يجب إشراك الأشخاص الذين يستفيدون من الموائل والأنواع والمواقع (والخدمات التي توفرها) في إدارتها واتخاذ القرارات بشأن المشروع. وينبغي إجراء تقييمات الضعف على مستوى البلديات والقرى على حد سواء. وينبغي نشر نتائج تقييمات مواطن الضعف على صانعي السياسات المحلية والوطنية الرئيسيين والرؤساء التنفيذيين المحليين وقادة المجتمع المحلي حتى يتمكنوا من اتخاذ إجراءات لمعالجة مواطن الضعف الرئيسية.

غير أنه غالباً ما يتم التقليل من شأن المعرفة المحلية؛ فمعظم المجتمعات المحلية لديها وعي شديد ببيئتها البحرية واهتمامها بها. وينبغي أخذ هذه الآراء في الاعتبار عند وضع تعهدات الإدارة. يعتمد نجاح المشاورات المجتمعية على الميسرين. وينبغي أن يكون الميسرون مزودين بالمهارات المناسبة مثل الثقافة، والتقليدية، والثقة، وتشجيع الأفراد على إبداء آرائهم وأن يكونوا مستمعين جيدين أكثر من المعلمين. وينبغي ألا يهيمن الميسرون على المناقشات أو التعبير عن آرائهم - فالحياد له أهمية رئيسية. يجب أن تراعي مواد وبرامج التوعية جمهورها المستهدف وكيفية إيصالها والجهة التي تستهدفها الرسالة. في بعض الأحيان تكون الرسائل دفاعية عند تفسير الوضع المحلي. يمتلك المجتمع المحلي ملكية أو سيطرة مفترضة على المنطقة أو المصايد المدارة.

من الأفضل أن يكون لديك فريق مكون من ثلاثة أشخاص على الأقل، حتى لا يصبح العمل مرهقاً، وحتى تتوافر مواهب واهتمامات متنوعة للفريق. المزيج المثالي هو أن يكون هناك شخص منخرط في الحكومة بشكل جيد، ويمكنه تأمين الموافقات والميزانيات، وشخص مبدع وقادر على استخدام الأدوات الأساسية للتصميم، وشخص مقبول بشكل جيد من قبل المجتمع ويعرف كيفية المشاركة والتيسير. يجب أن يكون جميعهم على دراية بكيفية حشد المتطوعين، ولديهم بعض المهارات الأساسية في إدارة المشروع.

يجب أن يكون التدريب عملياً وفي متناول المستفيدين المستهدفين والمنفذين والمجتمعات المحلية ووحدات الحكومات المحلية. يجب أن يتم توصيل المفاهيم الأكاديمية بطريقة بسيطة ومفهومة ليتم تقديرها. الأمثلة العملية والنقاط المضيئة مهمة. يساعد التوجيه بشأن الخطوات التالية على ضمان استدامة الجهود على المدى الطويل. إن تشجيع الإبداع والابتكار سيسمح للمجتمعات المحلية بتحقيق الأهداف بأقل تكلفة وجهد ممكن. وللزيارات المتبادلة وتبادل الخبرات بين المجتمعات المحلية تأثير أكبر من المحاضرات.

استغرق إنشاء المجموعة الأولى وقتاً طويلاً بسبب إحجام المزارعين عن الثقة في تشكيل المجموعات الميسرة. وأدى عرض الفوائد المثبتة لمجموعات المصالح وتقديم حوافز للتدريب (اللبنة 3) إلى إقناع المزارعين بالانضمام إليها. كان أعضاء مجموعات مصالح المزارعين الأولى بمثابة قدوة وسهلوا تشكيل مجموعات إضافية. وقد ثبت نجاح إشراك المزارعين الذين يديرون أحواض تربية الأحياء المائية في أشجار المانغروف خارج المنطقة العازلة في نشر قصص النجاح. وأدى ذلك إلى إقناع عدد من المزارعين بالانضمام إلى مجموعات مصالح المزارعين وزراعة أشجار المانغروف في أحواضهم، وبالتالي زيادة الغطاء الحرجي العام وقدرة الأحواض على الصمود.