Monitoraggio della popolazione di ciuffolotti delle Azzorre e del successo del restauro

Ogni quattro anni viene realizzato l'"Atlante del Priolo", con 50 volontari che contano tutti i prioli del mondo in uno o due giorni. Questo Atlante consente una stima più robusta delle dimensioni della popolazione di priolo.

Ogni anno un tecnico del progetto effettua un censimento del priolo nei mesi di maggio e giugno, mentre a settembre viene effettuato un censimento dei giovani per valutare il successo riproduttivo della specie. Ogni quattro anni viene condotto anche un censimento invernale. Questo monitoraggio consente di valutare l'andamento della popolazione dell'uccello e di intervenire rapidamente in caso di problemi.

L'evoluzione della vegetazione autoctona viene valutata annualmente in tutte le aree di intervento, confrontando la composizione di quadrati casuali di 10 x 10 metri di vegetazione tra le aree ripristinate e le aree di controllo. Anche le nuove piantagioni vengono monitorate per valutarne il successo e individuare eventuali problemi. Quando un'area di intervento presenta altre problematiche sensibili, come la vicinanza a linee d'acqua, vengono messi in atto nuovi schemi di monitoraggio, ad esempio l'analisi dell'acqua, per garantire il successo e la sicurezza di tutti gli interventi.

Infine, vengono monitorati anche gli impatti socioeconomici del progetto in termini di investimenti e di fornitura di servizi ecosistemici.

  • Finanziamento della Commissione europea attraverso il programma LIFE;
  • Supporto scientifico da parte di un comitato consultivo.
  • Una buona pianificazione e una regolare attuazione delle azioni di monitoraggio sono essenziali per ottenere risultati validi e solidi;
  • Il supporto scientifico delle azioni di monitoraggio è molto importante, tuttavia, poiché le azioni di conservazione effettive sono una priorità, il monitoraggio deve essere adattato alla ridotta disponibilità di risorse economiche e di tempo per condurre tali azioni. A volte è necessario trovare modi più semplici per ottenere le risposte di cui abbiamo bisogno, per continuare a lavorare nonostante non sia totalmente rigoroso dal punto di vista scientifico. È il caso della valutazione della fornitura di servizi ecosistemici, che viene condotta in termini qualitativi, con qualche valutazione quantitativa e monetaria, quando sono disponibili le informazioni necessarie.
  • Le azioni di monitoraggio consentono di individuare le migliori pratiche, ridefinire nuovi interventi e migliorare l'efficienza, ma sono anche un buon strumento di comunicazione, che ci permette di mostrare l'importanza e il successo del progetto e di presentarlo al grande pubblico. L'Atlante di Priolo è diventato un grande evento di comunicazione e coinvolgimento.
Valorizzare i PA e le risorse naturali

Per conservare efficacemente le risorse naturali e facilitare lo sviluppo sostenibile, è necessario che si verifichi un cambiamento di percezione, in modo che le comunità e i governi vedano gli AP e le risorse naturali come unità produttive dell'economia, piuttosto che come risorse assediate dai settori dello sviluppo e dalle comunità locali. Nei Paesi del Mekong inferiore, gli atteggiamenti stanno cambiando e i governi stanno iniziando a percepire le AP come beni economici accuratamente conservati per i benefici che offrono allo sviluppo. Sebbene questo cambiamento sia ancora in corso, i governi si stanno muovendo verso una situazione in cui il capitale naturale detenuto nelle PA è soggetto a un regolare inventario, i cui risultati si riflettono sul PIL e sui bilanci. Gli Stati membri sono consapevoli che investire nelle PA e nel capitale naturale garantisce il mantenimento, il ripristino e l'espansione delle risorse, in modo che continuino a produrre servizi ecosistemici vitali per lo sviluppo e l'espansione economica.

Affinché questo elemento costruttivo abbia successo, i cittadini e le industrie devono beneficiare direttamente della conservazione delle risorse naturali e dell'espansione delle reti di PA. I benefici diretti possono assumere la forma di filtraggio dell'acqua, controllo delle inondazioni, produzione ittica, ecc. Se i cittadini e le industrie non traggono benefici diretti, non vedranno il valore dell'espansione dei PA. Il successo dipende anche dall'impegno dei governi a investire finanziariamente nella manutenzione e nell'espansione delle PA e delle loro risorse.

Tutte le PA devono avere i loro valori espressi in termini economici che possono essere comunicati nei bilanci annuali e a lungo termine. Le valutazioni dovrebbero far parte dei piani di gestione delle PA e delle valutazioni ambientali associate alle proposte di sviluppo che interessano le PA.

Ogni settore deve essere reso consapevole dei benefici di sviluppo che riceve o potrebbe ricevere dalle PA.
Tali benefici e il loro mantenimento devono essere riconosciuti nei piani e nei bilanci settoriali.

È necessaria un'applicazione più sistematica dell'approccio "il beneficiario o l'utente paga" in tutti i settori, che richiede politiche e strumenti economici di supporto. I progetti pilota già realizzati, come ad esempio le tasse sull'energia idroelettrica del Laos, dovrebbero essere applicati in modo coerente e replicati nei Paesi limitrofi.

Gli utenti delle PA devono essere coinvolti nella loro gestione e protezione. Saranno necessari nuovi approcci di gestione collaborativa relativi ad aree, risorse e diritti di accesso specifici e ai servizi e prodotti che le PA forniscono.

Alla base di tutte queste nuove direzioni, c'è la necessità di costruire le capacità, le competenze e i bilanci dei gestori delle AP.

Pianificare e gestire in modo collaborativo i PA e le risorse naturali

I sistemi naturali non sono limitati ai confini nazionali e dovrebbero essere il fondamento per lo sviluppo regionale al di là delle frontiere, offrendo opportunità di collaborazione politica, tecnica e culturale che portino a guadagni economici reciproci. Il partenariato nella regione del Mekong inferiore ha unito quattro Stati membri e si è esteso ai Paesi del Mekong superiore, fornendo il quadro per accordi di conservazione mirati tra i Paesi.

Gli Stati membri hanno iniziato a condurre revisioni nazionali delle risorse e delle politiche, coinvolgendo gruppi di lavoro intersettoriali di agenzie della PA, organismi di pianificazione economica e finanziaria, settori di sviluppo e organizzazioni di conservazione. Le revisioni nazionali hanno indirizzato un piano d'azione regionale per determinare quanto e quali parti della regione debbano essere mantenute allo stato naturale per ottenere i migliori risultati in termini di sviluppo. Gli Stati membri hanno collaborato nella revisione delle questioni che richiedono una gestione condivisa e hanno adottato gli stessi obiettivi e finalità per facilitare l'analisi comparativa e la collaborazione regionale. Le revisioni nazionali hanno gettato le basi delle informazioni e delle direzioni che i governi della regione desiderano intraprendere, e i risultati saranno integrati nelle politiche, nei programmi e nelle pratiche di ciascun Paese e dei loro partner internazionali.

I collaboratori devono avere obiettivi e finalità comuni e tutti i membri devono beneficiare in egual misura degli accordi raggiunti. Inoltre, gli accordi dovrebbero essere stipulati in modo da poter essere aggiornati per tenere conto della rapida evoluzione dell'ambiente e dello sviluppo umano.

Lezioni apprese per superare le diverse priorità di sviluppo:

  • I quattro Paesi non hanno progressi, obiettivi e priorità di sviluppo simili. La Thailandia, ad esempio, è più sviluppata e attenta alla conservazione rispetto alla Cambogia, dove lo sviluppo economico è una priorità. Queste differenze devono essere riconosciute per garantire che gli obiettivi e le priorità di sviluppo nazionali si allineino con gli obiettivi e i traguardi condivisi per pianificare e gestire in modo collaborativo le aree protette. Ciò ha richiesto un'intensa attività di consultazione, discussione e negoziazione.

Lezioni apprese per superare le differenze di autorità e capacità di gestione delle PA nello sviluppo di piani collaborativi:

  • Lezioni per risolvere le potenziali contraddizioni tra lo sviluppo (o le difficoltà di attuazione) di un piano di gestione collaborativa della PA a livello di governo nazionale e i processi nazionali di decentramento nella gestione della PA? O forse differenze su chi decide e chi è coinvolto nella gestione della PA.
Un processo aperto e partecipativo

La Food Forest di Hsinchu è il risultato di un processo aperto e partecipativo tra il Comune e diversi stakeholder della città, come i residenti locali, i gruppi comunitari, le agenzie cittadine, le scuole e anche coloro che inizialmente potrebbero non gradire l'idea di una foresta alimentare urbana. Per assicurare la partecipazione e il sostegno del pubblico, è essenziale rendere ogni fase della costruzione della foresta alimentare un processo aperto e partecipativo. Abbiamo tenuto più di 30 ore di conferenze per educare le comunità locali e circostanti all'idea di una foresta alimentare; abbiamo anche invitato i cofondatori della Beacon Food Forest a condividere la loro esperienza con l'amministrazione comunale e le comunità, il che è stato di grande aiuto per ottenere l'approvazione ufficiale. Abbiamo anche indetto un concorso per raccogliere le idee dei cittadini sulla progettazione del sito e successivamente abbiamo chiesto a un paesaggista di combinare le idee dei gruppi vincitori. Abbiamo mantenuto uno stretto rapporto con il funzionario responsabile e con le comunità locali (e i media) per assicurarci che le parti interessate fossero informate sugli ultimi progressi della foresta alimentare e per modificare il progetto in modo tempestivo quando qualcuno ha sollevato preoccupazioni che erano state trascurate, come il rischio che le persone potessero inciampare e cadere nello stagno di notte. Abbiamo aggiunto una breve siepe e l'illuminazione per evitare queste possibilità.

1. Un gruppo con forti incentivi a realizzare il progetto, in grado di negoziare con le diverse parti interessate e di assumersi la responsabilità.

2. Un atteggiamento aperto e positivo di fronte agli ostacoli e alle diverse opinioni.

3. Comprensione completa e chiara del progetto, dei potenziali ostacoli e di altre informazioni da parte di tutti gli stakeholder.

4. Sostegno da parte di tutti gli stakeholder/membri della comunità. Questo aspetto è fondamentale quando il progetto è su suolo pubblico.

5. Progettazione partecipata: la comunità deve essere consultata e coinvolta nella progettazione del sito.

Il sostegno del proprietario del terreno, soprattutto se si tratta dell'amministrazione comunale, è molto importante per rendere il progetto sostenibile, poiché aiuta ad affrontare molte sfide e a dare legittimità al progetto. Durante il processo, ci si troverà sicuramente di fronte a opinioni diverse o a problemi comportamentali, a volte ragionevoli e a volte no. Ad esempio, molti dei suggerimenti degli anziani del luogo erano contrari al concetto di "cura della terra" o di "condivisione equa", come il voler usare pesticidi per alleviare i problemi dei parassiti o l'impedire alle persone a loro sgradite di partecipare alla foresta alimentare. Pur mantenendo un atteggiamento aperto e positivo e cercando di rendere tutti uguali e felici, abbiamo trovato difficile far rispettare il codice di condotta perché non siamo funzionari né residenti locali. In questo caso l'amministrazione comunale potrebbe fare la sua parte nel coordinare i conflitti e nel dare il giudizio finale. Si noti che questo potrebbe non essere il caso se il progetto si svolge in altri contesti culturali.

Cogestione dell'AMP Soariake

Soariake è un'AMP di categoria VI dell'IUCN, che mira a proteggere gli ecosistemi naturali e a consentire l'uso sostenibile delle risorse naturali. Attualmente è cogestita dalla WCS e dalle comunità locali riunite nell'Associazione Soariake.

In qualità di cogestore dell'AMP, la WCS è responsabile della ricerca scientifica e del monitoraggio per valutare il valore del sito, della comunicazione, della sensibilizzazione e del supporto alle comunità locali per identificare e implementare misure di conservazione adeguate, identificando alternative per una migliore gestione delle risorse naturali e identificando partner chiave, se necessario.WCS fornisce anche lo sviluppo di capacità in termini di gestione del progetto, organizzazione sociale e regolamentazione della pesca, garantendo così l'integrità dell'AMP e i mezzi di sussistenza delle comunità.

WCS sostiene inoltre la comunità locale nella definizione delle diverse zonizzazioni dell'AMP, delle convenzioni locali sulla gestione delle risorse, nel garantire il pattugliamento attraverso il controllo e la sorveglianza della comunità, nella raccolta dei dati sulle catture di pesce e nella promozione di alternative rispettose dell'ambiente.

Il coinvolgimento della comunità nella gestione dell'AMP è fondamentale per costruire una proprietà locale, un pilastro per garantire la sostenibilità delle attività sul campo.

  • Costruire una partnership a lungo termine tra la WCS e la comunità locale per cercare la sostenibilità: un approccio di tipo progettuale susciterà nella comunità locale sentimenti di opportunismo che non aiutano a raggiungere gli obiettivi di conservazione e sviluppo;

  • Mantenere il sostegno assicurando che la comunità locale non diventi dipendente dalla WCS: il rafforzamento delle capacità, il supporto tecnico durante l'implementazione delle attività mirano a garantire che in futuro la comunità locale sia in grado di implementare le attività da sola;
  • Una volta che l'industria si è sviluppata in un villaggio e gli agricoltori sono aumentati, è fondamentale anche il supporto organizzativo per aiutare gli agricoltori a organizzare la produzione, a mantenere gli standard di qualità, a negoziare con il settore privato, a gestire le attrezzature della comunità, a garantire il monitoraggio socio-economico tra gli agricoltori e a sostenere le famiglie nella gestione del loro reddito in modo da assicurarsi che i benefici dell'acquacoltura portino vantaggi alla famiglia;

  • La lotta all'analfabetismo dovrebbe far parte delle attività da considerare nel promuovere la cogestione, in modo da facilitare l'implementazione dei regolamenti, la negoziazione con i partner e il coinvolgimento nell'imprenditoria rurale.
Collaborazione con tutte le organizzazioni pubbliche e private che condividono la stessa preoccupazione per la salute, l'ambiente e il benessere degli agricoltori e delle loro comunità.

Il riscaldamento globale e il cambiamento climatico sono un problema globale e le soluzioni per evitare che il cambiamento climatico si ribalti e per rallentare il riscaldamento globale dovrebbero essere di natura globale.

"Anche se individualmente siamo relativamente piccoli... credo che lavorando insieme per uno scopo più grande, possiamo raggiungere i nostri obiettivi: molti nel corpo e uno nella mente". Ken Lee, Lotus Foods.

Il raggiungimento da parte dello ZIDOFA dello stato di quasi completamento della catena del valore del riso biologico SRI a ciclo chiuso nell'arco di soli due anni, nonostante l'assenza di una ONG sponsor o di un'organizzazione di supporto residente, è attribuibile alle partnership strategiche con organizzazioni private e agenzie governative. Per questo motivo, i vari componenti della catena del valore, soprattutto infrastrutture, logistica e attrezzature, sono stati supportati da diverse organizzazioni e agenzie.

All'inizio del progetto, lo ZIDOFA ha presentato il Piano di progetto al maggior numero possibile di enti privati e governativi e, un anno dopo l'inizio del progetto, ha anche inviato ai capi delle agenzie dei Briefing Esecutivi che illustravano le tappe fondamentali, i risultati e i vincoli incontrati dagli agricoltori. Pertanto, entro il secondo anno, le organizzazioni e le agenzie interessate erano ben consapevoli del progetto e alla fine sono diventate partner del progetto, stabilendo così un modello di convergenza senza precedenti.

Canali di comunicazione stabiliti fin dall'inizio

Condivisione della missione, della visione e degli obiettivi del progetto con gli stakeholder.

Condivisione in modo chiaro non solo delle tappe raggiunte, ma anche delle sfide e degli ostacoli

Trasparenza e relazioni periodiche e tempestive sui progressi compiuti

Attenzione agli agricoltori, alla salute e all'ambiente, senza alcun orientamento politico, religioso o di altro tipo.

L'ambito di applicazione dovrebbe essere locale, nazionale e globale

La necessità di un ufficio fisico è imperativa.

È necessario istituire un responsabile delle comunicazioni e un team di collegamento.

Occorre stanziare e garantire fondi per la comunicazione.

Le riunioni e i rapporti del progetto devono essere ben organizzati, archiviati e sottoposti a backup.

Creazione di una missione e di una visione da parte dei membri

Per assicurarsi che il progetto rimanesse in linea con il suo obiettivo e il suo impegno di fornire ai consumatori alimenti sani e sicuri a prezzi accessibili, di ripristinare, proteggere e conservare la biodiversità e di promuovere il benessere degli agricoltori, gli agricoltori ZIDOFA sono stati attivamente coinvolti nella creazione della Missione e della Visione di ZIDOFA, attraverso un workshop di pianificazione strategica a cura di CORE, Filippine.Inoltre, è stato condotto un workshop di pianificazione delle comunicazioni da parte di esperti di comunicazione e media per garantire che i membri della ZIDOFA fossero sulla stessa lunghezza d'onda su come commercializzare l'SRI e il suo prodotto di punta, la linea di riso SRI biologico Oregena (abbreviazione di Organic REGENerative Agriculture).

La missione di ZIDOFA: promuovere programmi olistici, gestiti dagli agricoltori e rispettosi dell'ambiente, utilizzando processi all'avanguardia e promuovendo prodotti agricoli e di acquacoltura di qualità.

Visione di ZIDOFA: ZIDOFA si immagina come un rinomato produttore di prodotti agricoli e di acquacoltura biologici di qualità e competitivi a livello globale. Immagina una comunità resiliente e produttiva, dove le famiglie sono sane, felici e vivono in armonia in un ambiente sostenibile.

All'inizio del progetto deve essere condotto un workshop sulla missione, la visione e la pianificazione strategica.


La protezione dell'ambiente, della salute e degli agricoltori deve essere una frase chiave della Missione e della Visione.

Un workshop di pianificazione della comunicazione dovrebbe essere condotto per gli agricoltori, al fine di migliorare la promozione e il marketing del prodotto e di aumentare la competitività globale attraverso la coerenza dei prodotti e delle etichette del progetto.

Tutti i membri devono essere regolarmente aggiornati sulla Missione e la Visione originarie del gruppo e sui progetti del gruppo.

La qualità del prodotto, il riconoscimento del marchio e la promozione devono essere enfatizzati e praticati da tutti in tutte le fasi di sviluppo del prodotto, dalla selezione delle sementi fino alla commercializzazione.

Ricerca simultanea di soluzioni per tutti i componenti della catena del valore in un approccio olistico

Durante la formazione degli agricoltori ZIDOFA sull'SRI, è stata incorporata anche la formazione per la produzione di fertilizzanti organici, in modo che gli input organici possano essere disponibili una volta iniziato il ciclo colturale e che gli agricoltori possano concentrarsi sui principi di gestione agronomica dell'SRI, invece di doversi ancora preoccupare di produrre input organici.

Quando gli agricoltori ZIDOFA hanno iniziato a piantare e coltivare le loro piante di riso biologico SRI, ZIDOFA stava già cercando collegamenti di mercato con potenziali clienti per il risone raccolto e per l'eventuale risone biologico lavorato.

Durante tutta la catena di attività, ZIDOFA ha partecipato in modo aggressivo a mostre e fiere nazionali e regionali per promuovere l'ISR e sensibilizzare l'opinione pubblica sui benefici del riso biologico pigmentato come parte della dieta dei consumatori. Le ramificazioni ambientali dell'ISR a base biologica sono state evidenziate anche con l'adozione da parte di ZIDOFA del seguente slogan "That Farmers, Soils and Oceans May Live" in tutti i suoi impegni di comunicazione, compresi i social media.

Per tutta la durata dell'annata agraria, lo ZIDOFA ha presentato proposte di progetti per le attrezzature e le infrastrutture necessarie, seguendone costantemente lo stato di avanzamento.

Ricerca continua di fonti di finanziamento.

Creazione di un piano operativo e di progetto

Assegnazione di compiti ai comitati

Disponibilità di fondi, risorse e personale

Spazio fisico per uffici per la pianificazione operativa, l'esecuzione, il monitoraggio e la valutazione

È stata evidenziata la necessità di personale amministrativo, poiché il carico di lavoro può essere spesso eccessivo.

La necessità di uno spazio fisico per gli uffici è fondamentale per il flusso di comunicazione e la pianificazione organizzativa.

La necessità e la mancanza di fondi operativi è stata evidenziata fin dalle prime fasi del progetto.

Formazione sull'uso di materie prime disponibili localmente per la produzione di input e modifiche organiche.

In questo modo si garantisce che gli agricoltori partecipanti pratichino il concetto più elementare di sostenibilità, ovvero il riciclo dei nutrienti per allontanarsi dalla dipendenza da input intensivi e trasformarsi in pratiche biologiche a basso input. Il successo di questo obiettivo supporta gli agricoltori partecipanti, ma anche altri agricoltori che desiderano cimentarsi nell'agricoltura biologica, con la fornitura prontamente disponibile di bokashi organico, vermicast e sistemi di agricoltura naturale.Gli input organici forniranno le sostanze nutritive e i micronutrienti necessari alle piante di riso per manifestare le loro massime potenzialità in condizioni ottimali. Le piante di riso sane stabiliscono il cosiddetto "ciclo di feedback positivo", in cui sviluppano architetture radicali sane e consistenti che alimentano la biomassa superiore, migliorando le capacità fotosintetiche che possono quindi fornire sostanze nutritive alle radici per svilupparsi ulteriormente. Una volta stabilito questo ciclo, la pianta può facilmente respingere gli attacchi di parassiti e malattie. La preparazione degli input organici offre inoltre agli agricoltori l'opportunità di vendere ad altri soggetti al di fuori dello ZIDOFA e di integrare il proprio reddito in attesa del raccolto del riso. Una fornitura sufficiente di input biologici riduce la dipendenza dai prodotti chimici.

La formazione continua sulle nuove tecnologie, unita alle visite alle aziende agricole, consentirà agli agricoltori non solo di condividere le conoscenze, ma anche i materiali disponibili necessari come ingredienti per la produzione di input biologici.

Presenza di ripari antipioggia aperti su cui gli agricoltori possono lavorare.

Monitoraggio e tutoraggio continui per garantire che gli input biologici siano applicati nella giusta quantità e nei giusti orari. L'incapacità di seguire i programmi di applicazione degli input porterà a una riduzione della resa.

Monitoraggio continuo delle materie prime utilizzate per garantire la qualità e l'integrità biologica degli input biologici.

La documentazione delle rese rispetto agli input applicati è importante per dimostrare la correlazione e l'efficacia.

Utilizzo del Sistema di Intensificazione del Riso a base biologica come protocollo preferenziale per la coltivazione del riso

Il Sistema di Intensificazione del Riso (SRI) è un insieme di pratiche e principi di gestione agronomica che offre alle piante di riso le condizioni ottimali per manifestare il loro massimo potenziale di crescita e di resa. Questo metodo di coltivazione del riso, rispettoso del clima e dell'ambiente, utilizza il 50% in meno di acqua per l'irrigazione, richiede il 90% in meno di sementi e consente di coltivare il riso utilizzando solo input organici e zero fertilizzanti chimici o sintetici.

L'SRI garantisce che gli agricoltori del gruppo utilizzino tutti gli stessi protocolli o metodi di coltivazione, impieghino le stesse varietà di sementi e preparino gli input organici utilizzando le stesse formule e gli stessi dosaggi, assicurando così che la qualità dei chicchi di riso sia costantemente di alta qualità e della stessa integrità organica da agricoltore a agricoltore.

Inoltre, le piante biologiche SRI presentano architetture radicali consistenti, che consentono loro di resistere a lunghi periodi di siccità o a forti raffiche di vento e pioggia. Le radici profondamente radicate consentono anche il massimo assorbimento di sostanze nutritive e acqua e permettono alle piante di riso di sequestrare più in profondità, nell'orizzonte del suolo, il carbonio organico e fotosintetico. L'uso dell'irrigazione intermittente riduce anche le emissioni di metano, un gas serra, e il mancato uso di fertilizzanti riduce le emissioni di carbonio.

L'elemento chiave del progetto è il successo dell'applicazione delle pratiche e dei principi SRI basati sull'agricoltura biologica da parte degli agricoltori partecipanti, per cui è necessario condurre una formazione continua sulle pratiche agricole SRI e biologiche.

La disponibilità di fertilizzanti e input organici è fondamentale per sostituire i nutrienti forniti in precedenza dai fertilizzanti sintetici.

Il monitoraggio e il tutoraggio in loco e continuo degli agricoltori ridurrà i rischi e aumenterà le probabilità di successo, soprattutto per chi si cimenta per la prima volta.

Il volontariato è la chiave del successo, poiché la mancanza di manodopera agricola potrebbe ritardare l'esecuzione dei compiti agronomici legati all'ISR e comportare l'aggravarsi dei problemi. Se il diserbo rotativo viene ritardato o non viene eseguito come previsto, le erbacce cresceranno fuori controllo e porteranno alla bocciatura. Se non sono disponibili sufficienti input organici da applicare alle risaie e da spruzzare sulle piante come fertilizzanti fogliari, la resa non sarà massimizzata.

Gli agricoltori troppo dipendenti tendono a imbrogliare e ad applicare prodotti chimici e veleni per le malattie e i parassiti quando nessuno li guarda. Un monitoraggio casuale e un tutoraggio rigoroso scoraggiano questo comportamento. Solo quando le piante avranno dimostrato la loro robusta salute, la maggior parte dei coltivatori alle prime armi si convincerà che le piante di riso biologico sane sono in grado di respingere da sole le infestazioni di parassiti e malattie.

Anche la mancanza di attrezzature agricole influisce negativamente sui programmi di semina e coltivazione. La preparazione delle proposte di progetto alle agenzie governative dovrebbe essere fatta in anticipo, poiché potrebbero essere necessari uno o due anni perché l'assistenza e il sostegno vengano messi in cantiere per la consegna.