KPCにおける努力と資源を最適化するための協力
生態系に基づく適応と非PAの保全は、ランドスケープ・レベルでのみ可能である。様々な利害や意図を持つ複数の利害関係者が共存し、その中に存在するコミュニティも含め、ランドスケープに影響を及ぼしている。これらの利害関係者の間でコンセンサスを得ることが重要である。ステークホルダーをまとめるには推進力が必要であり、それは個人であったり、グループであったり、組織であったり、公共であったり、民間であったり、市民社会であったりする。 特に政府機関と協力すれば、広範囲に影響を与え、資源(資金、時間、人材、共通資源、物理的資源)を最適に活用することができる。多くの場合、EBAや保全に関する介入は単独で行われ、考案された成果を達成できず、投資の失敗につながる。協力することで、このようなリスクを減らすことができる。インドのように行政構造が複雑で、利害関係者の間で優先順位が対立している国では、さらに重要性が増す。協力することは、KPCのようなランドスケープに蔓延する複雑な問題に取り組むために不可欠な、知識や学習などの資源をプールすることにつながる。「共に働く」ことは、RBSFIと他の利害関係者がPSCプラットフォームを通じて採用した価値観であり、プロジェクトの成功の基礎を形成している。
- 共通の目標:利害関係者が共通のビジョン/目標を持つことは非常に重要である。このソリューションでは、すべての利害関係者が、KPCとそのコミュニティの幸福を目標としていた。
- すべての利害関係者をまとめる原動力、および中核となる運営チーム
- 透明性の高いシステム(このソリューションでは、プロジェクト運営委員会、環境・社会セーフガード、苦情処理メカニズム)と、強力な実施、モニタリング、報告の枠組み
- 持続可能で多様な資金源
このソリューションが機能したのは、すべての利害関係者が、KPCのウェルビーイング(生態学的)、またはそのコミュニティ(社会経済的)、あるいはその両方を確保するという共通の目標を持っていたからである。このソリューションが開始される前は、利害関係者はそれぞれのイデオロギーと優先順位でサイロ化して活動していたが、このソリューションが彼らの仕事の調整と拡大に貢献した。これらの組織は、柔軟なアプローチをとるようになった。例えば、コモンズの制度構築とガバナンスに取り組んでいた市民社会組織は、ジェンダーと生計の問題に取り組み始めた。また、女性だけで生計を立てていた組織が、KPCの保護問題にも取り組むようになった。
このように、様々な利害関係者の思想を尊重しつつ、解決策を見出すことで、ランドスケープに関連する他の問題を特定することができるようになった。
また、このような解決策を開発するには、政府機関との連携が不可欠である。この場合、森林局のような政府機関がなければ、この解決策は再現性も拡張性もない。プロジェクトが7年間で15村から250村に拡大したのは、森林局やその他の政府機関の支援があったからである。