Réalisation d'un diagnostic partagé pour la sélection des espèces végétales et le choix du site d'essai.

L'un des préalables à l'action était de travailler avec les référents du projet dans la tribu pour réaliser un inventaire des sites potentiels pour les essais de plantation de semences, ainsi que pour identifier et sélectionner certaines espèces végétales cibles nécessaires au processus. Cette étape a nécessité la mobilisation d'expertises spécifiques en écologie et en botanique, mais aussi de savoirs traditionnels, ainsi que la mise en place d'un processus de validation par les différents niveaux d'autorités locales impliqués.

Une bonne communication avec les chefs locaux des tribus a été un facteur essentiel pour mener à bien cette étape. Des cérémonies de présentation du projet ont été organisées, suivies de plusieurs visites de terrain avec des experts en écologie pour répertorier l'éventail des possibilités et confier le choix final de ces sites d'essai aux chefs locaux. Les coordinateurs du projet ont fait preuve de souplesse pour s'adapter aux contraintes du lieu et aux facteurs humains liés aux modes d'organisation souhaités par les chefs locaux.

Rester flexible dans la mise en œuvre des solutions ; rester à l'écoute des référents des communautés locales afin d'aboutir à un diagnostic partagé et concerté et valider les options de projets que les partenaires locaux se sont appropriés.

Profil du site et analyse des lacunes en matière de gouvernance

Un bref profil du site (base de référence) a été élaboré pour aider à comprendre les lacunes et les problèmes de gouvernance dans les zones protégées ciblées. Ce processus a également permis d'identifier les principaux acteurs concernés par la mise en œuvre du projet au niveau du site.

L'adhésion de la communauté et l'engagement du gouvernement et des autres parties prenantes ont rendu le processus plus participatif. L'utilisation de l'outil SAGE a encouragé une plus grande interaction et a contribué à la mise en œuvre du projet. Le personnel technique et les équipes sur le terrain ont également été toujours disponibles pour guider le processus.

L'enquête de base visant à établir le profil du site et l'analyse des lacunes en matière de gouvernance a nécessité la coopération et la collaboration d'autres parties prenantes, en particulier les chefs traditionnels et le gouvernement. Il s'agit également d'un processus lent qui nécessite une planification et une préparation adéquates.

Le début de la récupération du micro-bassin versant

Le processus de responsabilisation des acteurs a commencé par des visites d'échange organisées par la Fondation communautaire Puca, l'Institut de conservation des forêts (ICF) et la municipalité de Las Flores avec le soutien du projet PROCAMBIO, mis en œuvre par la GIZ.

Ces échanges ont eu lieu dans les micro-bassins versants de Las Balanzas (dans la réserve biologique de Güisayote) et de Río Hondo (dans la municipalité de San Marcos), tous deux dans le département d'Ocotepeque, où un fonds vert et le mécanisme de compensation pour les services écosystémiques liés à l'eau (MCSEH) ont été mis en œuvre.

  • Les communautés étaient conscientes qu'il était nécessaire de commencer à protéger le micro-bassin versant si elles voulaient garantir leur approvisionnement en eau.
  • La communication entre les organisations de base et les autorités et institutions municipales présentes sur le territoire a permis une coordination adéquate.
  • L'expérience des agences de l'eau des micro-bassins versants de Las Balanzas et de Rio Hondo a permis d'identifier la manière de résoudre les principaux problèmes liés à la mise en œuvre du mécanisme de compensation et du fonds vert.
  • La coordination interinstitutionnelle est essentielle pour garantir la participation de toutes les organisations et de tous les acteurs impliqués dans le processus.
Collaboration

Les Parcs bleus s'appuient fortement sur des collaborations avec d'autres ONG de conservation, des professionnels de la communication et du marketing, des responsables gouvernementaux, des gestionnaires d'AMP, des scientifiques et des défenseurs locaux des océans. Le développement du réseau des parcs bleus et l'amplification de la norme des parcs bleus en matière d'efficacité de la conservation requièrent de nombreux partenaires.

Blue Parks a bénéficié des contributions de nombreux partenaires. Ces collaborations ont été rendues possibles par une prise de conscience croissante du fait que la couverture des AMP n'est pas suffisante pour sauvegarder la biodiversité - nous devons mettre en œuvre des AMP de haute qualité afin d'obtenir des résultats en matière de conservation, et la plupart des AMP ne sont pas encore bien mises en œuvre.

Ces collaborations sont également le fruit de la longue histoire du Marine Conservation Institute en tant que partenaire de confiance des scientifiques marins, des organisations de conservation et des gouvernements.

L'entretien de collaborations entre plusieurs secteurs (gouvernement, ONG, universités) nécessite une communication claire. Nous avons constaté qu'une sensibilisation et une communication régulières, mais pas trop fréquentes, avec ces partenaires permettent de maintenir les collaborations actives, et que ces communications sont plus efficaces lorsqu'elles sont conçues en fonction du public, c'est pourquoi nous envoyons souvent des communications distinctes à des partenaires de différents secteurs.

Expertise scientifique internationale - Le Conseil scientifique des parcs bleus

Le Conseil scientifique est composé de plus de 30 experts renommés en sciences marines du monde entier qui prennent les décisions d'attribution et contribuent à affiner les critères. Leur expertise est essentielle à l'initiative des parcs bleus, car elle la fonde sur des bases scientifiques solides.

Les membres du Conseil scientifique sont des experts de premier plan dans le domaine des sciences liées aux aires marines protégées, en particulier la qualité des aires marines protégées, y compris la gestion, la gouvernance, la conception, le suivi et la conformité, ainsi que les résultats. Ces experts s'assurent que les critères de Blue Park sont à jour, qu'ils reflètent les meilleures données scientifiques disponibles sur les résultats des AMP et qu'ils fournissent une norme mondiale significative pour une protection marine efficace. Grâce à leur connaissance approfondie des critères des parcs bleus, les membres du conseil scientifique évaluent également les candidats aux parcs bleus en fonction de ces critères, garantissant ainsi la crédibilité des décisions relatives aux prix des parcs bleus.

L'initiative des parcs bleus dépend de la crédibilité que lui confère le rôle que joue le conseil scientifique dans la définition des normes des parcs bleus et l'évaluation des candidats. Les membres du Conseil scientifique consacrent bénévolement leur temps et leur expertise à l'initiative, se consacrant généreusement à l'amélioration de la protection du milieu marin à l'échelle mondiale.

L'équipe Blue Parks du Marine Conservation Institute s'efforce de faciliter des expériences positives et productives pour les membres du Conseil scientifique. Nous sommes attentifs au temps et à la bonne volonté des membres, et nous recherchons des opportunités de collaboration dans des recherches connexes ou d'autres projets.

Faciliter la prise de décision par consensus entre des membres situés dans des fuseaux horaires différents est un défi que nous nous efforçons toujours de relever. Nous nous appuyons fortement sur le courrier électronique, les appels Zoom et parfois des vidéos enregistrées pour communiquer sur les décisions du Prix Blue Park. Nous avons constaté qu'une documentation soignée est importante. Il est également utile de pouvoir se rencontrer en personne de temps en temps.

Faire preuve de créativité avec la méthodologie

La formation sur un sujet intersectoriel tel que le changement climatique et la santé est plus difficile pour les participants car leurs connaissances académiques et pratiques ne couvrent pas nécessairement les deux sujets. La formation couvrira probablement un grand nombre d'informations nouvelles pour chaque participant. Compte tenu de la complexité du sujet, il est encore plus important de développer et d'utiliser un large éventail d'approches méthodologiques pour maintenir le niveau d'énergie et la concentration pendant la formation.

Les méthodes interactives et innovantes nécessitent une bonne préparation de la part des présentateurs. Il est souvent nécessaire de préparer des aides ou un contenu spécifique. L'utilisation de certaines méthodes peut s'avérer difficile pour les participants qui ne les ont jamais rencontrées auparavant et peut prendre plus de temps que prévu.

  • Ajoutez plusieurs sessions de travail de groupe animées ou guidées
    • Par exemple : diviser les participants en différents sous-groupes (par type de maladie : à transmission vectorielle, hydrique et alimentaire, aérienne, zoonotique, à impact direct) et leur demander de déterminer quelles maladies choisir, comment étudier le lien (évaluation de la vulnérabilité) et comment s'adapter aux impacts climatiques (planification nationale de l'adaptation de la santé publique).
  • Évitez les longs rapports qui répètent le contenu de la veille ; posez plutôt des questions sous la forme d'un jeu de groupe (quiz) ;
  • Partagez les diapositives et les résumés afin que les participants puissent interagir plus librement et ne ressentent pas le besoin de tout noter ;
  • Utiliser un brise-glace différent chaque jour pour que le groupe apprenne à mieux se connaître ;
  • Programmer des visites de sites, des conférences d'invités et organiser des présentations d'affiches par les participants.
Concevoir des formations sur mesure pour un objectif spécifique

La relation entre le changement climatique et la santé est très complexe, car de nombreux domaines différents se rencontrent à cette intersection. L'expérience de la formation a montré qu'il est nécessaire d'adapter la formation aux participants. Celle-ci doit être basée sur les connaissances préalables des participants, leur position professionnelle et le niveau général de mise en œuvre des activités liées au climat et à la santé dans leurs pays respectifs.
Sur la base de l'expérience acquise lors de l'utilisation pratique du manuel de formation, plusieurs formats personnalisés sont envisageables :

  • Formules de formation de niveau débutant et avancé ;
  • Formation thématique : introduction au lien scientifique entre la santé et le changement climatique ;
  • Formation politique : exercices approfondis pour développer des documents politiques de base tels qu'une évaluation des risques climatiques et de la vulnérabilité et un plan national d'adaptation de la santé publique ;
  • Formation à la gouvernance climatique : analyse des positions respectives du ministère de la santé sur le climat - identification de la manière d'intégrer les questions climatiques dans la politique de santé, élaboration de documents de politique climatique, apprentissage des mécanismes de coordination possibles, mise en évidence des mécanismes internationaux sur le changement climatique, intégration des questions climatiques au sein du ministère de la santé.

Le succès de l'adaptation de la formation dépend des informations disponibles au niveau de la préparation, ainsi que des compétences et de la flexibilité du formateur. Des questionnaires préalables à l'intention des participants peuvent aider à déterminer leur intérêt et leur expérience antérieure. Le formateur doit avoir des connaissances en matière de changement climatique, de santé, d'hydrométéorologie et d'environnement, et maîtriser les documents de base de ces domaines. Comme il s'agit d'un profil rare, le fait de déterminer l'objectif de la formation dès le début permet également de trouver plus facilement un formateur approprié.

  • Les instructeurs potentiels doivent être très expérimentés car le manuel couvre plusieurs sujets différents ;
  • L'utilisation des 16 modules de cette formation en 5 jours est trop lourde et laisse peu de temps pour appliquer des méthodes de formation plus diversifiées ;
  • Les objectifs doivent être clairement définis dès le début du processus ;
  • La préparation, la coordination et la mise en œuvre de la formation requièrent une équipe de soutien spécialisée dans le pays d'accueil, disposant de suffisamment de temps, de personnel et de ressources budgétaires.
L'accent mis sur la régionalisation

Le fait de réunir différentes parties prenantes issues non seulement de différents secteurs (santé, environnement, hydrométéorologie, université, etc.), mais aussi de différents pays de la même région, permet aux participants de travailler en réseau, de partager leurs expériences et de trouver des solutions adaptées au contexte, concrètes et immédiatement applicables. Le recours à un formateur régional permet d'aborder des questions sensibles liées à la gouvernance et au financement, et de relier la théorie à des exemples pratiques tirés du contexte régional.

La sélection des participants appropriés dépend de la connaissance préalable du paysage des parties prenantes des pays participants. Il est essentiel d'être en mesure d'identifier les décideurs dans les ministères respectifs qui peuvent placer le sujet dans le dialogue politique.
En ce qui concerne le formateur, il est important de trouver une personne ayant une expérience appropriée sur le lien entre le changement climatique et la santé, ainsi qu'une expertise en andragogie.

  • Le nombre de pays participants devrait être limité à trois afin de maintenir la taille totale du groupe en dessous de 30 tout en incluant diverses parties prenantes.
  • Un point de départ pour l'identification des pays participants est la combinaison des sujets en fonction de leur statut de mise en œuvre (documents et études élaborés, engagements, etc.).
  • Il y a très peu de formateurs appropriés, en particulier pour les pays francophones : une base de données devrait être développée et partagée entre les partenaires. Cela permettrait également d'assurer la continuité de la formation et de se familiariser avec le format et le contenu.
Renforcement de l'organisation communautaire

Dans le cadre de la composante "Renforcement de l'organisation communautaire", le projet a travaillé avec la communauté de Tanta pour développer une stratégie de gestion du bétail, avec l'appui d'un spécialiste, afin d'améliorer la gestion du bétail dans le territoire agricole de la communauté. L'objectif était de renforcer le processus de prise de décision collective de la communauté en ce qui concerne la gestion de ses ressources naturelles, contribuant ainsi à la récupération des zones de pâturage, ce qui à son tour assure le niveau nécessaire de nourriture pour le bétail et améliore à la fois la productivité et les services écosystémiques pour la régulation de l'eau.

La stratégie de gestion du bétail est le fruit d'un processus participatif facilité par l'Instituto de Montaña et mené par les autorités et le département du bétail de la communauté (comité). Dans le cadre de ce processus, des supports visuels (cartes et infographies) ont été élaborés pour représenter graphiquement le plan de gestion proposé et la rotation du bétail entre les différents secteurs de la ferme communale. Ces supports visuels sont exposés dans les locaux de la communauté afin que les membres de la communauté puissent suivre le plan et les accords et engagements pris par tous.

  • Approche participative de la prise de décision et de la planification.
  • Intérêt et engagement de la population locale.
  • Relation de confiance entre la communauté et les institutions chargées de la mise en œuvre.
  • Disponibilité et engagement des autorités responsables, telles que les conseils d'administration et les comités spécialisés.
  • Connaissances traditionnelles de la population locale et connaissances techniques des experts externes.
  • Participation de l'équipe de la réserve paysagère de Nor Yauyos-Cochas (NYCLR).
  • Travailler au renforcement et à l'organisation de la communauté est un processus qui prend du temps mais qui est essentiel pour obtenir des résultats à long terme.

  • Le projet doit être suffisamment flexible pour modifier les plans face à des situations inattendues. Cela contribue également à l'instauration d'un climat de confiance.

  • Face à la méfiance initiale envers les institutions extérieures, la présence permanente du personnel de terrain de l'Instituto de Montaña et son implication dans la vie quotidienne de la communauté ont été importantes.

La planification comme outil de base pour l'organisation et l'adaptation

Parallèlement à la mise en œuvre de l'école, le processus de planification stratégique de l'organisation a été réalisé en incorporant l'approche EbA, qui inclut des aspects liés au changement climatique et à l'utilisation des écosystèmes. Dans les deux organisations, des visions stratégiques et prospectives ont été construites, prenant en compte les scénarios que le réchauffement climatique engendrera sur la côte.

Il était essentiel de relier trois concepts : l'écosystème, le tissu des femmes et les marchés. Ce lien est une interrelation multidimensionnelle qui articule la protection de la nature (zone humide), la sauvegarde de la culture (tissage des femmes) et l'utilisation des opportunités économiques (marchés). Cette interrelation ne serait pas possible sans la protection de l'environnement par un bon comportement dans les zones humides. Cela signifie de bonnes pratiques de gestion des zones humides, basées sur le renforcement des capacités du projet.

Une meilleure adaptation grâce au renforcement des capacités peut transformer le changement climatique en une opportunité et ouvrir un éventail plus large de nouvelles alternatives pour les femmes. Pour parvenir à cette compréhension, il était important de produire des supports didactiques et d'utiliser des panneaux dans les centres de formation des deux groupes. Il a également fallu se rendre dans la zone humide pour identifier les services clés qui rendent possible l'artisanat du roseau. L'adaptation au changement climatique est un processus dynamique qui implique beaucoup de mémoire, de compréhension et d'action.