Memperkuat Aliansi dan Kegiatan Peningkatan Kapasitas
Untuk memperkuat aliansi ini, IBAMO telah membentuk lima komite utama yang memfasilitasi implementasi berkelanjutan: - Komite Informasi, Edukasi, dan Komunikasi (KIE) - Komite Penegakan Hukum - Komite Peningkatan Habitat - Komite Pengembangan Kelembagaan/Kapasitas - Komite Pemantauan dan Evaluasi Sebagai bagian dari implementasi kolaboratif EAF (yaitu, implementasi percontohan strategi yang disesuaikan di lokasi-lokasi fokus dengan tujuan eksplisit pengembangan kapasitas pemangku kepentingan untuk EAF), IBAMO terlibat sebagai pemangku kepentingan utama. Pengembangan kapasitas difokuskan pada penguatan kelembagaan IBAMO dan mencakup topik-topik seperti Pengelolaan Sumber Daya Pesisir, Pengumpulan Data Perikanan, dan kegiatan lain yang dilakukan melalui kerja sama dengan mitra lainnya.
- Lembaga eksternal (termasuk kelompok masyarakat sipil) berperan dalam mengkatalisasi proses perbaikan perikanan - Memobilisasi dukungan dari lembaga pemerintah nasional (misalnya, BFAR, DENR, DOST) untuk terhubung dengan Pemda dan memberikan dukungan teknis serta keuangan.
XXX BELUM HILANG XXX
Membangun Konsensus dan memformalkan Aliansi
Pembentukan IBAMO didasarkan pada program-program sebelumnya di bidang pengelolaan sumber daya pesisir. Dengan demikian, membangun kemitraan dan konsensus dengan lembaga-lembaga "luar" (termasuk LSM dan kelompok masyarakat sipil) dan mengkatalisasi peningkatan tata kelola perikanan di lokasi target dicapai dalam waktu dua tahun. Pada tahun 2012, kedelapan pemerintah daerah menandatangani Nota Kesepahaman (MoA) yang baru untuk membentuk IBAMO, bersama dengan pemerintah provinsi dan kantor regional dari beberapa lembaga pemerintah di Mindanao Utara.
- Komitmen yang kuat dari Pemerintah Daerah dan Kepala Eksekutif Lokal di luar garis partai - komposisi multi-pemangku kepentingan IBAMO termasuk lembaga pemerintah nasional - "champion" dari Pemerintah Daerah - sebagian besar pejabat Perencanaan dan Pembangunan Kota dan/atau pejabat Pertanian atau Lingkungan Hidup Kota - yang juga menjabat sebagai anggota kelompok kerja teknis Aliansi - Pemerintah Provinsi Misamis Occidental berperan sebagai Sekretariat
- Membangun keuntungan masa lalu dari proyek serupa seperti pengelolaan sumber daya pesisir - Membangun lembaga yang ada yaitu pengaturan tata kelola multi-lembaga, daripada menciptakan yang baru termasuk kehadiran organisasi perikanan; - Memobilisasi dukungan dari lembaga pemerintah nasional (misalnya, BFAR, DENR, DOST) untuk terhubung dengan pemerintah daerah dan memberikan dukungan teknis serta keuangan - Kemitraan dengan lembaga "luar" (termasuk kelompok masyarakat sipil dan akademisi) dan mengkatalisasi peningkatan tata kelola perikanan di target
Penyertaan Pemimpin Masyarakat Nelayan
Partisipasi dan konsultasi rutin dengan para pemimpin masyarakat nelayan diupayakan sejak awal. Para pemimpin ini adalah pendukung yang tepat untuk perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan bersama yang responsif dan efektif karena mereka terkena dampak langsung dan berbicara dalam bahasa penduduk pesisir.
Kondisi untuk diadopsi di tempat lain: - Tokoh masyarakat yang bersedia mengorbankan waktu mereka dan membagikan bakat mereka untuk kebaikan bersama - Pekerja pemerintah yang benar-benar percaya pada prinsip pemberdayaan masyarakat, kesetaraan sosial, kemitraan.
Konsultasi rutin dan pertimbangan masukan dari para pemangku kepentingan di tingkat masyarakat, termasuk masyarakat nelayan dan para pemimpin mereka mulai dari perumusan pedoman pelaksanaan hingga implementasi kebijakan merupakan faktor kunci untuk kepemilikan dan pemberdayaan. Melibatkan pengguna sumber daya dalam proses pengelolaan membuat mereka sadar akan status sumber daya dan kebutuhan akan pengelolaan yang tepat untuk mempertahankan basis mata pencaharian mereka. Kesadaran mendukung partisipasi aktif, kerja sama, dan kepatuhan terhadap aturan dan peraturan. Kontribusi masyarakat nelayan dan pengguna sumber daya lainnya berdasarkan pengetahuan lokal dan pengalaman panjang mereka di daerah sasaran melengkapi masukan ilmiah dan teknis dari para ahli. Valuasi keuangan jasa ekosistem menyadarkan para pengguna sumber daya akan pentingnya ekosistem yang menjadi sumber penghidupan mereka. Hal ini efektif dalam membantu para pengambil keputusan dan manajer untuk memprioritaskan perikanan dan akuakultur.
Pusat Manajemen Program FARMC Regional
Pusat Manajemen Program FARMC Regional yang didirikan di setiap wilayah di Filipina memfasilitasi semua kegiatan program. Koordinator program yang ditunjuk bekerja langsung di bawah pengawasan direktur regional Biro Perikanan dan Sumber Daya Perairan (DA-BFAR). DA-BFAR mendukung implementasi di semua tingkatan baik secara logistik maupun teknis dan bekerja sama dengan lembaga mitra termasuk unit pemerintah daerah.
Kondisi untuk diadopsi di tempat lain: - Kerangka hukum (Undang-Undang Perikanan Filipina 1998, Republic Act No. 8550 mengamanatkan pembentukan FARMC, mendefinisikan tanggung jawab dan wewenang para pemangku kepentingan, serta keterlibatan yang tegas dari para nelayan dalam pengelolaan sumber daya pesisir dan perikanan. Perintah Administrasi Perikanan No. 196 mendefinisikan proses implementasi FARMCs). - Kemauan dan komitmen pemerintah dan pemimpin masyarakat; - Pendanaan dan sumber daya manusia.
Pengguna sumber daya, jika diberi kesempatan yang tepat dalam konteks yang tepat dapat menjadi mitra pemerintah dalam pengelolaan sumber daya perikanan dan perairan. Mereka dapat menjadi pengguna sumber daya yang bertanggung jawab dan menjadi peserta aktif dalam upaya yang menargetkan penggunaan sumber daya laut yang berkelanjutan. Mekanisme dukungan yang memadai dalam hal kerangka hukum dan definisi tanggung jawab dan wewenang, keahlian teknis, pendanaan dan logistik diperlukan untuk membuat pengelolaan bersama berhasil. Pengelolaan bersama memiliki banyak tantangan yang membutuhkan ketekunan, komitmen, dan keyakinan yang kuat dari semua mitra dan pemangku kepentingan untuk mengatasi berbagai kendala dan kesulitan dalam perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan bersama.
Pusat Manajemen Program FARMC Nasional
Biro Perikanan dan Sumber Daya Perairan (DA-BFAR) mendirikan pusat nasional ini yang mengimplementasikan dan mengkoordinasikan program Dewan Pengelolaan Sumber Daya Perikanan dan Perairan (FARMC) nasional pemerintah Filipina. Pusat ini bertugas untuk memfasilitasi, mengkoordinasikan, dan menjadi ujung tombak pelaksanaan program secara nasional. Strategi dan kebijakan untuk meningkatkan pelaksanaan program dirumuskan dan didasarkan pada evaluasi program secara berkala.
Kondisi untuk diadopsi di tempat lain: - Kerangka hukum (Undang-Undang Perikanan Filipina 1998, Republic Act No. 8550 mengamanatkan pembentukan FARMC, mendefinisikan tanggung jawab dan wewenang para pemangku kepentingan, serta keterlibatan yang tegas dari para nelayan dalam pengelolaan sumber daya pesisir dan perikanan. Perintah Administrasi Perikanan No. 196 mendefinisikan proses implementasi FARMC). - Kemauan dan komitmen pemerintah dan pemimpin masyarakat; - Pendanaan dan sumber daya manusia.
Dukungan yang diberikan oleh lembaga pemerintah dan masyarakat nelayan, termasuk para pemimpinnya, merupakan faktor penting dalam keberhasilan pembentukan FARMC dan pelaksanaan program. Berkat kerangka hukum dan kerja sama yang kuat serta partisipasi semua pemangku kepentingan yang terkait, lembaga pemerintah dan badan-badan yang pada awalnya tidak bersedia berbagi kekuasaan dapat diyakinkan untuk bekerja sama. Solusi untuk dukungan keuangan dan logistik yang tidak memadai karena kurangnya pendanaan program, dan kurangnya tenaga teknis untuk memberikan bantuan adalah masalah umum yang perlu dipertimbangkan selama fase perencanaan, permulaan, dan implementasi. Organisasi mitra nasional dan internasional dapat menjadi pilihan alternatif yang perlu dipertimbangkan.
Penilaian kerentanan

Lokasi yang sesuai diidentifikasi dan diprioritaskan berdasarkan potensi keberhasilan rehabilitasi bakau untuk mengurangi kerentanan dalam menghadapi perubahan iklim. Dalam kasus Silonay, rehabilitasi bakau diidentifikasi sebagai solusi untuk mengatasi kerentanan terhadap gelombang badai.

  • Keberadaan kawasan mangrove yang tersisa;
  • Pengetahuan teknis dan pendanaan dari mitra LSM;
  • Kesadaran masyarakat dan pemerintah daerah akan manfaat jasa ekosistem mangrove dan sumber daya laut lainnya.

Masyarakat yang mendapatkan manfaat dari habitat, spesies dan situs (dan layanan yang mereka berikan) harus dilibatkan dalam pengelolaan dan pengambilan keputusan mengenai proyek. Penilaian kerentanan harus dilakukan di tingkat kota dan desa. Hasil penilaian kerentanan harus disebarluaskan kepada para pembuat kebijakan utama di tingkat lokal dan nasional, serta para kepala daerah dan tokoh masyarakat sehingga mereka dapat mengambil tindakan untuk mengatasi kerentanan-kerentanan utama.

Rencana Pengelolaan Masyarakat

Masyarakat menganalisis praktik penangkapan ikan mereka dan mengembangkan rencana yang dimiliki masyarakat untuk memperkenalkan tindakan yang tepat dan langkah-langkah konservasi. Hal ini didukung oleh program peningkatan kesadaran serta saran teknis. Strategi ini didasarkan pada 3 prinsip; partisipasi maksimum, motivasi, dan bukan pendidikan, serta proses berbasis permintaan. Masyarakat harus diyakinkan bahwa mereka memiliki tanggung jawab utama untuk mengelola lingkungan laut mereka sendiri dan bukan pemerintah.

  • Menjaga proses tetap sederhana
  • Menghormati adat istiadat dan protokol setempat
  • Memberikan motivasi
  • Manfaatkan pengetahuan tradisional
  • Gunakan ilmu pengetahuan untuk mendukung tujuan masyarakat
  • Mengadopsi pendekatan kehati-hatian
  • Sarankan alternatif terhadap eksploitasi sumber daya yang berlebihan

Namun, pengetahuan lokal sering kali diremehkan; sebagian besar masyarakat memiliki kesadaran dan kepedulian yang tinggi terhadap lingkungan laut mereka. Pandangan ini harus dipertimbangkan ketika mengembangkan usaha pengelolaan. Keberhasilan konsultasi dengan masyarakat bergantung pada fasilitator. Fasilitator harus dibekali dengan keterampilan yang sesuai seperti pengetahuan budaya, tradisional, percaya diri, mendorong individu untuk memberikan pendapat mereka dan pendengar yang baik daripada guru. Fasilitator tidak boleh mendominasi diskusi atau mengungkapkan pendapat mereka - netralitas adalah kunci utama. Materi dan program penyadaran harus mempertimbangkan target audiensnya, cara penyampaiannya, dan kepada siapa pesan tersebut ditujukan. Kadang-kadang pesan bersifat defensif ketika menafsirkan situasi lokal. Masyarakat memiliki kepemilikan atau dianggap memiliki kendali atas kawasan atau perikanan yang dikelola.

Tim Pelaksana Lokasi Lokal

Kampanye pelibatan masyarakat dan adopsi perilaku dikembangkan dan diimplementasikan oleh tim yang berbasis di masyarakat. Tim ini biasanya terdiri dari staf dari unit pemerintah daerah dan tokoh masyarakat setempat, seperti pemimpin nelayan atau penyelenggara. Mereka adalah orang-orang yang menerima pelatihan dan diberikan alat dan sumber daya. Mereka mengadaptasi strategi yang sesuai dengan konteks mereka sendiri, menghasilkan ide-ide pelaksanaan, dan meluncurkan kegiatan.

Penunjukan resmi oleh kepala eksekutif lokal (walikota) - Perwakilan dari pemangku kepentingan selain pemerintah daerah - Kredibilitas dan kedudukan di masyarakat

Sebaiknya tim terdiri dari setidaknya tiga orang, agar pekerjaan tidak menjadi terlalu berat, dan agar bakat dan minat yang beragam tersedia bagi tim. Perpaduan yang ideal adalah seseorang yang sudah tertanam dengan baik di pemerintahan, yang dapat memperoleh persetujuan dan anggaran, seseorang yang kreatif dan dapat menggunakan alat dasar untuk desain, dan seseorang yang diterima dengan baik oleh masyarakat yang tahu bagaimana cara melibatkan dan memfasilitasi. Mereka semua harus tahu bagaimana memobilisasi sukarelawan, dan memiliki keterampilan dasar dalam manajemen proyek.

Pelatihan Pelibatan Masyarakat dan Perubahan Perilaku

Serangkaian lokakarya melatih tim dari unit pemerintah daerah dan organisasi pendukung lainnya tentang cara memanfaatkan wawasan perilaku untuk menginspirasi tindakan. Mereka belajar bagaimana menggunakan penelitian kualitatif dan kuantitatif untuk menghasilkan wawasan, pendekatan partisipatif untuk mengajak orang menuju tujuan bersama, dan taktik yang membantu menggerakkan kelompok melalui fase perubahan yang berbeda, mulai dari membangun permintaan kolektif, mengoordinasikan perubahan, kemudian memperkuat norma. Mereka berlatih merancang dan melaksanakan kegiatan mereka sendiri, mengembangkan materi, dan menilai kemajuan mereka.

Kesediaan unit pemerintah daerah - Ketersediaan dana untuk bahan dan kegiatan - Unit pemerintah daerah yang terkoordinasi dengan baik - Staf yang efisien dan termotivasi

Pelatihan harus praktis dan berada dalam jangkauan konseptual para penerima manfaat, pelaksana, masyarakat, dan unit-unit pemerintah daerah. Konsep-konsep akademis perlu dikomunikasikan dengan cara yang sederhana dan mudah dimengerti agar dapat dihargai. Contoh-contoh praktis dan titik terang juga penting. Panduan mengenai langkah selanjutnya akan membantu memastikan keberlanjutan upaya dalam jangka panjang. Mendorong kreativitas dan daya cipta akan memungkinkan masyarakat untuk mencapai tujuan dengan biaya dan usaha yang minimal. Kunjungan silang dan berbagi pengalaman antar komunitas memiliki dampak yang lebih besar daripada ceramah.

Kelompok-kelompok Kepentingan Petani

Para petani yang bertetangga bertemu secara teratur untuk berbagi informasi dan praktik terbaik dalam produksi akuakultur yang beragam. Mereka membeli bibit secara berkelompok agar lebih hemat, dan memberikan pinjaman kepada petani yang paling membutuhkan. Pinjaman diberikan setiap tahun dengan suku bunga tetap dan dibiayai oleh iuran keanggotaan kelompok.

  • Petani yang bersedia berpartisipasi
  • Waktu staf untuk fasilitasi

Membentuk kelompok pertama membutuhkan waktu yang lama karena keengganan petani untuk mempercayai pembentukan kelompok yang difasilitasi. Menyajikan manfaat Kelompok Minat yang telah terbukti dan memberikan insentif untuk pelatihan (blok bangunan 3) meyakinkan para petani untuk bergabung. Anggota Kelompok Kepentingan Petani yang pertama menjadi contoh dan memfasilitasi pembentukan kelompok-kelompok lainnya. Melibatkan petani yang mengoperasikan tambak mangrove di luar zona penyangga terbukti berhasil dalam menyebarluaskan kisah sukses. Hal ini meyakinkan sejumlah petani untuk bergabung dengan Kelompok Kepentingan Petani dan menanam bakau di tambak mereka, sehingga meningkatkan tutupan hutan secara keseluruhan dan ketahanan tambak.