Organizasyon ve adaptasyon için temel bir araç olarak planlama

Okulun uygulanmasına paralel olarak, kuruluşun stratejik planlama süreci, iklim değişikliği ve ekosistemlerin kullanımı ile ilgili hususları içeren EbA yaklaşımı dahil edilerek gerçekleştirilmiştir. Her iki kuruluşta da, küresel ısınmanın kıyıda yaratacağı senaryoları dikkate alan stratejik ve ileriye dönük vizyonlar oluşturulmuştur.

Üç kavramı birbirine bağlamak çok önemliydi: ekosistem, kadın dokuması ve pazarlar. Bu bağlantı, doğanın (sulak alan) bakımı, kültürün korunması (kadın dokumacılığı) ve ekonomik fırsatların (pazarlar) kullanımını ifade eden çok boyutlu bir karşılıklı ilişkidir. Bu karşılıklı ilişki, iyi sulak alan davranışları yoluyla çevrenin korunması olmadan mümkün olmayacaktır. Bu, projenin kapasite geliştirmesine dayanan iyi sulak alan yönetimi uygulamaları anlamına gelmektedir.

Kapasite geliştirme yoluyla iyileştirilmiş adaptasyon, iklim değişikliğini bir fırsata dönüştürebilir ve kadınlar için daha geniş bir yelpazede yeni alternatiflerin önünü açabilir. Bu anlayışa ulaşmak için didaktik destek materyalleri üretmek ve her iki grubun eğitim merkezlerinde paneller kullanmak önemliydi. Bu aynı zamanda kamış el sanatlarını mümkün kılan temel hizmetleri belirlemek için sulak alana yapılan gezileri de içeriyordu. İklim değişikliğine uyum, çok sayıda hafıza, anlayış ve eylem içeren dinamik bir süreçtir.

Yer seçimi ve sosyo-çevresel analiz

Girişimin genel amacı, yerel bir mahallenin dayanıklılığını artırmaktı. Bu nedenle, yerel halkın yaşam kalitesini artırma ve San José del Cabo kentinde mevcut olan tipik çevre sorunlarına çözümler sergileme potansiyeline sahip uygun bir uygulama alanının belirlenmesi gerekiyordu.

Uygulama sahası Los Cabos Belediye Planlama Enstitüsü tarafından aşağıdaki seçim kriterleri dikkate alınarak seçilmiştir:

  • siteye erişilebilirlik
  • mevcut müttefikler
  • ele alınması gereken çevresel sorunların varlığı
  • suç oranı
  • yerel yönetim desteği
  • mevcut hizmetler (elektrik, su temini)
  • mevcut fon

Alan seçildikten sonra Urban Oasis Alliance (Niparajá, Urbanería, EPI kuruluşlarından oluşan) tarafından bir sosyo-çevresel analiz ve topografik bir araştırma yapılmıştır. Bu analizlerin amacı, sağladığı çevresel hizmetler, alanda mevcut olan çevresel ve sosyal riskler, kullanıcı türleri, toplumun parkı farklı kullanım şekilleri, algılanan ve mevcut riskler ve diğer sosyal ve çevresel faktörler de dahil olmak üzere parkın mevcut durumunu belirlemekti.

  • Yerel yönetimin yer seçimi ve girişimin hedeflerinin tanımlanması sürecini desteklemeye kararlı olması
  • Saha seçimi için uygun kriterlerin uygulanması
  • Bu planlama aşamasının kamu kurumları, yerel kuruluşlar, yerel toplum ve diğer ilgili paydaşlarla ittifaklar kurmak için kullanılması
  • Hazırlık aşaması neredeyse fiili uygulama kadar zaman gerektirir
  • Sahayı seçmek için uygulanan kriterler, girişimin genel ve özel hedefleriyle eşleşmelidir
  • Uygulama ortakları en başından itibaren, yani saha seçimi sırasında sürece dahil olmalıdır
OH ENTEGRASYONUNU TARTIŞIN

Biyoçeşitlilikle ilgili projelerde Tek Sağlık yaklaşımının benimsenmesi, projeye dahil olan ve projeden etkilenen tüm aktörler ve paydaşlar arasında açık ve katılımcı bir tartışma gerektirir. Tartışma, Tek Sağlık yaklaşımının nasıl(ilkeler) ve nerede(kapı girişleri) uygulanabileceğini işbirliği içinde planlayarak ve entegrasyonun optimal ve ilgili olmasını sağlamak için neler(önlemler) yapılabileceğini belirleyerek proje analizinin sonuçları üzerine inşa edilecektir. İnceleme ekibi, temel faktörlerin(elverişli koşullar) karşılanmasını sağlamak ve insan-hayvan-çevre arayüzünde OH bileşeninin operasyonel hale getirilmesine rehberlik etmek için bir eylem planının hazırlanmasına öncülük edecektir.

  • Projeden etkilenen farklı sektör ve grupların temsil edilmesini sağlayarak geniş bir aktör ve paydaş yelpazesini tartışmaya dahil etmek
  • Bilimsel ve geleneksel bilgi arasında değişim ve entegrasyonu teşvik etmek için tüm aktörler arasında açık bir diyaloğu desteklemek

Tek Sağlığın biyoçeşitlilikle ilgili projelere entegrasyonu karmaşık bir süreç olabilir. Üç strateji görevi kolaylaştırabilir ve inceleme ekibini hedefe ulaşmada destekleyebilir. Tüm aktörlerin yaklaşım ve projeye entegrasyonunun değeri konusunda aynı anlayışı paylaşmasını sağlamak için Tek Sağlık tanımının belirli bir proje bağlamında netleştirilmesi. Ekibin yeni ortaklıklar kurma, disiplinler arası çalışma ve olağan işlerinden farklı girişimler yaratma kapasitesini test etmek amacıyla OH yaklaşımının proje içinde benimsenmesi için dar bir kapsamın belirlenmesi. Biyoçeşitlilik-sağlık bağlantısında işbirliği fırsatlarını belirlemek için işbirliği sürecinde ekibi desteklemek üzere Tek Sağlık'ın operasyonelleştirilmesinde uzman olan dış değerlendiricilerin görevlendirilmesi.

ELVERIŞLI KOŞULLARI KEŞFEDIN

Etkinleştirici koşullar, projeye OH entegrasyonunun başarısını belirler. Sürdürülebilir ve optimal işbirlikleri ve faaliyetler için uygun bir ortamın yaratılması için bu koşulların yerine getirilmesi gereklidir. Çerçevede tanımlanan kolaylaştırıcı koşullar arasında, ilgili tüm kurumsal seviyelerdeki hükümet ve devlet dışı aktörleri istekli bir şekilde işbirliği yapmaya teşvik eden elverişli bir siyasi ortam; veri paylaşımını kolaylaştıran ve insan-hayvan-çevre arayüzünde çok sektörlü müdahalelerin birlikte tasarlanmasını sağlayan altyapı, araçlar ve süreçler; farklı aktörler arasındaki güçlü yönlerin ve potansiyellerin belirlenmesine olanak tanıyan ve değerli işbirliklerinin kurulmasını teşvik eden ayrıntılı bir paydaş haritalaması ve Tek Sağlık yaklaşımının yeni veya mevcut projelerde uygulanmasını sürdüren anlamlı bir yatırım yer almaktadır.

  • OH'nin operasyonel hale getirilmesini destekleyen hükümet ve devlet dışı girişimleri belirlemek için müdahale ülkesindeki politika bağlamının kapsamlı bir analizinin yapılması
  • Projede halihazırda mevcut olan ve diğer sektörler ve girişimlerle işbirliği ve iletişimi kolaylaştırabilecek altyapı ve varlıkların analiz edilmesi

Elverişli koşulların karşılanmaması, bir projenin Tek Sağlık yaklaşımını içermesini otomatik olarak engellemez. Ancak, entegrasyonun proje içinde fiilen hayata geçirilmesini engelleyebilir. Sınırlı bir yatırım gerektiren küçük ölçekli girişimler, tüm elverişli koşullar karşılanmasa bile biyoçeşitlilik-sağlık bağlantısında Tek Sağlık entegrasyonunun pilot uygulamasını yapmak için uygun bir seçenek olabilir. Bu girişimler kanıt üretilmesine yardımcı olacak ve politika yapıcılar ve yatırımcılar arasında Tek Sağlık konusunu destekleyerek gelecekteki müdahaleler için elverişli koşulları artıracaktır.

KALDIRAÇ ÖNLEMLERI

Tedbirler, projede halihazırda uygulanmakta olan ve proje kapsamında bir Tek Sağlık bileşeni oluşturulmasına olanak tanıyan müdahaleler veya faaliyetlerdir. Tek Sağlık entegrasyonunun optimal ve ilgili bir şekilde operasyonel hale getirilmesini sağlarlar. Çerçeve, Eğitim ve Farkındalık, Politika Geliştirme, Kapasite Geliştirme, İşbirliği Platformları, Toplum Katılımı, Bilgi Paylaşımı, Gözetim ve Erken Uyarı ve Araştırma olmak üzere sekiz tedbir tanımlamaktadır.

  • Analiz çerçevesine referansla anlamının doğru anlaşılmasını sağlamak için her bir tedbirin verilen tanımlarına bakın
  • Projeyi sadece kapı girişlerine bakarak inceleyin ve Tek Sağlık yaklaşımının benimsenmesine ilişkin hızlı sonuçlara varmaktan kaçının

Analiz çerçevesinde önerilen tedbirler, biyoçeşitlilik ve koruma projelerinde yaygın olarak bulunmaktadır. Buradaki zorluk, Tek Sağlık yaklaşımının projeye entegrasyonunu sağlamak için bunlardan yararlanmaktır. Faaliyet veya bileşen, sektörler arasında çalışılarak ve farklı disiplinlerin ve aktörlerin bakış açıları eklenerek yeniden tasarlanabilir ve yeniden planlanabilir. Dönüştürülmüş ve entegre edilmiş tedbir, değerini artıracak ve biyoçeşitlilik-sağlık bağlantısında daha büyük etkilere yol açacaktır.

KAPI GIRIŞLERINI TANIMLAYIN

Kapı girişleri, projenin bir OH yaklaşımıyla bağlantı kurma potansiyeline sahip faaliyetler veya eylemler yürüttüğü tematik alanlardır. Bunlar, proje hedefleri ile Tek Sağlık hedeflerini bütünleştirmek ve ortak bir hedefe dönüştürmek için gerçek fırsatları temsil etmektedir. Biyoçeşitlilik-sağlık bağlantısında, çerçeve beş ana kilit kapı girişi tanımlamaktadır: Ortaya Çıkan Bulaşıcı Hastalıklar ve Zoonozlar, Tarımsal Üretim ve Gıda Güvenliği, İklim Değişikliği ve Risk Azaltma, Yaban Hayatı Ticareti ve Tüketimi ve Biyoçeşitliliğin Korunması (Doğa Temelli Çözümler, Korunan Alanlar ve Yaban Hayatı Yönetimi dahil).

  • Analiz çerçevesine referansla anlamlarının doğru anlaşıldığından emin olmak için kapı girişlerinin verilen tanımlarına bakın

Aynı projede biyoçeşitlilik-sağlık bağlantısına birden fazla giriş kapısı olabilir. Ancak, OH yaklaşımının entegrasyonunu başlatmak için sadece bir kapı girişine odaklanılması tavsiye edilir. Bu süreç, yeni ortaklıklar kurmak, yeni proje bileşenlerini birlikte tasarlamak ve sektörler ve disiplinler arasında iletişim, işbirliği, koordinasyon ve kapasite geliştirmeye olanak tanıyacak önlemleri ve altyapıları uygulamaya koymak için çaba ve kaynak gerektirir. Dar bir odaklanma süreci kolaylaştırabilir ve başarı oranını artırabilir. Küçük ölçekli girişimlerde elde edilen kanıtlar, nihayetinde bunların daha geniş ölçekte tekrarlanmasını destekleyebilir ve biyoçeşitlilikle ilgili projelerde Tek Sağlığın operasyonel hale getirilmesine ilişkin politikaların geliştirilmesine bilgi sağlayabilir.

PROJENİN HIZLI TARAMASI

Analizin ilk adımı, projenin çalışma kapsamında bir veya daha fazla OH ilkesini uygulayıp uygulamadığını değerlendirmektir. Çerçevede literatürden uyarlanan yedi OH ilkesi kullanılmaktadır (yani, çok sektörlü, disiplinler ötesi, katılım, önleme, ademi merkeziyetçilik, kanıta dayalı, çok ölçekli). Çerçevedeki tüm ilkeler eşit değere sahip olmamakla birlikte, çok sektörlülük ilkesi önerilen araçta temel bir bileşen olarak kabul edilmektedir. Bunun nedeni, Tek Sağlığın temelinin farklı sektörler arasındaki işbirliği olmasıdır. Çerçeve, örneğin bakanlıklar arasında bir Mutabakat Zaptı imzalandığında veya köy sağlık çalışanları, hayvan sağlığı gönüllüleri ve korucuların ortak çabasıyla topluluk düzeyinde herhangi bir düzeyde çok sektörlü işbirliklerine izin vermektedir.

  • Analiz çerçevesine referansla anlamının doğru anlaşılmasını sağlamak için her bir ilkenin verilen tanımlarına bakın
  • Projeyi sadece ilkelerin uygulanmasına bakarak inceleyin ve Tek Sağlık yaklaşımının benimsenmesine ilişkin hızlı sonuçlara varmaktan kaçının

Projenin hızlı bir şekilde taranması, projenin mevcut durumu hakkında fikir verir. Proje halihazırda bir veya daha fazla OH ilkesini uyguluyorsa, çalışma kapsamında bir Tek Sağlık bileşeni tasarlamak ve planlamak için hemen fırsatlar vardır. Ancak, tek bir ilkenin bile uygulanmaması Tek Sağlık yaklaşımının uygulanmasını engellemeyeceği gibi, çerçeve analizinin durması gerektiği anlamına da gelmez. Projenin hızlı bir şekilde taranması, Tek Sağlık yaklaşımının başarılı bir şekilde uygulanması için hangi ilkelerin araştırılması ve dahil edilmesi gerektiğinin netleştirilmesine yardımcı olacaktır.

BIR INCELEME EKIBI OLUŞTURUN

Bir inceleme ekibi oluşturulduktan sonra projenin analizine ve Tek Sağlık yaklaşımının potansiyel entegrasyonuna öncülük edecektir. Sektörler arasında bir tartışma başlatmak, paydaşlar arasında işbirliği fırsatlarını belirlemek ve proje hedeflerini biyoçeşitlilik-sağlık bağlantısına yönelik bütüncül bir yaklaşıma doğru iten Tek Sağlık bileşenlerinin birlikte tasarlanmasını sağlamak kilit öneme sahiptir. İnceleme ekibi multidisiplinerdir ve kurumsal ve kalkınma ortakları da dahil olmak üzere tüm proje sahiplerinden oluşmalıdır.

  • İnceleme ekibinin farklı sektörlerden uzmanları da içeren çok disiplinli yapısı (örneğin, koruma, hayvan sağlığı, insan sağlığı, eğitim, sosyal bilimler)
  • İnceleme ekibinin, farklı müdahale düzeylerinden ve farklı rollere sahip uzmanları (ör. araştırmacılar, politika yapıcılar, hizmet sağlayıcılar, toplum üyeleri) içeren disiplinler ötesi yapısı

Dış değerlendiriciler, biyoçeşitlilik-sağlık bağlantısında proje analizinin sonuçlarına büyük ölçüde katkıda bulunabilir ve bunları güçlendirebilir. Proje analizine yeni ve bağımsız bir bakış açısı sağlayarak analiz süreci boyunca proje ekibine rehberlik edebilirler. Dış değerlendiriciler, proje analizinde ve daha bütüncül bir yaklaşımın entegre edilmesine yönelik fırsatların belirlenmesinde inceleme ekibine rehberlik etmek için çok sektörlü işbirlikleri ve Tek Sağlık konularında bir tür deneyime sahip olmalıdır.

İSTİHDAM İÇİN FON MEKANİZMASININ UYUMLAŞTIRILMASI

Planın sosyalleştirilmesi ve onaylanmasının ardından aşağıdaki adımlar atılır:

  • Planın Uygulanması:
    • Her bir iş için bütçe hazırlamak üzeretoplantılar (fiyat teklifleriyle birlikte). Bunlar arasında çalışma ekiplerinin kurulması, işçi listelerinin hazırlanması ve imzalanması, taahhüt mektupları (sabit bir ödeme üzerinde anlaşma ile) ve projenin zaman çerçevesi dahilinde zaman çizelgeleri yer alıyordu.
  • Fonyönetim süreci: Fon, 2 ÖA'daki katılımcı topluluklara aşağıdaki harcama kategorilerini kapsayacak şekilde dağıtılmıştır:
    • Topluluk malzemelerinin satın alınması. Bu malzemeleri sağlayan topluluk üyeleri tarafından alınan ekonomik ödeme için "Beyanname" aracının kullanılması.
    • İnşaat malzemelerinin satın alınması (toplulukta mevcut değil). Bu amaçla, ödeme makbuzları, Malzeme Teslim Belgesi ile birlikte bir doğrulama aracı olarak kullanılmıştır.
    • Yerel işgücünün ödenmesi: Bu mekanizmanın ayırt edici bir unsuru, her köylünün kendi topluluğunun planında belirlediği inşaatta harcadığı zaman ve emeğin tanınmasına izin vermesidir. Bunu başarmak için aşağıdaki araçlar tasarlanmıştır:
      • Her köylünün çalışma gününü içerentaahhüt mektupları.
      • Her bir köylünün çalıştığı zamanın kontrol edildiğiiş izleme sayfası.

Ödemenin alındığına dair beyanname.

Diğer yerel gelir kaynaklarına sınırlı erişim (işgücü açığı), belirlenen işlerin çevresindeki insanların katılımına izin vermiştir. Buna ek olarak, yararlanıcı toplulukların açıklığı, her bir projenin sürdürülebilir gelişimi için kilit öneme sahipti.

Bazı topluluklarda, yerel ve topluluk yetkililerinin katılımı, çalışmalara meşruiyet kazandıran kilit bir unsur olmuştur. Bu süreç boyunca hiçbir çocuk ya da ergen işgücünün (katılımcı ailelerin üyeleri) üretilmediği ya da teşvik edilmediği unutulmamalıdır.

İstihdam için Fon mekanizması sayesinde geliştirilen çalışmaların bir turizm ürünü vizyonu ile uyumlu olması gerekiyordu; başka bir deyişle, topluma fayda sağlamanın yanı sıra (kullanılabilirlik açısından), her bir topluluk için geliştirilen turizm deneyimi önerilerine de uyması gerekiyordu. Saha Görevlilerinin açıklayıcı ve sürekli izleme rolü, çalışmaların şeffaflık, esneklik ve iddialı iletişim ilkeleri çerçevesinde öngörülen süreler içinde yürütülmesini sağlamıştır.

Her toplulukta, yürütülen çalışmaların kalitesine rehberlik etmesi için bir "Usta İnşaatçı" seçildi; ayrıca proje, çalışmaların uygulanması için bilgi ve referans modeller sağladı.

Küresel ısınma ve yağışların istikrarsızlığı nedeniyle her iki ÖA'nın da maruz kaldığı ani iklim değişiklikleri nedeniyle malzeme transferi büyük bir zorluktu. Önleme ve sürekli iletişim bu engelin üstesinden gelmenin anahtarlarıydı.

PaRx Programı: Kanada Parkları ile İşbirliği

PaRx ve Parks Canada, doğaya erişimin artırılması ve sağlık, refah ve doğada zaman geçirme arasındaki bağlantıya ilişkin ortak hedefleri belirlemek için birlikte çalıştı. Bu işbirliği üç yıllık bir ortaklık anlaşmasıyla resmileştirildi ve Yetişkin Keşif Biletlerinin (yıllık 72,25 $ değerinde) düzenli ziyaretler sırasında sağlık uzmanları tarafından reçete edilmek üzere PaRx'e ücretsiz olarak sağlanması kararlaştırıldı. Kanada Parkları Yetişkin Keşif Kartı, bir yetişkine Kanada'nın dört bir yanında bulunan ve ulusal parklar, ulusal tarihi alanlar ve ulusal deniz koruma alanları da dahil olmak üzere genellikle bir yıl boyunca günlük giriş ücreti talep eden 80'den fazla Kanada Parkları yönetimindeki yere giriş sağlamaktadır. Hastalara Yetişkin Keşif Kartı reçete ederken, sağlık hizmeti sağlayıcılarından milli parklara, ulusal tarihi alanlara veya ulusal deniz koruma alanlarına yakın yaşayan ve doğaya erişim maliyetinin bir engel olabileceği kişiler gibi bundan en çok yararlanabilecek kişilere öncelik vermeleri istenir.

  • Parks Canada'nın genel ekosistem sağlığı faydaları ve insan sağlığına faydaları için doğal ve kültürel alanları sunma ve koruma isteği.
  • BC Parks Vakfı'nın sağlık hizmeti sağlayıcıları tarafından yönlendirilen ulusal bir program tasarlama ve yürütme konusundaki bilgi birikimi ve kapasitesi.
  • Parks Canada'nın Kanada genelinde ulusal olarak yönetilen kültürel ve doğal alanlardan oluşan köklü ve güvenilir bir ağı yönetmesi.
  • Reçete yazanlara Parks Canada kartlarının verilmesinde karşılaşılan ilk idari zorluklar, reçete yazanlar ve hastalar için erişim kolaylığını artırmak amacıyla yeni uygulamalar ve Müşteri Yönetim Sistemleri (CRM) aracılığıyla aşılmakta ve kolaylaştırılmaktadır.
  • Reçete yazanlardan gelen talebe bağlı olarak geçiş kartlarının verilmesinde esneklik gereksinimi. Başlangıçta programın bir parçası olarak 100 Yetişkin Keşif Kartı sunuldu. İşbirliğinin başlatılmasından sonra programa olan ilgi artınca, Parks Canada ek Yetişkin Keşif Kartı şeklindeki desteğini önemli ölçüde artırarak işbirliğinin ilk yılında yaklaşık 1500 geçiş kartına yükseltti.