生息地、種、サイト（およびそれらが提供するサービス）から利益を得る人々は、それらの管理およびプロジェクトに関する意思決定に関与すべきである。脆弱性評価は、市町村レベルと村レベルの両方で行われるべきである。脆弱性評価の結果は、主要な脆弱性に対処するための行動をとることができるよう、地方や国の主要な政策立案者、地元の首長やコミュニティのリーダーに普及されるべきである。

しかし、地元の知識は過小評価されがちである。ほとんどの地域社会は、自分たちの海洋環境に対して鋭い認識と関心を持っている。管理事業を開発する際には、こうした意見を考慮すべきである。コミュニティ協議が成功するかどうかは、ファシリテーターにかかっている。ファシリテーターは、文化的、伝統的、自信にあふれ、意見を述べるよう個人を励まし、教師よりも聞き上手であるなど、適切なスキルを備えていなければならない。ファシリテーターは、決して議論を支配したり、自分の意見を述べたりすべきではなく、中立性が重要である。啓発資料や啓発プログラムは、対象読者、伝え方、メッセージの対象者を考慮すべきである。現地の状況を解釈すると、メッセージが守りに入ってしまうことがある。コミュニティが管理区域や漁業を所有したり、管理下に置いたりしている。

少なくとも3人以上のチームを編成するのがベストだ。そうすれば、仕事に追われることもなく、多様な才能や関心事をチームに生かすことができる。 理想的な組み合わせは、行政に精通し、承認や予算を確保できる人、クリエイティブで基本的なデザインツールを使いこなせる人、コミュニティに受け入れられ、関わり方や進行の仕方を知っている人だ。 ボランティアの動員方法を熟知し、プロジェクト・マネジメントの基本的なスキルを持っていることが望ましい。

研修は実践的で、受益者、実施者、地域社会、地方自治体など、対象者の手の届く概念的なものでなければならない。学術的な概念は、シンプルで理解しやすい方法で伝える必要がある。実践的な事例や明るい話題は重要である。次のステップに関するガイダンスは、取り組みの長期的な持続性を確保するのに役立つ。創造性と創意工夫を奨励することで、地域社会は最小限の費用と労力で目的を達成することができる。相互訪問や地域間での経験の共有は、講義よりも大きな効果がある。

最初のグループ設立には、農民が促進的なグループ形成を信用しようとしなかったため、多大な時間を要した。インタレスト・グループのメリットが実証されたことを示し、研修のインセンティブを提供することで（ビルディング・ブロック3）、農民は納得して参加するようになった。最初の農民利益グループのメンバーが模範となり、追加グループの形成を促進しました。緩衝地帯外でマングローブ養殖池を運営している農民を参加させることで、成功事例を広めることができました。これにより、多くの農家が農民利益グループに参加し、自分の池にマングローブを植えるようになり、全体的な森林被覆と池の回復力が高まりました。