إذا لم يمتثلوا لأكثر من عام.

  1. التطبيق الناجح لاتفاق السلام المالي؛ ممارسة المجتمعات المحلية باستخدام الأدوات والنماذج والتمويل
  2. تطوير فلسفة الدعم والتثقيف وليس الرقابة
  3. الاختيار الدقيق للمجتمعات المحلية التي تظهر المهارات والتنظيم والمشاركة للبدء في تدابير الحفاظ على الطبيعة
  4. توفير التدريب والتثقيف لاتخاذ القرارات وإدارة المناظر الطبيعية بالتعاون مع مُثُل الحفاظ على الطبيعة
  5. التحديد الواضح للأنشطة التي يتم الدفع مقابلها يخلق إحساساً بالهدف لدى منظمات المجتمع المحلي
  6. مساعدة المجتمعات المحلية على تأمين تمويل إضافي
  • هناك حاجة إلى الخبرة الفنية في حالات قليلة جداً لمسائل محددة تتعلق بالاتفاق على خطط إدارة الموائل.
  • وقد تم وضع تقديرات التكاليف بالتعاون مع ممثلي المجتمع المحلي استناداً إلى معرفتهم بالأسواق المحلية. والنتيجة النهائية هي أن اتفاقات الحفظ تحدد التكاليف العادلة والكاملة التي تسددها اتفاقات الحفظ والتي تسمح للمنظمات المجتمعية بتنفيذ اتفاقات الحفظ وتأمين استدامتها الاقتصادية خلال الفترة المتعاقد عليها.
  • وتتضمن التقارير المجتمعية السنوية ما يلي: مقارنة بين القيم المستهدفة والفعلية للتدابير المخطط لها؛ والتطورات في الأطر الزمنية للمشروع؛ والتقرير المالي العام؛ ومعلومات عن المشاكل وتحديد الحلول الممكنة.
  • وفي كل عام، يتم اختيار عينة من اتفاقات الحفظ للتدقيق المستقل للأداء من قبل صندوق البيئة أو طرف ثالث. وتعد هذه فرصة لفحص الرصد وإعداد التقارير وطريقة لاختبار أداء عملية اتفاقيات الحفظ.
  • يساعد فحص الروابط بين هدف الحفظ ومرونة/سبل عيش السكان المحليين على توجيه المشاريع المستقبلية.
الالتزام بأهداف الحفظ من خلال اتفاقيات الحفظ

اتفاقيات الحفظ (CAs ) هي عقود منح ملزمة تم إنشاؤها والاتفاق عليها من قبل مجتمعات محلية محددة وصندوق البيئة والتنمية المستدامة. وتضع اتفاقيات الحفظ أهدافاً واضحة وواقعية وقابلة للتحقيق وواقعية للحفظ وتحدد نطاق تدابير الحفظ التي سيتم تنفيذها داخل المجتمعات المحلية التي تثبت أن لديها التنظيم والحافز والالتزام باتباع خطط إدارة الموائل لمدة 10 سنوات. وتستخدم أهداف الحفظ التي يحددها الصندوق البيئي الأوروبي والمجتمع المحلي معرفة الخبراء والمعرفة المحلية. يتم تصميم كل اتفاقية وفقاً للاحتياجات المحددة في المجتمع المحلي المستهدف والمناظر الطبيعية المحلية. وتُلزم هذه العقود المجتمعات المحلية بحماية النظم الإيكولوجية، كما تساعد مستخدمي الأراضي التقليديين على استخدام الأراضي بطريقة مستدامة.

وقد تم اختيار المجتمعات المحلية التي توقع على اتفاقيات الحفظ للقيام بذلك لأنها تظهر المبادرة والمشاركة المجتمعية والإمكانات من خلال عملية اتفاقية الحفظ وإنشاء منظمة مجتمعية. ومن أجل ضمان استدامة المشاريع، تتم مراقبة الامتثال لاتفاقيات الحفظ. يجب على كل مجتمع تقديم تقارير فنية سنوية. وفي حال فشلهم في تنفيذ الأنشطة المخطط لها، قد يتم تعليق المدفوعات بموجب الاتفاقية إلى أن يستوفوا المتطلبات، أو يتم إنهاؤها لاحقًا إذا لم يمتثلوا لأكثر من عام.

  1. التطبيق الناجح لاتفاق السلام المالي؛ ممارسة المجتمعات المحلية باستخدام الأدوات والنماذج والتمويل
  2. تطوير فلسفة الدعم والتثقيف وليس الرقابة
  3. الاختيار الدقيق للمجتمعات المحلية التي تظهر المهارات والتنظيم والمشاركة للبدء في تدابير الحفاظ على الطبيعة
  4. توفير التدريب والتثقيف لاتخاذ القرارات وإدارة المناظر الطبيعية بالتعاون مع مُثُل الحفاظ على الطبيعة
  5. التحديد الواضح للأنشطة التي يتم الدفع مقابلها يخلق إحساساً بالهدف لدى منظمات المجتمع المحلي
  6. مساعدة المجتمعات المحلية على تأمين تمويل إضافي
  • هناك حاجة إلى الخبرة الفنية في حالات قليلة جداً لمسائل محددة تتعلق بالاتفاق على خطط إدارة الموائل.
  • وقد تم وضع تقديرات التكاليف بالتعاون مع ممثلي المجتمع المحلي استناداً إلى معرفتهم بالأسواق المحلية. والنتيجة النهائية هي أن اتفاقات الحفظ تحدد التكاليف العادلة والكاملة التي تسددها اتفاقات الحفظ والتي تسمح للمنظمات المجتمعية بتنفيذ اتفاقات الحفظ وتأمين استدامتها الاقتصادية خلال الفترة المتعاقد عليها.
  • وتتضمن التقارير المجتمعية السنوية ما يلي: مقارنة بين القيم المستهدفة والفعلية للتدابير المخطط لها؛ والتطورات في الأطر الزمنية للمشروع؛ والتقرير المالي العام؛ ومعلومات عن المشاكل وتحديد الحلول الممكنة.
  • وفي كل عام، يتم اختيار عينة من اتفاقات الحفظ للتدقيق المستقل للأداء من قبل صندوق البيئة أو طرف ثالث. وتعد هذه فرصة لفحص الرصد وإعداد التقارير وطريقة لاختبار أداء عملية اتفاقيات الحفظ.
  • ويساعد فحص الصلات بين هدف الحفظ ومرونة/سبل عيش السكان المحليين على توجيه المشاريع المستقبلية.
الإمكانات كنموذج قابل للتحويل

ووفقًا لكوستا وآخرون، "كانت البرازيل أول بلد في العالم ينفذ سياسة وطنية للزراعة الإيكولوجية والإنتاج العضوي". ومن ثم، تجدر الإشارة إلى أن هذه السياسة قد نُفذت على نطاق واسع في البلاد، ونجحت كمثال جيد لسياسة عامة متعددة القطاعات، على الرغم من التحديات التي لا تزال تواجهها. وعلاوة على ذلك، كانت السياسة الوطنية للإنتاج النباتي مصدر إلهام للولايات البرازيلية (مثل ميناس جيرايس وريو غراندي دو سول وغوياس وساو باولو والأمازون) والمقاطعة الاتحادية والبلديات لوضع سياساتها الخاصة بالولايات والبلديات، باتباع المبادئ التوجيهية للسياسة الوطنية وتكييفها مع واقعها وضروراتها. ومن ثم، من المرجح أن تكون السياسة الوطنية مناسبة لنقلها إلى حالات أخرى.

وبالفعل، كان هناك العديد من التبادلات مع بلدان أمريكا اللاتينية الأخرى، وذلك بفضل (وداخل) الشبكة المتخصصة للزراعة الأسرية. وفي هذا السياق، يمكن نقل عدد من الاستراتيجيات والمبادرات والبرامج التي وضعتها الشبكة الوطنية للزراعة الأسرية ووضعت تحت مظلتها، مثل برنامج Segunda Água والنداءات العامة لمبادرة الزراعة الأسرية في أمريكا اللاتينية، إلى بلدان أخرى ذات خصائص ومشاكل مشتركة، مع التركيز على بلدان الجنوب ذات المساحات الزراعية الكبيرة.

وعلى وجه الخصوص، حظي البرنامج الوطني للتغذية المدرسية في البرازيل باعتراف العديد من الجهات الفاعلة (برنامج الأمم المتحدة الإنمائي وبرنامج الأغذية العالمي ومنظمة الأغذية والزراعة) وأثار اهتمام الحكومات في آسيا وأفريقيا وأمريكا اللاتينية.

تنفيذ خطة العمل الوطنية للتكيف

تُنفذ السياسة الوطنية (PNAPO) في البرازيل منذ عام 2012، وتهدف إلى تعزيز الممارسات الزراعية المستدامة وعادات الاستهلاك الغذائي الصحي؛ وتمكين المزارعين الأسريين والمجتمعات التقليدية والنساء والشباب؛ وتعزيز التنمية الريفية المستدامة من خلال برامج وتمويل محددين لزراعة أصحاب الحيازات الصغيرة. وهي سياسة متعددة القطاعات ومتعددة أصحاب المصلحة ومتعددة التخصصات على المستوى الاتحادي، وقد تم تنفيذ مبادراتها في جميع أنحاء الأقاليم البرازيلية الخمسة، مع نتائج يمكن التحقق منها.

وقد كانت بعض البرامج والمبادرات المدرجة حاليًا في البرنامج الوطني للزراعة المستدامة في البرازيل موجودة بالفعل قبل إنشائه. ومع ذلك، فمع وضع السياسة وإنشاء اللجنة الوطنية لمكافحة التصحر، تم وضع هذه البرامج بشكل استراتيجي وإدماجها في الأهداف العامة وخطة العمل الخاصة بالبرنامج الوطني لمكافحة التصحر، مما يضمن المزيد من عمليات التخطيط والتنفيذ والرصد التشاركية.

وإحدى الأدوات الرئيسية للخطة الوطنية للزراعة والإنتاج العضوي هي الخطة الوطنية للزراعة الإيكولوجية والإنتاج العضوي، التي يجب أن تتضمن دائماً العناصر التالية على الأقل: نظرة عامة/تشخيص، واستراتيجيات وأهداف، وبرامج، ومشاريع، وإجراءات، ومؤشرات، ومواعيد نهائية، وهيكل إداري (المادة 5 من المرسوم الاتحادي رقم 7،794).

وتتمثل الأهداف والمبادرات الرئيسية لـ PLANAPO في تعزيز شبكات الإنتاج الزراعي الإيكولوجي والعضوي، وزيادة إمدادات المساعدة التقنية والإرشاد الريفي، مع التركيز على الممارسات الزراعية الإيكولوجية؛ وزيادة فرص الحصول على المياه والبذور، وتعزيز المشتريات الحكومية للمنتجات، وزيادة فرص حصول المستهلكين على الغذاء الصحي، دون استخدام الكيماويات الزراعية أو المواد المعدلة وراثياً في الإنتاج الزراعي، وبالتالي تعزيز القيمة الاقتصادية للأسر الزراعية. وتسعى المنظمة أيضاً إلى توسيع فرص الحصول على الأراضي.

على الرغم من أن "مقترحات المجتمع المدني لم يتم إدراجها بالكامل في النسخة النهائية من الخطة الوطنية للزراعة الزراعية، إلا أن هناك إجماع عام على أن الخطة تمثل لحظة تاريخية، وخطوة هامة إلى الأمام في اتجاه زراعة فلاحية أكثر استدامة، خاصة في بلد مثل البرازيل حيث لا يزال نموذج الأعمال التجارية الزراعية يحتفظ بنفوذ كبير على السياسات الحكومية، بسبب أهميته الاقتصادية".

ووفقًا للوكالة الوطنية للزراعة، هناك العديد من النقاط الجيدة التي يجب تسليط الضوء عليها في الخطة الأولى (2013-2015). من بين الجوانب الإيجابية هي الإجراءات التي حظيت بميزانية للتنفيذ والتي ساهمت مساهمة مهمة في النهوض بالزراعة الإيكولوجية. ومن بين الجوانب السلبية في الخطة الأولى للخطة الزراعية الإيكولوجية ضآلة الميزانية المخصصة لسياسات مثل برنامج إيكوفورت والمساعدة التقنية والإرشاد الريفي.

الالتزام بأهداف صريحة وقابلة للتحقيق للحفظ من خلال اتفاقيات الحفظ طويلة الأجل

اتفاقيات الحفظ (CAs ) هي عقود منح ملزمة تم إنشاؤها والاتفاق عليها من قبل مجتمعات محلية محددة وصندوق البيئة الأوروبي. وتضع اتفاقيات الحفظ أهدافاً واضحة وواقعية وقابلة للتحقيق وواقعية للحفظ وتحدد نطاق تدابير الحفظ التي سيتم تنفيذها داخل المجتمعات المحلية التي تثبت أن لديها التنظيم والدافع والالتزام باتباع خطط إدارة الموائل لمدة 10 سنوات. يتم تحديد أهداف الحفظ من قبل الصندوق البيئي الأوروبي والمجتمع المحلي باستخدام الخبراء والمعرفة المحلية. ويتم تصميم كل اتفاقية وفقاً للاحتياجات المحددة في المجتمع المحلي المستهدف والمناظر الطبيعية المحلية. وتُلزم هذه العقود المجتمعات المحلية بحماية النظم الإيكولوجية، كما تساعد مستخدمي الأراضي التقليديين على استخدام الأراضي بطريقة مستدامة.

وقد تم اختيار المجتمعات المحلية التي توقع على اتفاقيات الحفظ للقيام بذلك لأنها تُظهر المبادرة والمشاركة المجتمعية والإمكانات من خلال عملية اتفاقية الحفظ وإنشاء منظمة مجتمعية. ومن أجل ضمان استدامة المشاريع، تتم مراقبة الامتثال لاتفاقيات الحفظ. يجب على كل مجتمع تقديم تقارير فنية سنوية. وفي حال فشلهم في تنفيذ الأنشطة المخطط لها، قد يتم تعليق المدفوعات بموجب الاتفاقية إلى أن يستوفوا المتطلبات، أو يتم إنهاؤها لاحقًا إذا لم يمتثلوا لأكثر من عام.

  1. التطبيق الناجح لاتفاق السلام المالي؛ ممارسة المجتمعات المحلية باستخدام الأدوات والنماذج والتمويل
  2. تطوير فلسفة الدعم والتثقيف وليس الرقابة
  3. الاختيار الدقيق للمجتمعات المحلية التي تظهر المهارات والتنظيم والمشاركة للبدء في تدابير الحفاظ على الطبيعة
  4. توفير التدريب والتثقيف لاتخاذ القرارات وإدارة المناظر الطبيعية بالتعاون مع مُثُل الحفاظ على الطبيعة
  5. التحديد الواضح للأنشطة التي يتم الدفع مقابلها يخلق إحساساً بالهدف لدى منظمات المجتمع المحلي
  6. مساعدة المجتمعات المحلية على تأمين تمويل إضافي
  • هناك حاجة إلى الخبرة الفنية في حالات قليلة جداً لمسائل محددة تتعلق بالاتفاق على خطط إدارة الموائل.
  • وقد تم وضع تقديرات التكاليف بالتعاون مع ممثلي المجتمع المحلي استناداً إلى معرفتهم بالأسواق المحلية. والنتيجة النهائية هي أن اتفاقيات الحفظ تحدد سداد التكلفة الكاملة العادلة التي تسمح لمنظمات المجتمع المحلي بتنفيذ اتفاقيات الحفظ وتأمين استدامتها الاقتصادية خلال الفترة المتعاقد عليها.
  • وتتضمن التقارير المجتمعية السنوية ما يلي: مقارنة بين القيم المستهدفة والفعلية للتدابير المخطط لها؛ والتطورات في الأطر الزمنية للمشروع؛ والتقرير المالي العام؛ ومعلومات عن المشاكل وتحديد الحلول الممكنة.
  • وفي كل عام يتم اختيار عينة من اتفاقيات الحفظ من أجل التدقيق المستقل للأداء من قبل صندوق البيئة أو طرف ثالث. وتعد هذه فرصة لفحص الرصد والإبلاغ كوسيلة لاختبار أداء عملية اتفاقيات الحفظ.
  • ويساعد فحص الصلات بين هدف الحفظ ومرونة/سبل عيش السكان المحليين على توجيه المشاريع المستقبلية.
الإمكانات كنموذج قابل للتحويل

يمكن أن يكون AGRUPAR نموذجًا للمدن الأخرى ويشكل أساسًا لسياسة وطنية للإنتاج المحلي.

وقد شجعت منظمة كونكيتو جولات المراقبة وتبادل الخبرات وكذلك نقل المنهجيات، بما في ذلك بين الوزارات والمنظمات غير الحكومية، مثل وزارة الزراعة والثروة الحيوانية وتربية الأحياء المائية ومصايد الأسماك وفيلق السلام.

ومنذ عام 2015، ساهمت أغروبار في كل من مشروع النظم الغذائية في منطقة المدينة التابع لمنظمة الأغذية والزراعة ومؤسسة رواف، الذي قيّم النظام الغذائي في كيتو. ونتيجة لذلك، قرر موظفو أغروبار العمل على وضع سياسة غذائية للمدينة بمعنى أكثر منهجية، تكون الزراعة الحضرية نشاطًا استراتيجيًا في إطارها.

  • التزام البلدية بالاستمرار والاستثمار في البرنامج على المدى الطويل
  • فريق عمل رائع
  • شراء CONQUITO

وعلى مدى 16 عاماً من وجودها، حققت أغروبار نتائج مبهرة. وساعدت هذه النتائج على جعلها مثالاً دولياً معروفاً للزراعة التشاركية الحضرية النموذجية وهي الآن بمثابة معيار لجميع الآخرين الذين يسيرون على نهجها.

التركيز على تطوير السوق

في حين أن تركيز دعم السياسات للزراعة العضوية في الماضي كان في كثير من الأحيان موجهًا نحو الإنتاج، فإن خطة العمل الدنماركية الحالية للزراعة العضوية تعتبر تطوير السوق (بما في ذلك دعم قنوات تسويقية معينة)، والترويج والتوعية، وكذلك المشتريات العامة، من الأولويات. برنامج العمل التشغيلي مزيج من إجراءات الدفع والجذب. وتهدف إجراءات الدفع إلى زيادة الإنتاج، بينما تهدف إجراءات الجذب إلى زيادة الطلب على المنتجات العضوية.

إذا نظرنا إلى تدابير الجذب، فإن الإجراء الرئيسي هو تحفيز الطلب على المنتجات العضوية من قبل المستهلكين وفي المطابخ الخاصة والعامة، مثل المدارس والمستشفيات. وقد تم تخصيص 6.4 مليون يورو لهذه الأنشطة في الفترة 2015-2018.

وقد تم تحفيز البلديات من خلال هدف وطني يتمثل في تحقيق نسبة 60 في المائة من المنتجات العضوية في جميع المطابخ العامة ومن خلال الأموال المخصصة لدعم عملية التحويل، وذلك في المقام الأول من خلال تثقيف قادة المطابخ والعاملين فيها، وإجراء تغييرات في سلاسل التوريد وقوائم الطعام.

كان التدبير المذكور أعلاه ناجحًا للغاية. فعلى سبيل المثال، نجحت مدينة كوبنهاغن في تطوير واحد من أكثر برامج المشتريات العامة طموحًا في أوروبا، والذي حقق هدف الوصول إلى 90 في المائة من الأغذية العضوية في عام 2015، دون زيادة في أسعار الوجبات.

عرض إعادة التأهيل المقتصد (FRD): تطوير وتكييف منهجية (FRM) من خلال البحث العملي

بمجرد اختيار المواقع الإيضاحية، تتلقى مجموعات التعدين الحرفي والصغير الحجم المحلية التدريب ويتم التعاقد معها لتنفيذ إدارة الموارد المالية من خلال ست خطوات:

  1. الإعداد والتخطيط: تقييمات التدهور والحدود والتقييمات الهيدرولوجية والمعدات؛ تقديرات العمالة والحجم؛ إدارة النفايات؛ معايير الصحة والسلامة المهنية
  2. إعادة التأهيل التقني: الردم، وإعادة التدريج وإعادة التشكيل؛ استخدام المكننة المحدودة
  3. التربة السطحية: تحديد التربة السطحية وحفظها وإعادة توزيعها عبر المواقع
  4. إعادة التأهيل البيولوجي: إثراء التربة السطحية؛ تقييمات التجدد الطبيعي؛ تحديد مجتمعات النباتات المحلية والرئيسية؛ جمع البذور؛ توزيع البذور والأسمدة الطبيعية في التربة السطحية؛ زراعة الأشجار والشجيرات والأعشاب
  5. التسلسل الهرمي للتخفيف: دمج تخطيط إعادة التأهيل في تصميم وعمليات التعدين الحراري النشط من أجل الحد من الآثار البيئية الأولية وجهود إعادة التأهيل غير الضرورية
  6. تسليم موقع إعادة التأهيل المكتملة إلى الإدارات الحكومية ذات الصلة للموافقة/التصديق عليها
  • إذن الحكومة الوطنية والمحلية لتنفيذ مشاريع إيضاحية لإعادة التأهيل المقتصد.
  • الموارد اللازمة لتمويل جهود العمالة الإيضاحية والتطبيق التقني للمنهجية في الموقع.
  • قدرة واستعداد المشتغلين بالتعدين الحرفي والصناعي لتلقي التدريب وتطبيق المنهجية في الموقع.
  • التطبيق الناجح للآلية الإطارية: جميع المتطلبات المادية والبيئية الرئيسية لإعادة التأهيل الناجح متوفرة (مع استثناءات قليلة) على مقربة معقولة من الموقع. يجب فقط تحديدها وتكييفها مع السياق.
  • يمكن أن تنجح إعادة تأهيل الموائل التي تستهدف المجتمعات النباتية المحلية دون استخدام أنواع غير محلية.
  • تحديد واستعادة التربة السطحية واستعادة التربة السطحية أمران حاسمان للنجاح.
  • تعمل إعادة التأهيل البيولوجي بشكل جيد مع بنك بذور التربة السطحية لإنشاء مسار للتعافي البيئي.
  • يمكن أن تكون الأساليب الميكانيكية منخفضة المستوى لرفع المواد الثقيلة في الردم الطبوغرافي فعالة ولكن لا يوصى بالاعتماد على المكننة في المراحل اللاحقة من إعادة التأهيل. يمكن أن يؤدي الإفراط في استخدام الآلات في هذه المراحل الأخيرة إلى انخفاض القدرة على التعافي البيولوجي.
  • يمكن تطبيق الردم الميكانيكي في المناطق المهجورة، حيث يتم استنفاد الاحتياطيات المعدنية، كما يمكن دمجها في عمليات التعدين الحراري الحراري والصناعي الحالية للحد من جهود إعادة التأهيل.
  • ويعتبر التسليم والتوقيع من السلطات المحلية أمراً أساسياً لضمان الالتزام المستمر.