Naast onderwijs heeft SWC, met hulp van haar partners, scholen en gemeenschappen consequent ondersteund met essentiële infrastructuur. Tussen 2012 en 2013 zijn vier basisscholen gerepareerd en ingericht. Alleen al in 2024 werden vier watertanks van 5.000 liter en een pomp op zonne-energie geïnstalleerd op de Mafaune Primary School, wat direct ten goede kwam aan meer dan 500 leerlingen, 14 personeelsleden en 1.800 leden van de gemeenschap. Het onderhoud van boorgaten in verschillende scholen en dorpen (20 interventies in 2024) zorgde voor betrouwbare toegang tot schoon water, waardoor de gezondheid en het schoolbezoek verbeterden. Aanvullende steun bestond uit het omheinen van schoolpleinen, het doneren van boeken en schrijfgerei, het verstrekken van een laptop aan de Uteke Primary School en het graderen van wegen en voetbalvelden om zowel de toegang tot scholen, gezondheidsinfrastructuur als recreatieve activiteiten te verbeteren. Voeding wordt ook ondersteund door donaties van duurzaam geoogst vlees en het aanleggen van groentetuinen in de gemeenschap, waarvan overtollige producten werden gekocht om inkomen te genereren voor lokale huishoudens.

Vanaf 2012 nodigde SWC leerlingen uit het basis- en voortgezet onderwijs uit om deel te nemen aan jaarlijkse dagexcursies naar de conservatie. Kinderen konden ernstig bedreigde diersoorten zoals de zwarte neushoorn observeren terwijl ze deelnamen aan interactieve discussies over klimaatverandering, ontbossing, vervuiling, bescherming van wilde dieren en rentmeesterschap van de gemeenschap. Er werden ook educatieve posters over zoogdieren, roofvogels, amfibieën en slangen uitgedeeld aan scholen om de kennis in de klas te vergroten. Het programma begon met vier scholen (basisscholen Chedutu, Chinyika, Maronga en Uteke) en breidde zich uit tot tien scholen in 2024, waarmee alleen al in dat jaar 381 kinderen en 41 leerkrachten werden bereikt. In totaal hebben tot nu toe naar schatting 2.000 jongens en meisjes aan het programma deelgenomen.

Het belangrijkste doel van de crowdfundingcampagne was om zes maanden salaris te betalen voor de 33 frontliners die op non-actief waren gesteld. Daarnaast werd er geld uitgetrokken voor voedselpakketten voor alle 59 frontlijnwerkers tijdens hun 22-daagse dienst en werden er essentiële patrouille-uitrusting en -uitrusting aangeschaft, wat ook na de campagneperiode nog voordelen op de lange termijn genereerde.

Ter ondersteuning van de crowdfundingcampagne lanceerde de Filipijnse Parken en Biodiversiteit in juli 2020 het initiatief Tamaraw Society.

De Filippijnse Parken en Biodiversiteit is een non-profit, niet-gouvernementele organisatie (NGO) die zich inzet voor het behoud van de biodiversiteit van het land door middel van partnerschappen met meerdere belanghebbenden, variërend van basisgemeenschappen tot de particuliere sector.

De Tamaraw Society bestond uit een groep organisaties en individuen, voornamelijk van jongere generaties, die zich ertoe verbonden hun eigen fondsenwervingsactiviteiten te organiseren om de crowdfundingcampagne te ondersteunen met ten minste USD 400 per persoon (PHP 20.000 op dat moment). De 19 deelnemers, kampioenen genoemd, haalden samen USD 7.789 (PHP 389.450) op. Ze voerden activiteiten uit zoals online verlotingen van filmcamera's, online verkoop van tweedehands kleding, veiling van digitale kunstwerken en verkoop van merchandise zoals tamaraw draagtassen en shirts.

De crowdfundingcampagne bleef sterk aanwezig in traditionele en sociale media. Dagelijkse berichten werden op maat gemaakt om de business case voor donaties te versterken, waarbij belangrijke gebeurtenissen zoals de Tamaraw-maand, de dood van de laatste in gevangenschap gefokte tamaraw, Kalibasib, en een door stropers gedode tamaraw onder de aandacht werden gebracht. Door gebruik te maken van een mix van mediaplatforms bereikte de campagne zowel een nationaal als internationaal publiek en werden verschillende leeftijdsgroepen bij de campagne betrokken.

Berichten op sociale media werden opnieuw geplaatst en gedeeld door BIOFIN Global en de Filippijnen, UNDP Filippijnen en verschillende accounts van het ministerie van Milieu en Natuurlijke Hulpbronnen (DENR). Bovendien werd een nationaal Tamaraw-ambassadeursprogramma gelanceerd op sociale media, waarbij publieke figuren werden betrokken om de campagne te promoten. Deze communicatiestrategieën bereikten effectief het grote publiek binnen en buiten de Filipijnen.

Traditionele media ondersteunden de campagne ook, met aandacht van gerenommeerde nieuwsnetwerken zoals Stand for Truth en GMA Digital Specials.

Tot slot werd er een promotiemail gestuurd naar meer dan 2.000 personen via de wereldwijde mailinglijst van BIOFIN, gericht op een gespecialiseerd publiek van professionals en partners in de biodiversiteitssector.

Stap 3 - Tactische groei

Het ROS - Recreation Opportunity Spectrum is een instrument dat kansen voor toerisme en recreatie classificeert door de mate van interventie te meten over drie attributen: Biofysisch, Sociaal-cultureel en Management. Op basis van deze indicatoren worden vijf ervaringsklassen gedefinieerd: Ongerept, Natuurlijk, Halfnatuurlijk, Landelijk en Verstedelijkt.

Door de roeping van het gebied te combineren met deze klassen, kunnen managers een gradiënt van mogelijkheden ontwerpen, variërend van locaties met maximale natuurlijkheid, minimale menselijke aanwezigheid en zeer laag bezoek (Pristine class), tot gebieden met uitgebreide infrastructuur, veranderde landschappen, hoge toegankelijkheid en sterke menselijke interactie (Urbanized class).

Met behulp van ROS kunnen planners het Ecotoerisme Programma vormgeven door het definiëren van:

1. Zonering
2. Klassen van ervaringen
3. Omgevingen
4. Activiteiten
5. Infrastructuur
6. Diensten
7. Regelgeving

Deze tactische stap vertaalt de strategische visie in concrete managementkeuzes en zorgt ervoor dat de ontwikkeling van ecotoerisme gediversifieerd en samenhangend is en afgestemd op de prioriteiten van natuurbehoud en de verwachtingen van bezoekers.

Stap 2 - Strategische definitie
Nu de Toeristische Aantrekkelijkheidsindex is gedefinieerd, wordt het mogelijk om de fundamentele principes vast te stellen en de fundamenten te leggen die de gehele ontwikkeling van het project zullen leiden. Het belangrijkste doel in deze fase is om de roeping van het gebied te begrijpen en de positionering op de toeristische markt te versterken. Dit omvat het leren hoe authentieke en gedenkwaardige ervaringen voor bezoekers te ontwerpen, met een focus op betovering, recreatie en milieu-interpretatie.

Het proces omvat het bepalen welke recreatiemogelijkheden het meest geschikt zijn en welke soorten ervaringen prioriteit moeten krijgen om op één lijn te komen met zowel de instandhoudingsdoelen als de verwachtingen van bezoekers. De principes van Milieu-interpretatie zijn hierbij essentieel, omdat ze ervoor zorgen dat de ervaringen betekenisvol, educatief en boeiend zijn.

Praktisch gezien vereist deze stap het volgende:

1. Analyseren van de uitdagingen en kansen van het gebied;
2. Het creëren van een gedeelde visie op de gewenste toekomst;
3. Het definiëren van de belangrijkste bezoekerssegmenten en -profielen waarop men zich moet richten.

Door roeping, kansen en interpretatie op elkaar af te stemmen, bouwt deze stap de strategische basis voor duurzaam ecotoerisme.

Stap 1 - Algemene beoordeling
Het succes van een Ecotoerismeproject hangt af van de kenmerken van het gebied en de context waarin het zich bevindt. De Toeristische Aantrekkelijkheidsindex (IAT) is het instrument dat je zult gebruiken om je gebied en de context, dat wil zeggen de toeristische bestemming, te karakteriseren. Met deze karakterisering kunt u een vraag- en aanbodanalyse uitvoeren en inzicht krijgen in uw huidige en potentiële toeristische aantrekkelijkheid, die kan variëren op een schaal.

Door uw aantrekkelijkheid en de factoren die deze beïnvloeden te begrijpen, kunt u strategieën definiëren om deze te verhogen of beter te kwalificeren, en dus:

- Uw bezoekersprofiel definiëren of diversifiëren
- Bezoeken ontvangen of het aantal bezoeken verhogen
- Waarde toe te voegen en de gemiddelde uitgaven van bezoekers te verbeteren
- De seizoensgebondenheid verbeteren