Para conseguir apoyo social y político, CI formó una coalición de socios en todo el paisaje marino. Nos comprometimos activamente con más de 90 comunidades costeras dispersas para generar confianza y apoyo comunitario, al tiempo que intercambiábamos ideas sobre el uso sostenible de los recursos naturales y los beneficios de la conservación. Mediante diversas estrategias innovadoras de comunicación y educación, el equipo pudo ampliar su impacto hacia la concienciación y el compromiso de la comunidad con la conservación marina a gran escala geográfica. El equipo formó a responsables comunitarios de conservación para cada pueblo y dotó a los líderes religiosos de formación medioambiental, lo que les permitió difundir ampliamente los mensajes de conservación. El equipo cultivó campeones de la conservación en toda la región, trabajando lentamente para cambiar las actitudes hacia el uso de los recursos y la conservación. El movimiento de conservación marina se extendió por todo el paisaje marino a través de un programa de radio muy popular y un aula flotante que viajaba por la región impartiendo formación experimental. Los esfuerzos de divulgación tuvieron más éxito de lo previsto, y las comunidades locales y el gobierno actuaron con relativa rapidez. Juntos crearon la primera red de AMP de Indonesia.

Los socios del proyecto llevaron a cabo evaluaciones de la biodiversidad tras la designación del lugar como posible sitio Ramsar para humedales. Esto proporcionó pruebas científicas sobre las que construir el plan de gestión. También se revisaron los planes y políticas nacionales relativos a la gestión de los manglares en Fiyi para contribuir a la elaboración de un plan de gestión adecuado.

Los fuertes vínculos con los órganos de gobierno local garantizan la cooperación, el diálogo y el apoyo mutuo. El compromiso a nivel comunitario junto con los organismos gubernamentales locales garantiza el flujo bidireccional de información. Mecanismos institucionales adecuados que garanticen la participación en la planificación, la ejecución y el seguimiento de las medidas de preparación ante catástrofes y el refuerzo de la resiliencia de la comunidad a través de proyectos adecuados.

Esta evaluación ayuda a identificar las vulnerabilidades físicas y socioeconómicas de las comunidades de la isla. Los estudios topográficos identifican las zonas bajas especialmente propensas a las inundaciones costeras y se incorporan a un Sistema de Información Geográfica (SIG). En función de estos datos de referencia, se recogen datos sobre el suelo y la salinidad en lugares representativos de la muestra para identificar variedades apropiadas de arrozales tolerantes a la sal, y especies de peces y langostinos.

El Código de Conducta de las Aletas Verdes (CdC) describe 15 acciones o actividades medioambientales que abordan las amenazas medioambientales causadas por la industria del buceo tanto en tierra como bajo el agua para ayudar a los centros de buceo y a los buceadores individuales a reducir su impacto en los arrecifes. El planteamiento ofrece un sistema práctico para animar a los centros de buceo a aplicar un conjunto de directrices que proporcionen normas claras del sector para unas prácticas responsables con el medio ambiente, y para fomentar la concienciación sobre el medio marino.

Con el fin de fortalecer la alianza, IBAMO ha establecido cinco comités principales que facilitan su implementación sostenible: - Comité de Información, Educación y Comunicación (IEC) - Comité de Aplicación de la Ley - Comité de Mejora del Hábitat - Comité Institucional/Creación de Capacidades - Comité de Seguimiento y Evaluación Como parte de la implementación colaborativa del EAF (es decir, la implementación piloto de estrategias adaptadas en sitios focales con el objetivo explícito de desarrollar las capacidades de las partes interesadas para el EAF), IBAMO participó como parte interesada clave. El desarrollo de capacidades se centró en el fortalecimiento institucional de la IBAMO e incluyó temas como la gestión de los recursos costeros, la recopilación de datos pesqueros y otras actividades que se llevaron a cabo en colaboración con otros socios.

La formación de IBAMO se basa en programas anteriores en el campo de la gestión de recursos costeros. Así, en dos años se consiguió crear asociaciones y consenso con instituciones "externas" (incluidas ONG y grupos de la sociedad civil) y catalizar la mejora de la gobernanza pesquera en los lugares objetivo. En 2012, las ocho administraciones locales suscribieron y firmaron un nuevo Memorando de Acuerdo (MoA) para constituir la IBAMO, junto con el gobierno provincial y las oficinas regionales de varios organismos gubernamentales del norte de Mindanao.

Desde el principio se busca la participación y consulta regular de los líderes de los pescadores. Estos líderes son los defensores apropiados para una planificación y ejecución de la cogestión receptivas y eficaces, ya que están directamente afectados y hablan el idioma de los habitantes de la costa.

Los Centros Regionales de Gestión de Programas FARMC establecidos en todas las regiones de Filipinas facilitan todas las actividades del programa. Sus coordinadores de programa designados trabajan directamente bajo la supervisión de los directores regionales de la Oficina de Pesca y Recursos Acuáticos (DA-BFAR). La DA-BFAR apoya la ejecución a todos los niveles, tanto logística como técnicamente, y en cooperación con los organismos asociados, incluidas las unidades de gobierno local.