Di samping pendidikan, SWC, dengan bantuan dari para mitranya, secara konsisten mendukung sekolah-sekolah dan masyarakat dengan infrastruktur penting. Antara tahun 2012 dan 2013, empat sekolah dasar telah diperbaiki dan dilengkapi. Pada tahun 2024, intervensi lebih lanjut termasuk memasang empat tangki air berkapasitas 5.000 liter dan pompa bertenaga surya di Sekolah Dasar Mafaune, yang secara langsung memberikan manfaat bagi lebih dari 500 siswa, 14 staf, dan 1.800 anggota masyarakat. Pemeliharaan sumur bor di beberapa sekolah dan desa (20 intervensi pada tahun 2024) memberikan akses yang dapat diandalkan ke air bersih, meningkatkan kesehatan dan kehadiran di sekolah. Dukungan tambahan termasuk pemagaran halaman sekolah, donasi buku dan alat tulis, penyediaan laptop untuk SD Uteke, serta pengerasan jalan dan lapangan sepak bola untuk meningkatkan akses ke sekolah, infrastruktur kesehatan, dan kegiatan rekreasi. Gizi juga didukung melalui sumbangan daging yang dipanen secara berkelanjutan dan pembuatan kebun sayur masyarakat, yang kemudian hasil panennya dibeli untuk menghasilkan pendapatan bagi rumah tangga setempat.

Sejak tahun 2012 dan seterusnya, SWC telah mengundang siswa sekolah dasar dan menengah untuk berpartisipasi dalam kunjungan tahunan ke pusat konservasi. Anak-anak dapat mengamati spesies yang terancam punah seperti badak hitam sambil terlibat dalam diskusi interaktif seperti perubahan iklim, deforestasi, polusi, perlindungan satwa liar, dan pengelolaan masyarakat. Poster-poster edukasi mengenai mamalia, burung pemangsa, amfibi, dan ular juga dibagikan ke sekolah-sekolah untuk memperkuat pengetahuan di kelas. Program ini dimulai dengan empat sekolah (Sekolah Dasar Chedutu, Chinyika, Maronga, dan Uteke) dan diperluas menjadi sepuluh sekolah pada tahun 2024, menjangkau 381 anak dan 41 guru pada tahun itu saja. Secara keseluruhan, sekitar 2.000 anak laki-laki dan perempuan telah berpartisipasi dalam program ini hingga saat ini.

Tujuan utama dari kampanye urun dana ini adalah untuk membayar gaji selama enam bulan bagi 33 petugas garda depan yang dirumahkan. Selain itu, dana juga dialokasikan untuk menyediakan paket makanan bagi 59 petugas garda depan selama 22 hari kerja mereka, serta membeli peralatan dan perlengkapan patroli yang diperlukan, sehingga memberikan manfaat jangka panjang di luar periode kampanye.

Untuk mendukung kampanye urun dana ini, Philippine Parks and Biodiversity meluncurkan inisiatif Tamaraw Society pada bulan Juli 2020.

Philippine Parks and Biodiversity adalah lembaga swadaya masyarakat (LSM) nirlaba yang didedikasikan untuk melestarikan keanekaragaman hayati Filipina melalui kemitraan berbagai pemangku kepentingan, mulai dari masyarakat akar rumput hingga sektor swasta.

Tamaraw Society terdiri dari sekelompok organisasi dan individu, sebagian besar dari generasi muda, yang berkomitmen untuk menjalankan kegiatan penggalangan dana mereka sendiri untuk mendukung kampanye urun dana dengan setidaknya USD 400 (sekitar Rp 5 juta). Ke-19 peserta, yang disebut sebagai champion, secara kolektif berhasil mengumpulkan USD 7.789 (PHP 389.450). Mereka melakukan berbagai kegiatan seperti undian online untuk kamera film, penjualan pakaian bekas secara online, lelang karya seni digital, dan penjualan merchandise seperti tas jinjing dan kemeja tamaraw.

Kampanye urun dana ini mempertahankan eksistensi yang kuat di media tradisional dan media sosial. Postingan harian dirancang untuk memperkuat alasan bisnis untuk donasi, menyoroti peristiwa-peristiwa penting seperti Bulan Tamaraw, kematian tamaraw terakhir yang ditangkarkan di penangkaran, Kalibasib, dan seekor tamaraw yang dibunuh oleh pemburu liar. Dengan memanfaatkan berbagai platform media, kampanye ini menjangkau khalayak nasional dan internasional serta melibatkan berbagai kelompok usia.

Unggahan di media sosial diposting ulang dan dibagikan oleh BIOFIN Global dan Filipina, UNDP Filipina, dan berbagai akun Departemen Lingkungan Hidup dan Sumber Daya Alam (DENR). Selain itu, program nasional Tamaraw Ambassadors juga diluncurkan di media sosial, yang melibatkan tokoh-tokoh masyarakat untuk mempromosikan kampanye ini. Strategi komunikasi ini secara efektif menjangkau masyarakat umum di dalam dan di luar Filipina.

Media tradisional juga mendukung kampanye ini, dengan liputan dari jaringan berita terkemuka seperti Stand for Truth dan GMA Digital Specials.

Terakhir, email promosi dikirim ke lebih dari 2.000 orang melalui milis global BIOFIN, yang menargetkan audiens khusus para profesional dan mitra di sektor keanekaragaman hayati.

Langkah 3 - Pertumbuhan Taktis

ROS - Spektrum Peluang Rekreasi adalah alat yang mengklasifikasikan peluang untuk pariwisata dan rekreasi dengan mengukur tingkat intervensi di tiga atribut: Biofisik, Sosiokultural, dan Manajemen. Berdasarkan indikator-indikator ini, alat ini mendefinisikan lima Kelas Pengalaman: Murni, Alami, Semi-alami, Pedesaan, dan Perkotaan.

Dengan menggabungkan panggilan area dengan kelas-kelas ini, manajer dapat merancang gradien peluang, mulai dari lokasi dengan kealamian maksimum, kehadiran manusia minimal, dan kunjungan yang sangat rendah (kelas Pristine), hingga area dengan infrastruktur yang luas, lanskap yang berubah, aksesibilitas tinggi, dan interaksi manusia yang kuat (kelas Urban).

Dengan menggunakan ROS, para perencana dapat membentuk Program Ekowisata dengan mendefinisikan:

1. Zonasi
2. Kelas Pengalaman
3. Lingkungan
4. Kegiatan
5. Infrastruktur
6. Layanan
7. Peraturan

Langkah taktis ini menerjemahkan visi strategis ke dalam pilihan-pilihan pengelolaan yang konkret, memastikan bahwa pengembangan ekowisata dilakukan secara beragam, koheren, dan selaras dengan prioritas konservasi dan ekspektasi pengunjung.

Langkah 2 - Definisi Strategis
Dengan ditetapkannya Indeks Daya Tarik Pariwisata, maka akan memungkinkan untuk menetapkan prinsip-prinsip dasar dan membangun fondasi yang akan memandu seluruh pengembangan proyek. Tujuan utama pada tahap ini adalah untuk memahami daya tarik daerah tersebut dan memperkuat posisinya di pasar pariwisata. Hal ini termasuk mempelajari bagaimana merancang pengalaman yang otentik dan berkesan bagi pengunjung, dengan fokus pada pesona, rekreasi, dan interpretasi lingkungan.

Proses ini melibatkan penentuan Peluang Rekreasi mana yang paling sesuai dan jenis Pengalaman apa yang harus diprioritaskan untuk menyelaraskan tujuan konservasi dan harapan pengunjung. Prinsip-prinsip Interpretasi Lingkungan sangat penting di sini, karena prinsip-prinsip tersebut memastikan bahwa pengalaman tersebut bermakna, mendidik, dan menarik.

Secara praktis, langkah ini membutuhkan:

1. Menganalisis tantangan dan peluang di area tersebut;
2. Menciptakan visi bersama tentang masa depan yang diinginkan;
3. Mendefinisikan segmen dan profil pengunjung utama yang akan ditargetkan.

Dengan menyelaraskan panggilan, peluang, dan interpretasi, langkah ini membangun fondasi strategis untuk ekowisata yang berkelanjutan.

Langkah 1 - Penilaian Umum
Keberhasilan sebuah Proyek Ekowisata bergantung pada karakteristik daerah dan konteks di mana proyek tersebut berada. Indeks Daya Tarik Wisata (IAT) adalah alat yang akan Anda gunakan untuk mengkarakterisasi daerah Anda dan konteksnya, yaitu Destinasi Wisata. Karakterisasi ini akan memungkinkan Anda untuk melakukan analisis penawaran dan permintaan serta memahami daya tarik pariwisata Anda saat ini dan potensi daya tarik pariwisata Anda, yang dapat bervariasi dalam suatu skala.

Dengan memahami daya tarik Anda dan faktor-faktor yang mempengaruhinya, Anda akan dapat menentukan strategi untuk meningkatkan atau meningkatkan kualitasnya:

- Menentukan atau mendiversifikasi profil pengunjung Anda
- Menerima atau meningkatkan jumlah kunjungan
- Menambah nilai dan meningkatkan pengeluaran rata-rata pengunjung
- Memperbaiki musim kunjungan