Tahap perencanaan

Perencanaan sebagai alat dasar untuk organisasi dan adaptasi

Pengrajin wanita ahli mengajarkan seni menenun

CooperAcción

Sejalan dengan implementasi sekolah, proses perencanaan strategis organisasi dilakukan dengan memasukkan pendekatan EbA, yang mencakup aspek-aspek yang berkaitan dengan perubahan iklim dan pemanfaatan ekosistem. Di kedua organisasi tersebut, visi strategis dan prospektif dibangun dengan mempertimbangkan skenario pemanasan global yang akan terjadi di pesisir.

Sangatlah penting untuk menghubungkan tiga konsep: ekosistem, kain perempuan, dan pasar. Hubungan ini merupakan hubungan multidimensi yang mengartikulasikan pemeliharaan alam (lahan basah), perlindungan budaya (kain tenun perempuan), dan pemanfaatan peluang ekonomi (pasar). Keterkaitan ini tidak akan mungkin terjadi tanpa perlindungan lingkungan melalui perilaku lahan basah yang baik. Hal ini berarti, praktik pengelolaan lahan basah yang baik, berdasarkan pengembangan kapasitas proyek.

Peningkatan adaptasi melalui peningkatan kapasitas, dapat mengubah perubahan iklim menjadi peluang dan membuka berbagai alternatif baru bagi perempuan. Untuk mencapai pemahaman ini, penting untuk membuat materi pendukung didaktik dan menggunakan panel di pusat pelatihan kedua kelompok. Hal ini juga mencakup perjalanan ke lahan basah untuk mengidentifikasi jasa utama yang memungkinkan kerajinan alang-alang. Adaptasi terhadap perubahan iklim merupakan proses dinamis yang melibatkan banyak ingatan, pemahaman, dan tindakan.

Pemilihan lokasi dan analisis sosial-lingkungan

Taman sebelum intervensi

GIZ Mexico, Josafat de la Toba

El parque sebelum intervensi

GIZ Mexico, Josafat de la Toba

El parque sebelum intervensi

GIZ Mexico, Josafat de la Toba

Tujuan keseluruhan dari inisiatif ini adalah untuk meningkatkan ketahanan lingkungan setempat. Oleh karena itu, lokasi implementasi yang memadai harus diidentifikasi, dengan potensi untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat setempat dan untuk menunjukkan solusi bagi masalah lingkungan yang umum terjadi di kota San José del Cabo.

Lokasi implementasi dipilih oleh Municipal Planning Institute of Los Cabos, dengan mempertimbangkan kriteria pemilihan berikut:

aksesibilitas ke lokasi
sekutu yang tersedia
adanya masalah lingkungan yang harus ditangani
tingkat kejahatan
dukungan dari pemerintah setempat
layanan yang tersedia (listrik, pasokan air)
pendanaan yang tersedia

Setelah lokasi dipilih, analisis sosial-lingkungan dan survei topografi dilakukan oleh Urban Oasis Alliance (yang terdiri dari organisasi Niparajá, Urbanería, EPI). Tujuan dari analisis ini adalah untuk mengidentifikasi status taman saat ini, termasuk jasa lingkungan yang disediakan, risiko lingkungan dan sosial yang ada di ruang tersebut, jenis pengguna, cara yang berbeda di mana masyarakat menggunakan taman, risiko yang dirasakan dan risiko yang ada serta faktor sosial dan lingkungan lainnya.

Komitmen pemerintah daerah untuk mendukung proses pemilihan lokasi dan penentuan tujuan inisiatif
Menerapkan kriteria yang memadai untuk memilih lokasi
Menggunakan tahap perencanaan ini untuk membentuk aliansi dengan entitas pemerintah, organisasi lokal, komunitas lokal dan pemangku kepentingan terkait lainnya

Tahap persiapan membutuhkan waktu yang hampir sama banyaknya dengan implementasi yang sebenarnya
Kriteria yang digunakan untuk memilih lokasi harus sesuai dengan tujuan umum dan tujuan khusus dari inisiatif
Mitra implementasi harus dilibatkan sejak awal, oleh karena itu, selama pemilihan lokasi

Tahap perencanaan

Lokal

MENDISKUSIKAN INTEGRASI OH

Penerapan pendekatan One Health dalam proyek-proyek terkait keanekaragaman hayati membutuhkan diskusi terbuka dan partisipatif di antara semua aktor dan pemangku kepentingan yang terlibat dan terpengaruh oleh proyek itu sendiri. Diskusi ini akan dibangun berdasarkan hasil analisis proyek, secara kolaboratif merencanakan bagaimana(prinsip-prinsip) dan di mana(pintumasuk) pendekatan One Health dapat diterapkan dan mengidentifikasi apa saja(langkah-langkah) yang dapat dilakukan untuk memastikan integrasi yang optimal dan relevan. Tim peninjau akan memimpin penyusunan rencana aksi untuk memastikan bahwa faktor-faktor fundamental(kondisi pendukung) terpenuhi dan memandu operasionalisasi komponen OH pada antarmuka manusia-hewan-lingkungan.

Melibatkan spektrum yang luas dari para pelaku dan pemangku kepentingan dalam diskusi, memastikan keterwakilan berbagai sektor dan kelompok yang terkena dampak proyek
Mempromosikan dialog terbuka di antara semua aktor, untuk mendorong pertukaran dan integrasi antara pengetahuan ilmiah dan pengetahuan tradisional

Integrasi One Health dalam proyek-proyek terkait keanekaragaman hayati dapat menjadi proses yang kompleks. Tiga strategi dapat mempermudah tugas dan mendukung tim peninjau dalam mencapai tujuan. Klarifikasi definisi One Health dalam konteks proyek tertentu untuk memastikan semua pelaku memiliki pemahaman yang sama tentang pendekatan dan nilai integrasinya dalam proyek. Identifikasi ruang lingkup yang sempit untuk penerapan pendekatan OH dalam proyek untuk menguji kapasitas tim dalam membangun kemitraan baru, bekerja lintas disiplin ilmu, dan menciptakan inisiatif yang berbeda dari bisnis yang biasa dilakukan. Keterlibatan penilai eksternal, para ahli dalam operasionalisasi One Health, untuk mendukung tim melalui proses kolaboratif untuk mengidentifikasi peluang kolaborasi pada hubungan keanekaragaman hayati-kesehatan.

MENGEKSPLORASI KONDISI YANG MEMUNGKINKAN

Kondisi yang mendukung menentukan keberhasilan integrasi OH dalam proyek. Pencapaian kondisi ini diperlukan untuk menciptakan lingkungan yang sesuai untuk kolaborasi dan kegiatan yang berkelanjutan dan optimal. Kondisi pendukung yang diidentifikasi dalam kerangka kerja ini mencakup lingkungan politik yang kondusif yang mendorong aktor pemerintah dan non-negara di semua tingkat organisasi yang relevan untuk berkolaborasi dengan sukarela; infrastruktur, alat, dan proses yang memudahkan pembagian data dan memungkinkan desain bersama intervensi multisektoral pada antarmuka manusia-hewan-lingkungan; pemetaan pemangku kepentingan yang terperinci yang memungkinkan identifikasi kekuatan dan potensi di antara berbagai aktor dan mempromosikan pembentukan kolaborasi yang berharga; dan investasi yang berarti yang menopang penerapan pendekatan One Health dalam proyek baru atau yang sudah ada.

Melakukan analisis menyeluruh terhadap konteks kebijakan di negara intervensi, untuk mengidentifikasi inisiatif pemerintah dan non-negara yang mendukung operasionalisasi OH
Menganalisis infrastruktur dan aset yang telah tersedia dalam proyek yang dapat memudahkan kolaborasi dan komunikasi dengan sektor dan inisiatif lain

Kegagalan dalam memenuhi kondisi pendukung tidak secara otomatis mendiskualifikasi sebuah proyek untuk menyertakan pendekatan One Health. Namun, hal tersebut dapat menghambat operasionalisasi integrasi yang sebenarnya dalam proyek. Inisiatif skala kecil yang membutuhkan investasi terbatas dapat menjadi pilihan yang layak untuk menguji coba integrasi One Health pada hubungan keanekaragaman hayati-kesehatan meskipun tidak semua kondisi pendukung terpenuhi. Inisiatif ini akan membantu menghasilkan bukti dan mendukung kasus One Health di antara para pembuat kebijakan dan investor, yang pada akhirnya akan meningkatkan kondisi yang memungkinkan untuk intervensi di masa depan.

LANGKAH-LANGKAH PENGUNGKIT

Langkah-langkah adalah intervensi atau kegiatan yang telah dilaksanakan dalam proyek dan dapat memungkinkan membangun komponen One Health dalam ruang lingkupnya. Langkah-langkah tersebut memungkinkan operasionalisasi integrasi One Health secara optimal dan relevan. Kerangka kerja ini mengidentifikasi delapan langkah, termasuk Pendidikan dan Penyadaran, Pengembangan Kebijakan, Pengembangan Kapasitas, Platform Kolaboratif, Pelibatan Masyarakat, Pembagian Informasi, Surveilans dan Peringatan Dini, dan Penelitian.

Lihat definisi yang disediakan untuk setiap ukuran untuk memastikan pemahaman yang benar tentang maknanya dengan mengacu pada kerangka kerja analisis
Tinjau proyek hanya dengan mencari entri gerbang dan hindari mengambil kesimpulan cepat mengenai adopsi pendekatan One Health

Langkah-langkah yang diusulkan dalam kerangka analisis umumnya ditemukan dalam proyek-proyek keanekaragaman hayati dan konservasi. Tantangannya di sini adalah memanfaatkannya untuk memungkinkan integrasi pendekatan One Health dalam proyek. Kegiatan atau komponen dapat dirancang ulang dan direncanakan ulang dengan bekerja lintas sektor dan menambahkan perspektif dari berbagai disiplin ilmu dan pelaku. Langkah yang telah diubah dan diintegrasikan akan meningkatkan nilainya dan menghasilkan dampak yang lebih besar pada hubungan keanekaragaman hayati-kesehatan.

MENGIDENTIFIKASI ENTRI GERBANG

Entri gerbang adalah area tematik di mana proyek melakukan kegiatan atau tindakan yang memiliki potensi untuk dihubungkan ke dalam pendekatan OH. Entri gerbang mewakili peluang nyata untuk mengintegrasikan dan mentransformasi tujuan proyek dan tujuan One Health menjadi tujuan bersama. Pada hubungan keanekaragaman hayati-kesehatan, kerangka kerja ini mengidentifikasi lima pintu masuk utama: Penyakit Menular yang Muncul dan Zoonosis, Produksi Pertanian dan Keamanan Pangan, Perubahan Iklim dan Pengurangan Risiko, Perdagangan dan Konsumsi Satwa Liar, dan Konservasi Keanekaragaman Hayati (termasuk Solusi Berbasis Alam, Kawasan Lindung, dan Pengelolaan Satwa Liar).

Lihat definisi entri gerbang yang disediakan untuk memastikan pemahaman yang benar tentang maknanya dengan mengacu pada kerangka kerja analisis

Mungkin terdapat lebih dari satu pintu masuk ke dalam hubungan keanekaragaman hayati-kesehatan dalam proyek yang sama. Namun, disarankan untuk fokus hanya pada satu pintu masuk untuk memulai integrasi pendekatan OH. Proses ini membutuhkan upaya dan sumber daya untuk membangun kemitraan baru, merancang bersama komponen proyek baru, dan menerapkan langkah-langkah dan infrastruktur untuk memungkinkan komunikasi, kolaborasi, koordinasi, dan pengembangan kapasitas lintas sektor dan disiplin ilmu. Fokus yang sempit dapat mempermudah proses dan meningkatkan tingkat keberhasilan. Bukti yang dihasilkan dalam inisiatif skala kecil pada akhirnya dapat mendukung replikasi pada skala yang lebih luas dan menginformasikan pengembangan kebijakan tentang operasionalisasi One Health dalam proyek-proyek yang berhubungan dengan keanekaragaman hayati.

PEMINDAIAN CEPAT PROYEK

Langkah pertama dari analisis ini adalah menilai apakah proyek menerapkan satu atau lebih prinsip OH dalam ruang lingkup kerjanya. Tujuh prinsip OH, yang diadaptasi dari literatur, digunakan dalam kerangka kerja ini (yaitu, multisektoral, transdisipliner, partisipasi, pencegahan, desentralisasi, berbasis bukti, dan multi-skala). Tidak semua prinsip dalam kerangka kerja memiliki nilai yang sama, dengan prinsip multisektoral dianggap sebagai komponen penting dalam perangkat yang diusulkan. Alasannya adalah karena dasar dari One Health adalah kolaborasi antara berbagai sektor. Kerangka kerja ini memungkinkan kolaborasi multisektoral di tingkat manapun, misalnya di mana Nota Kesepahaman (MoU) telah ditandatangani antara kementerian, atau di tingkat masyarakat melalui upaya bersama antara petugas kesehatan desa, sukarelawan kesehatan hewan, dan penjaga hutan.

Mengacu pada definisi yang disediakan untuk setiap prinsip untuk memastikan pemahaman yang benar tentang maknanya dengan mengacu pada kerangka kerja analisis
Tinjau proyek hanya dengan mencari penerapan prinsip-prinsip dan hindari mengambil kesimpulan cepat mengenai penerapan pendekatan One Health

Pemindaian cepat terhadap proyek akan memberikan wawasan tentang kondisi proyek saat ini. Jika proyek telah menerapkan satu atau lebih prinsip OH, maka ada peluang langsung untuk merancang dan merencanakan komponen One Health dalam lingkup kerjanya. Namun, kegagalan dalam menerapkan satu prinsip saja tidak menghalangi pendekatan One Health untuk diimplementasikan, dan juga tidak menyiratkan bahwa analisis kerangka kerja harus dihentikan. Pemindaian cepat terhadap proyek akan membantu memperjelas prinsip-prinsip apa saja yang perlu dieksplorasi dan disertakan agar pendekatan One Health dapat berhasil diimplementasikan.

MEMBENTUK TIM PENINJAU

Setelah terbentuk, tim peninjau akan memimpin analisis proyek dan potensi integrasi pendekatan One Health. Tim ini merupakan kunci untuk memulai diskusi lintas sektor, mengidentifikasi peluang kolaborasi di antara para pemangku kepentingan, dan memungkinkan desain bersama komponen One Health yang selaras dengan dan mendorong tujuan proyek menuju pendekatan holistik terhadap hubungan keanekaragaman hayati-kesehatan. Tim peninjau bersifat multidisiplin dan harus terdiri dari semua pemilik proyek, termasuk mitra kelembagaan dan pembangunan.

Komposisi tim pengkaji yang multidisiplin, termasuk para ahli dari berbagai sektor (contoh: konservasi, kesehatan hewan, kesehatan manusia, pendidikan, ilmu sosial)
Komposisi tim peninjau transdisipliner, termasuk para ahli dari berbagai tingkat intervensi dan dengan peran yang berbeda (misalnya, peneliti, pembuat kebijakan, penyedia layanan, anggota masyarakat)

Penilai eksternal dapat memberikan kontribusi yang besar dan memperkuat hasil analisis proyek pada hubungan keanekaragaman hayati-kesehatan. Mereka dapat memandu tim proyek melalui proses analisis dengan memberikan perspektif yang segar dan independen terhadap analisis proyek. Penilai eksternal harus memiliki pengalaman dalam kolaborasi multisektoral dan One Health untuk memandu tim peninjau dalam analisis proyek dan mengidentifikasi peluang untuk mengintegrasikan pendekatan yang lebih holistik.

PENYELARASAN MEKANISME DANA UNTUK LAPANGAN KERJA

Komunitas San Juan del Abiseo

Richard Bazán

Setelah sosialisasi dan validasi rencana, langkah-langkah berikut dilakukan:

Pelaksanaan Rencana:
- Pertemuan untuk menyusun anggaran untuk setiap pekerjaan (dengan penawaran harga). Hal ini termasuk membentuk tim kerja, menyusun dan menandatangani daftar pekerja, surat komitmen (dengan kesepakatan pembayaran tetap) dan jadwal dalam jangka waktu proyek.
Proses pengelolaan dana: Dana didistribusikan kepada masyarakat yang berpartisipasi di 2 kawasan lindung, yang mencakup kategori pengeluaran berikut:
- Pembelian bahan-bahan untuk masyarakat. Menggunakan alat "Surat Pernyataan" untuk pembayaran ekonomi yang diterima oleh anggota masyarakat yang menyediakan bahan-bahan tersebut.
- Pembelian bahan bangunan (tidak tersedia di masyarakat). Untuk tujuan ini, voucher pembayaran digunakan sebagai alat verifikasi, bersama dengan Surat Keterangan Pengiriman Bahan.
- Pembayaran tenaga kerja lokal: elemen khas dari mekanisme ini yang memungkinkan adanya pengakuan atas waktu dan upaya setiap warga desa dalam pembangunan yang telah diidentifikasi oleh masyarakat sendiri dalam rencana mereka. Untuk mencapai hal ini, dirancanglah perangkat berikut ini:
  - Surat komitmen, dengan hari kerja setiap warga desa.
  - Lembar pemantauan kerja, untuk mengontrol waktu kerja setiap warga.

Surat pernyataan penerimaan pembayaran.

Keterbatasan akses terhadap sumber-sumber pendapatan lokal lainnya (kerentanan tenaga kerja) memungkinkan keterlibatan masyarakat di sekitar lokasi proyek. Selain itu, keterbukaan dari masyarakat penerima manfaat merupakan kunci bagi keberlanjutan pengembangan setiap proyek.

Di beberapa komunitas, partisipasi dari otoritas lokal dan masyarakat merupakan kunci utama, yang memberikan legitimasi terhadap karya-karya tersebut. Perlu dicatat bahwa selama proses ini, tidak ada tenaga kerja anak atau remaja (anggota keluarga yang berpartisipasi) yang dihasilkan atau dipromosikan.

Karya-karya yang dikembangkan melalui mekanisme Dana untuk Pekerjaan harus sejalan dengan visi produk pariwisata; dengan kata lain, selain bermanfaat bagi masyarakat (dalam hal kegunaan), karya-karya tersebut juga harus sesuai dengan proposal pengalaman pariwisata yang dikembangkan untuk setiap komunitas. Peran pemantauan yang jelas dan permanen dari Petugas Lapangan memastikan bahwa pekerjaan dilakukan sesuai dengan tenggat waktu yang telah ditentukan, di bawah prinsip-prinsip transparansi, fleksibilitas, dan komunikasi yang tegas.

Di setiap komunitas, seorang "Master Builder" dipilih untuk memandu kualitas pekerjaan yang dilakukan; selain itu, proyek ini menyediakan informasi dan model referensi untuk pelaksanaan pekerjaan.

Pemindahan material merupakan tantangan besar, karena perubahan iklim yang tiba-tiba yang dialami oleh kedua kawasan lindung, akibat pemanasan global dan ketidakstabilan curah hujan. Pencegahan dan komunikasi permanen merupakan kunci untuk mengatasi hambatan ini.

Program PaRx: Kolaborasi dengan Parks Canada

PaRx dan Parks Canada bekerja sama untuk mengidentifikasi tujuan bersama seputar peningkatan akses ke alam dan hubungan antara kesehatan, kesejahteraan, dan menghabiskan waktu di alam. Kolaborasi ini diformalkan dalam perjanjian kemitraan selama tiga tahun, yang menetapkan bahwa Adult Discovery Pass (senilai $72,25 per tahun) akan diberikan secara gratis kepada PaRx untuk diresepkan oleh para ahli kesehatan selama kunjungan rutin. Parks Canada Adult Discovery Pass memberikan tiket masuk untuk satu orang dewasa ke lebih dari 80 tempat yang dikelola Parks Canada di seluruh Kanada yang biasanya mengenakan biaya masuk harian selama satu tahun penuh, termasuk taman nasional, situs bersejarah nasional, dan kawasan konservasi laut nasional. Ketika meresepkan Adult Discovery Pass kepada pasien, penyedia layanan kesehatan diminta untuk memprioritaskan mereka yang tinggal di dekat taman nasional, situs bersejarah nasional, atau kawasan konservasi laut nasional, dan yang dapat memperoleh manfaat paling banyak dari hal tersebut, seperti pasien yang mungkin mengalami kesulitan dalam mengakses alam.

Kesediaan Parks Canada untuk menyajikan dan melindungi ruang alam dan budaya untuk manfaat kesehatan ekosistem secara keseluruhan dan manfaat bagi kesehatan manusia.
Pengetahuan dan kapasitas dalam BC Parks Foundation untuk merancang dan menjalankan program yang digerakkan oleh penyedia layanan kesehatan nasional.
Manajemen Parks Canada atas jaringan yang mapan dan tepercaya dari ruang budaya dan alam yang dikelola secara nasional di seluruh Kanada.

Tantangan administratif awal dalam menerbitkan kartu akses Parks Canada kepada para dokter diatasi dan disederhanakan melalui praktik-praktik baru dan Sistem Manajemen Pelanggan (CRM) untuk meningkatkan kemudahan akses bagi para dokter dan pasien.
Kebutuhan akan fleksibilitas dalam menerbitkan tiket berdasarkan permintaan dari dokter. Awalnya, 100 Adult Discovery Passes ditawarkan sebagai bagian dari program ini. Ketika minat terhadap program ini meningkat setelah peluncuran kolaborasi, Parks Canada secara substansial meningkatkan dukungannya dalam bentuk Adult Discovery Passes tambahan, menjadi sekitar 1.500 tiket pada tahun pertama kolaborasi.