Parallel aan de implementatie van de school werd het strategische planningsproces van de organisatie uitgevoerd door het integreren van de EbA-benadering, waarin aspecten met betrekking tot klimaatverandering en het gebruik van ecosystemen werden opgenomen. In beide organisaties werden strategische en prospectieve visies opgesteld, die rekening hielden met de scenario's die de opwarming van de aarde aan de kust zal genereren.

Het algemene doel van het initiatief was om de veerkracht van een lokale buurt te vergroten. Daarom moest er een geschikte implementatielocatie worden geïdentificeerd, met het potentieel om de levenskwaliteit van de lokale gemeenschap te verhogen en om oplossingen te laten zien voor typische milieuproblemen die aanwezig zijn in de stad San José del Cabo.

De implementatielocatie werd geselecteerd door het gemeentelijke planningsinstituut van Los Cabos, waarbij rekening werd gehouden met de volgende selectiecriteria:

• toegankelijkheid van de locatie
• beschikbare bondgenoten
• aanwezigheid van milieuproblemen die moeten worden aangepakt
• misdaadcijfer
• steun van de lokale overheid
• beschikbare diensten (elektriciteit, watervoorziening)
• beschikbare financiering

Nadat de locatie was geselecteerd, voerde de Urban Oasis Alliance (bestaande uit de organisaties Niparajá, Urbanería, EPI) een socio-milieuanalyse en een topografisch onderzoek uit. Het doel van deze analyses was het identificeren van de huidige status van het park, inclusief de milieudiensten die het leverde, de milieu- en sociale risico's die aanwezig waren in de ruimte, de gebruikerstypen, de verschillende manieren waarop de gemeenschap het park gebruikte, waargenomen en bestaande risico's en andere sociale en milieufactoren.

De toepassing van de One Health-benadering in biodiversiteitsprojecten vereist een open en participatieve discussie tussen alle actoren en stakeholders die betrokken zijn bij en beïnvloed worden door het project zelf. De discussie bouwt voort op de resultaten van de projectanalyse, waarbij gezamenlijk wordt gepland hoe(principes) en waar(ingangen) de One Health-benadering kan worden toegepast en wat(maatregelen) kan worden gedaan om te zorgen dat de integratie optimaal en relevant is. Het evaluatieteam zal leiding geven aan het opstellen van een actieplan om ervoor te zorgen dat aan fundamentele factoren(randvoorwaarden) wordt voldaan en om de operationalisering van de OH-component op het raakvlak mens-dier-omgeving te begeleiden.

Randvoorwaarden bepalen het succes van de integratie van OH in het project. De verwezenlijking ervan is noodzakelijk om een geschikte omgeving te creëren voor duurzame en optimale samenwerking en activiteiten. De randvoorwaarden die in het raamwerk zijn geïdentificeerd, omvatten een gunstig politiek klimaat dat overheids- en niet-overheidsactoren op alle relevante organisatieniveaus aanmoedigt om bereidwillig samen te werken; infrastructuur, instrumenten en processen die het delen van gegevens vergemakkelijken en het gezamenlijk ontwerpen van multisectorale interventies op het raakvlak tussen mens, dier en milieu mogelijk maken; een gedetailleerde inventarisatie van belanghebbenden die het mogelijk maakt sterke punten en mogelijkheden van verschillende actoren te identificeren en het opzetten van waardevolle samenwerking bevordert; en een zinvolle investering die de toepassing van de One Health benadering in nieuwe of bestaande projecten ondersteunt.

Maatregelen zijn interventies of activiteiten die al in het project zijn geïmplementeerd en die het mogelijk maken om een One Health-component in het project op te nemen. Ze maken de operationalisering van de One Health-integratie op een optimale en relevante manier mogelijk. Het kader identificeert acht maatregelen, waaronder onderwijs en bewustmaking, beleidsontwikkeling, capaciteitsontwikkeling, samenwerkingsplatforms, betrokkenheid van de gemeenschap, informatiedeling, surveillance en vroegtijdige waarschuwing, en onderzoek.

Gate entries zijn thematische gebieden waarop het project activiteiten of acties uitvoert die het potentieel hebben om te worden gekoppeld aan een OH-benadering. Ze vertegenwoordigen echte kansen om projectdoelen en One Health doelen te integreren en om te zetten in een gemeenschappelijk doel. Op het raakvlak tussen biodiversiteit en gezondheid identificeert het raamwerk vijf belangrijke ingangen: Opkomende infectieziekten en zoönosen, Landbouwproductie en voedselveiligheid, Klimaatverandering en risicovermindering, Handel in en consumptie van wilde dieren, en Biodiversiteitsbehoud (inclusief op de natuur gebaseerde oplossingen, beschermde gebieden en wildbeheer).

De eerste stap van de analyse is beoordelen of het project een of meer OH-principes toepast binnen zijn werkterrein. In het kader worden zeven OH-principes gebruikt, die zijn overgenomen uit de literatuur (d.w.z. multisectoraal, transdisciplinair, participatie, preventie, decentralisatie, evidence-based, multischalig). Niet alle beginselen in het kader hebben dezelfde waarde, waarbij het multisectorale beginsel als een essentieel onderdeel van het voorgestelde instrument wordt beschouwd. De reden hiervoor is dat de basis van One Health de samenwerking tussen verschillende sectoren is. Het raamwerk maakt multisectorale samenwerking op elk niveau mogelijk, bijvoorbeeld wanneer er een intentieverklaring is ondertekend tussen ministeries, of op gemeenschapsniveau door de gezamenlijke inspanning van dorpsgezondheidswerkers, diergezondheidsvrijwilligers en rangers.

Eenmaal samengesteld zal een beoordelingsteam de analyse van het project en de mogelijke integratie van de One Health benadering leiden. Het is belangrijk om een discussie tussen sectoren op gang te brengen, mogelijkheden voor samenwerking tussen belanghebbenden te identificeren en het gezamenlijk ontwerpen van onderdelen van One Health mogelijk te maken die aansluiten bij de projectdoelen en deze op weg helpen naar een holistische benadering van de nexus biodiversiteit-gezondheid. Het beoordelingsteam is multidisciplinair en moet bestaan uit alle projecteigenaren, inclusief institutionele en ontwikkelingspartners.

Na de socialisatie en validatie van het plan worden de volgende stappen ondernomen:

• Uitvoering van het plan:
  • Vergaderingen om het budget voor elk werk op te stellen (met offertes). Deze omvatten het samenstellen van werkploegen, het opstellen en ondertekenen van lijsten met werknemers, brieven met toezeggingen (met een akkoord over een vaste betaling) en tijdschema's binnen het tijdschema van het project.
• Beheer van het fonds: Het fonds werd verdeeld onder de deelnemende gemeenschappen in de 2 PA's en dekte de volgende uitgavencategorieën:
  • Aankoop van gemeenschapsmaterialen. Met behulp van het instrument "Affidavit" voor de economische betaling ontvangen door de gemeenschapsleden die deze materialen hebben geleverd.
  • Aankoop van bouwmaterialen (niet beschikbaar in de gemeenschap). Hiervoor werden betalingsbewijzen gebruikt als verificatiemiddel, samen met een certificaat van levering van materialen.
  • Betaling van lokale arbeid: een onderscheidend element van dit mechanisme dat de erkenning mogelijk maakte van de tijd en inspanning van elke dorpeling in de bouw die hun eigen gemeenschap in hun plan had geïdentificeerd. Om dit te bereiken werden de volgende instrumenten ontworpen:
    • Verbintenisbrieven, met de werkdag van elke dorpeling.
    • Werkopvolgingsformulier, met de controle van de door elke dorpsbewoner gewerkte tijd.

Bevestiging van ontvangst van betaling.

PaRx en Parks Canada werkten samen om gemeenschappelijke doelstellingen te identificeren rond het vergroten van de toegang tot de natuur en het verband tussen gezondheid, welzijn en tijd doorbrengen in de natuur. Deze samenwerking werd geformaliseerd in een driejarige samenwerkingsovereenkomst, waarin werd vastgelegd dat de Adult Discovery Passes (ter waarde van $72,25 per jaar) gratis aan PaRx zouden worden verstrekt om te worden voorgeschreven door professionals in de gezondheidszorg tijdens reguliere bezoeken. De Discovery Pass voor volwassenen van Parks Canada biedt toegang voor één volwassene tot meer dan 80 door Parks Canada beheerde plaatsen in Canada die normaal gesproken een heel jaar lang een dagelijkse toegangsprijs vragen, waaronder nationale parken, nationale historische plaatsen en nationale beschermde zeegebieden. Bij het voorschrijven van de Adult Discovery Pass aan patiënten wordt zorgverleners gevraagd om prioriteit te geven aan degenen die dicht bij nationale parken, nationale historische locaties of nationale beschermde zeegebieden wonen en die er het meeste baat bij hebben, zoals degenen voor wie de kosten van toegang tot de natuur een barrière kunnen vormen.